园林景观施工、苗木培育、工程园林综合型企业员工手册实用.doc

员工手册2017年5月1日（2017年第一版）目 录第一章 导 论4一、前 言4二、企业简介5三、企业大事记6四、企业文化7第二章 员工行为规范8一、基本行为规范8二、办公室规范8三、员工素质要求8四、做事规范8五、廉洁规范8第三章 奖罚管理制度10一、适用范围10二、奖罚原则10三、奖罚形式10四、奖罚标准10五、奖励规则10六、惩罚规则11七、奖罚程序12八、损失赔偿12第四章 人事管理制度13一、聘用制度13二、培训与发展14三、考勤制度15四、薪酬福利制度17五、岗位异动18六、离职管理19七、沟通机制20第五章 附 则21第一章 导 论 一、前 言1、员工手册是您工作的指导书，旨在帮助您更快地了解本公司，并明确自己的基本责任、义务和权利，在最短的时间内融入公司。2、员工手册的编写基于劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例及其他有关法律法规，旨在向员工介绍包括公司体制、工作守则、人事制度以及奖惩制度在内的有关规定。3、本手册将作为劳动合同的附件发给公司所有员工，手册内的规定是劳动合同不可分割的一部分。4、公司将定期监督本手册中各项规定的执行情况，并按照国家有关法律法规及时加以调整和完善，同时通知所有员工。5、本手册归公司所有，仅供内部使用。6、员工不论在任何情况下与公司解除或终止劳动关系时，都必须将此手册归还给公司。7、本手册详细涵盖了公司各项基本规章制度等重要信息，若您有任何疑问或建议，请和您的直属上级或人力资源部反映和联系。8、本手册由公司人力资源部负责解释和修订，报总经理审批。 二、企业简介公司成立于2008年，是一家以园林景观施工、苗木培育、工程设计为主营业务的园林综合型企业。公司总部设立在上海虹口区复旦科技园内，现有各类技术人员200余人、员工总人数500余人。公司专注地产景观工程建设服务，走专业化发展道路，打造自然、和谐、生态地产园林景观。公司业务范围分布在上海、北京、天津、大连、济南、烟台、青岛、合肥、南京、无锡、苏州、杭州、武汉、长沙、厦门等20多个大中城市，主要合作伙伴有：龙湖地产、万科地产、华润置地、绿城地产、融创地产、招商地产、远洋地产、阳光城地产等国内一线地产公司。公司苗木资源丰富，苗圃经营面积10000余亩，其中自有苗圃面积4800余亩，合作经营苗圃面积5200余亩，是全国最大的香柚、香泡等芸香科景观苗木培育基地，是长三角地区园林景观行业苗木资源储备较丰富的企业之一。公司设计部门设计师具有丰富一线工程施工经验，设计成果落地性强、性价比高，能具体指导工程施工，能切实给客户解决难题，满足客户需求。公司坚持客户满意度第一、品牌优先、信守承诺的经营理念；遵循“注重用户体验，满足客户需求”的新型造景理念，给客户超出预期的回报；公司力争成为地产园林景观行业的标杆企业。 三、企业大事记2016年度2016年度万科集团A级供应商上海万科优秀合作伙伴苏南万科2016年度优秀合作方合肥万科“穿插提效标杆工地”奖南昌万科“2016年度精工交付奖”上海新华联国际中心“两点一线”园冶杯住宅景观奖金奖北京龙湖2016年度优秀合作单位2015年度2015年度万科集团A级供应商荣获厦门万科“优秀团队”荣获阳光城集团“优秀施工团队”荣获厦门万科“优秀分供方”荣获烟台龙湖“优秀分供方”荣获长沙万科“优秀分供方”荣获北京龙湖“优秀合作单位”、“战略合作单位”2014年度2014年度万科集团A级供应商荣获长沙万科 “优秀分供方”荣获北京龙湖地产“优秀分供方”荣获大连远洋地产景观工程年度综合评比第一名荣获泉州万科地产“优秀团队奖”荣获大连龙湖地产“优秀团队奖”2013年度 荣获烟台龙湖地产2013年度优秀分供方荣获肥市2013年度十佳林苗基地； 荣获“上海市园林绿化行业协会会员”荣获青岛龙湖“优秀分供方”2012年度年销售额超亿元安徽合肥1500亩自有苗圃开始运营中共上海嘉来党支部成立2011年度荣获苏南龙湖“优秀分供应方”第一个景观项目无锡龙湖滟澜山项目开始公司宁波苗圃、丹阳苗圃开始运营2010年度公司与无锡融创建立合作关系，常州薛埠苗圃开始运营2009年度公司与苏南龙湖、华润建立合作关系2008年度首次与上海龙湖建立合作关系华东地区最大的香柚、香泡苗木基地建立第一个自有苗圃建立嘉来公司成立 