监理管理新规制度.doc

为监理工作各项目标实现,有必需建立一系列监理工作制度,用制度有效运行确保监理工作有效进行。我企业各项管理制度关键有:
    一、委派企业驻现场项目监理部制度
    企业和建设单位签署监理协议后,即依据协议约定组建驻地项目监理部。企业签发总监理工程师和总监代表授权任命书,由总监理工程师代表企业全方面开展各项工作。并和监理协议签署后10天内,书面通知建设单位该项目监理部组成及职责分工情况。

    二、监理计划和监理实施细则编写制度
    1、监理计划
    依据我企业《质量手册》和《建设工程监理规范》要求,在监理协议签署1个月内,由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理计划编写内容和方法根据企业要求进行。编写完成后,总监签字报企业总工程师审核、签字。
    监理计划审批后,报送建设单位。受发文进行登记。
    2、监理实施细则
    《建设工程监理规范》中要求:对技术复杂、专业性强工程项目,项目监理部应编制监理实施细则。监理实施细则有专业监理工程师编制,必需时由企业总工程师审核,总监理工程师审核签批,并报送建设单位。
    监理实施细则内容应结合企业特点、设计文件和专业技术要求,对质量控制、进度控制、安全管理、环境保护控制进行科学、合理、具体安排。

    三、施工图纸会审制度
    对图纸审核有两个层次,首先对复杂工程或专业性较强工程由企业组织教授组进行审图,熟悉施工图,全方面阅读审核,并提出书面意见。其二对于通常项目,由总监理工程师立即组织各专业监理工程师对建设单位提供成套施工图纸和补充进行审核,将发觉问题以书面形式提交建设单位。参与建设单位组织四方(即业主、设计、施工、监理)参与设计交底和图纸会审。
    在图纸会审中提出相关问题,由设计、业主、施工、监理单位共同研究处理,由施工单位形成书面会审纪要。

    四、监理月报制度
    工程开工后,项目监理部于当月25日开始编制监理月报,搜集多种施工资料及对监理工作情况进行统计,要求内容齐全、正确并符合企业要求。
    监理月报由总监理工程师组织人员编写,编写后又总监理工程师签字,于下月5日前报企业和业主,并在收发文上签字。

    五、监理例会制度
    监理例会由总监理工程师或总监代表主持,在无特殊情况下每七天一次。
    监理例会内容应根据《建设工程监理规范》要求整理。
    上次例会决议事项落实情况,如未落实,必需时可写在此次例会决议事项中。
    和会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备实施、协调管理等情况意见,对工程中存在问题进行分析,提出改善方法等。此次会议已取得共识关键决议事项,应明确实施单位和实施人立即限要求。
    会议结束由项目监理部编写会议纪要。
    会议纪要初稿编写后,请和会各方关键人员审阅征求意见,无意见后,经总监理工程师审核签字后发送各相关方面,并做好发文统计。
    会议纪要最迟不得超出5天报送各单位。

    六、专题工地会议制度
    为处理协议实施及工程进行中质量、安全等方面问题,总监理工程师可依据需要召开专题工地会议。
    专题工地会议由总监理工程师或授权专业监理工程师主持,协议各方和专题会相关责任人及专业人员应参与。
    项目监理部应做好会议统计,并整理会议纪要。
    会议纪要应由和会各方代表签字,发至和会相关单位,并应有签收手续。

    七、项目监理部内部会议制度
    项目监理部内部定时召开会议,会议内容包含业务学习、讨论工程上相关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定时将企业召开总监会关键精神进行传达,会议由总监理工程师或总监代表主持。

    八、监理人员巡视及旁站制度
    (1)项目监理部结合本工程各专业特点及图纸文件,在关键部位或关键工序施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。
    (2)专业监理工程师依据工程施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理统计表,承包单位配合人员也应签字。旁站统计要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。
    (3)项目监理部队施工过程巡视作为一个制度实施。
    监理工程师标准上天天早晨下午分别不少于一次到现场巡视,天天巡视情况统计在监理日志中。
    (4)总监理工程师或总监代表定时(每个月)检验巡视和旁站统计情况。

