城市道路照明路灯综合项目工程综合项目施工组织设计.doc

咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标

技术标投标文件

投标人：西安志峰路桥（盖单位章）

二0一十二个月十月二十六日施工组织设计
目 录
第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分………………………001
第二章 施工现场平面部署和临时设施、临时道路部署………………………………… 003
第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法 …………………………………………005
第四章 各分部分项工程完整施工方案及质量确保方法 ………………………………021
第五章 安全文明施工及环境保护方法.……………………………………………………031
第六章 项目管理班子人员配置、素质及管理经验………………………………………039
第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划…………………………………………………044
第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施关键、难点和处理方案…………………046
第九章 冬雨季施工、己有设施、管线加固、保护等施工方法…………………………047
第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用……………………………………………049
第十一章 大功率LED照明光源及电源等配件技术说明 …………………………………052
第十二章 有必需说明其它内容 …………………………………………………………055
附件：
附表一：拟投入关键施工机械设备表
附表二：劳动力计划表
附表三：计划开、完工日期和施工进度网络图
附表四：施工总平面图
附表五：临时用地表
第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第一节 工程概况
工程名称：咸阳市兰池大道路灯照明工程
建设地点：陕西省咸阳市
工 期：72日历天
建设单位：咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部
项目范围：兰池大道照明工程西起0+000，东至16+124，道路全长16.124公里。
第二节 编制依据、编制标准
一、编制依据
本施工组织设计作为主导施工依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键分部分项工程施工方法、安全确保方法、文明施工及环境保护方法、降低成本方法等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。
本施工组织设计依据以下几项编制：
1.咸阳市兰池大道路灯照明工程施工招标文件、设计图纸及答疑。
2.本工程现场踏勘考察情况。
3.我企业施工过类似工程技术经验资料和相关技术新结果等。
4.我企业可投入工程施工技术力量、机械设备、资金实力。
二、编制标准
1.认真落实党和国家对工程建设各项方针和政策，严格实施建设程序。
2.遵照建筑施工工艺及技术规程，坚持科学合理施工程序和施工次序。
3.采取流水施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4.科学地安排季节性施工，确保生产均衡性和连续性。
5.认真实施工厂加工制作和现场生产相结合方针，提升建筑工业化程度。
6.充足利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提升机械化程度，改善劳动条件，提升劳动生产率。
7.尽可能采取中国、外优异施工技术，科学地制订施工方案，提升工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
第三节 施工组织总体设想、方案针对性
一、施工组织总体设想
以考虑确保工程质量，节省工程费用为标准。组织各工种配合施工，以达成士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
二、思想动员
项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划责任人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对确定施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中相关施工质量，工期进度方面要求，做到人人心中有底把各项工序完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。
三、具体实施
1、在接到业主开工令之前，组织企业设备技术人员对拟投入施工检测设备作精心维护检修、保养，确保按时进场连续施工。
2、收到中标通知书后一个星期内，完成全部主材和辅材采购入库工作。
3、编制应急预案，针对不可预见原因造成误工延期，加强指挥调度，组织合理交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误工期抢回来。
四、切实加强施工现场管理
1、天天督促每个施工班组工作计划落实，确保当日事当日毕；
2、加强现场质量检验，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽可能降低无须要返工，节省施工时间；
3、物资供给、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料确保随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象；
4、依据现场施工情况和业主总体计划改变，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其和总体计划无负偏差。
第四节 施工段划分
灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。
第二章 施工现场平面部署图和临时设施、 临时道路部署图
第一节 现场准备
施工管理人员进场后,做好以下准备工作:会同相关单位做好现现场移交工作,包含测量控制点和相关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。
一、临时用水