四、企业文化我们的愿景是：成为世界级高品质生活的服务企业我们的使命是：高品质生活的创作者 我们的价值观：以客户为中心 以奋斗者为根本 诚信自信、合作共赢 专业用心、追求卓越第二章 员工行为规范 一、基本行为规范1、自觉遵守公司各项规章制度，准时上下班，不迟到、早退；2、各类请假或公出等须经事先批准，特殊情况事后须补办请假手续；3、待人接物态度谦和，诚恳友善；4、上班时不串岗，不影响他人办公，不接待与工作无关的人员来访；5、通过办公场所、通道、前台时不要大声喧哗；6、工作场所严禁吸烟；7、不乱丢垃圾、随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生；8、保持个人卫生，做到勤理发、勤剪指甲、勤换洗工作服装；9、不准以任何理由吵架、斗殴；10、上班时不玩游戏、不炒股、不从事与工作无关的聊天、网购，不干私活。 二、办公室规范1、员工未经批准不得带外来人员进入任何办公室；2、接待来访人员，一般应安排在接待处或会议室进行；3、不在办公室或工作场所大声讲话，保持工作环境安静有序；4、重要文稿应放置妥当，以防遗失、泄密；5、未经同意不随意翻看同事的文件资料；6、及时整理账簿、文件及办公用品，保持桌面清洁；7、不得使用公司电话进行私人通讯或传真，不得以私人理由进行打印、复印个人资料； 8、节约用电，下班离开办公室前，应关闭计算机、照明灯、空调等电源；9、不随意在办公室墙上钉勾和悬挂物品、乱贴标志，物品不乱摆乱放；10、办公室职员着装应大方、合体、整洁，不得穿着背心和拖鞋上班。 三、员工素质要求1、意愿性：自愿投身园林景观行业，与公司一起成长，共同进步；2、抗压能力：吃苦耐劳，能承受体力和精神的压力；3、学习能力：能在日常工作中反思总结，快速提高自身能力；4、创新能力：有独到的视角和方法，能够优化创新；5、用心细心：能够扎扎实实、脚踏实地，做事认真细心。 四、做事规范 1、主动向上司汇报你的工作进度-让上司知道；2、对上司的询问，有问必答，而且清楚-让上司放心；3、充实自己，努力学习，了解上司的言语-让上司轻松；4、接受批评，不犯二次过错-让上司省事；5、不忙的时候主动帮助他人-让上司有效；6、毫无怨言的接受任务-让上司圆满；7、对自己的业务，主动提出改善计划-让上司进步。 五、廉洁规范1、忠于职守、克己奉公、廉洁从业、遵纪守法、服从管理、不徇私情、不以权以岗谋私、不徇私渎职。2、严格要求自己，保持良好的职业道德，保守公司的商业秘密，主动接受公司各部门和员工的检查和监督。3、不得以任何形式向供应商或分包方索取和收受回扣，不得接受供应商或分包方的礼金、有价证券和贵重物品，无法拒绝的，需向部门主管领导汇报，由主管领导做出处理决定。4、严禁员工要求供应商或分包方以任何形式向个人支付任何费用。5、未经部门主管领导同意严禁参加供应商或分包方宴请。6、在三方比价中，禁止弄虚作假。第三章 奖罚管理制度为了加强公司管理，使员工自觉遵守国家的法律法规，遵守社会公德、职业道德和公司的规章制度，维护正常的工作秩序，制定本制度。 一、适用范围本制度适用于与公司依法订立劳动合同关系的所有员工及劳务公司派遣到公司的员工。 二、奖罚原则 1、有章可依，有章必依； 2、有功必奖，有过必罚；3、奖罚严明，人人平等；4、无论奖罚，均纳入员工月度绩效考核；不参与月度绩效考核的员工，奖罚结果由人力资源部记录在档，年底考核时兑现。 三、奖罚形式 1、奖励：嘉奖、记功、记大功；2、处罚：警告、记过、记大过、解聘。 四、奖罚标准（一）奖励标准： 1、嘉奖：奖励500元/次；2、记功：奖励1000元/次；3、记大功：奖励5000元/次；4、一年累计嘉奖2次，加记功1次；5、一年累计记功2次，加记大功1次；6、一年累计记大功2次及以上，当年年终奖系数乘以2，次年职级晋升两级、薪酬上调两级。