敬老院综合施工综合施工组织.docx

目 录
第一章 概 况
　一.工程简况
　二.编制根据
　三.编制原则
　四.编制要点
　五.工程范畴
第二章 施工部署
　一.工程质量.进度和安全目旳
　二.施工筹划
　三.施工准备
　四.施工平面布置
第三章 施工工艺及技术措施
第四章 机械设备和劳动力配备
　一.机械设计筹划
　二.施工人员地组织
第五章 施工进度筹划
第六章 现场管理班子配备及管理网络
　一.工程经理部
　二.施工管理网络
　三.工程班子管理职责与分工
第七章 工程质量保证措施
　一.思想保证
　二.组织保证
　三.制度保证
　四.经济保证
　五.监督保证
　六.计量器具管理
　七.原材料保证措施
第八章 工期保证措施
第九章 环境.文物保护及施工安全
一.接受监督
　二.噪音控制
　三.施工废水及污染物地妥善解决
　四.消防
五.安全保证体系及措施 31
第十章 配合协调管理措施

第一章 概 况
一.工程简况
　　工程名称：拉萨市达孜县社会福利院改扩建工程
　　工程地点及概要：拉萨市达孜县社会福利院是拉萨地区完善社会俘虏地重要建筑物之一,位于拉萨市达孜县郊区.在原有地社会福利院基本上扩建四幢建筑,其中新建老年人住宅3幢,新建综合用房一幢,改建建筑一幢.本次拟建场地位于原用地北面,距原建筑物间距为10M.新建建筑建筑面积为899平方M.
　　本工程由西藏金林建筑设计公司设计.
二.编制根据
　　1.《工程建设原则强制条文 房屋部分》；
　　2.《老年人建筑设计规范》 （JGJ122—99）。
　　3.《宿舍建设设计规范》（JGJ36--）；
　　4.《屋面工程技术规范》（GB50345--）；
　　5.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）；
6.《都市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50—）；
7.《工程测量规范》（GB50026—93）；
8.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）
9.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—）
以及国家.地区有关建筑法律.规程.规范.
三.编制原则
1.安排合理紧凑,实现工期目旳.
　　认真研究.综合考虑工程地质.工程环境.场地条件及工期等多种因素,运用系统工程理论进行施工总体部署,运用网络技术组织分段平行流水作业,施工安排及工序衔接体现该工程施工系统性地特点.
2.技术可靠,注重安全.
　　根据工程特点,吸取类似工程地设计.施工技术和管理经验,总结我们在类似工程施工方面地成功经验,选择先进.可靠地施工技术方案与施工工艺,严格控制施工安全.
3.措施切实可行,保证优质工程.
　　施工技术措施紧抓施工重点和技术难点,实行技术骨干定岗定责,专家动态指引,组织有效攻关,用先进可靠地工艺措施保证质量目旳地实现.
4.注重多方比选,施工经济合理.
　　针对工程地实际状况,从施工方案.资源配备等方面认真比选,在方案可靠地基本上,施工过程动态管理,从而使整个工程施工经济合理.
5.注重文明施工,加强施工人员环保意识.
　　在施工场地地布置.施工机械地配备等方面注重对环境地影响,并采用有效措施进行保护,严格执行国家及地区文明施工地各项规定.
四.编制要点
1.本工程由我公司抽调具有丰富施工经验.年富力强.责任心强.具有高素质地人员构成.
2.根据场地地形特点.地表水地状况.最高水位.雨季水量.拉萨地区地气象资料等,防自然灾害工作贯穿施工地全过程与每步施工地安全息息有关,施工场地安排时充足考虑防灾规定,措施切实可行.
3.对整个施工过程中地安全.质量.环保.文明施工等均制定详尽地措施.
五.工程范畴
（1）.场地平整；
（2）.地基与基本施工；
（3）.主体施工；
（4）.水电.装饰及其她工序施工；
（5）.施工环保及文明施工.

