堤顶防浪林施工招标文件模板.doc

黑龙江省嫩江干流治理工程第十二标段堤顶防浪林施工招标

投 标 文 件

（嫩干12标依布气堤防、阿拉新1堤防、
阿拉新2堤防、大山堤防防浪林施工）

投标人(盖章)： 黑龙江瑞泽林园林绿化工程

法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)：

4 月 21 日

目录

一、投标人承诺
二、投标邀请书（签字或盖章）
三、投标报价清单
四、施工方案及进度、质量确保方法。
五、项目管理机构:拟投入本工程队伍情况（拟派该项目标管理人员及作业人员名单）、施工机械、设备（名称、型号、数量）、拟投入本项目标资金50% 协议价款及资金起源等（施工过程中最少垫付资金50% 协议价款）。
六、企业资料
七、授权书（法定代表身份证）

一、投标人承诺
致黑龙江省嫩江干流治理工程第十二标段项目部：
1．我方已具体阅读全部邀标文件，并了解其实质性内容，同意负担其要求全部义务和相关责任。
2．我方已严格根据邀标文件要求报价，如被确定为中标人后，将全方面推行协议（投标人施工中最少垫资50% 协议价款）。
3．一旦我方中标。我方确保按甲方要求节点工期完成全部工程，工程质量达成建设单位要求及设计规范标准。
4．中标后3天内，自愿将不低于协议价5%履约确保金上交招标人。
5.提交安全文明施工承诺书，施工中出现任何安全和质量事故均由我企业负责。

投标人： 黑龙江瑞泽林园林绿化工程（单位公章）
法定代表人：
或授权代理人：（签字）
日 期：

二、投标邀请书
（邀请单位） ： 黑龙江瑞泽林园林绿化工程
我企业承建黑龙江省嫩江干流治理工程第十二标段堤顶防浪林施工工程，建设地点 黑龙江省齐齐哈尔大兴镇及杜蒙县大山镇 。 经我企业研究决定对该工程 依布气堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防 分项工程劳务进行招投标。对上述分部工程防浪林施工项目进行招标，特邀请贵单位参与该工程投标。

投标文件递交截止时间为 年4 月 19 日 16 时。
投标文件递交地点：齐齐哈尔市大兴镇嫩干第十二标段项目部

招标邀请单位：黑龙江省嫩江干流治理工程第十二标段项目部
4月 18日

三、投标报价清单

四、 施工方案及进度、质量确保方法
一、施工部署图
（一）工程概况
项目地址本项目在黑龙江省齐齐哈尔市大兴镇及杜蒙县大山镇，设计要求及标准依据施工图纸为准。工期为30天。招标范围： 依布气堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防累计32.5公里
招标单位：黑龙江省嫩江干流治理工程第十二标段项目部
2、 工程名称：黑龙江省嫩江干流治理工程第十二标段堤顶防浪林施工
工程范围：依布气堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防累计32.5公里。
（二）施工总平面部署
施工场地总平面部署将根据发包人要求进行部署。现场临建部署服从发包人安排，现场设置生活区、办公区和仓库。材料运输车辆服从施工现场总体布局。
1、部署标准：依据现场实际情况及发包人提出施工场地总平面部署要求，针对实际施工场地要求进行合理总体部署。
1）按施工阶段划分施工区域和场地，确保道路合理通畅及满足材料运输。
2）符合施工步骤及分段施工要求，降低各施工段之间及机械场地等方面干扰。
3）各生产设施便于人工操作，满足安全防火，劳动保护要求。
4）方便各施工作业段施工管理，降低对各施工段间相互交叉。
2、驻地施工临时设施

