市政监理新版细则.doc

嘉景丽城市政配套工程

监
理
细
则

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目 录
第一章 工程概括
1、工程名称
2、工程地点
3、工程建设期
4、工程内容
5、质量目标
6、建设单位
第二章 监理内容
1、施工阶段管理
2、保修阶段监理
第三章 监理指导思想和目标
1、指导思想
2、监理服务目标
3、保修阶段监理目标
第四章 监理依据
1、监理依据
第五章 监理组织机构
1、监理机构职责、权利和义务
2、监理人员义务
3、监理人员应推行关键职责

第六章 施工阶段质量控制
1、质量控制方案
2、放坡沟槽开挖
3、管道基础
4、支护沟槽开挖
5、管道安装
6、管道接口
7、沟槽回填
8、道路工程、测量放线
9、道路工程、路基施工
10、道路工程、道路面层
11、道路隶属工程
第七章 安全方法和文明施工
1、安全确保体系
2、安全监理任务
第八章 组织协调工程
1、项目系统内部协调内容及方法
2、工程项目外部协调内容及方法
第九章 监理工作制度
1、验收制度
2、签证制度
3、会议制度
4、施工组织设计及施工方案审批制度
5、图纸会审制度
6、工程变更制度
7、工程质量事故处理制度
8、监理周报制度
9、监理日志填写和制度
10、监理人职员作纪律

第一章 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程建设期： 192 天
4、工程内容：道路及雨污水工程
5、质量目标： 达成招标文件要求质量目标
6、建设单位

第二章 监理内容

1、施工阶段监理：
在工程施工中进行工程投资、工程进度和工程质量控制，抓好协议管理和信息管理，和相关参与建设各方全方面协调工作，确保工程高质量按时完工。配合建设单位搞好工程完工验收、交付使用和工程结算工作。
1.1督促承包商建立健全施工管理制度和质量保全体系。
1.2组织施工图纸会审和施工图技术交底，负责审核施工设计技术交底统计。
1.3负责审查承包商提出施工组织设计、施工技术方案、质量确保
方法和安全确保方法等相关工作。
1.4审核承包商提出分包工程项目及分包商资质。
1.5督促、检验承包商按图施工，严禁违章施工。当危及工程质量和安全时，有权下达停工令，并出具书面通知，督促限期整改。
1.6随时抽查工程进度和施工质量，负责分项分部工程核各项隐蔽工程检验签证，组织各专业相关部门参与完工验收，提出完工验收汇报和监理质量评定汇报。
1.7调查、处理工程质量缺点和事故，监督事故处理技术方法实施，并对事故处理后工程质量进行验收。出现重大质量事故时督促承包商按要求上报相关部门。
1.8审查工程材料品种、数量、规格和进价，并做好统计工作。
1.9检验工程项目使用材料、半成品、构件和设备规格、质量，确保其符合规范和设计封样要求，进行验收把关，并交付承包商保管使用。
1.10审核设计变更，控制工程预算造价增减。
1.11监督各方对协议推行，协调承包协议条款变更，调解协议双方争议，处理索赔事项。
1.12参与工程建设各阶段进度控制，立即提出调整意见。
1.13参与处理协议纠纷和索赔事宜，协调业主和承包商之间争议。
1.14督促并检验承包商在施工过程中按档案馆存档要求搜集和整理图纸、技术资料和相关文件，在完工后检验完工资料，并移交业主。
1.15督促检验安全生产和文明施工。
1.16帮助组织和参与检验项目交付使用前各项准备工作。
1.17业主委托其它相关监理业务工作。