    九、监理日志填写制度
    企业给每位职员配发专业监理人员日志本。监理人员天天要统计当日关键活动情况,比如巡视、旁站或参与会议,对每次活动情况全部要作简明统计,巡视过程发觉质量问题及处理等。
    每个项目监理部由总监或总监代表指定专员做好监理日志统计工作,依据各项目情况,监理日志能够各专业统计在一起或各专业分别统计。统计内容根据企业技术质量部文件要求和监理规范要求进行。由各专业统计人员或专门统计人员签字。总监理工程师或总监代表每七天检验一次并签阅。
    我企业在进行ISO质量认证、检验、复查及企业定时检验时,全部要检验监理日志统计情况。

    十、监理资料管理制度
    监理规程中和企业管理制度中全部有监理资料管理措施、监理档案借阅措施和档案保留期限等。
    每个项目部资料员(专职或兼职)全部应根据资料管理规程要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定时检验。
    每十二个月年末或年中,在质量认证体系内审中,对每个项目监理部监理资料、质量统计、档案管理进行检验。

    十一、企业对项目部考评制度
    企业年中对项目进行定时抽查及年底进行考评,考评内容根据《质量手册》及企业对项目部考评措施要求进行。考评时成立检验小组,检验小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场质量体系施工现实状况进行检验。
    项目监理部工作结束后,(项目完工验收后),项目监理部应由总监理工程师写出工作总结。对项目监理部工作进行总评价。
十二、监理人员培训制度
    鉴于监理工作特征,为了提升监理人员工作能力和业务能力,适应监理工作需要,企业建立了一套培训制度。监理人员必需经过培训,取得监理工程师培训证书。凡进入企业人员,包含已在其它监理企业工作过工程技术人员,必需进行《新上岗人员培训》,介绍企业各项管理制度,深入要求企业管理要求。依据需要技术质量部每十二个月制订培训计划,另外还会派出人员到市相关培训班进行培训学习。
    十三、项目监理工作中其它制度
    1、工程洽商和设计变更审核制度
    凡工程洽商和设计变更全部要经业主和监理审核同意,未经监理签认工程洽商和设计变更单,不计入已完工程量。
    2、对分包单位资质审查制度
    工程总承包单位必需预先向监理工程师申报其选择分包单位。监理工程师应审核分包单位资质、能力、信誉等情况,然后确定是否认可。未经监理工程师认可签认分包单位,总承包单位不得让其进入现场施工,不然监理有权拒办付款证书,责令总承包单位停工或返工。
    3、施工组织设计和技术方案审核制度
    工程在施工前,施工单位必需编制工程施工组织设计或技术方案,并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特点编写,并突出工程质量、施工进度和安全方法。总监理工程师组织监理工程师共同审核,然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位落实实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时,则严禁施工。
    4、原材料、构配件质量认可控制
    监理工程师对影响工程结构安全、使用功效和观感材料、构配件实施质量预控,依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师判定检验关键材料、构配件及不合格品,施工单位在工程上均不得使用。
    5、隐蔽及分部分项工程质量报验控制
    隐蔽及分部/分项工程,施工单位质保体系必需自检合格,技术资料齐全,提前二十四小时通知监理工程师。监理工程师根据图纸、规范、标准和相关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。总监理工程师参与分部工程质量检验。施工单位应预先搜集、整理工程质量检验等资料,以备审验。
    6、砼、砂浆试块管理审核制度
    现场砼和砂浆配制在开盘前,其配合比必需有资质符合要求试验室发出,施工单位填写报验单,经总监理工程师审核。
    商品砼供给厂家必需取得本市建设工程质量监督总站认证。