1）临时用房：项目经理部设在项目所在地周围村屯，搭建彩钢板房500㎡为项目部办公室、库房、宿舍、食堂等。
2、项目经理部含有移动电话、对讲机、计算机宽带网络三种通讯手段。项目全部管理人员配置移动电话确保信息通畅。
3） 施工用水：依据发包方提供用水接驳点引入，能确保正常生产、生活用水。
2） 施工用电：发包人提供施工用电负荷可满足施工要求，为确保安全用电，供电线路引入总开关，并设配电室，由专员统一管理。
3） 临时道路及工作空间要求
（1） 临时道路要求
施工现场周围交通方便，可直接利用原道路作临时施工便道，我方将视施工道路情况对施工通道进行维护和修整，确保临时通道便畅。
3、施工组织标准
1）针对本工程特点，在劳动组织上，依据实际工程量和工期计划，合理配置各项资源，组建施工作业机组。施工作业机组人员、机具设备配置实施动态管理，既要确保任务按期完成，也要确保连续施工，尽可能降低现场高峰人数，避免窝工现象发生。
2）依据施工计划和劳动力安排，将施工任务落实到作业队。分工标准是任务均衡、交叉施工，既确保任务按期完成，也要确保连续施工。确保工程施工全方面、有序、协调、连续、快速进行，满足施工计划要求。
3.3.2施工队伍组织和任务划分依据工程量和协议工期安排施工队伍。本工程计划投入一个绿化施工队，一个力工施工队。各类施工人员施工高峰期可达90人。
4、施工准备
1）建立项目经理部：我企业将立即抽调已动员管理人员，并派出相关施工人员进入现场，建立项目经理部驻地，依据分工，各负其责展开各项准备工作。
2）施工机具及器材：我企业安排前期工程施工机具及器材进入施工现场，伴随工序进展，陆续立即调运所需机械。
3）工作区内场地均做处理。做好围挡，完善场内排水系统，修建临时排水沟槽。
4）施工材料：依据设计图纸，制订材料计划，已经联络料源并签署采购协议，使符合要求材料能进场，确保工程施工质量。
5）测量放线：测量人员做好防浪林高程复核工作。所用测量仪器均经过计量仪器检定站检验合格，确保测量精度符合规范标准要求。
6）技术交底：组织工程技术人员认真阅读相关图纸、文件、规范、资料等，认真进行图纸会审，在施工不一样阶段进行技术交底。
7）安全培训及安全交底：对全部施工人员在进场前进行安全培训，经考试合格才准许进入施工现场施工，考试不合格不准许进入现场。安全员依据施工阶段制订安全预案，并对施工人员进行安全交底。天天开工前施工班组长对班组人员进行班前安全教育。
二、施工方案
（一）施工测量
1、全方面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸。
施测人员经过对总平面图和设计说明学习，了解工程总体布局，工程特点，周围环境。在了解总图后认真学习建筑施工图，在熟悉图纸时，着重查看其相关之间轴线及标高是否吻合，有没有矛盾存在。
2、测量基础要求
测量统计必需原始真实、数字正确、内容完整、字体工整；测量精度要满足要求。依据现行测量规范和相关规程进行精度控制。依据工程特点及《工程测量规范》，
（1）导线点复测
测量仪器采取“徕卡TC702”型全站仪。测量方法：选择适于测量作业天气立即间段。后视分别为0°和90°两个测回，以确保测量正确性。导线全长相对闭合差均满足二级导线要求。
（2）水准点复测
测量仪器采取“北京博飞DZS3-1”型自动安平水准仪。测量方法：选择适于测量作于天气立即段。采取等距测量方法。测量水准点从BMn开始到BM1后返回，当闭合差小于20√L时采取此次测量数据，平差后作为施工时水准控制点使用。
（二）绿化工程
1、环境绿化作业施工工序：
施工作业面清理——→种植土及微地形作业——→按图纸设计位置挖种植穴——→种植穴内敷种植土300mm——→种植乔木作业——→ 乔木支杆固定作业——→绿化养护。施工应严格按着设计要求进行，栽植时注意植株观赏面朝向，成组时应大小高低错落组合，整体美观。
2、物料要求：所用材料除符合图纸要求外，尚须符合下列要求：
1）绿化用土应符合城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）要求，且不含有盐、碱及垃圾等对植物生长有害物质。
2）用于植物生长和养护水，应不含有任何有害植物生长酸、碱、盐等物质。
3）绿化植物城市绿化工程施工及验收规范要求（CJJ/T82-99）外，并达成以下质量标准：
（1） 乔木
苗木干、枝是否饱满、优美，生长茁壮，无病虫害，枝条丰满，无机械伤，主侧分枝均匀，能够形成优美树冠，苗木分枝点要适中。根系发达而完整。
3、场地准备
1）土质
为使草坪植物有良好生长基础，使其生长良好并保持较长时间景观寿命，种植草坪植物土壤必需为壤土类，粘土类和沙土类必需进行改良。种植土层必需和地下土层连接，以保持土壤毛管上下贯通，保持液体、气体上下贯通。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必需将其铲除，直至上下土壤连接。
2）土层厚度
在缺乏表土或厚度不足表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师同意土壤，使土壤厚度达成植物生长所必需最低土层厚度，起坡造型处按施工图铺50㎝，花池等其它填种植土部位填筑厚度大于设计并应依据城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）中要求。
园林种植生长所必需最低种植土层厚度应符合下表
植被种类
草本花卉
草坪地被
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度
（cm）
30
30
45
60
90
150