（二）处罚标准：1、警告：当月考核成绩按照50%计分；2、记过：当月考核成绩0分； 3、记大过，当月考核成绩0分，并取消年度考核资格和年终奖、取消次年晋升、调薪资格； 4、解聘：当月考核成绩按照0分计，立即解除劳动关系，并且公司保留对员工追究相关责任的权利；5、一年累计警告2次，加记过1次；6、一年累计记过2次，加记大过1次；7、一年累计记大过2次以上的，予以解聘。 五、奖励规则 （一）凡符合下列条件之一的，公司给予嘉奖：1、工作中表现突出，创造优良业绩的；2、品行端正、忠于职守，堪为全体员工楷模的；3、能主动加班完成紧急重要任务的；4、拾金不昧、做好人好事等事迹突出的；5、全年出勤满勤，无事假病假、无迟到早退的；6、对改善公司管理，提高业务水平，有独到见解并能有效推广的；7、积极推荐优秀人才，为公司人才引进工作做出贡献的；8、检举揭发违反公司制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回损失的。（二）凡符合下列条件之一的，公司给予记功：1、对提高公司信誉、美誉和品牌影响力，做出显著成绩的；2、优质服务得到客户书面表扬或得到甲方分公司书面表彰的；3、发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生的；4、为公司人才引进、人才培养做出显著成绩的；5、在节约开支方面有显著成效的（节支在10万元以上、20万元以下的）；6、对公司业务、管理等进行提案改善，经实施证明显著提高利润或显著降低成本的。（三）凡符合下列条件之一的，公司给予记大功：1、优质服务得到甲方集团总部认可、获得书面表彰的；2、在节约开支方面有重大贡献的（节支在20万元以上的）；3、开发、引进新技术，促进公司业务扩展，对公司有重大贡献的；4、为公司人才引进、人才培养做出重大贡献的；5、做出重大贡献，获得地区或省市表彰的；6、对危害公司或国家利益的行为积极举报或阻止，避免重大损失的。 六、惩罚规则（一）有下列行为之一的，给予警告处分： 1、上班时间仪容不整，未按要求着装的；2、用公司资源处理私人事务、用公司电话打私人电话的；3、未经批准同意，擅离岗位半小时以上、私自调休的；4、服务态度差，遭客户、同事投诉，经查证属实的； 5、在工作场合发泄个人不满情绪，造成不良影响的；6、违反员工行为规范或操作规程，尚未造成公司损失的；7、拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失的；8、工作时间睡觉、串岗、玩游戏、炒股、与工作无关的上网聊天、购物等；8、不按照要求穿戴指定的工作服、劳防用品，或着装不规范的；9、未经批准同意不参加公司组织的培训、会议等集体活动的；10、上班迟到、早退的。（二）有下列行为之一的，给予记过处分：1、迟到、早退，月累计达3次及以上的；2、月累计旷工1天以内的；3、工作懈怠、不按要求完成工作，屡教不改三次及以上的；4、捏造请假理由或伪造有薪假期证明，经查证属实的；5、工作报告、业务数据等弄虚作假的；6、弄虚作假，虚报账目100元（含）以内的； 7、接受回扣、礼金、有价证券或贵重物品，价值200元（含）以下的；8、参加分包商/供应商的宴请、娱乐活动（人均消费50元以上）或借用分包商/供应商车辆私用的；9、玩忽职守或工作失误，给公司造成经济损失500元（含）以下的；10、行为不检，给公司形象或声誉造成恶劣影响的。（三）有下列行为之一的，给予记大过处分：1、月度累计旷工达2天，年度累计旷工达3天的；2、在禁烟场合吸烟的；3、使用亵渎性或辱骂性语言情节严重的；4、弄虚作假，虚报账目100元以上、500元（含）以下的；5、接受回扣、礼金、有价证券或贵重物品，价值200元以上、500元（含）以下的；6、玩忽职守或工作失误，给公司造成经济损失500元以上2000元（含）以下的；7、服务态度恶劣，损害客户利益，或被客户投诉，严重影响公司声誉的。