1、因为路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量水，和建设单位协商，考虑土建使用临时给水。
2、施工期间生活及土建所需要用水均接于工地周围生活用井水或自来水。
3、工程高峰用水量约为15m3/日。
二、临时用电
1、施工期间机具设备及工作、生活照明所需要用电均接自工地周围民用电网或工业用电网，并根据建设单位要求进行设置。
2、临时用电采取三相五线供电系统，专用保护地线和接地有不少于三处连通。
3、具体施工用电点可用便携式安全线辘，自就近临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。
4、除临时加工场外，其它施工点工作照明均采取橡套软缆临时接灯具，工完收回。
5、黑暗环境通道，坑洞及危险地域均装设固定照明，并用安全电压。
6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。
三、现场临时设施部署
1、依据计划安排，设置临时设施。
2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。
第二节 施工现场平面部署图
一、临时设施需用面积如表所表示：

用 途
面 积（㎡）
办公室
300
生活区
500
仓库
200
材料堆场
200
其它预制场地
300
二、拟建临时设施位置如表所表示：

办公室

生 活 区

仓 库
6 米 宽 便 道
材 料 堆 场
其它预制场地

第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法
第一节 施工准备工作计划
施工准备工作是整个施工生产前提，依据本工程工程内容和实际情况，企业和项目部共同制订手工劳动准备计划为工程顺利进展打下良好基础。
第二节 施工组织准备
为实现本工程建设优质、高速、安全、文明、低耗目标而奋斗，本工程采取项目法施工管理体制。
一、施工管理体制设置标准
1、形成有一定权威性统一指挥，协调各方面关系，确保工程按要求顺利完成。
2、依据本工程规模、技术复杂程度等原因建立管理组织。
3、采取项目管理体制同时，经济协议手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
二、项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工管理模式，组建本工程项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责项目经理部要以工程项目管理为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广优异施工技术，在创质量优良同时，努力争取提前完成施工任务。在推行项目法施工同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实实施ISO9001：标准和企业质量确保体系文件，达成创优质高效目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公
司实施经济责任承包。项目内部工程技术管理人员经过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
三、组建项目经理部
本工程拟实施项目法施工管理，项目经理由取得国家二级项目经理资质本企业职员担任，由项目经理选聘技术、管理水平高技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术责任人、安全员、质检员、材料员等组员组成，在建设单位、监理单位和企业指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理关键表现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供给进度计划，完工验收和试运行计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本方法及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能正式工和协议工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员带班。为确保项目部管理层指令通畅有效，工作安排采取“施工任务书”形式。要求签发人和实施为签字，项目经理层作为实施监督者。施工任务工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出原因并对实施人进行处罚。
第三节 技术准备
工程准备阶段包含搜集工程资料，具体研究工程项目、工程数量、工艺
步骤、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件设备订货、材料供给、土建、安装进度等基础情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸全部内容和设计意图，处理好图纸及现场存在问题。对电气专业和土建及其它专业相互联络对照，若发觉问题，提前和建设单位、设计单位协商。参与由建设单位、设计单位和监理单位组织设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确定方案可行性。
二、编制施工图预算，依据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计算所需要材料具体数量、人工数量、大型机械台班数，方便做出进度计划和供给计划，愈加好地控制成本，降低消耗。
三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理一个关键制度，是确保工程质量关键原因，其目标是经过技术交底使参与施工全部些人员对工程技术要求做到心中有数，方便科学地组织施工和按合理工序、工艺进行施工。专业技术交底采取三级制，即项目部技术责任人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包含施工图纸、技术资料、工艺步骤、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全方法、新工艺、新操作方法和现场情况等。技术交底全部有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术责任人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位质量要求，操作关键点及注意事项等进行具体讲述交底，工长接收后，应反复具体地向作业班组进行交底，班组长在接收交底后，应组织工人进行认真讨论，全方面了解施工意图，确保工程质量和进度。