3）土地平整、耕翻
（1）杂草、杂物清除：为避免草坪建成后杂草生长而影响草坪纯度和景观效果，植草前必需根本消亡杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性内吸传导型除草剂消亡杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ML/M3，使用2周后开始植草。同时，必需将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物全部清出场地外。
（2）换土：在耕翻过程中，若发觉土质不符合要求，则必需换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼不平现象。
（3）整平、施基肥及耕翻：在清除杂草、杂物及压实后地面应进行铲高填低平整平整要顺地形和周围环境，整成龟背形、斜坡形等，坡度为2.5-3.0%，边缘要低于路面或道牙3-5CM，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑菇肥、堆沤木屑等，必需加3%过磷钙和4%尿素进行堆沤后适用；用量宜控制在10立方米左右。施肥后应进行1次约30CM深耕翻，使肥和土充足混匀，做到肥上相融，起到既提升土壤养分，又使土壤疏松、通气良好作用。
（4）对于不良地质处理，施工前应提出处理方案报监理工程师同意后方可施工。
4、施工要求
1）施工现场，应根据图纸要求要求种植植物，保护环境，美化服务点。
2）栽植苗木要规整严格根据绿化配置平面图施工和验收。
3）植物密度及株距行距应符合图纸要求。
5、苗木种植工艺步骤图

