EPS线条综合项目施工组织设计.doc

农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目

投 标 文 件
（技术）

招标人：农工商房地产集团湖南投资置业
投标人：湖南华昇装饰工程
二〇一七年二月十日

目 录
第一章 工程概况 3
一、编制依据 3
二、编制标准 3
三、项目概况 4
第二章 总体施工布署 4
一、施工总体思绪 4
二、施工总体目标 4
三、项目组织机构图 6
四、施工工期确保方法 6
五、进度报表制度 9
第三章 施工工艺 9
一、施工准备 10
二、总包方施工设备 13
三、施工安排和条件 13
四、施工工艺步骤 14
五、注意事项 17
第四章 工程质量控制方法 17
一、项目质量管理计划 17
二、关键工序技术确保方法 20
三、质量确保体系 21
第五章 施工安全和文明施工确保方法 24
一、安全生产组织体系 24
二、施工安全生产检验制度 28
三、 文明施工管理方法 32
第一章 工程概况
一、编制依据
1、农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条项目招标文件及招标图纸，现场踏勘及招标答疑纪要等文件。
2、因为外墙装饰线脚施工图集、技术规程没有统一标准，各个企业做法工艺全部不相同，关键原因在于关键施工用材料改变，且现行标准中部分内容亦不适应现场施工需要，所以施工方案关键参考下列文件编制：
《线角施工安装操作规程》企业版
《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验评定标准》 (DBJ01-63-)
《建筑涂料工程施工及验收规程》（JGJ/T29-）
《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）
《工程建设标准强制性条文》
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）
《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-）
其它相关行业要求及规范
二、编制标准
依据招标文件、施工设计图纸和本工程中工序技术特点，采取优异科学施工方法、施工工艺，工程质量达成国家现行相关质量验收规范标准，争创 “优质工程”，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
充足准备，合理安排，理顺进度和质量、进度和安全之间关系，使三者协调统一，在确保质量、安全目标前体下，确保项目总目标实现。精心编制施工组织设计，严格根据质量评定验收标准及施工规范组织施工，确保工程质量，以优良工程质量和优质服务满足该项目创优计划实现。以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工关键，采取有效方法，确保协议工期内交付使用。
三、项目概况
1、工程名称：农房·观沙国际项目西地块W3W4栋EPS线条安装工程
2、建设地点： 湖南长沙市岳麓区福元路大桥桥头堡位置

3、项目内容及范围：在经招标人同意图纸、样品、技术要求等正式文件范围内 农房·观沙国际西地块W3W4栋外墙 EPS线条工程图纸深化设计、制作、安装、验收、保修等。
4、建设单位： 农工商房地产集团湖南投资置业
第二章 总体施工布署
一、施工总体思绪
经过高标准质量、安全文明管理，科学合理项目管理实现项目最终目标。
二、施工总体目标
1、工程质量目标: 工程质量目标为确保合格，确保达成湖南建筑装饰工程质量验收标准。
2、工程安全目标:严格按建设部颁发《建筑施工安全检验标准》（JBJ59-99）进行管理，杜绝一切大小安全事故。
3 、施工工期目标:
具体工期由业主方另行确定，保质保量早日完工。
4、 文明施工目标：按省建委颁发《施工现场综合考评实施措施》部署，争创文明施工现场。
5、 环境保护目标：工程施工排水、防尘、防噪等各项指标均达成国家相关标准。

名 称
管 理 目 标
质量管理目标
质量
1.工程质量合格。
工期
2.按招标文件实施
用户满意
3. 施工中主动征求业主意见，并于当日处理。
4. 协议履约率100%。
环境管理目标
建材使用
优先使用有环境标志、符合《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业生产产品。
装饰材料有害物质排放达标符合率必需100%。
控制污染
施工现场噪声控制100%符合当地许可噪声标准要求。
施工污水沉淀后，按相关要求排放。
文明施工
严格实施建筑工程文明施工管理相关要求，服从业主、监理现场管理，确保工程达成安全文明标准化工地要求。
职业健康安全管理
职业病
无因职业引发健康危害。
劳保用具按要求发放，使用率100%。
安全管理
三级安全教育覆盖面100%。
安全交底率100%。
安全隐患整改率100%。
不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故。
三、项目组织机构图
依据本工程实际情况，我企业设置“农房·观沙国际西地块W3W4栋外墙EPS装饰线条安装工程项目经理部”一级组织机构，代表我企业全权负责该工程施工管理。