2、保修阶段监理：
对出现质量问题进行判定，分清责任，提出方案，协调相关方工作，督促承包方按时进行工程维修，确保保修阶段质量。

第三章 监理指导思想和目标

1、指导思想：
我企业将派出监理经验丰富，专业人员齐全现场监理机构，以"廉、礼、实、精、细、严"为宗旨，根据监理协议要求，依据指定和适合专业技术规程和国际通例公认行业工作准则，谨慎而勤奋推行监理服务。
监理机构将以系统机制，健全组织结构，完善技术经济手段，严格规范化方法和工作程序，接收业主委托，从维护业主正当权益出发，对工程项目进行监督管理。监理人员将依据监理协议、施工协议约定和相关法律、法规，对本工程施工阶段及保修阶段质量、进度、投资、协议、安全、信息、组织协调等进行规范化、科学化、程序化、标准化监督监理，最大程度地实现业主投资效益，以一流监理服务质量来满足业主要求。
监理机构严格根据"老实、守信、公正、公平、科学"准则执业，做到"两全""四不"，即全心全意为工程建设服务，全力以赴搞好工程监
理；不以权谋私，不能虚作假，不行贿受贿，不违法违纪。
2、监理服务目标：
2.1监理服务总目标
2.1.1根据《中国建筑法》、《中国协议法》、《建设工程监理规范》《工程建设标准强制性条文》、《建设工程质量管理条理》等国家和地方相关工程建设和建设监理相关法律、法规、政策、标准、规范和操作规程科学化、规范化地开展监理工作，根据ISO9001质量控制体系要求，以一流监理服务质量来满足业主和企业内部要求。
2.1.2以工程项目目标管理为中心，经过一系列监理手段和监理方法使建设项目顺利达成验收标准，发明优质产品，最大程度满足业主服务要求。
2.2监理控制目标
2.2.1投资控制目标
要有效地利用资金，充足发挥资金效益，在要求投资范围内进行有效控制，使工程项目标实际总投资小于该项目标计划投资。在监理工作中认真做好以下几点：
2.2.1.1 严格控制工程变更，努力争取降低变更费用。
2.2.1.2 预防并处理好费用索赔。
2.2.1.3 做好现场经济签证工作。
2.2.1.4 主动提出合理化提议，以节省投资，努力实现实际发生费用不超出计划投资。
2.2.2进度控制目标：
审查施工单位编制施工进度计划，施工方案并检验其落实情况。做好工程进度动态控制工作，协调参与工程建设各单位之间关系，以确保工程顺利进行。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达成计划施工进度要求，确保工程按时完成。
2.2.3质量控制目标：
质量控制贯穿于项目建设全过程，经过对质量目标进行分解，明确工程各工序质量目标，形成施工企业质量自检体系和监理抽检两级质量确保体系，采取多种手段和方法确保质量总目标实现。
在质量控制中，强调事前控制为主，组织搞好设计交底和图纸会审；做好对进场材料、设备检验工作，确保工程材料符合设计及相关要求质量要求；审查施工组织设计，做好施工过程质量控制，把好每一道工序质量关口，使每道工序全部符合相关规范和质量标准。做好隐蔽工程旁站监理和检验验收工作；监督处理工程质量事故和事故处理方案实施。
2.2.4协议管理目标：
　　督促检验承包单位严格实施工程承包协议，实施监理委托协议；以协议各款为标准，以公平、公正立场，协调各方关系，规范协议方行为，齐心协力确保工程建设。
2.2.5信息管理目标：
　　采取动态管理，定时检验承包单位实施进展情况；做好多种文件统计，按时填报多种报表、汇报，保持和业主联络。立即做好各
工序质量评定和资料归档工作；用计算机处理全部信息，确保完工资料完整和正确性
2.2.6工程组织协调方法
监理人员依据相关法律法规和参与建设各方签署协议，协调参与项目建设相关各方工作关系，统一认识，齐心协力，实现建设项目标总目标。
在四控两管一协调中，要认真做好事前、事中、事后全过程控制，要把监理工作关键放在事前控制上，在制订监理计划、监理细则时，对工程建设中可能发生问题必需有超前考虑和估计，制订对应投资、质量、进度预控方法，并主动主动采取动态控制，做好事前有估计，事中有监督控制，事后有补救综合管理方法。
2.2.7安全控制目标：安全生产管理，应该依据"管生产必需管安全"标准，落实"安全第一，预防为主"方针，依靠科学管理和技术进步，推进安全生产。做到文明施工，无责任伤亡事故。
3、保修阶段监理目标：
在协议约定保修期内，坚持回访制度，组织相关对工程质量进行检验，对出现质量问题分清责任并进行处理。