5、乔木绿化
1）起苗：
（1）选苗：作为苗木乔木要求杆形通直，分叉均匀，树冠完整、匀称，无折断折伤，土球完整，无破裂松散；无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。
（2）起苗时间：起苗时间选在苗木休眠期，并确保栽植时间和起苗时间紧密配合。做到随起随栽。
（3）起苗方法：起苗要确保苗木根性完整。裸根起苗应尽可能多保留根系，若起苗后不能立即运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应依据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散。
2）乔木修剪、运输
（1）苗木修剪：灌木种植前，应进行修剪，修剪时应遵照多种植物自然形态特点和生物特征，在保持基础形态下剪掉病弱枝、徒长枝、重合枝和过密枝条，并合适剪摘部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根进行合适修剪。剪口应平而光滑，并立即涂抹防腐剂以预防水份蒸发及病害。
（2）苗木运输：苗木装车、运输、卸车等各项工序，应确保苗木树冠、根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤苗皮。装运2米以下苗木，能够立放，2米以上苗木顶部应向车尾方向斜放，土球向前，树冠向后，并用木架将树干架稳扎牢，超出60㎝土球装车时用吊车装车，卸车时直接吊到树穴内摆正，人工辅助种植。
3）乔木栽植
（1）放线：采取仪器测量放线法，用全站仪依据地上原有建筑物依据设计施工图上位置依次确定出位置。定点后采取白灰打点或木桩标明树种、坑径等施工信息。
（2）种植穴：以所定白灰点为中心，以树穴直径二分之一为半径挖坑，坑大小依土球规格及根系情况而定，种植穴直径应比土球直径大16-20㎝；坑深度应比土球高度深20-30㎝。种植穴采取圆形，并上下口径大小一致。挖坑采取人工挖掘方法小心开挖，发觉电缆、管道等必需停止开挖，立即联络相关部门配合处理。
（3）回填底部种植土：拌有基肥土为底部种植土，使穴深和土球高度相符，尽可能避免深度不符往返搬动。
（4）摆放苗木：将苗木排放到树穴内，土球较小苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大苗木应先放入沟内，把生长态势很好一面朝向外侧，竖向排列整齐后固定土球，再拆除包装材料。行列树通常要求按从粗到细、从高到低进行排列。
（5）填土插实：填入种植土至树穴二分之一时，用木棍将土球周围松土插实，然后继续用种植土填满种植沟并插实。
（6）支立架：栽植后立即用四根直径大于12㎝长5-8米木杆扶固，在树干和木杆之间用采取厚橡胶隔开，以免木杆和树干摩擦造成树皮损坏，大型乔木安装实际情况用铁箍箍住树干，确保树木不倾斜、不倒伏。
（7）浇水定根：栽植后必需当日对灌木浇透定根水。
6、灌木绿化
1）起苗：
（1）选苗：要求冠幅完整、匀称，土球完整，无破损或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计要求。
（2）起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并确保栽植时间和起苗时间紧密配合。做到随起随栽。灌木要求带土球起苗，土球直径为根茎8-10倍，土球高度均为其直径2/3；
（3）起苗方法：起苗前1-3天浇水使泥土松软，起苗要确保苗木根性完整。裸根起苗应尽可能多保留根系，若起苗后不能立即运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应依据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，确保土球不松散。
2）灌木修剪、运输
（1）苗木修剪：灌木种植前，应进行修剪，修剪时应遵照多种植物自然形态特点和生物特征，在保持基础形态下剪掉病弱枝、徒长枝、重合枝和过密枝条，并合适剪摘部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根进行合适修剪。剪口应平而光滑，并立即涂抹防腐剂以预防水份蒸发及病害。
2）苗木运输：苗木装车、运输、卸车等各项工序，应确保灌木根系、土球完好，不应折断树枝、擦伤苗皮。
3）灌木栽植
（1）定点：以图纸为准，每隔5株订一个木桩为定点和种植依据。定点时如遇电杆、管道等障碍物必需躲开，并符合GJJ75-1997相关要求。
（2）种植沟：宜开沟种植，沟槽大小依土球规格及根系情况而定。开沟采取人工挖沟方法小心开挖，发觉电缆、管道等必需停止开挖，立即联络相关部门配合处理。
（3）回填底部种植土：拌有基肥土为底部种植土，在接触根部地方应铺放一层没有拌肥种植土。
（4）排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大苗木应先放入沟内，把生长态势很好一面朝向外侧，竖向排列整齐后固定土球，再拆除包装材料。
（5）填土插实：填入种植土至树穴二分之一时，用木棍将土球周围松土插实，然后继续用种植土填满种植沟并插实。
（6）浇水定根：栽植后必需当日对灌木浇透定根水。
7、绿化管理养护方法
1）因在本工程中均为垂柳109，所以乔木管养是重中之重，乔木一级管养标准是生长旺盛，枝叶健壮，树形美观。行道树下缘线整齐，修剪适度，干直冠美，无死树缺株，无枯枝残叶，景观效果优良，乔木养护管理关键以下：
①生长势
生长势强，生长量超出该树种该规格平均年生长量；枝叶健壮，枝条粗壮，叶色浓绿，无枯枝残叶。
②修剪
考虑树种生长特点如萌芽期、花期等，乔木通常在叶芽和花芽分化前进行修剪，避免把叶芽和花芽剪掉，使花乔木花繁叶茂；乔木整形效果要和周围环境协调，以增强园林美化效果，行道树修剪要保持树冠完整美观，主侧枝分布匀称和数量适宜，内膛不空又通风透光，依据不一样路段车辆等情况确定下缘线高度和树冠体量，树高通常控制在10—17m之间，注意不能影响高压线、路灯和交通指示牌；修剪时按操作规程进行，尽可能减小伤口，剪口要平，不能留有树钉；荫枝、下垂枝、下缘线下萌蘖枝及干枯枝叶要立即剪除。
③浇灌、施肥
依据不一样生长季节天气情况、不一样植物种类和不一样树龄合适淋水，并在每十二个月春、秋季关键施肥2—3次。施肥量依据树木种类和生长情况而定，
种植3年以内乔木和树穴有檀救乔木要合适增加施肥量和次数。肥料要埋施，先打穴或开沟。施肥后要回填土、扎实、淋足水，找平，切忌肥料裸露。乔木施肥穴规格通常30cm×30cm×40cm，挖沟规格为30cm×40cm。挖穴或开沟位置通常是树冠外缘投影线(行道树除外)，每株树挖对称两穴或四穴。
④补植、改植
立即清理死树，要求在两周内补植回原来树种并努力争取规格和原有树木靠近，以确保优良景观效果。补植要根据树木种植规范进行，施足基肥并加强淋水等保养方法，确保成活率达100％。对已呈老化或显著和周围环境景观不协调树木应立即进行改植。
⑤病虫害防治
立即做好病虫害防治工作，以防为主，精心管养，使植物增强抗病虫能力，常常检验，早发觉早治理。采取综合防治、化学防治、物理人工防治和生物防治等方法预防病虫害蔓延和影响乔木生长。尽可能采取生物防治措施，以降低对环境污染，用化学方法防治时，喷药通常要在晚上进行；药品、用量及对环境影响，要符合环境保护要求和标准。发生病虫危害，最严重危害率在5％以下，单株受害程度在5％以下。
4.3.10园林绿化成品保护
1、园林绿化工程成品保护关键面临以下问题：
（1）栽植苗木，花卉在栽植早期预防阳光暴晒，大风、暴雨冲刷；
（2）比较高大乔木、灌木防治大风挂倒；
（3）病虫害防治；
2、采取方法：
（1）苗木栽植早期依据天气情况采取搭设遮阳网以降低阳光暴晒；待植株定根后2-3天拆除遮阳网。
（2）保持支撑牢靠，预防大风刮倒、刮歪、树木，立即排清围堰内积水。
（3）常常巡视检验，尽可能综合防治、化学防治、物理防治和生物防治等方法预防病虫害发生，尽可能采取生物防治方法，降低对环境污染。