项目经理部设在距离施工地点1000m处，租赁民宅合适部署，该位置进出交通便利，便于指挥全线施工，是比较理想位置。
项目组织机构图
项目经理
技术责任人
质量员
安全员
施工员
材
料
员
造价员
资料员
各施工班组

四、施工工期确保方法
1 、明确阶段目标，确保计划完成
依据施工计划总进度对整个工程工期分阶段控制，实施中应明确每个阶段目标、任务、突出关键，全方位抓落实。作业班以工序确保日计划，施工队以日计划确保总计划完成。项目经理部除掌握总计划外，要以旬计划下达施工。层层包任务落实。
2 、加强物资供给、运输组织、试验和管理
本工程含有所需材料数量多、运量大、时间紧、规格型号多特点，我们将做到“兵马未到粮草先行”，不然将会制约工期实现。我们方法是：
（1）多备早备施工材料。
（2）落实设计要求后，即派出专职人员和相关厂商落实订单和供货日期、运输方法等事宜，抓准抓早抓落实。
（3）做好材料管理。尤其是分类堆码和材质验收工作。
(4)对任务分配、劳动力安排、施工机械和设备实施动态管理. 我企业除投入足够机具设备以确保施工进度外，并实施动态管理。所需技术工种和施工设备，当某一部位受阻影响进度时，直接由我企业领导调配支援。并采取对应任务调整和加班加点方法，以确保工期完成。
(5)加强对该工程领导和管理，健全施工协调制度
a选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬施工队进场施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我企业委派组建。
b实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充足发挥项目经理工作能力，充足地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现问题。制订方针目标，层层分解下达实施。
c健全施工协调制，确保“条条施工渠道通畅”，如坚持施工班组完工会制度、项目经理统一指挥权程度、调度交班会、安全质量制度和领导现场办公制度等等，这些行之有效协调制度，继续完善实施。
(6)加强工地施工技术管理，确保工期
利用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格根据基建程序组织各项工程施工，我企业在历年施工经历中，已探索和制订了一套行之有效管理制度，技术管理是施工管理龙头。所以我企业在本协议段施工中，将更上一层楼，继续完善方法，调配精干技术干部上线管理。
a施工准备阶段：以组织现场调查为关键，做好各项开工前技术准备工作。
b施工阶段：以指导施工和技术攻关为关键，立即协调处理施工中出现施工技术问题。
c完工阶段：以抓好收尾编好完工文件为关键。配合做好初验和办理验收决算工作。
(7)雨季、炎热季节工期确保方法
施工期间，立即组织、调集足够施工生产人员，确保施工期间劳动力充足，满足施工三班作业要求，在节假日期间正常施工。
a雨季施工工期确保方法
提前做好雨季施工管理和安排，合理计划施工部位，最大程度减小气候原因对总体进度影响。施工现场储存足量施工材料和防雨物品。对材料设置防雨设施，确保雨季正常施工。
b炎热季节施工工期确保方法
炎热季节施工时，应尽可能避开高温、日晒，合理调整作息时间，调整特殊部位施工时间（如朝西向山墙）。做好施工人员防水降温工作，加强生活后勤保障，确保施工人员饮食卫生及正常休息，确保施工人员出勤率和出工率。
五、进度报表制度
1、项目建立资料档案，统一资料管理；
2、依据企业要求认真填报月报、周报。报表内容要求对本月或本周施工进度、质量、安全、资金使用进行具体描述，配以合适图片。总结本节点施工经验，客观指出存在不足。并对应制订下一节点工作安排，针对可能出现问题提出具体落实方案。
3、进度报表由专员负责。全部进度报表需经企业工程部经理审核，确保真实、立即、完善；
4、进度报表制订需依据施工现场确实可行实际情况认真编排；并在每个施工节点进行考评。考评完成情况立即上报企业；企业将定时依据进度实施情况对项目进度安排进行调整。
5、进度报表是参与企业对项目考评关键条件之一；
6、项目完工进度报表资料统一归档保留。
第三章 施工工艺
本方案关键叙述以聚苯乙烯泡沫塑料（以下简称EPS）为装饰构件材料、耐碱玻纤网格布为增强材料、敬业达研发线脚专用罩面砂浆做面层，线脚专用粘结砂浆粘贴聚苯线脚建筑外墙聚苯线脚施工方法和验收标准。该体系基础结构见表
外墙
聚苯线脚做法
粘结层
保温层
保护层
外饰面
钢筋混凝土墙、砌块墙、粘土砖墙（需抹灰完成）等
线脚专用粘结砂浆
聚苯线脚
约3mm厚线脚专用罩面砂浆（内含增强用耐碱型玻纤网格布）
按设计要求做外饰面
聚苯线脚基础结构
结构示意图：