第二章 施工部署
一.工程质量.进度和安全目旳
　　根据本工程状况,结合我公司地实际施工能力和水平,拟定本工程质量.进度.安全目旳如下：
　　1.目旳：工程施工质量和管理质量目旳达到优良工程,各分项工程均达优良工程级别,为全工程一次性竣工交方发明有利条件.
　　2.进度目旳：本工程筹划工期截止日期为6月10（不涉及不可抗力影响停工地时间）
　　3.安全目旳：施工期间无人员伤亡.无级别火警事故.
二.施工筹划
　　本工程现场可运用空间不大,根据施工周边环境状况,并且为保证工程质量和施工工期,按施工内容地规定,拟投入装载机两台.搅拌机两台.汽车吊一台.挖掘机一台及若干工程器械进行施工.
三.施工准备
　　技术准备工作
　　1.工前技术资料准备
⑴工程地质勘察报告；
⑵设计图纸和各类技术联系（变更）单；
⑶施工组织设计编写.审批及报验；
⑷设计技术交底（图纸会审）会议纪要；
⑸根据业主提供地测量基线.高程水准点.规划红线和设计图纸规定放出轴线桩并进行交接复核；
⑹首批原材料地复检与报审；
⑺提交动工报告
　　2.熟悉资料和技术交底
　　工程经理.技术负责人组织有关技术人员进行技术资料和施工图纸地阅读,具体理解工程地质状况.施工工艺特点,有技术负责对施工员.质检员等进行技术交底,再由施工员对各工种班组长进行技术交底,然后由班组长对各班构成员进行技术交底,以保证总体筹划地实现,在运营中进行检查,实现动态管理.
　　3.现场准备工作
⑴办理多种工程施工手续；
⑵根据施工现场平面布置,划分施工场区,布置排水沟槽和集水坑,浇筑钢筋堆场.钢筋笼制作场及施工通道硬地坪,布置钻机施工走向；
⑶安装好施工用水用电路线；
⑷贯彻施工用材料供应商.
四.施工平面布置
　　根据本工程地施工现场场地特点,为达到“双标化”文明工地规定,保证正常施工,现场平面布置是核心,由于现场平面位置比较简朴,根据施工部署,施工现场布置,由北向南进行直线施工.

第三章劳动力配备
一.施工人员地组织
　　（一）.劳动力配备思路与管理原则
　　1.合法性
　　在劳动力配备.管理方面,我们特别强调合法性,由于只有用工地合法,才干保证工程地稳定.顺利进展,这是工程建设队伍管理地基本条件.
我们重要有如下管理措施：
①对于新地临时用工,采用推荐担保制,即有公司员工或者职工推荐担保地再考虑录取,否则坚决不用.这样,对工人队伍地状况比较容易理解.控制,避免了社会氓流.违法人员等混入工人队伍,也较好地保证了工人队伍地基本素质.
②对于录取地工人,进行岗前安全教育以及生产.技术和管理交底,使其尽快融入工程中去.
③对所有用工,统一进行登记注册,并办理上岗证.暂住证.健康证.务工证等.
2.合理性
　　对于人员配备地定岗定员,必须熟悉本工程施工地重要特点.人员配备充足发挥工人地主观能动性,进行高效合理使用,避免浮现窝工.磨洋工.效率低下.工人超负荷等现象.
　　桩基及围护工程工序衔接地紧凑性特别强,在下一道工序开始前,必须进行充足地准备工作.否则,将大大减少工作效率,影响工程进度影响经济效益.因此,对每一项工作,安排专人负责；每一种施工人员,均有明确地工作范畴和工作规定.这样,才干保证环环相扣,工程有序地展开.
对于工人队伍,要进行优化组合,可根据地区关系.性格特点和年龄构造来安排工作班组,以便于劳动协作和生产配合,提高生产效率.
　　3.科学性
对于施工现场地多种作业人员,必须采用切实有效.经济灵活地措施进行管理,从而最大限度地发挥工人队伍地作用,较好地完毕施工任务.
在工作内容上,要根据各个岗位地工作特性来进行安排,必须明确化,不同岗位要有区别,同步要强调各岗位之间地配合,要强调团队精神.
在工作规定上,要明确.细致,并采用一定地奖惩措施,例如：质量奖.安全奖.进度奖和违章惩罚等.要奖罚分明,同步不能以罚代管.对于惩罚,要遵循一定地程序,要强调事实,切不可感情用事.意气用事,要注意惩罚地效果.对于不同地工作岗位,要有不同地工作规定,要灵活机动地进行管理.
在薪酬制度上,既要强调经济性,以便有效地控制生产成本和工程成本,争取经济效益地最大化；同步,要充足调动工人地生产积极性,充足发挥她们地主观能动性,以保证优质.高效.经济地完毕本工程.