四、本工程采取关键施工规范和标准，但不限于此：
1、CJJ45-《城市道路照明设计规范》；
2、JB1045《电工产品化工气体腐蚀试验方法》；
3、QBT3741-1999《灯具电镀、化学覆装置层》；
4、GB17743-1999《电气照明和类似设备无线电骚扰特征限值和测量方法》；
5、GB17625.1-1998《低压电气及电子设备发出谐波电流限值；
6、GB/T 5702-《光源显色性评价方法》；
7、GB/T 7922- 《照明光源颜色测量方法》；
8、JJG 211- 《光亮度计检定规程》；
9、JJG 245- 《光照度计检定规程》；
10、GB/T 11470-1989 《电光源产品质量分等分级指标》；
11、GB 7001 《灯具外壳防护等级分类》；
12、CIE 127-1997 《LED测试方法》；
13、SJ/T 2355- 《半导体发光二极管测试方法》；
14、GB 7000.1-《灯具通常安全要求和试验》；
15、GB7000.5- 《道路和街道照明灯具安全要求》；
16、EN61347 《光源控制器、通用及安全性要求；LED模组用直流或交流电子控制器尤其要求》；
17EN61000-3《电磁兼容（EMC），谐波限制；额定电流≤16A代压设备电压波和闪煤油限制》。
五、施工前准备
1、调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；
2、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及相关技术方法，编制相关实施方案,在施工审查基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术方法及特殊部位施工关键点、注意事项等向全体施工人员作具体技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；
3、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审统计，作为施工依据。
4、进行自审，组织各工种施工管理人员对本工种相关图纸进行审查，掌握和了解图纸中细节；
5、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，约定施工配合事宜；
6、组织图纸会审，由设计方进行交底，了解设计意图及施工质量标准，正确掌握设计图纸中细节；
7、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等；
8、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净等；
9、对材料、构配件质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定作业地点；
10、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以确保施工机械能正常运行。
11、培训施工人员掌握新工艺、新技术：关键工种和特殊工种需经培训，考评合格后方可上岗。
12、按施工平面部署图搭设临时设施、部署施工机具做好场地内施工道路，水电通畅，做好多种施工机械维护保养工作。
13、抓好施工技术安全交底工作。经过安全技术交底，使参与本工程施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理工序工艺进行作业。
14、编制施工预算，为施工生产提供可靠指导。
15、加强原材料检验，立即提供原材料试验汇报和混凝土配合比汇报，确保施工质量。
16、依据现场周围环境情况，编制安全生产、文明施工综合治理方法。
六、现场生产准备
1、现场准备
（1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采取经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点保护和签证工作。
（2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包含水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水流向等。编制施工用水、用电施工方案，并按方案要求进行水、电部署，搞好污水排出管道接驳相关手续。
（3）、安装工程做好配件资料和图纸核定和加工委托，针对工程关键设备性质、安装要领、技术要求等进行资料搜集；对联合调试要求进行搜集并做好调试工作仪器工具准备。
（4） 临时设施
1）、铺设施工排水、排污干管下水管道；
2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路；
3）、设置临时焊接场地。
2、施工人员准备
（1）、从企业选择高素质施工班组，依据施工组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量；
（2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”正确思想，使工人遵守相关施工和安全技术法规和地方治安法规；
（3）、做好后勤工作安排，做好临时设施修建为进场工人处理食、住、医、工作问题，方便进场人员能够进场后快速投入施工，充足调动职员生产主动性。
3、作业条件准备
（1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确相关任务、质量、安全、进度等要求。
（2）、做好工作面准备：检验道路、水平运输是否通畅，操作场所要清理洁净。
（3）、对材料、构配件质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定作业地点。
（4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以确保施工机械性能正常运行。
4、材料计划准备
（1）、材料计划编制：依据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
（2）、材料消耗定额管理：材料核实应以材料施工定额为基础，要常常考评和分析消耗定额实施情况，着重于定额材料和实际用料差异，不停提升材料管理水平。
（3）、材料库存管理
1)、对入库原材料要严格检验物品规格、数量和质量，发觉问题,分清责任,只有数量、质量、规格全部符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
