会计实务：你都用预算干了些什么-.doc

你都用预算干了些什么?一个企业到底要不要编制预算,我认为答案是肯定的,必须要.我举个不一定恰当的例子:小李的老婆和小李说我们明年去欧洲玩一次吧,小李到网上一看,去欧洲报个团两个人需要10万,小李现在手上有5万存款,明年小李和她老婆年收入20万,按今年的水平去掉供楼的钱、供车的钱、吃饭的钱以及不可预见的钱,大概年底还能存5万.小李和老婆说,那我们报个明年年底的团吧,年中估计没钱,年底才有钱.说实话,如果小李不这样算一算,说不定也能去,但是可能会出现各种各样的问题.这个逻辑思维方式其实就是最简单的预算思维方式.套用句俗话:”凡是预则立、不预则废”,一个家庭尚且需要搞个预算,更何况一个企业呢(当然一个每年没1、2笔业务的非正常型公司不再讨论范围).这边顺带纠正一个错误,我听过很多人说企业不用做预算,是韦尔奇说的,GE就不做预算,没意义.这个其实是误读,起由是韦尔奇04年在沪上论道时,说企业不要做10年的规划,GE也没有战略部门,因为市场变化太快了,没有意义.但从没有说过GE不做预算.那预算对一个企业到底有什么功能呢,我认为主要体现在以下五个方面:一是”盘家底”:所谓盘家底不要简单的理解为提前出财务报告,也不要理解为简单的盘库存、盘固定资产,而是切切实实的静下心来思考一下,企业这一年是如何赚钱的.收入或者合同里,有什么不可持续因素;成本里有什么特殊影响因素;费用中有什么偶发因素;资金收益或汇兑收益中有什么不可预见因素等等.简言之,输赢都要明明白白.二是”摸盘子”:所谓摸盘子,是在确定一定的量、价及成本前提下,摸底自身预算年度的经营潜力和弹性.我一般习惯于分成悲观、客观及乐观三种情境,分别测算三种情境下的情况,从而充分了解自身的潜力和弹性.三是”定调子”:所谓定调子,是在上面两个动作后基本能够了解并确定预算年度的工作重点.市场不好的前提下,”开源”是重点,那预算年度的资源就应当积极的向市场进行配置;市场保持稳定的前提下,”节流”是重点,预算年度应当进一步开展成本战略,降低成本费用;市场乐观的前提下,”储备”是重点,无论是技术储备还是人员储备,都应当未雨绸缪;需要大量投资的前提下,”资金”是重点,如何融到低成本的资金,应当是企业考虑的重要工作.四是”分蛋糕”:所谓分蛋糕,就是把企业预算年度的压力和资源分解到下级经营主体(注意是压力和资源都要分解),可以是SBU,也可以是部门.我理解分蛋糕的过程也是检验一个企业管理成熟度的过程,因为预算必定是建立在一个责任主体之上的,管理不好的单位,预算的责任主体就是总经理或财务部门,也就是企业经营好坏其实与大部分人是没有关系的;管理稍好的企业,它的责任主体一定落实到工厂、车间或部门,也就是总经理在挨板子的同时,也一定会找到一个替罪羊和它一起挨板子;我认为理想中管理最好的企业,其责任主体是落实到团队或个人.也就是能够把经营目标转化为团队或个人的工作目标,从而将企业中所有人都绑在一个战车上前行.五是”立标准”:所谓立标准就是建立一个参照系,纵向上和企业自身的历史作比较,横向上与竞争对手做比较.从而在市场的坐标上能够找到自己对应的位置,同时在企业内部建立一个评价的标杆,推动企业的可持续发展.所以回到原点,大家在抱怨自己做的预算没有用,领导不重视的时候,是否先想想我们的预算有没有达到上面这五个功能,是否为企业的经营和战略执行起到应有的作用呢?欢迎各位积极留言来战!小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！