第四章 监理依据

1、国家质量技术监督局、建设部公布《建设工程监理规范》。
2、国家、山东省和市现行相关工程建设和建设监理法律、法规、
规章、政策。
3、政府主管部门同意建设计划、计划和其它设计文件。
4、本工程项目设计施工图纸、工程概（预）算书及其它相关文件。
5、监理协议及业主认可相关监理工作文件。
6、工程测量规范（GB50026-93）
市政道路工程质量检验评定标准（GJJ1-90）
中国《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）
7、《中国建筑法》
8、《中国协议法》
9、《建筑工程质量管理条例》
10、《工程建设监理要求》
11、《市政工程建设监理手册》
12、《市政工程施工监理实用手册》
13、《公路工程施工监理手册》
14、《市政工程质量通病防治手册》
15、业主和第三方签署正式协议、协议及附件
16、协议工程量清单及说明

第五章 监理组织机构

为满足本工程监理目标质量控制要求，我们拟在现场设置由质量优良、类似工程监理经验丰富监理工程师组成项目监理部。监理部设置道桥专业监理工程师、给排水专业监理工程师、电气工程师、造价工程师、协议及资料管理专业人员、安全管理工程师。监理人员分总监理工程师、专业监理工程师、监理员，三级管理，每个监理专业均严格按相关要求和业关键求进行配置，依据工程进展情况或业主在工程施工高峰，可合适增派监理人员。
现场监理机构建立以总监理工程师为关键质量控制体系，监理机构全部些人员专业资质，满足或高于业主招标文件和相关要求要求。监理工程师全方面熟悉并掌握监理控制目标各个步骤，并对各监理控制目标实施有效分解。在业主支持下，监理质量控制体系和承包商质量确保体系亲密结合，确保各监理控制目标实现。本项目监理组织机构设置图框所表示：
项目监理机构组织形式
项目监理机构人员配置计划
南昌湾里射击中心市政配套工程，有下表所列人员组成项目监理机构
序号 姓 名 职 责 职 称 备 注
1 总监理工程师
2 道路责任人
3 见证员
1、监理机构职责、权利和义务（建立在完全响应招标文件要求基础上），内容以下：
1.1监理机构关键职责：
1.1.1编制监理纲领、监理计划、专业监理实施细则。
1.1.2审查承包商编制施工组织设计和施工总进度计划。
1.1.3组织图纸会审，参与设计交底。
1.1.4主持或参与相关会议，并协调各方面关系。
1.1.5检验、落实施工人员、施工机械、材料进出场情况。
1.1.6审查承包商开工申请，签署开工令。
1.1.7对工程质量严格把关，随时检验验收进场成品、半成品、构配件材料质量。
1.1.8对隐蔽工程、分项或分部工程在要求时间内进行检验验收并确定，对分项工程质量进行评定。
1.1.9组织或参与工程质量事故调查，确定事故责任方，帮助制订和审查事故处理方案并监督其实施。
1.1.10审查因工程变更引发工程量改变，随时向业主汇报。
1.1.11定时对工程进度和计划进度进行比较、分析、找出差距并帮助制订调整进度计划。
1.1.12审核承包商交工汇报，组织完工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评定。
1.1.13帮助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。工程完工后帮助业主审查完工结算。
1.1.14审核承包商在保修期内对工程出现质量问题处理方案和实施情况。
1.2监理机构含相关键权利：
1.2.1在监理协议要求范围内，对受监理工程独立进行监理。
1.2.2查阅受监工程相关文件。
1.2.3参与业主和承包商召开相关工程会议。
1.2.4阻止各个质量和性能不合格建材、构配件和设备进场。
1.2.5对工程进度滞后于计划进度时，要求承包商限期整改。
1.2.6对质量不合格工程和未进行验收隐蔽工程拒绝进行计量。
1.2.7对不符合要求施工有权要求承包商更正，情况严重时，汇报业主同意后可下达停工指令，调整不称职施工人员，直至提议更换