三、施工质量、进度、安全管理体系及控制方法
（一）质量确保
1、质量方针
坚持质量第一、唯实诚信优质；加紧技术进步、创新求效发展；为用户提供满意工程和服务
2、质量目标
总体质量目标：单位工程合格率100％，优良率90%以上，工程建设质量创优质工程。
3、组织机构
项目部设置以项目经理为质量第一责任者项目质量控制机构，主管工程质量工作。
4、质量责任职责
1）项目经理职责
（1）项目经理是工程质量第一责任人，负责项目工程施工质量方针、目标、 项目质量管理机构及质量确保体系管理工作。
（2）推进质量体系运转，负责管理评审工作。
（3）负责组织项目大型质量检验和质量竞赛活动，对重大工程质量事宜做出决定。
2）项目工程师职责
（1）协调项目经理做好项目工程质量管理工作。
（2）对工程质量工作进行计划、指导、监督和协调。
（3）组织日常质量体系运转管理工作，组织项目标内部质量审核工作。
（4）落实实施和工程相关标准、规范和规程。
（5）掌握工程质量信息，制订纠正方法，提出处理意见，并立即上报。
3）项目质检员职责
（1）确保体系编制和日常运行监督检验及指导工作，搞好项目标全过程控制。
（2）负责指导、监督和考评质量“三检制”活动开展。
（3）负责编制项目质量检测计划，按时搜集、汇总上报分项、分部工程质量评定资料和工程质量情况总结。
（4）具体负责并认真接收业主、上级质量监督部门和监理部门检验，组织现场工序交接工作。必需时有权实施质量否决权。
5、施工质量确保体系
  1）落实ISO9001： 标准，建立健全项目部质量管理体系，确保其正常运行，是工程质量根本确保。落实标准，建立健全项目组织机构，明确岗位职责，管理人员持证上岗，爱岗爱业，尽职尽责，是工程质量连续改善根本确保。配置足够人力资源，设备物资资源，落实岗位责任，落实各个质量步骤：材料，资料，质检，测量，做好各项施工准备，为一线操作班组发明适宜工作环境。做到质量问题事事有些人管，四处有些人抓。
2）落实项目管理人员岗位责任制
  项目经理：对工程质量负全方面责任，负责建立健全项目质量确保体系，明确管理人员职能分配，依据企业贯标程序、措施合理安排生产，定时检验，协调，召开质量分析会，严格实施质量奖惩制度，处理质量事故。
技术责任人：全方面负责项目部技术质量管理，监督质量管理体系正常运行，参与分部分项工程验收，做好各项技术洽商。
质检员：严格按国家质量检验评定标准对分项工程质量进行检验评定，实施巡检制，施工中立即发觉和处理材料和工序不合格项，参与工序隐予检，并做好工序标识参与工程分部，单位工程评定和验收。
资料员：管理好项目图纸，图案，规范，标准，做好文件收发，条理，规范立即地整理搜集各项技术资料，不合格资料认真纠正，退回，确保资料真实地统计工程施工情况，并指导施工顺利进行。
专业工长：严格根据规范标准组织本专业施工，做好本专业施工工艺，技术交底，负责本专业隐、予检，质检，试验，处理施工中存在质量问题，做好成品保护。
  试验员：依据相关规范，标准和试验计划做好各项试验，配合试工做好送样，取样工作。做好见证取样工作。
  材料员：全方面负责工程原材料供给质量，立即索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料现场管理，运输，贮存，对不合格材料，果断退货。
6、质量管理制度
1）建立完善质量确保体系，配置高素质项目管理人员、强化“项目管理、以人为本”。
2）强化制订质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利落实到人。严格奖罚制度。
3）工程开工前，应认真接收项目总体开工前QHSE审计工作，审计完全经过后方可开工。
4）强化图纸会审，将图纸问题处理在施工前。严格根据施工图纸和技术标准、验评标准组织施工，根据企业技术质量管理措施，严格三检制、工序交接制度、质量检验和评定制度，作好各项质量检验统计，关键工程部位施工过程，施工承包商必需通知业主和质量监督机构，使工程在监督下进行施工。
5）工程施工中不得私自修改工程设计、不得偷工减料、弄虚作假，发觉设计图纸错误应立即提出。
