ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:26.50KB ,
资源ID:2363520      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2363520.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(会计实务:新上任财务经理如何高效开展工作-这6招你不得不知!.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

会计实务:新上任财务经理如何高效开展工作-这6招你不得不知!.doc

1、新上任财务经理如何高效开展工作,这6招你不得不知!初来乍到,你成了新公司财务部门的头儿,既不熟悉公司的业务,也不了解人家的记账方法,因此如何组织大家开展高效工作是任何新上任主管的一块心病。千万不要指望下属会来教你,就算人家好心告诉你一些情况,也绝不能太依赖他,因为这类人一般都比较有心计,打算在新老板面前得个先入为主的好印象。一旦与他走得太近,就意味着你疏远了部门里其它所有的人,而且万一这位主儿恃宠生骄,将来搞不好是最难弄的一个。怎么办?小编也知道大家一脸懵逼,特整理出6大法宝供大家参考借鉴。1看账是了解财务情况最轻松的途径作为财务经理,你有权力、有义务去了解账务信息。可以让他们把账本和凭证拿过

2、来给你看。幸亏伟大的财政部要求会计原始凭证必须保留,账本必须装订,否则真是入地无门。从账本和凭证,你至少可以了解到公司的账务记载逻辑,以往的会计工作质量,报销签批程序,付款审批程序,公司的主要资产负债收入利润来源等等。这时,你的疑问就可以有的放矢地提出来了,尤其是你觉得以往做的不对的地方,要找那种非常明显不对,最好是数字明显加错,或者逻辑上不通,而且千万不要直接指出不对,万一理解错了,可就糗大了。一定要很客气地询问:为什么这样做啊?有什么特殊的原因么?有时小会计是知道这里不对的,因为能力问题,因为偷懒,或因为其它原因,反正是错了,他一定会努力地向你解释,头上一定会冒汗,而且他同时立刻感觉到新老

3、板有两把刷子,不是那么好糊弄的,第一个下马威就静悄悄地打出去了。2不定期开展部门会议可以统观部员整体面貌千万不要把公司以往的财会工作讲得一钱不值,显得你挺有本事的。如果你有前任,一定要肯定前任的工作成绩(除非前任太烂,已经众叛亲离了),以及现有的部门同事的工作,让他们心里暖暖的。即便发现了前任的巨大工作失误,也只能就事论事,千万不要随意批评人家,做人要厚道,前任即使千般不好,你现任的下属中也一定会有人留恋他,你犯不着为一个你根本不会见面的人得罪以后要帮助你的人。提倡团队合作。从一开始就玩命强调这一条,建立部门内部和谐互助的工作氛围,没有人会对这条规定产生疑议的,这样你就有了充分的理由要求他们帮

4、助你,其实他们也会自觉自愿地提供帮助,团队互助有了,一个良好的开端就产生了。3查阅历年审计报告也是一种不错的方式有的公司把年审报告看得很重要,也有的公司把审计报告随便扔,不管怎样,至少要调到前三年的审计报告。因为审计报告是第三方出具,会客观地说明这家公司的一些历史情况以及重要财务情况,包括公司的主要会计政策,以及审计师认为需要批露的重大会计事项。首先看一看审计师对会计报表的评价(当然99.9%的报告是无保留意见了),然后核对提供给管理层的报表里的数字是否与审计报告一致。这样一方面了解到这家公司的会计工作质量,另一方面也就知道,这家公司是不是有两套账啊?如果管理报表与审计报告只是统计意义上的差异

5、,可以接受;如果有大的差异和偷漏税嫌疑,就一定要想办法了解是故意的还是无意的,以及公司最高管理者对这个问题的态度。一旦你确认管理层不仅了解公司偷漏税的行为,而且授意财务部门这样做,那你所面临的风险可就太大了。4定期参加公司会议了解公司最新近况不要乱讲话,你是新人,不了解情况。如果实在不能不讲,也不能讲太多,讲一点你们原来公司的做法(即使讲错了,你也可以解释为情况不一样),不要针对到个人,即使遇到在会议上有针锋相对的两方,你也一定要对你不赞同的一方表示理解,理解不等于赞同,这时一定要注意如何遣词造句。凡是会议上分配到你的任务,一定不要把话讲满,只要说“好,我先了解一下情况。”“我先做,有疑问还要

6、来请教。”新人谦虚一点没错,无论这家公司与你以前公司相比档次有多么低,它都有其业务上的特点和其存在的理由,如果不能从根源上了解到真实情况,你的发言的可信力就会不足,你的头三脚踢不好,在老板的眼里你的价值就要打折扣啦。5无论上级和下属,得到帮助后都要感谢得到下属帮助时要感谢,得到同级其它部门的帮助时更要感谢,一方面是出于礼貌,另一方面是肯定对方对你这一个新人的支持。对一个新人,无论哪个部门向你表示善意,其实都有一点点施舍的成分在那里。入门三天为大,如果你大大咧咧地接受了,以为正常的工作就是这样,那对方一定会感觉不爽,后果如何,你猜得到。也要注意度,不用感激涕零。6和人事经理交上朋友,对生活和工作

7、都有很大的帮助人事经理是你到这家公司认识的第一个人,是他把你招进来的,他对你的认可使他本能地会保护你,而且人事大人是对公司各部门的头头了解得最全面的人(不一定最深刻啦),与人事经理走得近一些没错,面对你崇拜的眼神,他会把公司部门头头的情况一股脑地倒给你,尤其是一些身份特殊的人,比如谁是总经理的小秘,谁和谁是亲属,你说这些信息有用没有用。PS:看了这么多刚入职高效开展工作的方法,你是否也有一些触动,后台留言说说你当时是怎样的做的,可以分享你的小妙招与小编互动哦,小编期待你的留言!小编寄语:会计学是一个细节致命的学科,以前总是觉得只要大概知道意思就可以了,但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程,主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然,困难不能否认,但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度,最后加上勤奋,那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛!

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服