承包商。
1.3监理机构含相关键义务：
1.3.1按相关要求配置足够监理人员常驻施工现场。
1.3.2更换总监和专业监理人员时应经业主同意后更换。
1.3.3定时向业主书面汇报工程质量、进度和投资等情况。
1.3.4立即向承包商转达业主提出指令和相关设计文件。
1.3.5立即转达承包商对业主提出要求、提议和意见。
1.3.6按协议文件要求立即办理工程验收、工程计量和支付等签认手续。
2、监理人员义务：
2.1对监理协议实施负全方面责任，并定时向单位汇报工作。
2.2明确监理机构职能分工和岗位责任。
2.3总监主持编写《监理计划》，负责审批《监理实施细则》。
2.4审核承包商施工组织设计。
2.5组织监理工作会议，签发监理机构相关文件，下达相关部门指令文件。
2.6审批承包商申报相关申请汇报和报审表。
2.7组织编制并签发监理月报、季报、六个月报、年报。
2.8组织审查承包商交工申请和组织完工前检验。
2.9组织实施工程项目保修期监理工作。
2.10组织整理工程完工监理资料，对工程项目标质量控制、进度控制和投资控制等进行全方面总结，并编写监理工作总结汇报。
3、监理人员应推行关键职责：
3.1项目总监理工程职权范围
3.1.1依据业主委托和授权负责和组织项目监理工作。
3.1.2依据监理协议主持和制订《监理计划》并监督《监理实施细则》实施。
3.1.3帮助业主组织相关方对施工图纸、施工图概预算进行审定，监督指导各专业监理工程师进行。〈四控、两管、一协调〉。
3.1.4审查承包单位提出施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改善意见。
3.1.5审查重大合理化提议实施，并按取得经济效益提出奖励意见。
3.1.6审查重大质量事故、安全事故处理。
3.1.7主持处理协议实施中重大争议、纠纷，组织处理重大索赔。
3.1.8做好相关方面综合协调工作。
3.1.9审核签署开工令、停工令、复工令。
3.1.10审查工程结算书、审核签署工程款支付申请。
3.1.11审核并签署完工资料，组织初验。
3.1.12审核并签署项目监理档案资料。
3.1.13定时或不定时向业主提交监理工作汇报。
3.2专业监理工程师职权范围
3.2.1在总监领导下，掌握项目情况，清楚本专业监理特点和要求。
3.2.2具体负责组织本专业监理工作。
3.2.3做好各部门协调工作，总监不在现场时主持定时或不定时协调会。
3.2.4处理本专业相关问题并立即向总监汇报。
3.2.5建立并逐日填写本专业监理工作日志。
3.2.6审查本专业施工组织设计，单项工程开工申请和开工条件。
3.2.7核签工程设计变更和技术核定单。
3.2.8监视施工现场，对关键关键工序要组织人员关键监理，组织关键分项（部）单位工程检验验收。
3.2.9组织处理和本专业相关通常性工程质量事故，安全事故及责任事故，通常性索赔。
3.2.10核签工程付款申请，参与工程结算资料审核。
3.2.11负责本专业工程进度、质量、投资等成文和签发。
3.2.12负责本专业对外通知、备忘录、报表、汇报等成文和签发。
3.2.13负责整理本专业相关完工验收资料，参与工程验收。
3.2.17定时向总监提交本专业监理工作汇报。
3.3监理员职责范围
3.3.1在专业监理工程师指导下，熟悉项目情况，了解本专业（四控、两管、一协调）基础要求参入具体工作。
3.3.2按相关要求编制工程预算。
3.3.3按工程进度或部位，对已完工程进行计量。
3.3.4定时巡视检验工程质量、工程进度、随时纠正质量问题提出提议。
3.3.5按专业监理师安排，对关键部位施工和关键工序实施关键监理。
3.3.6按要求对进场原材料、半成品、构配件及设备进行开箱检验和验收。
3.3.7按要求对进场整理和检验工程施工技术资料整理，并向专业监理工程师汇报。
3.3.8听从专业监理工程师工作安排，认真完成交办其它工作任务。