一、施工准备
1、材料准备
(1) 聚苯装饰构件：应符合国家相关标准要求（见表2）
聚苯线脚技术性能要求
表面密度
(kg/m3)
导热系数
(w/m·k)
吸水率
%(v/v)
氧指数
(%)
抗拉强度(MPa)
≥18
≤0.041
≤4
≥30
≥0.1
(2)聚苯线脚专用粘结砂浆和专用抗裂砂浆技术性能指标需符合下表要求。

聚苯线脚专用粘结砂浆技术性能指标
项 目
性 能 指 标
拉伸胶接强度,Mpa
(和水泥砂浆)
常温常态
≥0.7
耐水
≥0.5
耐冻融
≥0.5
抗拉胶接强度,Mpa
常温常态
≥0.1
耐水
≥0.1
耐冻融
≥0.1
可操作时间/h
1.5~4
聚苯线脚专用聚合物砂浆性能指标
试验项目
性能指标
拉伸胶接强度，MPa
(和水泥砂浆)
常温常态
≥0.7
耐水
≥0.5
耐冻融(冻融循环25次)
≥0.5
抗拉胶接强度，MPa
保温板
常温常态
≥0.1
耐水
≥0.1
耐冻融
≥0.1
可操作时间，h
≥2
(3)耐碱玻璃纤维网布

耐碱玻璃纤维网布性能指标
试验项目
性能指标
单位面积质量/（g/㎡）
≥130
耐碱断裂强力（经、纬向）/（N/50mm）
≥750
耐碱断裂强力保留率（经、纬向）/%
≥50
断裂应变（经、纬向）/%
≤5.0
2、材料管理
1、生产备货方面：项目现场责任人必需了解工程结构、施工进程、单栋工程量、总工程量等特点，据此情况，和材料生产厂家确定原料准备、生产制作，按计划进行订货、发货、库存，施工时一定严格分清批次，按计划依序施工。
2、EPS线脚统一编号：将施工图和生产制作产品多种线脚规格进行统一编号，在施工安装过程中做到图实相符。
3、多种材料运至工地后，进行二次转运时，应分类码放并标明材料名称和编号，避免用错。
4、EPS线脚存放在楼上，材料搬运组在转运材料时依据每层楼施工用量，将对应数量、规格材料运输至该楼层房间内，就近码放，并注意避免影响其它施工单位进行施工。
5、粘结砂浆等材料在码放时应注意防潮、防水。
6、安排“搬运小组”负责材料二次搬运和码放，立即将已完工楼层剩下材料转运至下一工作面楼层，做到“工完、料净、场清”；并将本身施工垃圾清理到总包方指定施工位置。
7、项目管理部每七天统计已完工楼层工程量，和发货量、现场库存量，计算出实际已完成工程量材料消耗数据，和预算数量相对照，看是否在许可范围内，若超出许可范围，分析原因采取对应方法，避免因材料未立即生产、供给而影响工程进度。
二、总包方施工设备
1外架：
⑴.本企业现场责任人必需确定外架落架和搭设已按规范验收合格并办理交接手续，方可安排施工队上架进行下道工序施工。
⑵.栋号施工员天天对外架上架板是否满铺和牢靠、外架上建筑垃圾立即清理、安全网损坏程度进行检验，如有安全隐患，必需在施工班组到该楼层施工前报请总包方整改。
⑶.如遇架管阻碍EPS线条施工，本企业人员不得移动；应立即和总包方汇报沟通，给予处理。
2、施工电梯和塔吊：
⑴.施工队在施工过程中需使用电梯和塔吊，必需服从总包方管理和安排。
⑵.多种材料二次转运和清理等，尽可能利用其它单位施工班组空闲时间来进行。
3、施工用水电：
⑴.各施工班组在使用水电过程中，不得移动、损坏水电接口；使用完成后，立即关闭水龙头、断开电源，不得浪费水电。
⑵.严禁私自接线，违者重罚。
三、施工安排和条件
1、为确保工程进度和质量要求，据本工程实际进度情况及业主、监理方指示，每栋采取样板先行，样板层经业主、监理及总包方验收经过后方可进行大面积EPS安装施工。
2、施工安装线脚部位外墙验收完成，外墙保温施工完成，基面达成《建筑工程质量检验评定标准》(GBJ301-88)中第五章第三节“混凝土工程”中对多层大模或第六章第一节“砌块工程”中对清水墙要求，基层平整度要求误差≤5㎜。
3、施工时环境温度应小于38℃，大于5℃，风力小于5级，雨天不能施工。
4、 假如线脚需粘在现浇混凝土结构墙体上，需清除施工基层上浮灰、疏松物、油污和其它废弃物。假如有油污，需要用10％NaOH溶液擦洗并用清水冲净。
四、施工工艺步骤
进场材料堆放
直线脚拼接
拼角
粘线脚