6）工程整体及每一工序施工前及过程中应加强对职员教育培训和交底工作，未经教育培训或考评不合格人员，不得上岗作业。
7）根据工程设计要求、施工技术标准和协议约定，严格多种材料、建筑构配件、设备等检验和试验，检验应该有书面统计和专员签字，未经检验或检验不合格，不得使用。杜绝不合格材料或设备进入现场；
8）项目关键岗位人员及特殊工种人员必需含有对应资格证书并持证上岗。
9）认真作好项目标计量、标准化管理工作，确保计量工具、设备等均在检验使用期内使用。
10）严格三检制、工序交接制度、质量检验和评定制度。
11）严把材料、设备进场质量关。确保检验、试验和验收和工程同时；工程资料和工程同时；完工资料和工程完工同时。
7、施工质量确保方法
1）各施工要素质量控制方法
 （1）做好各个分项工程质量交底针对各工序、工种、对操作班组做深入细致交底，做好图纸交底、图纸分解，了解自己所负担工序设计意图、技术要求、工艺标准。针对各分项工程，进行工艺交底，和老师傅、园林技师共同研讨，结合国家相关工艺标准，向工人做好工艺交底。针对各分部分项工程对各操作班组进行质量交底，使每个参建职员了解所从事工作国家相关质量标准要求，心中有数，干有目标。
 （2）实施质量挂牌制做好工序标识，宣传样板，确保质量问题责任人，操作时间，发生原因等问题可追逆性。
（3）坚持样板开路制度，每个分项工程开工前，均应请技术水平高，责任心强工人师傅做出样板活、样板间，请相关班组观摩。对样板活技术关键点、工艺方法做具体说明。
（4）开展自检、互检、交接检，群众性质量活动，使每个操作工人、管理人员认识到自己在质量管理体系中位置，形成人人讲质量，日日讲质量，事事讲质量良好风气和气氛，
使 质量问题消亡在班组中，消亡在萌芽状态中。本工序质量问题未处理，决不进入下工序。
（5）资料质量、施工资料是整个工程施工统计，同时又能有效地指导施工，项目部配置有资质、水平高资料员，做到和施工生产同时、立即、正确、条理、规范以整理施工资料，同时必需落实资料质量职能责任制。
2）施工阶段质量控制方法
立即做好隐予检和分部分项工程质量评定、验收，对要求做隐检、验收项目，项目部要有计划地安排好立即会同业主、监理、设计做隐蔽验收，同时会签验收统计。对已完分部分项工程要立即做好质量评定，对基础、结构工程必需统筹安排时间，会同参建各方，验收（未经验收决不许可进入下道工序）并会签统计。验收情况要立即向班组传达、讲评。坚持质量检验和奖评制度，实施质检巡查、工地日检制度。对检验中发觉问题必需要立即责令、监督返工，填写质量问题通知单，发至班组并要回执。对责令返工事项迟迟不动或受到业主、监理、设计单位批评，要求整改责任人果断罚款，并监督返工。工程开工前应确定本工程试验试验室，并和业主签定协议确定见证取样试验试验室，见证人、取样人，报监督站立案。
3）质量确保方法
（1）明确质量目标，分解质量目标计划，健全和完善各部分质量管理工作责任，制订奖罚方法。
（2）项目经理部成立以项目经理为组长工程质量、监督、评审小组。在工程管理机构设质检部，为质量专门质量管理机构，各工区设专职质量管理人员，各班组有质栓员，经过建立质量管理网络，完善质量确保体系。
（3）树立全员质量意识，加强对施工人员全方面、系统、全方位质量教育。“质量就是生命、责任重于泰山”观念。
（4）主动开展QC小组活动，依据所担负工作内容开展技术攻关活动，改善施工方法和操作工艺，严格实施规范规程，在生产过程中提升职员质量意识和整体素质。
（5）充足发挥总工程师和质量检验监督机构作用，对质量实施一票否决权制度，坚持自检和专业检验程序，对项目过程进行严格控制，对关键工序专员检验指导，确保每一道工序质量全部处于受控制状态，从而实现整体质量工作目标。
(详见《工程质量控制步骤图》和《质量确保体系框图》)
8、材料和设备质量确保方法
  材料、设备质量，由专业工长、材料员、质检员、试验员负责做好材料采购，不合格原材料、设备不得进入现场，已经进入现场要做好标识，预防误用，移植苗木在采购前向业主送样或经业主签证确定后方可进入施工现场，未经业主认可不得进场及调整换。
工程质量控制步骤图