（四）、有下列行为之一的，属于严重违反公司规章制度，公司将解聘，同时公司保留在必要时追究行为人法律责任的权利：1、月度累计旷工达3天，年度累计旷工达5天的；2、打架斗殴或唆使他人打架、扰乱工作秩序的；3、偷窃或非法占有客户、公司、其他员工财物的（价值100元以上）；4、伪造、变造、盗用公司印章或者领导签名的；5、不履行或者延迟履行工作职责，严重失职的；6、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手；7、对下属正常申诉进行打击报复，经查属实的；8、用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉之行为的；9、泄露或偷窃公司机密、技术资料的；10、弄虚作假，虚报账目500元以上的；11、接受回扣、礼金、有价证券或贵重物品，价值500元以上的；12、玩忽职守或工作失误，给公司造成经济损失2000元（含）以上的；13、隐瞒或伪造履历，向公司提供虚假证明或资料的；14、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼或参与其它违法活动的，被依法追究刑事责任的；15、试用期期间被证明不符合录用条件的；16、严重违反公司其他规章制度行为的。 七、奖罚程序 1、奖罚由部门根据事实提出书面申请，由人力资源部审核后按审批权限呈报批准执行。2、对员工作出处罚决定之前，应当听取当事人或当事人直属上级的意见，当事人需签字确认。3、对员工的奖罚一经决定，由人力资源部制成书面通知送达本人，并在公司范围内公告；记过及以上处分同时记入员工人事档案。 八、损失赔偿 1、当公司根据本规则对员工进行处罚时，并不免除员工由于其不当行为给公司造成直接经济损失的赔偿责任，但是如果该直接经济损失额度超过员工的工资收入或其实际支付能力，且其主观上不存在严重过失的，其赔偿额度最高不超过其给公司造成的直接经济损失金额的60%。2、经济损失的赔偿从员工本人的工资中扣除，每月扣除的部分不超过员工当月工资20。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。3、本条款中赔偿责任的限额和免除需经人力资源部审核后报总经理批准。第四章 人事管理制度 一、聘用制度公司本着遵守国家劳动法律法规中的相关招用工制度，遵循公正、公平、公开、择优录取的原则，通过内部竞聘、内部举荐和外部招聘等多种方式选拔德才兼备的优秀人才，公司为每位员工提供公平而广阔的职业舞台，一名合格的员工必须具有认真负责、吃苦肯干、忠诚尽责、自我反省、持续学习、合作包容的品质。为让您更清晰的了解聘用相关工作流程，为您介绍如下：1、人员需求：公司各部门出现岗位空缺时，须填写人员需求申请表，按照人事审批权限表进行审核批准后报送人力资源部。2、招聘计划：人力资源部依据人员需求情况，结合招聘周期，制定招聘计划，报送总经理审批。3、招聘原则：人员招聘遵循内部竞聘、内部推荐优先，社会招聘作为补充的原则进行；公司欢迎和鼓励员工向公司推荐优秀的人才，并给予引荐人一定的物质奖励。4、面试选拔：成立由人力资源部、用人部门组成的面试小组，对面试人进行考察，填写人员面试评估表，根据候选人各方面素质和岗位要求的匹配程度进行择优录取。5、背景调查：经过面试初步选定的人员，公司进行有效的背景调查，并做好保密工作。 6、拟录用：经背景调查后符合公司要求的候选人，公司拟录用并发出录取通知书；不录用者，会以电话通知或短信通知。7、健康检查：员工入职前，须到当地三甲医院进行入职健康体检（个别岗位需要做职业病健康体检的）；应在入职前办理相关职业健康体检证明。8、入职资料：员工根据录用通知书准备入职资料，不得隐瞒或提供虚假的证明材料；公司提倡诚信正直，并保留审查员工所提供个人资料的权利；如有虚假，一经发现，公司将按合同约定或有关规章制度处理；员工个人信息如有变动（如婚姻状况、学历、资质证书情况、生育状况、联系地址和联系电话等），请在变动后的一周内将变动情况报人力资源部备案。9、合同签订：公司实行劳动合同制，所有员工一经录用需在规定时间内与公司签订劳动合同和岗位聘用协议（含岗位职责或目标考核责任状）。涉及公司商业机密的员工应当另行签署保密协议；涉及公司提供专项培训费用的员工，应当另行签署服务期培训协议，特殊岗位的员工可以签署竞业限制协议。逾期不签或拒签的，公司有权对员工做辞退处理。