1、招标管理范围适适用于全企业内国家要求必需招标采购项目、单一品种或同类物资，一次采购10万元以上（含10万）、整年采购50万以上（含50万）采购控制目标确保评标过程公开公正，每一步骤评价做到客观，不受其它原因影响确保企业采购性价比最高物资，招投标过程符合国家相关招投标要求关键控制点招标主持部门经理组织使用单位、财务和技术中心成立招标小组评标小组审核投标单位资质是否符合要求评标小组根据评标规则对投标文件进行评审招标主持部门经理和主管副总对评标汇报和招标评审表进行审批特定政策外协检修招标由设备能源部负责、外包仓库和外协运输招标由储运部负责、保险招标由财务部负责、采购招标由采购部负责、信息系统（软件）
2、招标由信息技术部负责评标小组对投标方案答辩评分时， 不得低于计分标准30， 分值为整数有效投标单位在五家以下高分中标，有效投标单位超出五家（含五家）按综合原因得分高低次序推荐12名中标候选单位，假如理由充足，可当场选择第二名中标评标，定标工作由评标小组负责，评标小组人数为_3、5或7人，（按招标等级）其中受聘教授不得少于三分之二招标方法、评标、定标必需遵守国家及河南省相关招投标要求，对投标单位商务标函，企业实力，项目班子业绩等综合原因进行科学评价，择优选定中标方投标价格和暂定标底价相比，在20(含20), -20%(含20%)之内为有效报价在必需时候经招标主持部门经理审批后许可议标,议标过程参
3、考协议商务谈判步骤实施内审部定时检验招标文件。对于 招标,内审人员作为监督人员监督招标过程,但不发表招标意见 。招标前确定标底价格需严格保密，由招标业务部门经理或主管指定人员掌握招投标管理步骤步骤说明 步骤包含部门步骤说明1招标主持部门工作人员招标主持部门工作人员接到月度工作计划依据相关要求判定是否要招标询价步骤，如不须则进入其它（询价）步骤2招标主持部门经理招标主持部门经理依据工作人员汇报和招标工作需要确定招标小组人员资格要求3使用单位/财务部/技术中心经理主持招标部门经理确定招标小组人员组成后各部门经理商讨确定招标小组组员4招标小组招标小组共同讨论确定招标工作目标和分工，制订评标规则（资质
4、要求、评标指标、评审过程和规则等）5招标小组招标小组制订评标规则后，商讨确定各项评价指标权重51招标小组招标小组商讨确定各项评价指标权重后将最终确定权重文件封存6招标组组员招标组组员依据招标小组制订评标规则编制招标文件，明确招标细目要求7招标小组招标小组评审招标组组员编制招标文件，不一样意退回招标组组员重新编制8招标组组员招标小组评审经过招标文件后,招标组组员向供给商发招标通知9供给商供给商接到招标组组员招标通知，准备相关资格证实，递送招标小组10招标小组招标小组依据供给商资格证实（可用复印件）审核供给商资格，删除不适合供给商11招标组组员招标组组员对招标小组审核资质符合供给商发标书12供给商供给商接到招标组组员递送标书后制订投标文件13招标小组招标小组搜集供给商送交密封投标资料，价格文件单独封存14招标小组招标小组评审投标文件（除价格），填写评审表15招标小组招标小组将投标文件（价格部分）和事先确定权重文件解封，补充价格评审分数16招标小组招标小组计算得分，按得分高低选择中标方编制评标汇报和招标评审表18主管副总主管副总审批评标汇报和招标评审表，如不一样意说明原因报总经理181总经理总经理审批评标汇报和招标评审表，决定中标方19招标小组招标小组接主管副总或总经理审批同意评标汇报和招标评审表确定最终中标方，通知供给商20协议管理员招标组组员将招投标文件送交协议管理员存档
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