第六章 施工阶段质量控制

1、质量控制方案：
质量控制关键抓好影响工程质量人、机、料、法、环等原因控制工作，对监理项目标不一样阶段进行事前控制、事中控制、事后控制。监理中心任务是将本工程项目预定质量目标进行合理计划和分解，随时定时对估量有可能影响各目标实现很多原因、风险进行分析、论证，立即向相关各方提出对应预防和确保方法，以使各目标实施过程中多种干扰减轻至最小程度。
1.1 质量目标计划和分解
1.1.1 质量目标计划
本工程是为园区整体配套项目，为了提升招商引资硬件配套工程水平，树立良好对外形象，加大招商引资力度，提议将本工程建设成全优工程、精品工程。
1.1.2 质量目标分解
1.1.2.1工程项目质量目标分解
依据质量目标计划本工程项目质量控制目标为优良工程。要确保工程质量总目标实现，必需将工程质量总目标进行分解，设置质量控制点，严格控制施工中每道工序质量
本工程关键包含道路、给排水等内容。质量总目标为优良。
1.1.2.2道路工程质量目标分解
道路工程共分测量放线；路基；道路基层；道路面层；路侧石、缘石；人行道；护坡、护底、挡土墙；水井、支管八部分，其中测量放线质量目标为合格，其它分项质量目标为优良。
道路工程质量目标分解（附表一）
工程名称 质量总目标 工序 质量目标 主控项目
道路工程 优 测量放线 合格 高程控制点、平面控制点
路基 优 路基填挖、调平整型稳压、找补整形碾压成型
道路基层 优 基层料及摊铺调平整形稳压、找补整形、碾压养生
道路面层 优 道路用材料质量、混合料施工配合比检测和试验、施工质量合格
路侧石、缘石 优 顺直度、缝宽、顶面标高
人形道 优 材料、基层压实平整、纵横缝顺直护底、护坡
挡土墙 优 材料、测量放线、施工质量
水井及支管 优 井口高程、井内尺寸
1.1.2.2管线工程质量目标分解
排水工程包含污水管道工程和雨水管道工程，共分测量放线、管沟开挖、管基处理、管道安装、管道接口、检验井、试验、基坑回填信部分，其中测量放线、管沟开挖质量目标为合格，其它分项质量目标为优良。
管线工程质量目标分解（附表二）
工程名称 质量总目标 工序 质量目标 主控项目
管道工程 优 测量放线 合格 测量前准备测高程、测定管中线
沟槽开挖 优 沟槽断面支撑形式
管基处理 优 地基处理、保护层挖除、地基压实
管道安装 优 管座混凝土施工、管材检验、下管方法、稳管方法控制管中心线和高程
管道接口 优 验测砂浆强度、管口清洗、分层抹灰
检验井 优 混凝土、砂浆强度、井身、支管位置、井身高程、经内流槽、井框井盖平稳
试验、冲洗 优 试验分段、水压试验、渗水量测量、定管道冲洗消毒
沟槽土回填 优 分部位、分层回填扎实回填扎实度
1.2 质量控制体系：
为确保实现质量目标，监理工作必需做好事前控制、事中控制、事后控制工作。同时对影响工程质量"人、机、料、法、环"等原因进行全方面有效地监控。所以，建立健全有效质量控制体系是质量控制基础和前提。质量控制体系由质量控制组织结构、质量控制资源、质量控制程序、质量控制过程四大基础要素组成。
1.2.1 质量控制组织结构
为满足本工程质量控制要求，我们拟在现场设置由服务质量优良、类似工程监理经验丰富监理工程师组成项目监理机构。监理机构设置道桥专业监理组、给排水及监理组、电气工程师、造价专业监理组、协议、安全专业监理员三级管理，每个监理均严格根据相关要求和业关键求进行配置，依据工程进展情况或业主提出要求，可在施工高峰或相关专业合适增派监理人员。
现场监理机构以总监理工程师为关键质量控制体系，监理机构全部些人员专业资质，满足或高于业主招标文件和相关要求要求。监理工程师全方面熟悉并掌握质量管理各个步骤，并对各分部、分项工程、专业工种质量进行有效控制。在业主支持下，监理质量控制体系和承包商质量确保体系亲密结合，确保质量目标实现。
1.2.1.2 监理机构应含相关键职责、权利、义务以下：
1.2.1.2.1 编写《监理纲领》、《监理计划》、《专业监理实施细则》。
1.2.1.2.1.2 审查承包商编制施工组织设计和施工总进度计划。