10、入职办理：提交个人入职资料，签订劳动合同并领取员工手册、采集考勤指纹、领取办公用品，人力资源部引导新员工认识各部门同事，并向部门主管报到；新进员工办理入职手续时，应了解并明确所聘岗位的录用条件、岗位职责、考核标准，并签字确认。11、入职培训：人力资源部组织新员工入职培训。12、试用期：新员工入职签订合同期限为三年，试用期为六个月；公司对试用期员工进行定期评估与考核，合格者予以转正，不合格者解除劳动合同。 二、培训与发展 公司鼓励所有员工参与公司组织的培训及其他必要的社会培训。公司将根据员工任职的工作岗位、工作能力及业绩表现等，组织与工作相关的培训项目，提高员工的技能和知识，发展员工个人职业生涯，同时使员工更好地为公司服务。1、培训原则 1.1、提升绩效从培训开始。1.2、所有的培训都需进行考核，考核不合格人员不得上岗。2、培训内容2.1、岗前入职培训：新员工进入公司后，需接受公司人力资源部的岗前培训，让员工了解公司的企业文化、组织框架和岗位职责等相关内容；同时部门将按照入职引路人制度，指派一名员工对新人进行入职引导，帮助新员工熟悉各项制度和流程并顺利开展工作。2.2、在岗技能培训：根据各部门实际业务发展需要，结合员工队伍专业能力，对在岗员工进行业务培训，提升员工专业技能。2.3、特种证书培训：需持证上岗的岗位，参加相关部门组织的特种证书培训。2.4、经理人培训：对部门经理和储备经理进行管理知识和管理技能培训，提升部门经理的管理水平和执行能力。2.5、交流分享培训：公司不定期的组织部门之间、苗圃之间、工程与苗圃之间进行互动的学习和交流，对于部门工作的开展提出意见和建议。 3、培训方式：培训主要采用工作现场培训、集中培训及自我教育与发展三种方式。3.1、工作现场培训是公司最主要的培训方式，由员工所在部门负责组织，使培训与实际工作相结合，实现员工的知识、专业技能及工作态度的不断提高。3.2、集中培训是由公司统一组织的专项技能培训，由相关职能部门和人力资源部根据公司的发展要求共同制订并发布培训计划。3.3、鼓励员工积极实施自我教育计划，通过公司现有的技术环境和技术资料（包括书籍），以自学方式增长知识、提高专业技能。 4、职业发展4.1、内部调动：公司设有轮岗交流制度，公司可根据实际工作需要及员工的职业规划、工作表现和工作能力，在内部进行岗位调整，满足员工职业发展需要。4.2、晋升机制：公司坚持内部发展为主，培育自己的人才，公司以任人唯贤、唯能为原则，为全体员工发展提供不同的职业通道，创造宽广的晋升空间。4.3、职业规划：员工个人的成长和进步对公司极为重要，并具有保持公司持续发展的深远意义，因此公司规划了管理职务系列和专业职务系列，为员工提供畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 三、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退，工作时间不得擅自离开工作岗位；外出办理业务前，须经本部门负责人同意。1、工作时间：根据不同的岗位，工作时间分为标准工时制和不定时工作制两种。1.1标准工时制：公司实行每天工作时间为8小时，每周工作五天的标准工时制，每周六、周日为休息日；每日工作时间为9:00-12:00，13:00-18:00。1.2不定时工作制：经理及以上级别人员、项目人员、外勤人员，经总经理批准可实行不定时工作制。2、考勤管理：2.1、公司实行考勤机签到、签退；考勤记录和各类请假单作为计算工资的依据。2.2、外出管理：所有员工在工作时间，因公事外出的需填写外出人员登记表，经批准后交前台方可外出；前台在外出人员登记表上须注明员工外出及返回的准确时间，若员工外出后未返回公司，则注明“未返回”字样即可。2.3、请假管理：员工请假须填写请假单走OA审批，经过批准后方可休假，否则视同旷工；如遇紧急情况无法事先提交请假单，应电话通知直接领导及人力资源部，销假后第一个工作日补交请假单，否则视同旷工；请假时间以一小时为计算单位，一小时以内按照一小时计算，超过一小时不满两小时，按两小时计算，以此类推。2.4、加班管理：公司提倡高效率的工作方式“当日事当日毕”，按时完成规定的任务，不提倡加班。