基层面检验

弹线、挂线

搅拌聚苯线脚专用
粘结砂浆

随粘随勾、补缝

打磨

拼接缝挂网抹灰

自检

工完料净场清

1、 进场材料堆放应依据甲方、监理、总包要求进行堆放，通常要求下垫上盖。依据不一样编号、规格、尺寸、型号进行分类摆放整齐。避免安装时拿错、装错线脚。 使用工具：手锯、锯条、墨斗、卷尺、角尺、抹子、灰刀、壁纸刀、剪刀、扫帚、托线板、2m靠尺、电动搅拌器、钢丝刷、砂纸等。
2、 工作面确定：建筑外墙抹灰层施工工序已完成，而且经建设单位、监理单位、总包单位等验收合格，本企业方可进行本道工序施工。安装线脚前，墙面不需洒水湿润，粉尘、污渍等影响粘结东西应清理洁净。
3、依据施工图纸，在要安装线脚部位弹出定位线（中线或边线）。
4、聚苯线脚专用粘结砂浆用手提式电动搅拌机搅拌均匀。 搅拌时间为2-3分钟。 砂浆搅拌加水按1（砂浆）：0.21（水）进行。 一次配制用量2小时内用完。
5、依据图纸安装尺寸切割线角。线脚生产时均为标准尺寸，切割时要考虑拼接缝宽。
6、线脚粘贴时，网格布能够不翻包，如有特殊情况能够进行网布翻包处理（成品线脚后有预留网布）。聚苯线脚粘结剂使用敬业达线脚专用粘结砂浆，采取薄层框点粘结法进行粘贴，粘结面积大于60％，用力挤压线脚使砂浆从周围溢出，粘结缝宽不宜大于3mm。粘结缝应随粘随勾，灰缝饱满，并保持线脚表面整齐。
7、对于较大角脚，安装时要求设置临时支撑进行临时固定并采取膨胀螺栓每三层在线条下端进行加固。
8、安装时，若需拼接，应事先测量好拼装尺寸和角度，并在平整地方进行预拼装，缝隙小于3mm。用线脚专用抹面砂浆作拼接处粘结材料，砂浆稠度可稍大些，采取薄层满粘法进行。拼接时要求稍微均匀用力挤压锤打，以使灰缝满足要求。
9、拼接完灰缝应用灰刀勾平，使线脚成为一体。干燥后，若角脚拼缝处留有多出粘结砂浆可用砂纸进行打磨。
10、聚苯线脚和聚苯线脚拼接处，此部位要进行抗裂处理，预防裂缝产生。处理方法以下：
方法B：待接缝处砂浆干燥后，我们要对缝隙部位进行挂网抹灰加强处理，采取宽100mm网布，抗裂砂浆刮平，保持平整度干燥后进行下道工序。
11、施工完线角应注意成品保护，严禁蹬踏、重物撞击。如有损坏，应将整块线角剔除重装，或局部修理。
12、自检：对粘结完线脚应确保横平竖直。线脚安装完成后许可偏差和检验方法见下表：

