企业的起源与创业精神.ppt

企業的起源與創業精神,創業與創業精神實現創業價值的過程,創業精神,參與新事業的形成、發展與成長的心境」，小至一個新產品、一個新課程，到一個新事業單位（營利或非營利）、如雲門，一個新系所的開創，皆是在不確定、有風險、資源不足的情境下，摸著石頭過河創業精神:創新/積極/冒險,創業家精神與風險,資源風險:資源有限,能否持續創業活動,技術風險:技術開發是否能成功?技術是否被模仿?,時間風險:創業活動是否符合市場時機,市場風險:產品開發是否符合市場需求?,創業家,透過創新的經營觀念或邏輯，運用創新的經營方法或手段，創造出社會大眾所需的新產品或新服務形態，據以創造出新產業形態、或引發其他廠商跟進參與經營的事業家(entrepreneur)。具有獨到、且新的事業經營眼光洞察消費者需求、引領潮流趨勢能吸引資金與人力加入創業活動勇於承擔新事業經營之成敗風險,新產品、新服務、新業態,動動腦,創業與個人特質相關?偉人學派(天生興俱,生意頭腦)/心理學派(強型創業需求)管理/領導學派(規劃.組織.領導.控制),發現投資機會,獲得所需資源,說服投資者參與,組織新企業,承擔經營風險,創業活動與價值創造,戴爾(Dell)電腦—新的產銷模式,傳統銷售模式:製造商(IBM)經銷商零售商顧客前提:無知的顧客,需要由製造商提供商品組合,並由通路提供銷售服務MichaelDell的想法:把電腦直接銷售到使用者手上,去除零售商的利潤剝削,省下來的錢回饋給消費者1984,1月(大學宿舍),登記公司(PCsLimited),報紙分類廣告銷售升級配備.升級套件.周邊配備1984,5月,改名Dell電腦,1千美元資本額直接模式—接單生產:電話拜訪.面對面溝通.網路,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,WithDellPreferredAccountforwell-qualifiedcustomers.LimitedTimeOffer!,Withmail-inrebateandpurchaseofanewDellPC.OfferDetails,,,,,,snS28,工讀生總裁個案,創業需要哪些資源?創業需要哪些活動?市場機會市場選擇:產品特色/消費者需求/市場規模/競爭者數目/技術門檻/規模經濟/競爭優勢技術—產品研發價值創造客戶(誰是客戶?如何接觸?如何獲得認可?)資金人才,工讀生總裁個案,創業不再是黑手起家,也不再是單打獨鬥,以下的組織或個人扮演什麼角色:創業團隊技術.資金.管理穩懋副董事長—新創企業的董事會資金.客戶.資訊Aplix國際券商分析師資本市場操緃者Nokia,Sony-Eriksson,Ben-Q客戶.訂單來源.共同研發麥肯錫創業者的網絡關係影響創業的成功:董事會.創業投資基金.銷售關係.生產供應關係.合作關係,趨勢科技—張明正,天生不安現狀,勇於追求改變第份工作以學習創業為首要目的,以創業型小公司為起跑點回台灣貼近市場.了解客戶1983創立華夏資訊,開發中文資料庫系統1985娛樂界-KTV1986出售華夏資訊1988趨勢科技(洛杉磯.台北)創業模式:趨勢經營亞洲市場,歐美市場依賴英特爾網路應用部門(5百萬美元軟體智慧權利金),創業投資基金,台灣創業投資基金是以公司型態成立資金來源主要為國內的產業界、財團、上市公司、銀行、保險業、證券業、富有的個人以及國外的個人及法人機構等設立的要求:實收資本額達新台幣二億元以上，且需經過財政部專案審查，特許核准後始可設立國外創投基金之資金來源主要來自於各類型的退休基金及其他相關金融機構,,台灣創投投資產業別2003,創業活動的展開,機會確認,,創業家精神與創業活動展開,活用資源方法創新市場開發技術創新產品發展價值創造,新創事業newventure獨資經營合資/合夥授權或結盟加盟連鎖系統,內部創業intrapreneur,創業精神entrepreneurship求新求變的精神永不滿足的精神競爭的精神堅持到底的精神拓荒的精神,創業者entrepreneur,,,創業與企業活動展開,動動腦,如何維持價值?克服他人的競爭/模仿?專利商業機密複雜的組織.制度.流程組合策略聯盟一枝獨秀的產品?,創業精神的落實,創業家的創業冒險精神：在不確定的情境下，（1）機會的辨認，此可以發現別人所看不到的機會。（2）集結資源，當你發現此機會時，需要資源。但又因自己手邊的資源不夠，所以必須在已告知其風險的情況下，還能說服和動員他人來集結資源。（3）組織團隊以便領導與實現目標。發展團隊的創業行為：一個多功能的團隊能在急速成長及多重頓挫下來共同運作。支撐基礎的創業文化：社會（區）的主要成員對於創業的信念、承諾與價值觀之支持與肯定，並且有政策與資源的支持，整個社會有可以容忍失敗、鼓勵創新之觀念的話，較容易實現與貫穿此創業精神,