1.2.1.2.1.3 组织图纸会审，参与设计交底。
1.2.1.2.1.4 主持或参与相关会议，并协调各方面关系。
1.2.1.2.1.5 检验、落实施工人员、施工机械、材料进场情况。
1.2.1.2.1.6 审查承包商开工申请，签署开工令。
1.2.1.2.1.7 对工程质量严格把关，随时检验验收进场成品、半成品、构配件材料质量。
1.2.1.2.1.8 对隐蔽工程、分项或分部工程在要求时间内进行检验验收并确定，对分项工程质量进行评定。
1.2.1.2.1.9 组织或参与工程质量事故调查，确定事故责任方，帮助制订和审查事故处理方案并监督其实施。
1.2.1.2.1.10 审查因工程变更引发工程量改变，并随时向业主汇报。
1.2.1.2.1.11 定时对工程进度和计划进度进行比较、分析，找出差距并帮助制订调整进度计划。
1.2.1.2.1.12 审核承包商交工汇报，组织完工初验合格后，向业主和质量监督部门提交工程质量评定汇报。
1.2.1.2.1.13 帮助业主进行工程计量，审核工程款支付申请。工程完工后帮助业主审查完工结算。
1.2.1.2.1.14 审核承包商在保修期内对工程出现质量问题处理方案
和实施情况。
1.2.1.2.1监理机构含相关键权利：
1.2.1.2.1.1在监理协议要求范围内，对受监工程独立进行监理。
1.2.1.2.1.2查阅受监工程相关文件。
1.2.1.2.1.3参与业主和承包商召开相关工程会议。
1.2.1.2.1.4阻止多种质量和性能不合格建筑材料、构配件和设备进场。
1.2.1.2.1.5对质量不合格工程和未进行验收隐蔽工程拒绝进行计量。
1.2.1.2.1.6当工程进度滞后于计划进度时，要求承包商限期整改。
1.2.1.2.1.7对不符合要强施工有权要求承包商更正，情况严重时，汇报业主同意后可下达停工指令，调不称职施工人员，直至提议更换承包商。
1.2.1.2.2监理机构含相关键义务：
1.2.1.2.2.1按相关要求配置足够监理人员常驻施工现场。
1.2.1.2.2.2更换总监理工程师和专业监理人员进应经业主同意后更换。
1.2.1.2.2.3定时向业主书面汇报相关工程质量、进度和工程投资等情况。
1.2.1.2.2.4立即向承包商转达业主提出指令和相关设计修改文件。
1.2.1.2.2.5立即转达承包商对业主提出要求、提议和意见。
1.2.1.2.2.6按协议文件要求立即办理工程验收、工程计量和支付等签
认手续。
1.2.1.3监理人员应推行关键质量职责以下：
1.2.1.3.1总监理工程师应推行以下职责：
1.2.1.3.1.1确定项目监理机构人员质量控制分工和岗位质量职责。
1.2.1.3.1.2主持编写监理计划、审批监理实施细则，严格把关质量控制程序和质量控制方法，并负责管理项目监理机构日常质量控制工作。
1.2.1.3.1.3严格审查承包商质量管理体系和质量控制体系，并提出审查意见。
1.2.1.3.1.4检验和监督监理人员质量控制工作，依据工作项目标进展情况进行人员调配。
1.2.1.3.1.5主持监理会议和质量专题会议，签发项目监理机构关键质量文件和指令。
1.2.1.3.1.6审定承包商提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划。关键审查质量控制方法和质量确保方法。
1.2.1.3.1.7审查和处理工程变更。
1.2.1.3.1.8主持或参与工程质量事故调查。
1.2.1.3.1.9组织编写并签发监理月报、季报、年报、监理工作阶段汇报、质量专题汇报和项目监理工作总结等。
1.2.1.3.110调整业主和承包商之间协议争议，处理索赔，审批工程延期。
1.2.1.3.1.11审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查
承包商完工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检验，参与工程项目标完工验收。重大质量问题必需由总监理工程师亲自处理，有权签发工程暂停令。