五、注意事项：
1、刚粘结线脚应注意保养，预防雨水冲刷、人为损坏等原因破坏。
2、施工完线脚应注意成品保护，严禁蹬踏、重物撞击。如有损坏，应将整块线脚剔除重装。
3、聚苯线脚上面使用腻子应该是柔性，因为聚苯线脚有一定收缩变形，假如没有用柔性腻子后期会产生龟裂。请涂料施工方注意。
第四章 工程质量控制方法
一、项目质量管理计划
1、质量方针、目标
（1）诚信遵法，开拓市场；
（2）和时俱进，打造企业品牌；
（3）精心施工，创建优质工程；
（4）精细管理，实现用户满意目标。
2、管理体系
（1）认真落实ISO9001：质量管理体系系列质量标准，以企业质量方针为总质量宗旨，建立完善质量管理体系。依据本工程施工特点确定项目质量目标，制订质量管理措施、质量检验制度和质量考评实施细则，实施全方面质量管理，主动开展创优活动，确保工程质量创优目标实现。
（2）认真实施企业质量管理体系文件和作业指导书，并依据工程实际，编制切实可行三级文件，确保施工过程控制，使每个施工步骤全部处于受控状态，保持必需质量统计，确保可追溯性，定时召开质量专题会发觉问题立即纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。
（3）建立健全质检机构，项目部设置安质监察部，按要求及施工需要配置足够专职质检员，各施工作业队均配置兼职质检员；在各工序施工过程中，坚持“3N”标准，项目部实施三级质量检验制度，班组自检、施工员复检、项目部安质部终检。合格后报甲方及监理工程师验收。接收社会质量监督部门监督，并自始至终亲密配合，严格服从。
（4）针对本工程施工作业具体内容，制订施工过程中关键项目工作程序。
3、质量方法
（1）健全质量自检制度，加强质量监督检验
本协议项目配置专职质检员，建立质量质检体系，质检员在施工整个过程中进行质量跟踪检验，加强对关键部位检验，严格把关，发觉问题立即督促相关人员纠正，对在施工中发觉问题作好统计，达不到质量要求或工艺要求工序不得进入到下道工序。
（2）建立完善施工质量管理人法及方法，确保整个施工过程处于受控状态
a依据我单位质量管理体系文件，总结我单位在类似工程施工经验和结果，结合本工程情况，编制实施性施工组织设计、及资料文件档案管理制。
b依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工方法及我单位质量管理体系文件中作业指导书，编制项目质量计划，制订出各分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程管理控制，确保整个过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度关键有以下几项：岗位责任制度、技术交底制度、材料检验制度、工程责任人质量考评及奖惩制度、工程自检制度、工程质量事故处理制度。
c对关键工序制订具体并落实到人施工过程控制和操作细则，专业技术人员即是该工序技术质量责任人，又是工序施工责任人，有效预防因技术人员和施工人员责任不清而造成质量缺隐。
(3)实施工程质量岗位责任制，严格实施质量奖惩制度，按科学化、标准化、程序化作业，实施定人、定点、定岗施工，各自负责其对应责任。
(4) 施工过程严格把关，坚持质量一票否决制
a严把材料质量关，对每批进行施工现场材料按规范要求进行质量检验，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中。
b严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格根据规范及技术方法进行。
c对施工过程中违反技术规范、规程行为，质检人员有权当场阻止并责令限其整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假人，质检人员有权要求行政领导给严厉处理，并追究其对应责任。
(5) 开展质量教育，提升职员质量意识和技术水平
a开工前和施工过和中，对职员进行质量责任教育和质量管理意识教育，加强对各级人员培训工作，对关键工程进行技术业务再培训，使职员含有确保各工序作业质量技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。
b由技术责任人亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序作业人员进行常常性技术学习，以提升职员技术素质。
(6)开展全方面质量管理活动
认真做好工程各项施工统计、资料搜集整理，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺点原因，立即提出更正方法。
二、关键工序技术确保方法
1、质量验收表
EPS线脚安装工程自检验收表
工程名称

