仓库ABC分类管理-.pptx

仓仓库库A AB BC C分分类类管管理理物流调度中心张家龙2016年6月2024/5/22 周三1分分 享享 的的 内内 容容ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三2024/5/22 周三2问题？不要把鸡蛋都放在一个篮子里好钢用在刀刃上2024/5/22 周三3二八法则二八法则：在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%的尽管是多数，却是次要的 如：80%的交通事故是由20%的汽车司机引起的 世界财富的80%掌握在20%的人手中 在人的生命中，20%的时间带来80%的快乐2024/5/22 周三4二八法则告诉我们在原因和结果，投入和产出，努力和报酬之间存在不平衡的关系，多数，它们只能造成少许的影响；少数，它们造成主要的、重大的影响。在基于资源有限的前提下，我们需要做的是集中优势应用到关键的少数环节上做到资源的最大化利用，获取更大的回报，也就是好钢用在刀刃上，二八定律要求你选定一个篮子，将你所有的鸡蛋都放进去，然后死死的盯紧它。如何找到这放鸡蛋的篮子呢？下面介绍一种方法：ABC分类法2024/5/22 周三5 目目录录 ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三2024/5/22 周三6一、ABC分类法的认识ABC分类法又称帕累托分析法，由意大利经济学家维尔弗雷多帕累托首创的，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。ABC法则是帕累托8020法则衍生出来的一种法则。所不同的是，8020法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。2024/5/22 周三7一、ABC分类法的认识ABC分类法是库存控制的基本方法之一。并广泛应用于库存控制、生产控制、质量控制及其它许多管理问题。它是管理控制基本原理中最有用、最有效的方法。1、ABC分类法的基本概念：A类物品（高值）：价值占库存总值70-80%的相对少数物品。通常为物品的15-20%。B类物品（中值）：总值占库存总值的15-20%。物品数居中，通常占物品的30-40%。C类物品（低值）：库存总值几乎可以不计，只占5-10%。是物品的大多数，通常占60-70%。2024/5/22 周三82、ABC分析的一般步骤 搜集数据按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。处理数据对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。2024/5/22 周三9 编制ABC分析表 序号产品名称数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类112生肖10680680068.068.010A2古2612100120012.080.020A3古825205005.085.030B4古520204004.089.040B5大曲20102002.091.050C6纯良20102002.093.060C7烧酒10202002.095.070C8玉液20102002.097.080C9醇香15101501.598.590C10喜酒3051501.5100100C合 计100001002024/5/22 周三10 根据ABC分析表确定分类绘制ABC分析图0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比2024/5/22 周三12目目录录ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三2024/5/22 周三13二、ABC类物品的管理方法对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。加快产品的流动性。加快产品的流动性。重点管理重点管理A A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。常情况。2024/5/22 周三14A A类物品管理方法类物品管理方法 1、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理，能够、按照需求、小批量、多批次的采购或生产入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。2、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品长时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，时间储存在仓库、生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。不利于均衡生产和经营。3、随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，、随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期对交货期限加强控制。4、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解大客户的、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；了解大客户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。5、每天都要进行盘点和检查。、每天都要进行盘点和检查。2024/5/22 周三15采用定量订货方法，前置期时间较长；采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查。每周要进行盘点和检查。中量备货。中量备货。B B类类物品管理方法物品管理方法2024/5/22 周三16C C类类物品管理方法物品管理方法1、品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力、品种数量巨大，消耗金额比重十分小，不应投入过多的管理力量，集中力量管理量，集中力量管理A类物品。类物品。2、大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使、大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。多储备，也不会增加太多金额。3、简化库存管理。如果还像、简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响不合算，还会影响A类物品的管理。类物品的管理。4、可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。、可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。每月循环盘点一遍。每月循环盘点一遍。5、对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层、对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。通报，及时清理出仓库。2024/5/22 周三17ABC分类法的认识一ABC类物品的管理方法二ABC分类法在库存管理中的应用三 目 录2024/5/22 周三18三、ABC分类法在库存管理中的应用1、“最小最大”原则。本来库存管理就是以“最小的成本求得最大效益”，而ABC分析更要贯彻这一原则。管理的本身并非重点，管理的效果才是最主要的。我们要在追求ABC分类管理的成本最小的同时，追求其效果的最优，这才是管理之本。2024/5/22 周三192、适当原则在施行ABC分析进行比率分划时，要注意企业自身境况，对企业的存货划分A类、B类、C类并没有一定的基准。比如，同样是轮胎，在汽车配件厂可能是B、C类物品，而对于轮胎专营店则一定是A类物品。商业企业与生产企业分类时所使用的比率不同，商业企业、生产企业内部所使用的比率也不同。这就要求企业要对存货情况进行翔实的统计分析，找出适合自己的划分比率，才能扎实地做好ABC分析的准备工作，为以后进行分类管理打下一个坚实的基础。2024/5/22 周三203、流动性原则在成品酒仓储管理过程中，利用ABC分类法对仓库成品酒分类，明确产品属于哪一类，做好成产计划、在库储存保管、物流计划调度的同时，一定要对ABC类物品做好流动性管理，防止由于备库的不合理造成产品的流动性缓慢乃至直销。2024/5/22 周三21谢 谢2024/5/22 周三22