大某厦大型多联机施工组织设计.doc

目 录第一章 总体概述第一节 工程概况工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点：新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件公司东侧。建筑面积：31300平方米 本次工程招标内容包括： 图纸范围内的变制冷剂流量分体式多联空调（环保R410A、407冷媒）设备、及附属风管的供货及安装，不包括办公室内通风管道及附件。第二节 施工组织总体设想1. 组织管理2. 质量管理3. 技术方案领先4. 落实各项经济责任制5. 严格控制计划第三节 项目管理组织机构1. 项目管理方法2. 项目管理机构图3. 项目管理人员配置4. 项目经理部管理职责第四节 本方案针对性的具体要求1. 工程特点分析2. 现场施工条件3. 工程实施目标第五节 施工阶段划分及施工现场平面布置1. 施工阶段的划分2. 施工前期准备阶段3. 安装预埋施工阶段4. 安装期阶段5. 调试阶段6. 竣工验收期第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划第三节 各阶段进度保证措施第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 设备安装施工方案第二节 质量保证措施第三节 质量管理措施第四节 预防与消除质量通病技术措施第四章 安全生产、文明单位、环境保护措施及工程施工协调配合措施第一节 安全生产保证措施第二节 文明施工保证措施第三节 环境保护措施第四节 工程施工协调配合措施第五章 劳动力、机械设备和材料投入计划第一节 劳动力投入计划第二节 主要施工机械设备投入计划第三节 主要材料（设备）的投入计划第四节 主要材料（设备）的采购、管理第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节 管线综合布置第二节 空调管道安装技术要求第七章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用和降低工程成本、节约资源与优化设计方案第八章 工程资料管理、技术计划、售后服务的措施第一节 工程资料管理的措施第二节 技术计划的措施第三节 售后服务的措施附表1：施工进度计划表附表2：各施工阶段投入劳动力计划表附表3：主要施工机械设备投入计划表附表4、施工平面布置图第一章总体概述第一节工程概况工程名称：“XX大厦”暖通工程工程地点：新区XX路南侧，XX路北侧，XX路西侧，无锡XX皮件公司东侧。第二节施工组织总体设想1.组织管理（1）公司将全面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成该工程指挥组，每半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。2.质量管理2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.2坚持“三级监控，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。三级监控项目经理部技术监控公司技术质量部门的质量监控业主现场分管人员监控。五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进场验收到位。3.技术方案领先依靠和动用我公司在类似本工程中的成熟经验充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过实践确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。4.落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗、定职教育、制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。5.严格控制计划以总承包合同确认的总工期及总承包部控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。优化劳动组合择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。场容及现场标准管理我公司在众多工程项目的施工中，获得上级单位及社会上的好评，树立了良好的形象。同样，该工程的施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。第三节项目管理组织机构1项目管理方法在本工程中实行项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程的实施工作。2项目管理机构图基于本工程的社会影响力大、工程技术和质量要求高的特点，我司如有幸中标，必将集我司之精兵强将和先进机具，组建完善的项目管理机构。