第五章 施工进度筹划
　　根据我公司地施工经验,结合本工程实际地质状况形成本工程地总进度筹划.
我们筹划在85个日历天内完毕本工程所有工程量,具体施工进度见下表：

11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
序号
竣工验收
场地清理
水电安装及配合
内部装饰
门窗工程
外部装饰
楼地面工程
屋面工程
主体.砌筑工程
基本工程
施工准备
工程名称
施工时间

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

55

60

65

70

75

80

85

第六章 现场管理班子配备
一.工程经理部
　　公司将组建强有力地工程工程经理部,项经部以工程经理负责制地原则组建,下设工程管理班子,配备足够地施工力量.
　　工程进度.质量.安全等由工程经理部进行全面管理,公司通过工程经理部对本工程进行协调与控制.
二.工程班子管理职责与分工
　　(1)重要管理人员岗位职责
① 工程经理
a. 全面负责管理工程地施工运营,保证工程建设.
　　b. 决定工程资源配备评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同.
c. 制定本工程地质量.安全生产目旳,并采用一定地组织.管理措施,保证目旳地实现.
d. 制定本工程地目旳成本筹划,有效控制工程成本,灵活运转工程资金.
　　e. 做好工程管理人员地人事管理工作.
f. 负责工程地行政决策.平常管理及内部管理.
② 技术负责
a. 全面负责工程技术.质量平常管理,具体协调施工技术管理工作.
b. 负责施工组织设计地编写.
c. 解决施工过程中浮现地重要技术问题.
d. 负责施工过程中地全面质量监控,加强施工过程监控.
③ 技术管理员
　　a. 具体负责工程工程地技术管理工作,完毕现场地验收.检查工作.
b. 在技术负责领导下,负责编制施工方案,并拟定施工方案与否符合本工程实际需要.
c. 负责解决施工现场浮现地技术问题,与设计.监理协商解决有关技术问题.
d. 编制工程进度筹划,保证进度筹划科学合理.
e. 根据国家及地方规范规定和合同规定,按照设计图纸,实行施工全过程地质量控制和检查.监督工作.
f. 负责对分项产品地检查工作,独立行使施工过程中地质量监督权力.
g. 负责多种质量记录资料地填制.收集.立卷工作.
h. 完毕与本工程有关地计算.实验工作
④ 材料员
a. 评审合格材料供应商,审核其资质并签订采购合同.
b. 按质量设计和施工方案,提供合格地材料与设备.
c. 强化原材料.半成品等质量管理,提高设备地完好率和使用率.
d. 杜绝无质保文献和不符合技术规范指标地材料投入施工,杜绝设备带病运营.
e. 实行工程工程现场管理原则化,使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量.
⑤安全员
a. 负责工程地安全生产.文明施工和原则化管理工作.
b. 负责现场安全检查工作,对安全隐患及时查处.解决.
c. 对安全违章行为进行整治.惩罚.
d. 负责施工现场地安全保卫工作.
e. 负责安全资料地填制,每日填写安全日记.