承包方法

建设单位

施工日期

施工单位

完工日期

验
收
项
目
检测项目
验收标准
检验分值
1、整体观感
良好（10分）通常（5分）差（0分）
分
2、临时固定
较大线脚在安装前需要设置临时支撑固定
分
3、定 位
吊垂直通线及扯水平定位线
分
4、拼接阴阳角
阴阳角顺直，拼接缝宽小于3mm
分
5、拼接缝处理
挂工程网格布，抹抗裂砂浆并打磨处理
分
6、粘 接 面
砂浆粘结面积大于70%（点框法）
分
7、粘 结 缝
粘结缝宽小于5mm，粘结砂浆随粘随勾
分
8、砂浆饱满
用力挤压线脚使砂浆从四面溢出
分
9、表面平整
打磨多出粘结砂浆，使成品表面平整
分
10、横平竖直
水平度、垂直度偏差小于5mm/5米
分
每个单项以10分为单位，80分合格，95分优良
累计： 分
2、关键工序验收
（1）各项工序施工过程中，各分管责任人必需督促班组组织做好自检工作，确保当日问题当日整改完成。
（2各项工序施工完成后，各分管责任人必需立即组织班组进行工程质量评定工作，并填写各工序工程质量评定表交项目经理确定，最终评定表由工程技术部专职质量员核定。
（3）工程技术部对每个项目进行不定时抽样检验，发觉问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理在指定时限内将整改情况以书面形式反馈到工程技术部。
三、质量确保体系