我司拟组建的项目施工组织机构见下图： 工程项目管理项目经理决策层项目副经理项目技术负责人管理层各专业施工员工程安全管理员工程质量管理员工程资料管理员材料设备管理员各机电专业施工班组作业层3项目管理人员配置我司将选派管理经验丰富、组织协调能力强的持证人员担任本工程的项目经理，各施工员选用统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构的组合突出高效、精干、科学、全面的原则，各施工员在项目经理的统筹安排下，精诚协作，各司其职。按本工程的特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置各专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格的人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由公司质安总监管理，直接向公司质安总监负责，确保工程质量和安全。4项目经理部管理职责4.1项目经理4.1.1项目经理全权负责项目管理和履行项目施工合同工作，全面负责本项目的管理工作。4.1.2对项目的质量、进度、成本控制等负全面责任。4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调的核心，对内协调各施工队（班组）之间的协作关系，对外协调与当地政府、当地工程管理部门的各种关系，协调与业主、设计院、监理公司和其它承包商的关系。4.1.4全权调动项目资源服务于本项目的实施。4.2项目副经理负责本项目的工程技术管理全面工作，制定本项目的施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，解决施工中重要的技术问题和组织技术难题攻关。4.2.1严格执行公司质量安全总监制和质量三级检查制度；4.2.2负责施工质量的检查、监督，指导施工班组确保工程质量；4.2.3坚持原则，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求的班组处罚；4.2.4监督检查施工班组自检、互检及其原始记录，并负责进行抽检；4.2.5参与过程检验和试验、最终检验和试验的具体工作；4.2.6参与不合格品评审、处置的具体工作。4.2.7严格执行公司质量安全总监制；4.2.8负责施工安全的检查、监督，指导施工班组确保安全施工；4.2.9坚持原则，认真负责，严格把好安全检验关，制止违章行为，对违章者按章处罚；4.2.10检查施工班组的安全学习及记录和签名，并建立安全挡案；4.3专业施工员负责生产调度和实施、施工技术管理，负责技术方案及作业指导书的编写和下达，负责图纸、手册、技术文件和工程资料的管理。4.4材料设备管理员负责制定本项目的设备材料采购程序、设备材料检验与控制程序和设备材料的存储管理程序，负责本项目设备材料的询价、采购、保管以及施工机械的采购供应、租赁和管理。4.5工程资料管理员负责项目部施工技术（竣工）资料、质量、环境、职业健康安全管理体系的记录和信息的收集、分类管理、建档、保管和竣工组卷。负责项目部文件的记录、收发、传递和建档保管。4.6公司部门4.6.1工程部：负责生产调度、计划统计、劳务配备及分配；负责技术管理、审核技术方案及作业指导书，审核劳动力、机具、材料计划，技术资料管理。4.6.2经营部：协助工地工程预算结算及决算、合同修订、合同管理、监督工地执行合同情况等。4.6.3质安总监：负责质量、安全监督检查，创优质工程目标管理，质量、安全问题处理，协助工地组织办理交工验收，安全生产，现场防火，文明施工管理。4.6.4材料部：协助工地物资的询价、采购、储存发放及施工机具的采供和管理。4.6.5办公室：协助工地对外联系，对内总协调。协调人事、后勤、医务、办证、保卫等管理工作。第四节本方案针对性的具体要求1工程特点分析经我司现场考察及对相关文件、图纸等资料研究分析，以及我司已安装的其它类似工程的机电设备安装工程经验，我们认为本工程有以下特点：1.1工程量相对大，工期紧本工程按业主招标文件要求，工期较紧，结合我司雄厚的实力，为满足业主按期投入生产的需要，我司将把施工计划优化，加强管理，力求工程提前完成。1.2综合性比较强，配合协调要求比较高本项目涉及到中央空调等施工，另在施工过程中还需要协调其它施工单位协同施工。工程施工的组织、配合协调工作将会比较繁重和复杂，各专业之间交叉施工现象很普遍，即使是安装工程本身也有许多工序搭接、配合施工的问题，对交叉施工配合问题的理解和处理。我司多年形成的作风是：顾全大局，主动配合。1.3质量及技术要求高本工程结合我司的质量方针，对所承建工程质量要求一向严格，我司对本工程的质量严格恪守业主要求，确保达到优良标准。针对本工程的质量要求，施工时，除严格按国家有关施工验收规范、施工图、业主要求及我司质量管理制度执行外，还需要编制针对本工程的质量保证措施。