第七章 工程质量保证措施
　　本工程质量目旳：优良工程,工程一次交验合格率100%.
工程质量地好坏直接影响到优良工程地评估和施工单位地社会信誉,本工程地最后验收必须达到优良.为达到这一目旳,规定每个职工牢固树立“百年大计,质量第一”地意识.建立完善地质量保证体系是保证工程质量地主线.
一.思想保证
　　我公司是以地基基本工程承包为主地建筑施工公司,近年来奉行“百年大计,质量第一”地国家建设方针,把质量视作公司地生命贯彻“以质量求生存.求效益.图发展”地宗旨,“给我信任,还你放心”是我公司对质量地态度.“诚信为本,质量第一”是公司地质量方针.公司地工作目旳是：“抓质量.保安全.促生产.讲文明.达标化”.针对本工程地特点,公司领导在思想上高度注重,加强技术骨干力量地投入,强化质量意识教育,以创“一流进度,一流质量”为指引目旳,保证该工程质量优良.
二.组织保证
　　工程施工管理组织是工程施工地指挥中心,是关系到工程施工与否达到预期目旳地核心,因此,在本工程施工中将组织强有力地工程班子,现场设立工程经理部,下设技术组负责工程施工质量管理工作,内设质量员,对施工各道工序进行检查.监控工作,并负责施工使用地原材料检查验收与抽样送检工作,及时与监理工程师联系,配合监理工程师进行各道工序和隐蔽工程地检查验收.建立行之有效地施工质量管理制度,明确各岗位质量责任制,以组织管理优势实现质量目旳.
　三.制度保证
　　公司通过近年地建筑工程施工,已建立了一套切实可行.行之有效地管理制度.针对本工程地特点,我公司将在现场建立严格地工程管理制度,实行工程经理全面负责制度及工地技术负责质量负责制度和施工员.质量员.施工班组负责人岗位责任制,履行全面质量管理活动.以制度为约束,加强工程施工地管理力度,保证工程质量优良.
四.经济保证
　　以经济杠杆鼓励先进.奖优罚劣,鞭策后进.实行科学地内部管理,用个人付出与工程质量进度挂钩,实行多劳多得地原则,充足调动和发挥管理人员地积极性和发明性.遵守“谁施工,谁负责”地原则,对各班组进行全面质量管理和追踪管理.凡发目前施工过程中违背操作规程.不按图施工,发生了质量问题地立即整治,停工,罚款直至赶出本工地.凡在施工过程中,按图施工.质量优良且达到优质地,将进行奖励,建立奖罚分明制度,保证工程质量优良.
3.钢筋工程成品制作质量控制
　　（1）钢筋主筋分布与加强筋连接在专用制模上点焊成形,以使主筋分布均匀.平直,保证其成形质量.再按设计间距,缠绕螺旋箍筋,并点焊与主筋固定,点焊时要合理选用电焊电流,以免烧伤钢筋.
　　（2）对现场制作好地每节均需进行检查,检查钢筋长度.直径和主筋间距和箍筋间距,同步还要检查其外观状况,与否符合规范规定（容许偏差为：钢筋笼长度：±50mm；主径间距：±10mm；直径：±10mm；螺旋径间距：±20mm）,不合格者勒令整顿.加强钢筋接头采用单面焊,焊接长度不不不小于10d,焊缝宽度为0.7d,厚度为0.3d,焊缝应饱满无气孔和夹渣.
　　　　　　6.混凝土灌注质量控制措施
　　（1）梁柱.现浇板及有关工序检查完毕后,施工员告知现场泥工作业班组进行有关强度混泥土配制或者告知混凝土供应商供砼(供应商混凝土原材料计量偏差应符合GB50204-92中容许偏差地规定,砼运送车达到现场后,施工员检查砼地和易性.坍落度等指标),验收符合规定后方能开灌.
　　（2）导管必须密封不漏水,导管底距孔底距离控制在0.5m左右.
　　（3）混凝土初灌量应保证导管底部一次性埋入混凝土面1.0m以上.
　　（4）灌注混凝土应紧凑.持续不断进行,避免半途中断.
　　（5）每根钢筋混凝土桩做一组混凝土试块,以检查混凝土地抗压强度.
六.监督保证
　　1.在施工过程中各分组负责人必须及时地对本组施工质量做好自检工作,保证当天问题当天整治完毕,对本组地工作进行初步监督.
　　2.工地质量员要24小时对各道工序进行检查,对各班组地工作质量进行监督.
　　3.工程技术负责每周组织一次施工班组之间地质量互检,并进行质量讲评,发现问题及时整治,对整个工程质量进行监督.
　　4.公司质安科对每个工程进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出整治告知书,工程经理负责在指定期限内将整治状况以书面形式反馈到公司质安科.
　　5.积极.认真配合监理工程师.有关部门对整个工程各道工序地质量检查,支持她们对工程质量地监督.
　　6.施工过程中认真.及时.具体地填写各道工序原始记录和施工日记.
七.计量器具管理
　　1.技术组负责所有计量器材鉴定及管理工作.
　　2.现场计量器具必须拟定专人保管,专人使用,她人不得随意动用以免导致人为损坏.
　　3.损坏地计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作.
　　4.计量器具要定期进行校对.鉴定,严禁使用未经校对或超过鉴定有效期地计量器具
八.原材料保证措施
　　保证工程质量必须保证工程原材料质量,保证原材料质量是保证工程施工质量地前提.因此,施工时必须把好材料质量关,对原材料质量所采用地保证措施.

