1、企业预算编制用哪种预算方法?导读:企业很难预算未来一年的所有指标,一般按每三个月作一次滚动预算分解;具体来说就是,1月、2月、3月按月做预算,2季度做一个预算,下半年做一个预算,等到3月份做2季度的月度分解预算,6月份做下半年的月度分解预算.企业预算编制 用哪种预算方法?尊敬的企业家朋友:上次为大家简单分享了固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算4种预算方法.企业预算编制,要采用弹性预算方法,因为企业的经营环境及内部管理都处于变动之中,因此企业制定总预算指标方案时,可将指标分为三类:基础指标、考核指标、挑战指标(详情见下表),制定弹性的全面预算,这样能够确保运营中的各项指标顺利落地.表:总预算
2、指标方案编制单位:A公司(单位:万元)另外,企业很难预算未来一年的所有指标,一般按每三个月作一次滚动预算分解;具体来说就是,1月、2月、3月按月做预算,2季度做一个预算,下半年做一个预算,等到3月份做2季度的月度分解预算,6月份做下半年的月度分解预算.这样,对前面已实现的预算,不论是结果如何,都要根据经营的合理性和企业的承受能力调整,科学及时地预算调整,是纠正预算与实际偏差的基本方法.小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！
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