2现场施工条件经参加甲方组织的现场勘测，现场施工条件包括：2.1现场用水业主在该施工现场内提供施工用水点一个，由中标单位于现场驳接水表及施工用水管，现场用水的布置将根据施工平面灵活布置；2.2现场用电业主在该施工现场内提供用电接驳点一个，由中标单位于现场驳接电表及敷设临时用电线路，施工现场临时用电的布置将根据施工平面灵活布置；2.3现场交通运输（即交通疏散问题）施工现场交通方便，材料运输均比较方便。2.4现场办公、生活场地考虑到工程工期紧，为了搞好工地现场的文明施工，便于本工程施工的顺利开展，我司将自行解决生活设施。我司将考虑现场施工管理的需要，在现场搭设临时办公室及材料堆放仓库。3工程实施目标3.1工程质量目标业主在招标文件中明确强调：本工程竣工验收的时应100%一次性验收合格，乙方按国家施工验收规范和质量评定标准施工。如果我司有幸中标，一定确保满足业主的使用要求、功能要求，严格按照中华人民共和国最新的国家标准及规范、相关的地方规范要求执行。我司将以最佳的项目管理班子组合，优秀的安装技术工人以及精良施工设备投入到本项目的施工之中，对影响工程质量的每一个施工环节进行全面的规划和控制；认真对待工程中的每一个细部，配合和服从业主、监理、总承包方的协调与管理，与其他施工单位精诚团结，携手合作，努力将本工程建成优良工程中之精品。我司郑重承诺：在施工中我们将严格按照市优良工程的要求进行安装施工。3.2工程工期目标根据招标文件要求，我司严格按照业主要求，确保工程按时完成。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求。3.3安全及文明施工目标严格按安全及文明施工要求施工，施工全过程实现“六无”，即无死亡、无重伤、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故、无火灾。我司将采取严格的安全及文明施工措施，确保本工程的实施过程杜绝死亡与重伤事故，确保工程实施全部顺利成功。第五节施工阶段划分及施工部署1工程实施阶段的划分我司针对本项目的特点，计划将本项目的施工阶段划分为如下几个阶段：1.1施工前期准备阶段1.2安装预埋阶段1.3安装阶段1.4调试阶段1.5工程交工验收及工程保修阶段针对上述各施工阶段，并配合施工进度控制计划和项目质量保证措施，我司将制定具体的实施措施，动态地控制好各阶段的施工。下面将各施工阶段的施工部署要点阐述如下:2施工前期准备阶段施工准备工作是保证本工程顺利地连续施工的重要前提，是一项有计划、有步骤、有阶段性的工作，不仅在施工前，而且贯穿于施工的全过程。施工准备工作的工作范围可分为阶段性施工准备和作业条件的施工准备。在进场后，向业主、监理了解管理流程，工艺流程、质量标准、设备材料选择、土建、装修工程进度计划等等。向设计单位及总承包方详细了解工程情况，特别是机电安装工程的设计意图。在施工前，需作好下列准备工作：2.1参与图纸会审、作好设计交底等技术准备工作开工前，应熟悉施工图纸，了解设计内容及设计意图，主要应注意：2.1.1设计是否符合国际、国家的有关技术标准、法律法规；2.1.2设计采取新工艺或特殊技术的可行性，在目前技术、装备上能否保证施工；2.1.3设计采用的特殊材料和新设备、新材料，目前市场上在品种、数量和质量上能否满足要求；2.1.4设计的各个系统是否完整，有无系统性的缺漏；2.1.5建筑、结构与安装之间，设备、管道、电气、通风及工艺的安装和装修之间有无重大矛盾。特殊工艺的质量要求是否明确；2.1.6所有施工图和技术资料、文件是否齐全，有无缺图，设备表、材料表等是否资料齐全，有无矛盾；2.1.7专业图之间、图与图表之间相应规格、型号、标号、材质、数量、坐标、标高等重要数据是否一致，图纸的各个主要尺寸是否标注清楚，有无矛盾；2.1.8土建预留孔洞、预留件的规格、坐标、标高和数量与专业图是否一致，管沟的坐标、标高，设备基础是否与土建图一致；2.1.9各种外管道、电缆电线与室内各专业图进出衔接是否一致，分界地点是否明确，室内、外规格、坐标、标高是否一致；2.1.10设备、管架、电缆电线支架是否与工艺图和电气图一致；对发现的问题采取适当措施，确保施工过程中不破坏建筑物的强度，不破坏建筑物的美观，不与其它工程发生位置冲突。在图纸会审时，进一步由设计院有关设计人员向施工技术人员进行设计交底，施工技术人员在理解设计意图时，进一步把握所需要的设计参数，以便实施时更好地把握施工布置，提高调试时的质量及效率。2.2收集及掌握必须的技术资料熟悉和工程有关的技术资料，如施工及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及材料设备供应商提供的随机材料，即设备安装说明书、产品合格证、试验记录数据、检测报告、设备接线（管）图、安装详图等。2.3编制工程实施需要的技术文件按工程实际编制施工组织设计、质量计划及专业施工方案、施工进度计划、材料进场计划、机械进场计划、劳动力进场计划、资金使用计划等等。在全面熟悉施工图的基础上，依据图纸及施工现场情况及我司的技术力量，综合做出比较合理、科学的施工组织设计、质量计划及专业施工方案、进度计划等，并报各部门审批。2.4做好安全技术质量交底，防止质量通病向施工技术人员和施工班组进行安全、技术、质量交底，使施工组织设计、质量计划及专业施工方案有效地起到指导施工全过程的作用。