1.2.1.3.1.12审核签署承包商提交工程进度拨款和完工结算。
1.2.1.3.1.13主持整理工程项目标完工资料。
1.2.1.3.2专业监理工程师应推行以下职责：
1.2.1.3.2.1负责编制本专业质量控制监理实施细则。
1.2.1.3.2.2负责本专业质量控制监理工作具体实施。
1.2.1.3.2.3组织、指导、检验和监督本专业监理员质量控制工作。
1.2.1.3.2.4审查承包商提交包含本专业质量控制计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报。
1.2.1.3.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
1.2.1.3.2.6定时向总监理工程师提交本专业质量控制监理工作情况汇报，对重大质量问题立即向总监理工程师汇报和请示。
1.2.1.3.2.7依据本专业监理工作实施情况做好监理日志。
1.2.1.3.2.8负责本专业质量控制方面监理资料搜集、汇总及整理，参与编写监理月报、季报、年报和质量专题汇报。
1.2.1.3.2.9核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认。
1.2.1.3.2.10负责每日进行施工质量巡查，立即发觉质量问题，把问题处理在萌芽状态。
1.2.1.3.3监理员应推行以下职责：
1.2.1.3.3.1在专业监理师指导下开展现场质量控制工作。
1.2.1.3.3.2检验承包商投入工程项目标材料质量、关键设备质量及施工操作质量，并做好检验统计复核，从施工现场直接获取相关质量数据并签署原始质量凭证。
1.2.1.3.3.3按设计图及相关标准，对承包商工艺过程或施工工序进行检验和统计，对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计。
1.2.1.3.3.4担任旁站工作，发觉质量问题立即指出并向专业监理工程师汇报。
1.2.1.3.3.5做好监理日志和相关质量控制监理统计。
1.2.1.3.3.6完成总监或专业监理师交办其它工作。
1.2.2质量控制资源
质量控制资源由工程监理质量控制人员配置、质量检测设备配置等资源组成。
质量控制人员配置：依据本工程情况，我企业根据道桥、给排水、造价、安全、协议管理不一样专业调协质量控制人员，确保能够圆满完成建设单位交建设任务，确保质量目标实现。
质量检测设备配置：依据本工程实际情况，我企业拟配置以下质量检测设备。
名 称 型号规格 数 量 备 注
全站仪 SET2C 1
经纬仪 J2 3
水准仪 DS3 3
直尺 3M 1
钢尺 50M、30M、5M 1
1.2.3 质量控制程序
施工质量监理和单纯质量验收不一样，它不是仅对最终产品检验或验收，而是对产品施工生产进行全方位、全过程监督和控制。
1.2.4 质量控制过程
监理工程师在施工阶段质量控制过程，按工程质量形成时间阶段划分，可分为：施工准备阶段质量控制、施工过程中质量控制、完工验收阶段质量控制、保修阶段质量控制。
1.3 质量控制方法：
施工阶段质量控制是工程项目过程质量控制关键步骤。监理工作关键任务是经过建立健全有效质量监督工作体系不确保工程质量达成协议要求质量目标为确保这一目标，应采取以下方法实施施工阶段监理工作。
1.3.1 建立健全质量控制组织机构和控制体系
企业严格根据ISO9001质量体系运行，实施项目总监全方面负责制，各专业监理工程师分别负责本专业工程质量现场控制人员管理，将质量监督责任分解落实到监理项目部每一个人。
明确总监理工程师对工程质量全方面负责。重大质量问题必需经总监理工程师处理，总监理工程师负责分部及完工验收质量等级评定和签证，支持专业监理师质量控制方面工作。
各专业监理师负责各自工程质量控制，负责分项工程质量和处理。负责每日工程施工质量巡查，且做好统计。接收总监理工程师领导，现场重大质量问题立即向总监汇报。