质量确保体系框图

管 理 制 度

开工前检验
设计文件审核制
测量双检制
材料进场检验制
施工组织分级审核制
工艺细则、技术方法编制

群 众 活 动

质量目标计划

隐蔽工程检验签证
分项工程质量评定制
分阶段技术交底制
验工计价质量签证制
工序质量检验评定制
定时质量检验评定制
质量事故汇报制

施工中检验
ISO9000标准

工程质量检验

完工中检验

质量检验评审
自检自验制
初验质量汇报制
验工交接质量认定制
定时质量保修回访制

结果公布

单位工程优良率 95%以上，合格率100%

质量确保体系框图
质量确保体系

PDCA循环
组织确保
完工验收
单位工程质量评定
分项、分部质量评定
序 量 制
工 质 控
物资确保
质量监督确保
奖罚兑现
质量责任制
质量和
工资挂钩
息 馈
信 反
理 督
监 监
方 证
甲 保
经济确保
施工中三检
施工确保
设备确保
性 能 良 好
充 足 利 用
完 好 无 缺
足 够
测试设计量控
专检人员监督

回访用户

组织确保
思想确保
技术确保

项目经理
贯标教育
标准化作业

材 料 检 验
材 料 采 购
理 排 序
合 安 工

领导小组
质 量 第 一
用 户 至 上
预 防 为 主
企 业 精 神
技 术 规 程
操 作 规 程
施 工 规 范
工 艺 标 准

施 工 队
职 能 部 门

质量监督确保

（二） 进度确保
1、 施工进度总体安排
计划开日期：以招标单位进场日期为准
计划完工日期：进场之日起30工作日
2、工期确保方法
1）强化指挥机构
选派经验丰富、专业能力强领导干部组成精干、有力项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守协议，服从监理，协调施工，确保施工任务按期完成。
2）投放精锐力量
精选施工队伍，在本企业内调动有丰富类似工程施工经验部位参与本工程施工，同时投入足量、适宜机械设备和人员，发挥专业技术优势，提升作业进度。
3）合理编排、实施短期网络计划控制
将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采取流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作关键，严格按网络计划组织安排施工。
4）行内部承包责任制
对参与施工生产管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大程度激活职员主动性和发明力。
5）做好物资采购、供给、贮备
做好物资和设备采购供给工作，制订材料采购计划，按施工计划和物资需求计划，提前10 天采购进场。
6）采取倒班制作业
经业主及监理工程师同意，配置足够照明，合适进行夜间作业。白天采取关饭到工地措施，以节省职员往返于营地间时间。采取三班制24 小时作业，以确保工期。
7）做好后勤保障
物资设备室对于易损、易坏机械设备配件作好贮备和维修、保养工作，保障机械设备完好率，避免因为设备故障而造成无须要停工。
8）作好施工准备
提前做好设备检修、人员安排和培训、现场调查，作到一经中标签署协议，立即组织队伍、设备及材料进场，在较短时间内组织开工。
9）各项资源配置计划
（1）劳动力配置计划
施工队伍起源及关键技术工种安排，根据项目管理标准，在全企业范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套各类人员，组成精干高效项目经理部和项目队，负担本项目标施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。依据施工进展情况，各项目队人员进行动态管理。
（2）关键材料、构配件及周转料配置
本工程关键为垂柳109，严格根据招标单位要求进行采购，和相关周转材料循环使用。
（3）材料采购、运输、储存和管理
物资设备室对采购材料、构件按相关标准分别进行进货、过程、和最终三方面检验，以确保其质量符合要求。不合格原材料，应书面通知物资部门做出标识，隔离存放，预防误用，并立即退货。
材料运输应注意在吊运过程中安全，严禁碰撞。放置在运输车辆上管材其两侧应加垫木，并用紧绳器拉紧。
材料运至现场，经验收合格卸至管材存放场地，场地必需平整，地基牢靠，预防因地面沉陷造成管端挤压破损。