2)、入库材料全部要记入材料台帐。材质证、合格证、复检汇报应编号存放。对有标识要求，要作好标识工作。
3)、库容要整齐，布局要合理。材料存放要做到材质清规格清、新旧
清、过目知数。露天存放材料，必需时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放物品，应采取货柜(架)陈列，预防挤压。
（4）、材料现场管理
1)、加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实施验品种、验规格、验质量、验数量“四验”制度。
2)、开展生产节省活动，对各班组依据其工程量实施限额领料、当日志载、月底结帐，节省有奖制度，使材料计划落到实处。
5、施工机械设备准备
（1）、依据施工组织设计相关机械设备、施工机具配置要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划；
（2）、机械设备进场后按要求地点和方法部署，并进行对应保养和试运转等项工作，以确保施工机械能正常运转。
第四节 施工程序
一、施工次序
施工次序是施工步骤上存在客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采取平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。
基础要求是：上道工序完成要为下道工序发明施工条件，下道工序施工要能够确保上道工序成品完整不受损坏，以降低无须要返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。依据本工程具体情况，确定施工次序标准以下：
A、先急，后缓；先关键，后一般；
B 、先地下，后地上；先干线，后支线；
C、尽可能预制，降低零碎安装；
D、先配合（和外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业；
E、先基、再管、后线。
二、施工程序
施工工艺步骤：
灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→
电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试
第五节 道路灯具安装工程施工方法及技术方法
前期准备组织施工技术人员全方面检验前道工序中和本协议相关预留预埋，发觉问题立即向业主监理汇报，寻求处理方案。
一、施工定位
技术人员依据设计平面图、断面图及线路走向和施工人员一道，共同完成定点工作；如不能按图定点处，请设计和业主到现场处理。
二、基坑（沟槽）开挖及回填
施工前首先确定基坑（沟槽）开挖深度、宽度并划线；土方开挖以人工开挖为主，对施工有影响地下构筑物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际情况并提供给设计方便做出变更；依据土质对中杆灯基坑进行放坡或设挡土板，挖出土大部分运至弃土点。应有排水方法，随时排除坑（沟槽）内积水；回填时先取土样确定回填用料（原土或级配碎石），然后用人工分层摊铺、扎实。严格控制每层铺土厚度，确保压实度达成设计要求；填写“隐蔽工程检验统计”。
三、灯基础施工
按图施工，预先制作钢筋笼和螺栓笼，利用夹具和模具加工确保尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检验合格后，进行砼现浇，每个基础一次浇筑完成，浇筑时使用振捣器，现砼工程所用商品混凝土要取样、有合格证，填写“混凝土浇筑统计”；基础浇制完成后，检验基础地脚螺栓位置必需正确，且包裹好。
四、接地装置
电气零线在表箱处反复接地，每基灯基础下先打接地极后再浇砼基础，接地极用-40*4角钢和灯杆连接；接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青青漆防腐；如因土质造成接地电阻达不到要求时，增加接地极数量直至达成要求。
五、放电缆保护管及电缆（电线）
管子不得有裂痕和显著凹瘪现象，钢管丝口连接；根本路用塑管保护地埋敷设，街头用套管连接，接线盒处管口合适抬高，以防淤泥进入；电缆敷设时，先检验电缆符合要求后方可施工，安装电缆时要设防摩擦方法，以防电缆绝缘层拉伤。
六、路灯安装要求
1 同一街道、公路、广场、桥梁路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。
2 基础坑开挖尺寸应符合设计要求，基础混凝土强度等级不应低于或等于C20，基础内电 缆护管从基础中心穿过并应超出基础平面30～50mm。浇制钢筋混凝土基础前必需排除坑内积水。
3 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应和地面平行，紧固后目测应无歪斜。
4 灯头固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列要求：
5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采取绝缘套管或包扎，包扎长度不得小于200mm。
6 路灯安装使用灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准《金属覆盖及其它相关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》（GB/T9700）、《热喷涂金属件表面预处理通则》（GB/T11373）、现行行业标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》（ZBJ36011）相关要求。
7 多种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺出螺母不得少于两个螺距。
第六节 施工管理、配合和协调方法
一、 施工管理方法
实施项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我企业将在本工程实施“项目法施工”，利用系统工程见解和方法，对所承建工程项目进行全过程、全方位管理。为了确保项目管理目标实现，项目经理精心组织指挥本工程生产经营活动，调配并管理进入工程项目标人力、资金、物资、
机具设备等生产要素，决定内部分配形式和分配方案并对本工程质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威生产指挥系统，确保指令通畅，工程按预定各项目标，顺利得到落实和实施。