交底内容应符合设计要求及有关施工及验收规范的要求，特别对施工难度较大的，质量、安全容易出现问题的地方，更应重点进行交底，并采取有效措施进行有效解决或防范。我司对施工过程中出现施工质量通病的问题相当重视，并已采取一些有效措施进行防范及整治，在进行交底时，应重点进行交底，确保工程实施时，尽可能少出现质量通病。2.5组织设备、材料以及施工机械入场按工程需要，编制详细的机具、材料采购入场计划，计划表分总表及月度进场表、分期进场表，清单内容包括产品厂家、品名、技术规格、价格、样品。根据施工方案及施工预算，组织机具的调配和材料采购工作，并有计划地组织机具和材料进场。对需要业主采购的材料（设备），列出一份采购清单，并注明需要入场的时间，交由业主，并在材料（设备）入场时协助配合。计划内容需要包括项目名称、规格、单位、数量、技术要求、要求进货时间、进货地点等。我司多年来已形成一个有质量保证体系的材料供应系统，有丰富的材料设备采购和控制经验，可购买到价格与性能比优的材料设备。组织材料进场时，应预计材料采购周期及设备生产周期；对采用的代用设备和材料，要考虑供电安全和经济技术等指标，材料的入场应结合交通管理部门的要求进行安排。2.6成立项目管理部及组织劳动力入场按我司的投标承诺成立项目管理部，按工程实施的紧张情况、施工方案及进度计划，组织劳动力，并有计划地组织施工工人进场。选定的施工技术人员保证经验丰富、技术精堪，从而满足工程实施的需要。2.7临时设施布置在接获业主的中标通知后，开始进行临时设施的规划和搭设，临设规划设计在中标通知三天内提交业主、监理审批。临时设施的搭设应符合现场的实际需要，并服从业主、监理及总承包方的要求，临时设施的规划和搭设时应以经济、实用、占地面积小为原则，符合当地政府及我公司对安全文明施工的要求。2.8组织施工人员的培训及教育施工前，我司将针对本工程质量、安全、技术特点对项目部实施技术培训。使施工人员对设计图纸、施工组织设计、质量计划、施工工艺等技术文件有较全面的了解，以便科学地组织施工，按合理的施工程序进行作业，落实技术文件中的质量标准和技术要求。培训内容包括（但不限于）：劳动卫生、施工安全知识、施工质量知识、质量通病防治知识、应急事故处理知识、公司工地管理制度、创优工程实施知识、新材料应用及其工艺、新机具使用等等。教育培训可分期分批进行（但有些培训必须在工人入场前进行），每次均应进行考核，考核合格后才准予进行施工，对不合格者，离场另由公司对其进行相应的培训处理。对需要持证上岗的作业人员（焊工、电工、起重工等），必须严格管理，严禁现场无证人员代替有证人员进行作业，确保施工质量及施工安全。3安装预埋施工阶段3.1配合协调结构做好管线预埋、预留及孔洞预留配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留需要与结构的全力配合。大型机电设备安装工程的顺利实施有赖于总承包方、监理方、设计单位、土建及安装等许多方面的共同努力，协同作战，所以我司在配合土建作好管线预埋、预留及孔洞预留的施工安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，我司将制定具体可行的措施，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其它施工单位的进度完成。3.2做好管线预埋、预留及孔洞预留管理措施配合土建结构进度，组织足够技术人员和劳动力进行防雷接地、电线管预埋；预留孔洞的预埋工作。预埋后有专人复查图纸，确保尺寸准确无误。在土建进行浇注混凝土时，有专人进行监视，有被损坏的，立即补救，保证不会发生预埋件的漏配错。预埋人员二十四小时全天侯服务，确保预埋的高准确率，不会影响土建进度。4安装期阶段4.1组织平行搭接和内部流水施工流程4.1.1根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。施工时按流水段的划分排列合理地施工进度计划，合理安排施工班组进行施工。4.1.2每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施工班组设一专业班长，负责区域内施工安全质量、进度、本流水段与其它流水段的衔接，专业班长下设质量检查员、安全员，负责流水段内本专业施工工艺、质量、安全、进度。4.1.3施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，管槽、设备、配线的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、设备，按先上层后下层的顺序进行施工。4.2安装期技术措施安装期采取的技术措施将于施工方案中介绍，这里只描述采用的新机械、新工艺、新技术、新材料，以及应用工法。采用先进的施工设备和施工方法将使总体工效比一般设备和工法提高12倍，对实现本项目的工期指标和质量指标将起到关键的作用。4.3施工阶段的其他工作施工中充分落实材料计划、机具计划、劳动力计划、进度计划和临时设施、施工用电、后勤供应、治保防火等，办理水、电、消防及动工、动火手续。