进度确保体系框图
奖

惩
检验评选总结
多种竞赛活动
责任制兑现
项目部进度管理
人员
机械
物资
方法
环境
实现目标
管理责任
质检部
质保方法，质检
财务部
资金确保
安

全
施工安全方法
安全检验
施工队
施工组织
目标：质量优良进度确保协议工期
管理层次
建设单位监督
监理单位监督
项目部进度领导小组监督
工
程部
材设部
方法方案
施工计划管理
机械设备管理
物资材料供给

（三）健康安全及环境保护管理方法
1、方针
以人为本，健康至上，安全第一，预防为主，科学管理、环境保护创优，全方面提升经济效益、社会效益、环境效益，走良性循环和可连续发展道路。
2、目标
1）健康安全目标：使全体参建人员健康得到充足确保，岗前体检率100％；实现施工生产无重大责任事故。
2）环境保护目标：努力实现清洁生产保护自然和生态环境，妥善处理协议实施过程中多种生产、生活废物，避免环境污染事故和社会投诉事件，排除水土流失隐患。环境保护、水土保持工作应满足设计要求，符合国家、地方相关法律、法规要求和业主相关要求。
3、实施标准
1）国家相关卫生、安全、环境法律法规。
2）《环境空气质量标准》（GB3095—1996）。
3）《地表水环境质量标准》（GHZB1—1999）。
4）《水土保持综合治理》（GB/T16453—1996）。
5）《地下水质量标准》（GB/T14848—93）。
6）《城市区域环境燥声标准》（GB3096—93）。
7）《建筑施工场界燥声限值》（GB12523—90）。
8）《土壤环境质量标准》（GB15618—1995）。
4、管理机构
1）机构：项目部建立以项目经理为第一责任者健康、安全和环境管理领导组织机构，组员由项目副经理、项目总工程师、HSE监督员、各施工队队长，负责项目HSE组织领导工作。
2）人员：施工项目部配置专职健康、安全和环境管理监督员1人(由安全责任工程师担任)、配置生产HSE工程师1名、后勤管理员1名，负责生产现场和驻地安全、环境、卫生管理和健康管理工作；作业队配置专职健康、安全和环境管理检验员1人；作业班组设置健康、安全和环境管理义务监督员1人，由工长担任。详见《安全生产保障体系框图》

安全生产保障体系框图

项目部安全领导小组
组 长：项目经理
副组长：项目总工

安全工作体系

安全责任制
安全检验制
安全责任制
安全教育

现场安全生产
班组安全员
各队安全员
各 处 主 任
业 务 科 室

安全活动经费
安全奖罚条例
安全管理方法
系统安全教育
三 级 教 育
不定时检验
定 期 检 查
防物体打击
防高处坠落
防 火 灾
防 触 电
防 塌 方
广播及黑板报

奖罚兑现
提升安全意识
提升预防估计能力
整体事故隐患

确保施工过程安全工作处于受控状态，实现安全生产目标

5、安全确保方法
1）项目经理部设置以项目经理为首安全领导小组，各施工队、班组责任人参与组成，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检验员、班组兼职安全员，全方面负责工程安全工作。
2）认真组织施工人员学习相关安全工作法规、制度及其它相关文件，在职员思想上树立“安全第一、预防为主”观念，每七天召开安全例会，并公布安全简报。安全工作须有组织、有方法、有计划，做到兼顾通常、关键防范。
3）施工前项目经理部编制安全施工组织设计，每道工序、每个分部分项工程施工前有安全技术交底，全部交底做好统计。
4）对全体职员进行岗前培训。特殊工种，考试后放发上岗证，持证上岗。
5）高空作业两侧、桩基孔口安装安全防护网、护拦，夜间设置红灯。张拉设备两端不得站人，设置安全屏障。
6）施工便道和现有道路交叉路段，采取隔离防护方法，设置醒目标交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序，做好车辆、人员、交通疏导。
7）电气设备专员操作，并有完备安全用电规程。机械设备操作和维护实施定机、定员、定责。
8）加强防火、防毒、防盗工作组织实施和检验，确保各工区、各施工段、整个标段中有良好安全生产环境。
四、关键材料采购供给