1、层级质量管理
（1）成立质量管理小组，以项目经理、技术责任人、质检员、工程班组长组成质量管理小组。
（2）项目质量管理小组工作内容：
熟悉图纸中各节点施工大样、质量标准
掌握多种工序质量检验手段
现场施工巡查
发觉施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验
做好施工日志工作
召集各班长相互交流经验，定时召开工程碰头会
进行成品保护检验。
2、质量技术交底
（1）施工所需辅材及工具
手锯、锯条（现场切割线脚用）
墨斗、墨线（弹线用）
卷尺、角尺、1m靠尺、水平尺、水平管（测量已安量线脚用）
抹子、灰刀（抹砂浆及勾拼接缝、补拼接缝用）
壁纸刀、剪刀（砂浆开包时候用）
扫帚（完工后清理场地用）
插线板、电动搅拌器（搅拌砂浆用）
钢丝刷（基层面不平时修改线脚粘结面用）
砂纸（安装完成后对线脚多出砂浆打磨用）
（2）施工程序：
进场材料堆放 → 基层面检验 → 弹线、挂线 → 搅拌聚苯线脚专用粘结砂浆 → 粘贴聚苯线脚 → 拼角 → 直线脚拼接 → 随粘随勾、补缝 → 打磨 → 拼接缝挂网、抹灰 → 自检、修整 → 工完、料净、场清
（3）进场材料堆放应依据甲方、监理、总包要求进行堆放通常要求下垫上盖。依据不一样编号、规格、尺寸、型号进行分类摆放整齐。避免安装时拿错、装错线脚。
（4）待施工安装线脚墙面施工程序已经完成并验收合格。粘结线脚前将粉尘、污渍等影响粘结东西清理洁净。
（5）检验基层强度
通常见目测、敲打、刻划等方法检验，合格基层应该不掉粉，不起砂，无空鼓、起层、开裂和剥离现象。
（6）检验基层平整度
平整度差基层增加了施工工作量和材料消耗。
平整度检验有4个项目：表面平整、阴阳角垂直、立面垂直和阴阳角方正。平整度用2m直尺和楔形塞尺检验，高级抹灰许可偏差2mm；阴阳角垂直用200mm方尺检验，高级抹灰许可偏差2mm；立面垂直用2m托线板和尺检验，高级抹灰许可偏差3mm。
（7）检验基层干燥度
通常情况下，新抹砂浆应淋水养护、干燥5天以上，含水率可达成要求。
第五章 施工安全和文明施工确保方法
针对本工程安全管理，我企业严格按建设部颁发《施工现场综合考评试行措施》和最新颁发《建筑施工安全检验标准》（JGJ59—99）进行管理，组织施工。坚持“安全第一，预防为主，防管结合”安全生产方针。在施工及生产活动中，主动地消除多种事故隐患，采取对应对策，杜绝各类伤亡事故和交通事故，杜绝火灾事故和重大设备事故发生，一直是我企业进行安全生产管理首要任务。
一、安全生产组织体系
1、安全生产目标是：安全无事故
2、安全管理体系
为了确保本工程安全生产，必需把施工安全管理工作作为项目经营管理关键。本工程将在项目经理部建立以项目经理为组长、现场经理和技术责任人为副组长，对违反安全生产制度人员作出处罚。质安事业部为专职安全管理机构。
3、安全管理机构
项目经理部成立由项目经理任组长安全领导小组，全方面负责工地现场施工安全和消防保卫工作，实施管生产必需同时管安全标准。项目经理首位工作就是抓安全，要对施工安全负责，当生产和安全发生矛盾时，优先为安全开绿灯。
4、建立安全生产管理机构，强化安全监督机制落实，在施工班组设置兼职安全员对本班组生产安全工作进行监督检验；在各施工队设置专职安全员，对本队安全工作进行监督检验；项目经理部设置安全管理机构和安全检验组，对施工现场进行全方位安全监督控制。
5、安全生产管理制度和方法
（1）施工安全管理范围
本工程施工安全管理范围关键在于：预防和杜绝工伤事故，确保施工生产安全；预防和消亡职业病；保护施工手段和施工对象即施工设施、设备和结构物安全。
（2）安全管理标准：预防为主，综合考虑。
本工程在施工过程中，搞好安全管理，坚持预防为主标准，防患于未然，着眼于事先控制。从施工开始，就将人、财、物综合加以考虑，设置专门机构和人员负责抓安全工作，对应地安排安全设备和必需安全设计。
在安全管理中，树立全员安全第一思想，做到全企业、全体人员和全过程各阶段自觉地共同努力，确保安全施工。
（3）安全生产责任制度
依据“全员管理、安全第一”标准，我方在施工项目部建立各级人员安全生产责任制，明确要求各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中安全责任。
a项目经理安全生产责任制
项目经理对工程安全生产负全方面领导责任。
在项目生产过程中，认真落实落实安全生产方针政策、法规和各项目规章制度，结合项目特点，提出有针对性安全管理要求，严格推行安全考评指标和安全生产奖惩措施。
领导组织安全生产检验，定时研究分析项目施工中存在不安全生产问题，并加以落实处理。
b安全员安全生产责任制
发觉安全隐患时，有权指令先行停止生产，而且立即汇报安全生产领导研究处理。
有权检验所在单位对安全生产方针或上级指示落实实施情况。
对不认真实施指示单位或个人，有权越级向上汇报。
参与编制年度安全方法计划和安全操作规程、制度制订工作。
指导生产班组安全员开展安全工作。
会同相关部门做好安全生产宣传和培训，总结和推广安全生产优异经验。
参与伤亡事故调查和处理，做好工伤事故统计、分析和汇报，帮助相关部门人员提出预防事故方法，并督促她们按期实现。
常常对施工现场安全进行检验，立即发觉多种不安全问题；督促相关部门人员按要求立即分发和合理使用个人防护用具、保健食品和清凉饮料。
会同相关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
所在单位如安全工作长久存在严重问题，既没有提出意见，又没有向上级汇报，所以发生了事故，要负责任。
c工长、施工员安全生产责任制
组织实施安全技术方法，进行安全技术交底；
对施工现场搭设架子和安装电气、机械设备等安全防护装置，全部要组织验收，合格后方能使用；
组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。
d班组长安全生产责任制
班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业；
安排生产任务时要认真实施安全交底，严格实施本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥；
班前要对所使用机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检验，组织一周安全讲评工作；