1、严格实施施工技术控制方法
本工程对全部分部工程和重大设备吊装、关键工序质量控制方法，如设备吊装、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包含施工程序、关键技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案编制项目严格实施我主相关技术管理程序文件，确保编制作业指导书和技术方案含有可操作性，且能够充足确保施工质量。
2、加强图纸会审和技术交底控制方法
本工程将在接收设计单位或监理单位各系统施工图纸会审基础上，组织内部保专业图纸会审，关键处理各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统熟悉，立即发觉问题寻求处理措施，以避免返工对质量造成影响。各班组施工前，我方均要求了施工技术交底程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
3、加强施工现场文件管理
1）指定专员负责现场文件领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。
2）发生设计变更后应立即发放、做好发放登记签字手续。工程技术人员应立即对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，方便识别跟踪；
3）施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员
登记、清点。
4）施工一线施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
4、加强职员培训管理
我企业极重视对技术工人队伍培训，定时开展技术工人岗位技能培训，处理施工中碰到技术难题，不停提升本身素质和能力。进入本工程施工全部职员全部必需进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求专题培训，经考评后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现场作业。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
5、坚持现场例会制度
1）每七天、月召开工程例会，周工程例会在每七天一晚上召开，月工程例会在每个月最终一天早晨召开；
2）周、月工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人参与；
3）工程例会上关键汇报现场施工情况、存在问题、汇总需协调事宜、部署下一时间工作安排；
4）工程部负责每次周、月工程例会会议统计，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地责任人。
6、建立工程汇报管理制度
我方将立即编制周工作计划和月工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能确保经建设单位及监理单位审核同意计划准期完成；同时，我方将如实、立即地向建设单位及监理单位提交一份全方位反应
本标段进展情况月汇报（于每个月结束后五天内提交），该汇报将具体说明全部实际或潜在和项目进度计划分歧之处和为克服该类分歧而提议所采取切实可行方法和补救计划。
工程汇报内容
（1）工程实施情况概述：本月天气情况；为完成进度采取方法；关键工程进度描述；现场人员概况；现场施工机械概况。
（2）工程进度：最新项目总进度计划；关键项目里程碑实际进度；各单位工程完成进度；本月进度计划完成情况；延期项目标延期说明。
（3）设计和图纸：施工图纸接收情况说明及施工设计图交底情况；本月设计图纸接收情况；下月要求提供图纸目录。
（4）设备和材料：本月关键材料设备到货清单；下月关键材料设备计划要求到货清单。
（5）工程质量：工程质量验收情况表工程质量情况说明。
（6）项目施工工作量完成情况：完成工程量表。
（7）安全、文明生产、环境卫生汇报。
（8）月内关键事件说明。
（9）施工中其它事宜。
（10）进款支付汇报。
二、施工配合管理方法
本工程项目经理部负责处理好多种关系，使之协调一致，以确保工程项目管理正常进行。安装过程中必需协调好土建、照明等专业交叉配合和建设单位、监理单位配合。
1、 和建设单位、监理单位配合方法
1）我方将严格遵守协议，推行对建设单位承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
2）我方根据监理单位相关要求和实施细则要求，本着对建设单位负责共同标准，主动配合监理单位一起抓好工程施工进度、质量、安全管理工作。
3）建立完整工程施工质量管理体系，并在工作上和监理单位保持亲密联络，虚心接收监理单位在施工和质量管理工作上指导和帮助。
4）每一个单位工程开工前，按要求日期提前向建设单位和监理单位提交单位工程开工申请汇报，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检验并签证认可条件下，才开工。
5）在施工前我方将认真编制好施工方案方法和作业指导书，并尽早提交给建设单位和监理单位进行审查，认真接收建设单位和监理单位对我们在施工技术方面指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交建设单位和监理单位立案，便于建设单位和监理单位在施工过程中立即进行跟踪检验和质量验收工作。
6和工程相关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化基础上，主动配合建设单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。
7）由我方编制施工质量检验项目划分表，必需经监理单位和质量监督部门确定后，才能够实施。
8）定时向建设单位和监理单位提供我方施工计划和形象进度，参与由监理单位主持召开多种施工协调会议，并以书面形式向建设单位和监理单
位反应工程进展情况和存在问题（包含齐备、设计、施工问题等），使建设单位和监理能立即掌握工程动态，采取有效方法协调和处理工程中存在问题。
9）每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位和监理单位提交单位工程完工申请检验汇报，经建设单位和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检验并签证认可条件下，才能进行移交工作。全部完工资料在完工后15d内移交给建设单位.
