通信科技制造部部门（中心、院、厂、公司）岗位KPI构成表.xls

D:\personal\各部门KPI汇总、通信科技制造部1/5 通通信信科科技技制制造造部部 部部门门（（中中心心、、院院、、厂厂、、公公司司））岗岗位位KPIKPI构构成成表表 岗位指标目标权重计算方法 高级动力设备主 管 设备故障停机率的达标率100%30% 实际达标率/指标*权重 动力仪器设备工作计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 动力设备仪器的成本控制不超标20% 30%-超标比率（或+节省比率），上限40%，下限20% 人员考核培训安排工作完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 设备工程师 设备故障处理完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 设备故障停机率的达标率100%20% 实际达标率/指标*权重 工程工作计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 备件工作计划完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 设备工程师 设备故障处理效率100%30% 实际效率/指标*权重 设备故障停机率的达标率100%30% 实际达标率/指标*权重 设备工作计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 工程技术人员培训计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 SMT助理工程师 设备故障处理完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 设备故障停机率的达标率100%30% 实际达标率/指标*权重 设备管理工作执行完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 生产线技术人员培训计划完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 仪器仪表工程师 仪器工作计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 仪器故障停机率的达标率100%30% 实际达标率/指标*权重 仪器维护和检定计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 对相关技术人员培训计划完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 高 级测试系统集 成主管 测试系统集成计划完成率100%50% 实际完成率/指标*权重 测试系统故障停机率的达标率100%20% 实际达标率/指标*权重 测试系统维护优化计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 人员考核培训工作完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 测试系统工程师 测试系统集成计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 测试系统故障停机率的达标率100%20% 实际达标率/指标*权重 测试系统维护优化计划完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 对相关技术人员培训计划 完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 测试系统工程师 测试系统集成完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 D:\personal\各部门KPI汇总、通信科技制造部2/5 测试系统故障停机率的达标率100%20% 实际达标率/指标*权重 测试系统维护优化计划完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 培训计划 完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 工艺主管 产品质量计划工作完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 产品工艺计划完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 工艺资料文件的完整性完整(100%)10% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 R3工作计划的完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 关键人员考核、配置、培训工作完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 SMT工艺师 产品质量计划工作完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 工艺管理、检查有效性 及时、有效( 100%)30% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 反馈意见处理率100%20% 实际完成率/指标*权重 试产、试用执行率100%20% 实际完成率/指标*权重 工艺师-1 生产现场装调、维修指导工作计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 生产线测试系统问题的反馈处理率100%20% 实际完成率/指标*权重 生产现场工艺计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 工艺文件编写计划完成率完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 工艺师-2 生产现场装调、维修指导工作计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 生产线测试系统问题的反馈处理率100%40% 实际完成率/指标*权重 生产现场工艺计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 工艺文件编写计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 夹具工艺师 夹具设计、制作工作计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 夹具的维护、优化工作计划完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 产品质量计划工作完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 结构工艺员 结构工艺工作计划完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 对开发结构设计中存在问题的反馈及落实率100%20% 实际完成率/指标*权重 模具、注塑件工艺计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 工艺拼板的设计计划完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 夹具设计、制作工作计划完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 测试系统工程师 D:\personal\各部门KPI汇总、通信科技制造部3/5 工艺资料员 资料处理的及时性、准确性 准确、及时( 100%)40% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 固定资产计划的完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 资料收集、保管的完整性完整(100%)20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 系统主管 应用软件开发计划的完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 网络维护、建设计划完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 数据库系统，应用软和硬件系统维护的及时性， 完整性 及时、完整( 100%)30% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 相关技术人员培训计划的完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 应用软件开发程 序员 应用软件开发计划的完成率100%40% 实际完成率/指标*权重 应用软件维护、升级计划的完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 开发和维护技术资料的完整性完整(100%)30% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 网络维护、建设计划完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 仓库组长 仓库的日常工作安排与协调合理35% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 做好日常监督工作和对外协调工作合理20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 检查仓库的日常安全工作安全(100%)20% 存在隐患一处扣5%，(目标-5%*次数)*权重 对组员的各月出勤与KPI考核 及时、客观( 100%)10% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 工作服务态度 没有投诉( 100%)5% 每出现一次问题扣10%，(目标-10%*次数)*权重 R3工作计划的完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 仓管员 收发料的准确性准确(100%)30% 每出现一次问题扣6%，(目标-6%*次数)*权重 帐、物、机的相符性相符(100%)30% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 按业务反馈和规定收发料 及时、准确( 100%)10% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 物料成品的摆放、标识符号符合ISO9000标准 完全符合( 100%)15% 每出现一处不符扣4%，(目标-4%*次数)*权重 保证物料早进早出及时(100%)10% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重 工作服务态度无投诉 (100%)5% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重 核帐员 出入帐要准确细化 准确具体( 100%)40% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 D:\personal\各部门KPI汇总、通信科技制造部4/5 各类帐目和单据的分类、归档、保存 完整正确( 100%)30% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 报表要准确及时100%15% 每出现一次问题扣4%，(目标-4%*次数)*权重 电脑帐与手工帐准确相符相符(100%)10% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 工作服务态度无投诉 (100%)5% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重 R3管理员及行政 员 合同跟踪计划完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 行政事务的处理率100%20% 实际完成率/指标*权重 电脑故障排除率100%10% 实际完成率/指标*权重 ISO9000工作计划的完成率100%20% 实际完成率/指标*权重 R3工作计划的完成率100%30% 实际完成率/指标*权重 资料员兼统计员 报表的准确性和及时性 准确、及时( 100%)40% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 报表的完整和可追朔性完整(100%)20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 资料存放的准确和及时准确(100%)20% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 资料管理和服务态度无投诉 (100%)10% 每接一次投诉扣5%，(目标-5%*次数)*权重 R3工作计划的完成率100%10% 实际完成率/指标*权重 软件工程师 对项目的理解和规划 完整、充分( 100%)20% 每出现一次问题扣5%，(目标-5%*次数)*权重 对项目的跟踪推进和协调 及时、合理 (100%) 30% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 对项目参与实施问题分析和解决 及时、正确( 100%)50% 每出现一次问题扣3%，(目标-3%*次数)*权重 批准：审核（部门负责人）：李竹、刘侨福拟制：麦妙珍 （主管公司领导） 审核（企人中心总经理）：（协调员） 核帐员 D:\personal\各部门KPI汇总、通信科技制造部5/5 备注：本表为样表。 各单位可根据本单位 的人数及KPI指标数量 ，自行重新造表，但 格式不能发生改变。