e工人安全生产责任制
认真学习并严格实施安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度；
主动参与安全活动，认真实施安全交底，不违章作业，服从安全人员指导；
发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、相互监督。对新工人要主动传授安全生产知识。维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；
对不安全作业要勇于提出意见，并有权拒绝违章指令；发生伤亡和末遂事故，要保护现场并立即上报。
6、项目经理安全生产职责
（1）落实落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制订本项目工程各项安全生产管理措施、要求，并监督其实施。
（2）在组织项目工程业务承包和聘用业务人员时，必需加强安全工作管理，依据工程特点明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导、监督安全管理人员工作。
（3实施相关用工管理手续，录用外包队必需立即向相关部门申报，严格用工制度和管理，立即组织对上岗人员安全教育，加强劳动保护工作。
（4）领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全原因，立即处理。对上级提出安全生产和管理方面问题，要定时、定人、定方法给予处理。
（5）发生安全事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织并配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。
7、安全生产规章制度及防护制度
（1）建立健全岗位安全生产责任制，层层签署《安全生产责任书》，强化安全责任人职责，做到“职责分明，分级管理，分层落实”，充足发挥职员责任心。
（2）做好职员安全教育工作，组织职员参与劳动技能学习和培训，开展安全劳动竞赛，开展对新入场工人“三级”安全教育，利用黑板报、墙报和安全口号等形式常常性开展安全知识宣传教育活动，提升广大职员安全意识和安全素质。
（3）制订完善安全检验制度，实施安全领导值勤制和安全工作“三检制”，做到日常监督检验、定时检验，班组相互检验，立即发觉问题立即处理处理。实施安全生产奖惩制度，经过严格检验、考评、评选、重奖重罚，确保安全总目标实现。
（4）严格实施接班制度和班前3～5分钟安全技术交底讲话制度，做到“工前讲安全，工中查安全，工后评安全”，做到文明施工，杜绝违章操作和违反劳动纪律现象，将事故和隐患消亡在萌芽状态。
（5）开展好班组“安全日”、施工“创安全工程”、职员“创安全岗位”活动和一系列其它形式安全活动，营造一个浓烈安全气氛，发明一个良好安全施工坏境。
（6）做好各类安全标志设置，做好施工现场安保制度。
（7）定时开展安全大检验，召开安全生产例会，立即总结安全生产中经验和教训。
二、施工安全生产检验制度
1、安全生产检验
安全检验是发觉不安全行为和不安全状态关键路径，是清除事故隐患，落实整改方法，预防事故伤害，改善劳动条件关键方法。施工项目标安全检验是对项目施工生产全部过程，各个方面全方面安全情况检验，检验关键以劳动条件，生产设备、现场管理、安全设施和生产人员行为为主。发觉危及人安全原因时，必需果断消除，并经过进行安全检验，发觉问题，改善方法，以确保安全生产目标实现。
2、安全生产计划编制切实、可行、完整、立即，落实得认真，实施有力。
（1）各级安全生产责任制落实到单位和部门，岗位安全生产责任制落实到人。
（2）坚持对新工人三级教育。
（3）坚持对特殊工种安全教育。
（4）坚持对改变工种和采取新技术等人员安全教育。
（5）坚持对工人日常教育。
（6）电气线路、材料堆放、临时设施等方面部署符合安全、卫生、防火要求；脚手架、梯凳子等全部符合安全生产要求和文明施工要求。
（7）安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、插头、插座、手柄等均安全、不漏电，保险设施各项完好等。
（8）安全帽、安全带、安全网及其它防护用具和设施性能可靠，佩带或搭设均符合要求。
（9）发觉违纪、违章立即进行纠正或进行处理，奖罚分明。
（10）统计、台帐、资料、报表等齐全、完整、可靠。
（11）进行事故估计，做事故通常分析和深入分析，并使用优异方法和工具。
3、工程各施工阶段安全生产工作
（1）施工准备阶段安全生产工作
在工程项目正式开工前，项目管理全体人员要进行必需教育，让大家全部了解工程情况、环境和安全要求，要确定施工平面图，严格按平面部署安排多种设备和设施。要认真审核参与施工单位和人员，抓好上岗安全教育。
（2）施工实施阶段安全生产工作
a进入施工实施阶段，工人作业危险度增高，通常应注意以下几方面问题，并做好工作。完善结构施工层外防护，预防高处坠落事故，当处于高空作业时，在施工层作业人员就要有可靠防坠落方法。用外脚手架做防护时，架子防护高度要最少高出施工作业高度1m，防护架脚手板必需严密坚实，立柱安全网必需封严，并将安全网下脚锁牢。
b使用脚手架时，认真检验脚手架各项安全方法是否有缺点和问题，如发觉架子杆件变形、拉接损坏、护身栏和挡脚板不齐、架子超负荷作用或集中荷重等情况，要立即纠正，并立即向总包单位汇报或指派工人限时消除隐患。
c做好预防落物伤人安全管理工作。在施工作业时，高处落物造成物体打击事故比较轻易发生，要采取以下预防物体打击方法：对全体施工人员要进行安全生产教育，使每个作业人员知道随意抛投物料危害，建立严格制度，严禁从高处向下投物；一旦发觉，就要严厉处理；要注意高处作业人员使用零小工具、材料，是否妥善存放，预防碰落物料伤人。
d 高处作业中所用物料应该堆放平稳，不可置放在临边或洞口周围，也不可妨碍通行和装卸，对作业中走道、通道板和登高用具等，全部应随时清扫洁净。拆卸下物体、剩下材料和废料等全部要加以清理和立即运走，不得任意乱放置或向下丢弃，传输物件时不能抛掷。各施工作业场所内，凡有坠落可能任何物料，全部要一律先行撤消或加固定以防跌落伤人。
e施工过程中若发觉高处作业安全设施有缺点或隐患，务必立即