如果遇到特殊情况，必须加班的，需事先提交加班申请单，经批准后根据加班时间给予同等时长的调休；加班时间以半小时为计算单位，半小时以内不计，超过半小时不满一小时，按半小时计算，以此类推。2.5、出差管理：员工出差须填写出差申请单，经过批准后方可出差，出差的其他要求参照出差管理制度执行。2.6、外勤人员每天须通过系统如实汇报当天工作（工作地点、行程及主要工作事项），若有意不汇报3次及以上的或虚假汇报的，一经查证属实，视为严重违反公司规章制度，公司有权对员工做辞退处理。3、考勤纪律3.1、迟到、早退：在未请假或请假未获批准的情况下，超过公司规定的上班时间到达公司即视为迟到，在公司规定的下班时间之前离开公司即视为早退。3.2、根据迟到早退的时间，在绩效考核中给予相应的扣分，具体扣分情况见下表：缺勤情况认定性质处罚迟到/早退时间5分钟迟到/早退1分/次5分钟迟到/早退时间15分钟迟到/早退2分/次15分钟迟到/早退时间30分钟迟到/早退3分/次30分钟迟到/早退时间60分钟迟到/早退4分/次60分钟迟到/早退时间旷工记过上班或下班未打卡违反公司制度1分/次3.3、旷工：指未经同意或未按规定程序办理请假手续超过一小时未正常上班的；旷工1天以内的，给予警告处分；月度累计旷工达2天，年度累计旷工达3天的，给予记大过处分；月度累计旷工达3天，年度累计旷工达5天的，解除劳动关系。3.4、公司组织的会议、培训、学习、聚餐或其他团队活动，如有事请假的，必须提前履行请假手续。在规定时间内未到或早退的，按照本制度迟到或早退规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度旷工规定处理。4、请假政策4.1、请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、陪产假、哺乳假、丧假、年休假等。4.2、事假：因个人原因不能正常出勤或上班时间因私事需暂时离岗者；事假为无薪假；公司根据岗位工作情况有权不批准事假，未批准的事假按旷工处理。4.3、病假：指员工因疾病或非因工负伤需要休假的；病假需要提供三级甲等医院的病假证明单、病历等有效证明；凡涂改或无法提供上述有效材料的按照事假处理（未按事假流程办理的按旷工处理）；公司有权对员工病情进行核查，凡是虚构、捏造、谎报病假者，属于严重违反公司规章制度的行为。4.4、工伤假：工伤假按照国家相关法律法规执行。4.5、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别，按照国家或当地法律法规执行。4.6、产假：符合法律法规规定生育的女员工享受产假，按照国家或当地法律法规执行。4.7、陪产假：男员工配偶生育，凡符合国家法律法规规定的，可享受陪产假十天。4.8、哺乳假：女员工产假期满返岗，在婴儿出生后十二个月内享受哺乳假，每个工作日给予2 次哺乳时间，每次30分钟；多胞胎生育的，每多1个婴儿每次哺乳时间增加30分钟；每个工作日的2次哺乳时间可以合并使用，但不可累积使用。4.9、丧假：员工父母、配偶、子女、公婆、岳父母丧亡可休丧假3天；员工的兄弟姐妹死亡，给予员工1天丧假。4.10、年休假：员工入职满一年方可享受年休假，年休假天数按照国家相关法律法规执行。4.11考勤与请假管理详见公司的考勤管理制度。5、考勤监督检查：考勤由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的出勤情况进行监督，对考勤统计结果要认真审核，严禁弄虚作假；各部门考勤人员负责每月的5号前将上月所有人员的考勤结果上报总部人力资源部，由人力资源部核对。 四、薪酬福利制度公司薪酬分配以岗位价值、技能和业绩为依据，将员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，形成留住人才和吸引人才的薪酬激励机制。1、工资结构：由基本工资、岗位工资、绩效工资三部分组成，试用期员工享受基本工资和岗位工资，不享受绩效工资；转正后员工享受基本工资、岗位工资和绩效工资。2、绩效工资：所有岗位根据岗位职责和目标考核责任状进行绩效考核，绩效工资根据对应考核评估成绩进行核算。