4.4安装高峰期间的措施安装高峰期是施工的关键阶段，是工程量最大，投入人力最多，关键部位施工最多的阶段，也是保证质量和进度的关键阶段。除采用上述措施外，还将采用如下措施：（1）合理安排高峰期间各专业安装在本工程中，我司将会在安装期积极协调其他施工单位以获取施工条件，对于有施工条件的区域或系统，我司将及时安排合理施工，延长高峰时间，尽量减少高峰期的峰值（工程量）。并合理错开安排各专业的高峰期，保证工程连续均衡施工。（2）加强高峰期间与各专业的协调及配合与各专业承建商共同协商安装高峰期的施工进度安排、施工部位和内容。提前通知业主和各专业承建商我司各专业高峰期的施工计划，加强与其他专业承建商的施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。（3）加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：A工程内各项目施工的开始和完成时间；B各项目施工之间的联系；C各施工区域的移交安排；D有关各专业高峰期的安排；E劳动力的安排；F与土建及其他承建商的配合；G主要材料设备提前进场计划。利用施工进度计划的控制作用，将各专业施工的高峰期错开，使各专业的高峰期阶段依次进行，避免各专业的高峰期重叠而造成劳动力、机具供应困难，质量、安全、进度局部失控等现象。（4）加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。（5）加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。（6）加强资源的调配提前35个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料（设备）及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。（7）加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量检查员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工质量。（8）加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制度各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。（9）公司全力支持及配合对高峰期间，公司上下全力支持，从资源（材料、机械、资金、劳动力）各方面予以充分保证，同时给予工地强大的技术支持及配合，确保项目需要资源及技术得到优先保证，使项目顺利实施，保证各项工程目标的到达。5调试阶段5.1编制调试方案调试前7天编制本工程系统的调试方案提交设计院、业主代表及监理工程师审核认可，最终的认可文件将用于指导调试工作，并归档管理。5.2调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，我司将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。5.3系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。5.4工程调试步骤调试步骤包括：（1）作业前全面检查受控区域的情况（2）调试前状态各种参数的检测（3）将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤（4）主要调试手段（5）对经调整测定的参数进行记录（6）对调定的状态进行标识或封固5.5调试过程承诺如果测试结果表明已安装的设备和系统在功能上未能达到技术规范之要求，如果确认该结果是由于我司工作失误所导致，我司将立即进行所需的修补，由此而进行的更改、替换以及调试，其费用由我司承担，直至业主满意为止。5.6调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，我司组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理、总承包方，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录上签字。6竣工验收期6.1竣工资料的管理建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、扩建、改造、重建的重要档案资料。建筑工程施工技术资料收集和整理的水平是反映工程质量和管理水平的重要依据，也是创优评优的依据。同时是反映工程完工的测试（或调试）的结果和记录；是反映工程的客观见证和反映工程管理水平的重要见证；是评价工程结构、安全性能、使用功能等质量指标的主要依据；是工程的“合格证”和技术“说明书”。6.1.2施工技术资料内容分类施工技术资料按其性质分为五类。第一类：工程验收资料第二类：施工技术管理资料第三类：工程质量保证技术资料第四类：工程质量评定资料第五类：竣工图要求在施工过程中及时、准确地收集和整理，做到不丢弃、不漏项、不填错、图实相符。