    砼及砂浆在配制时,必需按施工及验收规范要求做试块,并由专员负责管理,建立试块台账。试块组数应符合工程需要除留置28天标养试块外,还应留置同条件养护试块和其它需要天数(7天及14天)强度试验试块。施工应按试块要求时间进行试压,其试压结果在三天内送监理工程师。方便监理工程师进行正常判定。
    7、实施见证取样和送检制度
    对以下关键项目进行见证取样和送检:
    ① 用于承重结构砼试块;② 用于承重墙体砂浆试块;③ 用于承重墙砖和小型砼砌块;④ 用于结构工程中关键受力钢筋及连接接头试件;⑤ 地下、屋面、厕浴间使用防水材料;⑥用于结构实体检验混凝土同条件试块;⑦ 关键钢结构用钢材和焊接材料;⑧ 高强螺栓(预拉力、扭矩系数摩擦面抗滑移系数);⑨加固碳纤维正拉粘结强度试验 ⑩ 民用建筑工程室内饰面采取天然花岗岩石材,人造木板和饰面人造木板等○14 国家要求必需实施见证取样和送检其它试件、试块和材料;○15 其它施工协议中约定项目;
    8、工程质量问题或事故处理制度
    发生工程质量问题或事故后,施工单位应提出处理申报,请设计单位、业主及监理单位共同研究认定,由设计单位制订技术处理方案,责成施工单位组织人员实施,监理工程师督促检验实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作结论。
    9、暂停施工和复工管理制度
    当工程施工发生下列情况之一时,总监理工程师签发《工程暂停令》(在协议有约定或必需时,签发前应征求建设单位意见),通知承包单位暂停施工。
    1) 建设单位要求且工程需要暂停施工;
    2) 因为出现工程质量问题,必需进行停工处理。
    3) 因为出现质量或安全隐患,为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。
    4) 承包单位未经许可私自施工,或拒绝项目监理部管理。
    5)发生必需暂停施工其它情况。
    在特殊情况下可先要求暂停施工,后补暂停令。签发《工程暂停令》时,应要求承包单位保护该部分或全部工程免遭损失或损害。
    工程暂停是因为承包单位原因引发,当承包单位在含有复工条件时,应填写《工程复工报审表》并附相关材料(原因分析、原因消除证据、预防方法)报项目监理部,由总监在48h内签发审批意见;若工程暂停是因为建设单位原因引发,当暂停原因消失,含有复工条件时,总监理工程师应要求承包单位立即填写《工程复工报审表》并给予签批,指令承包单位继续施工。
    10、施工计划管理审批制度
    为确保总工期,施工单位应立即编写月计划,并报业主和监理工程师审批。于每个月25日报送业主和监理工程师,以利于检验督促落实。监理工程师依据施工协议,分阶段和部位控制工程进度目标,对工程进度情况进行检验分析,立即催促施工单位采取有效方法,以确保总工期按期或提前完成。
    11、工程完工预验收制度
    为促进工程立即完工验收,要求承包单位经自检合格并达成完工验收条件时,填写《单位工程完工预验收报验表》并附相关资料;总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查,督促承包单位完善;总监理工程师组织监理和承包单位共同对工程进行检验验收(到时请甲方、[[设计参与),经检验需要局部整改,限期整改后再验收直至符合协议要求,总监理工程师签署《单位工程完工预验收报验表》。
    十四、企业其它管理制度
    保密管理制度、协议管理制度、安全管理制度、建立检验评价制度、仪器设备监测制度、人事管理制度等均是企业管理方面要求,工作过程中全部应严格遵照实施,在此不作具体描述。

    第十三章 监理人员守则
    1)遵守劳动纪律、按时上下班,不迟到、不早退上班时间不做和工作无关事;
    2)着装整齐、举止文明、礼貌待人;
    3)办公室应保持良好卫生环境,不乱扔纸屑、烟蒂;
    4)办公室应保持良好工作环境。不大声喧哗、喧华,上班时间不打扑克,不玩游戏;
    5)工作时间内尽可能降低私人电话,缩短电话通话时间;
    6)桌面文件、资料要码放整齐,报纸、文具要放置有序;
    7)爱岗敬业、团结协作、相互帮助、主动工作;
    8)尊重、维护业主正当权益,遇事主动和业主沟通,不出现越权和顶牛现象;
    9)搞好和施工单位关系。相互尊重、平等候人、以理服人、协调处理问题,不损害施工单位正当利益;
    10) 谦虚谨慎、诚信待人、办事公正、主动协调、以事实为依据正确行使职责。