3、工资发放：公司每个自然月为计薪周期，于次月15日发放，如遇法定假日或周末，顺延至下一个工作日发放。4、新入职人员前3天为培训期，工作不满三天（含）离职或劝退的，工资抵培训费用，不予发放。5、薪资调整5.1、常规性薪资调整：年度薪资调整需结合公司年度经营状况，根据公司高层讨论决定形成年度调薪方案后执行。5.2、非常规性薪资调整：申请人填写调薪申请表，提交述职报告，详细阐述工作期间表现、业绩成果等，由部门负责人签署调薪意见后根据审批权限表进行审批，审批流程完成后方可按调整后薪资标准执行。5.3、非常规性调薪的条件：5.3.1在现任工作岗位上任职达12个月以上的；5.3.2在年度评估中被评为优秀的；5.3.3上一年度绩效考核平均得分名次列部门前30的； 5.3.4上一年度内无行政处分的；5.3.5其他临时补充条件。6、员工福利6.1、公司为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险，个人承担的社会保险费由公司代扣代缴。6.2、员工享受国家法定节假日。6.3、工作满一年的员工，享受带薪年休假。6.4、公司定期组织各类员工活动。 五、岗位异动公司根据经营管理需要，需要对现有人员进行调整的，按照以下流程进行调整。1、调岗：1.1、因各部门业务发展需要，需从公司内部其他部门调入人员的，由用人部门提出调动人员需求，明确调入原因、岗位职责、考核标准。1.2、调入部门与调出部门负责人、员工本人沟通，确认同意后填写调岗申请表，按人事审批权限交相关部门和领导审批，员工本人对新岗位的岗位职责、考核标准确认后签字。1.3、所有调岗人员需进行岗位胜任情况评估（一般员工为期三个月、主管及以上人员为期六个月），该评估由人力资源部主导，部门负责人、分管副总配合完成；评估合格后正式担任该岗位职务并承担该岗位全部责任，否则调回原部门。2、借调：因部门工作量的增减或新增项目借用人员，岗位内容不变。各部门同岗位人员需借调的，调入部门提交借调申请表，明确工作内容和要求、考核标准，人力资源部根据人员情况统一协调后安排并通知被借调部门负责人和被借调员工本人，借调后人力成本由新部门承担。3、晋升：指的是在职位级别向上调整的职位变动。3.1、员工在原职位上表现优秀，具备担任高一级别职位的能力和潜力，根据公司的员工晋升通道，可申请晋升。3.2、所有晋升人员需进行晋升胜任评估，由人力资源部主导，部门负责人、分管副总配合完成；评估合格后晋升到上一职级，否则保持不变；评估结果应跟当事人充分沟通。3.3、晋升适用于是转正后的正式员工；通过自荐或直接主管推荐，部门负责人填写调岗申请表，按照人事审批权限表审核批准后方可晋升。4、降职：指在职位级别向下调整的职位变动。4.1、员工不能胜任本职工作，或组织结构调整、原职位取消，无其他岗位可调整且员工能力达不到晋升时，可降职。4.2、所有人员的降职须跟员工本人沟通确认，对业绩和胜任情况进行客观评估，由部门负责人填写调岗申请表，由人力资源部和总经理批准后方可进行降职调动。 六、离职管理员工因本人辞职或被公司辞退离开公司者，都须办理离职手续。1、辞职：员工因个人原因离开公司。1.1、试用期员工需提前3日将离职申请交予人力资源部；已转正员工需提前一个月将离职申请交予人力资源部。1.2、离职员工填写离职申请表，走审批流程；并做好离职工作交接，填写离职交接表，所属部门、财务部、人力资源部依次签字确认，离职人员确认签字。1.3、离职员工按离职单程序办妥工作和物品的移交手续后，人力资源部开具离职证明（退工单和劳动手册），交于离职人员，并在规定的时间内办妥退工手续。2、辞退：指员工不能胜任本职工作或因严重违反公司规章制度而被公司辞退的。2.1员工有以下行为之一的，公司将辞退该员工：2.1.1、试用期间表现不符合录用条件的。2.1.2、严重违反公司规章制度的。2.1.3、同时与其他用人单位建立直接或间接劳动关系，对完成工作任务造成影响，或经公司提出，拒不改正的。2.1.4、被依法追究刑事责任的。2.1.5、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的。