6.1.3施工技术管理资料的要求我司承诺工程档案资料符合无锡市建筑安装工程档案管理规定的要求。并按业主的要求，向业主单位提交完整的、符合要求的工程技术档案资料，竣工图，交监理单位签认后由我司提交业主档案管理部门。使用表格统一用无锡市建筑安装工程施工质量技术资料统一用表相应的表格。工程技术资料的内容真实。必须是该工程在建设过程中直接形成的。有关的文件材料准确、有效。文字材料的内容与实物相符、图物相符。按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在文件指定的位置上签署意见、签名、盖章、注明日期。工程技术资料耐久、易读。文字材料要字迹清楚，图面整洁。直接书写的文件，不使用普通的圆珠笔、各色铅笔、红色和纯蓝墨水等易退色的材料。使用电脑作为书写工具时，尽量做到字体大小、规格统一。6.1.4施工技术资料的组卷要求施工技术资料的组卷应遵循工程文件材料形成规律，保持卷内的工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量评定资料之间的有机联系、分类清楚。力求整齐、美观，即符合专业和档案的特点，又提高组卷的工作效率。竣工图是真实记录各种地上地下建筑物、构筑物及其线路和管道安装、设备安装、建筑装饰等情况的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家重要技术档案，是交工验收的必要条件。6.2工程验收6.2.1工程验收工程验收以施工图及说明书、图纸会审记录、有关变更的书面文件、国家颁布的施工及验收规范和质量检验标准、业主指定的施工标准为依据。隐蔽验收和中间验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达到约定的中间验收部位，经班组自检和施工员复检合格后，在隐蔽和中间验收前48小时通知业主和监理，提交资料包括我司自检记录、自检意见、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。我司准备验收记录并按规范要求执行。验收合格，业主代表和监理在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工；工程自检：在我司认为工程具备竣工条件时，依据设计要求和业主要求，进行自检验收。6.2.2检查、检验和返工我司在施工时认真按照标准、规范和设计的要求以及业主依据合同发出的指令施工并提供工程质量的技术保证，随时接受业主代表或监理及其委派人员的检查、检验，并为检查、检验提供便利条件。在通知业主及监理验收前，我司将先安排一至几次自检或检查，对发现的问题及时整改，至到符合要求后再请业主及监理进行验收；监理工程师在平时巡检过程中，如发现存在问题的，我司将按要求及时整改或返工。工程完工自检检验优良后，我司按照国家有关验收标准全面检查承建工程质量自评工程质量等级、编制工程竣工报告，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司核查。总监理工程师签署意见后，提交给业主。6.2.3工程竣工验收按照无锡市有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件（1）验收条件及内容A完成工程设计和合同约定的各项内容；B工程竣工报告；C有完整的技术档案和施工管理资料；D有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；E我司签署的工程质量保修书；（2）工程竣工验收前的准备工作A我司将积极做好各项准备工作参加业主主持的竣工验收；B清理由我司承建的本工程管线、设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；C检查由我司承建的本工程系统，并作验收前最后一次测试检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要求；D最后一次测试完毕后，保证该本工程系统处于工作准备状态；E对处于工作准备状态的机电设备进行相关标识；F准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。6.3保管和交付我司在完成工程的竣工验收后将整项工程交付业主使用，在交付之前，我司将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施，如在未完成的管道口、设备入口做好临时封护；加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等。6.4工程的保修工程结束后，在公司工程部建立竣工工程档案，组建“售后服务小组”，专职针对本工程进行定期的维护和24小时即时维修。 第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期目标严格按照进场后 93天内完成该项工程。