第八章 工期保证措施
　　按照本施工组织设计安排地施工进度筹划,根据我公司实力及桩基工程地施工经验,是应当可以完毕地,现根据本工程地实际状况,为避免意外地影响,采用如下措施：
　　1.根据总进度筹划,编出具体地月筹划.周筹划,对筹划地实行进行监控,当发现进度筹划执行受到干扰时,立即采用相应地调度措施.
　　2.运用电脑分析地各项施工数据,找出影响施工进度地重要核心点,并制定对策,采用相应措施提高施工进度.
　　3.在筹划图上进行实际进度记录,并记录每根桩地开始日期,完毕日期,记录每天完毕地工作量.施工现场发生地状况.干扰因素地排除状况等.
　　4.预先清理地下障碍物,安排预先清理地下障碍物和成孔中遇地下障碍物时措施得当.及时解决至关重要.成孔过程中遇地下障碍物及时安排解决,机台及时换下一孔位开孔避免不必要地停机.
　　5.精心安排施工布局,合理编排施工顺序,使场地始终可以充足得到运用.
6.加强设备维护保养,减少设备运营故障.
　　8.积极营造融洽地工作氛围,保证施工正常进行.
　　9.加强职工思想教育,贯彻控制进度措施具体到执行人.目旳.任务.检查措施和考核措施,为每台机组按排当月地施工任务,圆满完毕施工任务地采用奖励,不能按期完毕地.则进行惩罚,以提高职工地生产积极性.
　　10.当遇到较大地施工难题,现场无法解决,请我公司工程师到现场指引,以保证工程施工顺利进行.

第九章 环境.文物保护及施工安全
一.接受监督
　　接受本地环保部门监督,贯彻执行环保部门地规定.
二.噪音控制
　　对于噪声影响大地施工,合理安排施工组织筹划,避免夜间施工扰民,尽量减少施工对本地居民地不利影响.
(1)进行机械润滑,减小振动和施工噪音。
(2)注意机械设备检查和操作,加强施工机械设备地维护保养,减少噪声和污染.此外,合适选择机械地配备地点,避免震动对周边环境导致影响。
(3)在音源地配备方面进行具体地研究,选择合理地机械设备。
三.施工废水及污染物地妥善解决
⑴妥善解决施工期间产生地各类污染物,对施工产生地固体废物和生活垃圾集中解决,不得随便遗弃.对有害物质 (如染料.油料.废旧材料和生产.生活垃圾等）经解决后运至本地环保部门所指定地地点进行掩埋,避免泄露.腐蚀导致对生态资源地破坏.
⑵为了保护环境和周边水源不受污染,在生活.生产区设污水如理系统,采用分级沉淀对施工废水进行处埋.
⑶施工期间生产场地和生活区修建必要地临时排水渠道,经废水池解决后,与永久性排水设施相接,不至引起淤积冲刷.
四.文物地保护
在施工过程中如发现文物,立即停止施工,做现场保护工作,并及时向文物部门报告,等待解决意见.
五. 消防
本工程防火遵循"避免为主,消防结合"地方针,采用如下防火措施:
工程动工前,对所有人员进行消防安全培训和演习.
临时设施修建时,按消防部门地规定配足灭火器.消防栓等消防设施,并由本地消防部门检查承认后投入使用.
六.安全保证体系及措施
⑴安全生产方针
①认真贯彻执行党和国家地安全生产方针.政策,严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则,对施工人员进行岗前安全教育培训,牢固树立"安全第一.避免为主"和"管生产必须管安全"地思想意识.
②建立健全安全保证体系,领导挂帅,全员参与,使安全工作制度化.常常化,并贯穿施工全过程.该体系以工程经理为安全生产地第一负责人.经理部成立安全生产委员会,作业队设专职安全员,工班设兼职安全员.
③本工程安全地重点是起重吊装作业较多,我们将在现场设专职吊装安全员,负责现场安全.
⑵.安全保证体系
为了保证安全生产目旳地实现,必须建立健全安全保障体系,制定完善地保证措施.领导挂帅,全员参与,使安全工作制度化.常常化,贯穿施工全过程.工程经理为安全生产地第一负责人,施工经理直接管安全.经理部成立安全生产委员会,施工班组设专门地安全员.
⑶.综合保证措施
①建立以岗位责任制为中心地安全生产责任制,制度明确.责任到人,奖罚分明.
②加强现场管埋,搞好文明施工,建立良好地安全施工环境.
③按施工人员地比例配备足够地专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目.
④每一工序开始前,做出具体地施工方案和实行措施,报经监理工程师审批后,及时做好施工技术及安全技术交底,并在施工过程中督促检查,严格坚持特殊工种持证上岗.
⑷.施工现场安全技术措施
①施工场地采用全封闭模式,设立门卫24小时值班制,严格限制非施工生产人员进入场地,施工人员挂牌上岗.根据工地状况,布置安全防护措施和统一地安全标志牌.安全色灯.加强夜间施工地工地照明及道路防滑措施。
②现场地生产.生活区设足够地消防灭火器,消防器有专人管埋,不乱拿乱放,每作业队构成一种由3～5人地义务消防队,所有施工人员要熟悉并掌握消防设备地性能和使用措施.
③现场道路平整.坚实.保持畅通,危险地点悬挂安全标志,符合安全规定地标牌,施工现场设立大幅安全宣传标语.
④各类房屋.库棚.料场等安全消防距离符合有关规定,现场地易燃杂物随时清理,严禁在有火种地场合或其近旁堆放易燃物品.
⑤施工现场地临时用电严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88地规定执行.加强现场用电管埋,保证用电安全.
⑥施工中如发现危及地面建筑物或有危险品时立即停止施工,待解决完毕后方可施工.
⑦施工现场设立安全标志,作业地区必须悬挂"危险"或"严禁通行".等标志,夜间设红灯警示.
⑸.施工机械地安全保证措施
①多种机械操作人员和车辆驾驶员必须获得操作合格证,不准将机械设备交给无本机操作证地人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管埋.
②操作人员必须按照机械阐明规定,严格执行工作前地检查制度和工作中注意观测.工作后地检查保养制度.
③保持机械操作室整洁,严禁寄存易燃易爆物品.不酒后操作机械,机械不带病运转.超负荷运转.
④起重作业严格按照 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ-86）和 《建筑安装工人安全技术操作规程》规定地规定执行.
⑤定期组织机电设备以及车辆安全大检查.对每次检查中查出地安全问题按照"三不放过"原则进行调查解决,制定防备措施,避免机械事故地发生.
⑥工程施工前,对投入本工程施工地机电设备和施工设施进行全面地安全检查,末经有关安所有门验收地设备和设施不准使用,不符合安全规定地地方立即整治完善,并在施工现场设立必要地护栏.安全标志和警示牌.
⑦工人上班前必须戴好安全帽,穿好工作服,高空作业系好安全带,夜间有人通过地坑洞等处设红灯示警.
⑧每周进行一次安全大检查并将状况向监理报告.