下列情形，均被视为以欺诈手段使公司在违背真实意思情况下订立劳动合同：A、乙方向甲方提供的资料信息存在虚假的，这些资料包括但不限于：身份证明、户籍证明、学历证明、职称证明、体检证明、照片、工作经历或业绩证明、离职证明等入职时提供的信息及其它由乙方提供的信息、资料。B、乙方入职前患有精神疾病、传染性疾病或其它影响工作的疾病但在入职前未声明的。C、乙方入职前曾受到其它单位记过、留厂察看、开除或除名等严重处分、或者有吸毒经历而在入职前未声明的。D、乙方入职前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在入职前未声明的。2.2、辞退员工按照以上流程办理离职手续。3、解除：劳动合同有效期内，员工和公司协商一致解除劳动合同3.1、公司和员工双方充分沟通，确认劳动合同解除，签订劳动合同解除协议。3.2、员工按照公司要求交接好工作和资料，办理相关手续。4、纠纷处理员工和公司发生劳动争议的，员工可以向部门负责人或人力资源部申诉，协商解决；协商不成的，可向当地劳动争议调解委员会(小组) 申请调解或向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。 七、沟通机制7.1、直接渠道：员工可以直接向部门主管理提出自己的意见和建议；也可以直接向人力资源部提出自己的意见和建议，人力资源部将搜集的信息及时整理并在一周之内给予回复。7.2、座谈会：公司从相关部门随机选择员工每月举行员工座谈会，鼓励员工对相关问题或事件进行讨论和沟通，使问题得到有效解决。7.3公告栏：用于向员工发布有关人事、福利、安全、培训、奖惩以及公司重大事项和其他相关事件的公告和通知。7.4、意见箱：用于员工对改进上级主管关系和对公司管理问题提出一些合理化意见和建议。附 则1、本手册内容视为员工劳动合同的补充规定；本手册与劳动合同、相关法律法规有冲突的，以劳动合同、当地法律法规为准。2、公司保留可根据业务运作的需要情况，而修改本手册内容和条例的权利；如有任何改动，将及时以公告形式通知所有员工。3、本手册由人力资源部修订，报总经理批准执行，修改、废止按同程序运作。4、本手册自2017年5月1日起执行，公司其他制度与本手册规定相冲突或矛盾的，以本手册规定为准。5、本手册发放员工签收一本，员工离开公司时员工手册及时交回。 员工手册签收单我特此声明，本人已经仔细阅读了此员工手册，并且充分知晓了自己所有的权利、责任和义务，并保证严格执行。我完全明白任何违背此手册中相关公司政策和准则的行为都将接受公司的违纪处分。员工签名：_身份证号：_所属部门：_日 期： 目 录第一章 总论1第一节 项目背景1第二节 项目概况2第二章 项目建设必要性5第三章 市场分析与建设规模7第一节 汽车市场需求分析7第二节 市场预测12第三节 项目产品市场分析13第四节 建设规模16第四章 场址选择17第一节 场址所在位置现状17第二节场址建设条件17第五章 技术方案、设备方案、工程方案22第一节 技术方案22第二节 设备方案28第三节 工程方案33第六章 原材料、燃料供应38第七章 总图布置与公用辅助工程39第一节 总图布置39第二节 公用辅助工程43第八章 环境影响评价52第一节 环境保护设计依据52第二节 项目建设和生产对环境的影响52第三节 环境保护措施54第四节 环境影响评价56第九章 劳动安全卫生与消防57第一节 劳动安全卫生57第二节 消防64第十章 节能与节能措施67第一节 项目概况67第二节 项目综合能耗69第三节 节约及合理利用能源的主要措施71第十一章 项目实施进度与人力资源配置76第一节 建设工期76第一节 项目实施进度76第二节 生产组织与人员培训79第十二章 投资估算与资金筹措82第一节 建设投资估算82第二节 总投资估算86第三节 资金筹措86第十四章 财务效益分析88第一节 财务评价基础数据与参数选取88第二节 销售收入及销售税金估算89第三节 成本费用估算89第四节 财务评价91第五节 不确定性分析93第十三章 风险分析95第十四章 结论与建议97第一节 研究结论97第二节 建议9724