根据这一工期要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，满足业主的使用要求在保证工程质量的前提下，为实现这一工期的要求，我司将利用充裕的施工实力和娴熟的施工技术，确保分阶段工期目标和总工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争进一步缩短工期，满足业主的使用要求。第二节施工进度计划进度计划详见附表1：施工进度计划表。第三节工期保证措施根据本工程工期要求和我司的工期目标，结合我司的实际条件，经过科学、合理的施工安排，制定周密的施工进度控制计划，并以关键路线的施工工序为主线将进度控制计划层层分解，制定分部分项工程施工进度计划。一、工期保证措施为使本工程优质、高效、按期竣工，我司将采取以下措施来保证工期：1本工程布管位置确定机电安装均将提供管线综合布线图，会同其他施工单位进行会审，提出修改意见，根据修改的内容及性质分别提交给监理或设计单位进行确认。2施工顺序确定为更早为装修提供进场施工的工作面,根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。机电安装应先将影响装修进场的部分按照按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划进行施工,即管道、电缆先行施工，其他可安排与装修交叉进行，以有效利用工作面。2.1项目部内部工种班组之间的协调管理（1）专业施工员需相互配合、沟通，进行内部协调。不仅要使现场的管线有个合理的总体布局，符合管线综合布置图的要求，而且要合理安排好交叉作业各环节的顺序。（2）施工员对每个班组的施工完成情况需了如指掌，并做总体的安排，做好笔记，班组长与施工员均要做好施工日记。（3）各施工技术人员对工程需有较强的预知性，以便施工前各单位协调时准确地制定方案。项目部内部施工协调关系流程图各专业布置详图确定项目经理部 控制确定个专业施工先后及交叉 施工计划（月计划、周计划、局部计划） 反馈 实施验收2.2强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含两方面内容：组织连续地均衡地施工，完成阶段施工计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。2.2.1根据总进度控制计划和关键路线计划，做出月、周工程计划。依据编制施工控制计划和现场的实际情况，及时对施工计划进行科学的调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用。在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测尚未完成工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2.2.2每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究解决存在的问题，下达下周的施工任务。2.3层层落实工期责任、建立奖罚制度项目管理部将施工任务的工期、经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。建立奖罚严明的经济责任制度，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率。2.4加强督促检查、及时调整进度计划，实行动态控制管理2.4.1加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。2.4.2检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。2.4.3及时调整进度计划，实行动态控制管理。顾及整体，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。2.5健全施工调度机制树立项目经理部生产调度的权威性，建立集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间隙或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，调剂人力、物力到关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。2.6加强合同管理合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。我司严格执行合同条款，以项目经理作为我司主要的合同履行人员，专门处理各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。2.7优化施工资源的配置和利用2.7.1优化施工人员结构在我司范围内择优选用技术熟练、素质高、施工经验丰富的技术工人从事各专业工种的施工，在施工前进行岗前培训和考核，进行技术交底。并且工地关键工序实行二大班连续施工，原则上