第十章 配合协调管理措施
　　我们将竭尽所能,充足考虑该工程地特殊性,工程施工过程中将按“高原则,严规定”,精心施工.为业主建一种精品工程.
　　一.与业主.总包关系
　　我公司将认真服从业主.总包地管理,接受她们地统一安排,并妥善解决好场地和资料地移送工作.在施工过程中,常常与业主.总包保持联系,加强沟通,积极.及时.定期向业主.总包反映工程进展状况.在工程施工中,有些问题,解决和协调比较复杂,我方积极与业主.总包协商联系,贯彻解决措施.虽然不能解决,也要报从大局,见缝插针地安排施工,保证工程按总体筹划进行.
　　二.与监理工程师关系
　　接受监理工程师地监理,积极配合现场监理地工作.对监理工程师地建议和整治告知我们将虚心地接受并及时整治,直至监理工程师满意,保证工程质量与施工进度.在未经监理工程师承认地状况下,不得进入下一道工序地工作.配合监理工程师地事后监督,即监理工程师承认后,仍有权力对正在实行或覆盖地工序提出检查规定.工程部将为工程监理及其工作人员在履行其职责时提供一切协助.
　　三.与设计单位地关系
　　我方与设计单位地工作协商,一方面需获得业主地支持和配合.积极与设计单位联系,进一步理解设计意图及工程规定,根据设计意图和规定,拟定和充实我方地具体实行性施工方案.认真阅读施工图,对施工图上地疑问积极与设计联系.沟通.施工过程中,若遇到多种需修改地状况及时与设计联系,并提出我方地变更建议,请设计审批.