10）做好工程服务，在不违反设计标准和规范要求前提下，对建设单位所提出增加和变更项目，给主动配合并立即完成。对建设单位委托紧急工作，可采取先临时通知，事后补办手续方法进行工作。
11）在工程施工过程中，对建设单位发觉并提出施工问题（包含施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到 高度重视并认真对待，不得轻易放过，制订对应整改方法，以确保在施工过程中不再有一样问题发生。另外对由建设单位组织多种施工质量检验活动，我方各部门要主动配合，对检验后所发觉施工质量问题要立即组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确定和签证。
12）严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检验验收工作，需监理单位进行质量验收施工项目，在报验前必需按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理单位出示相关三级质量验收签证单和技术统计。监理单位有权对质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给主动配合，并虚心接收监理单位提出意见和要求。
13）对参与本标段建设焊工、电工、起重工、质量检验人员等，均做
到持证上岗，并将以上人员合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接收监理单位监督和检验。
14）对监理单位在日常工作中所提出要求进行检验项目，我们全部要主动配合和支持，并给工作上方便。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出各项指导性意见和要求，我方立即进行回复和整改，直至符合监理单位提出要求为止。
15）工程全部和监理单位和建设单位来往文件资料均按ISO-9000：标准中文件和资料控制要求进行，以有利于监理单位进行标准化管理并确保资料可追溯性。
2、各专业配合方法
1）严格图纸自审、会审制订。由项目经理和技术责任人牵头、工程部负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提升自审、会审质量。会审时，应查对各专业工作水平位置、标高及基础轴线位置，预防各道工序空间交叉，尽可能大可能降低现场设计修改，以确保施工顺利进行。
2）由工程部制订各专业交叉工序施工次序及作业时间节点，使各专业根据工序安排、有序地进行施工作业。
3）坚持周例会制，在安装高峰期实施天天碰头制，使各专业配合问题立即处理。
4）做好设备试运转及系统调试配合。路灯设备试运行应由电工先将路灯单试合格；设备试运行时以电工为主，钳工配后，组成有多种参与调试小组，统一安排试运行调试工作。
5）施工单位在需配合关键工序实施前，必需组织全部各专业技术人
员进行检验，而且建立相互监督和制约机制，和必需索赔和经济处罚方法。关键工序检验项目路灯基座定位测量、电缆敷设深度测量、基础钢筋混凝土制作、照明灯具安装、电缆头制作、接地极制作安装、路灯全负荷试运行测试、绝缘电阻测试、接地电阻测试、路灯照度测试、等多个方面，在施工之前，要进行联合预验，并签字确定。
第七节 施工进度计划及确保工期方法
一 、工期目标
工期目标：确保工程72日历天内完工。
工程应根据总承包方施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上阻延。
若我企业中标，我们将立即和建设方协议具体施工时间表，作出具体施工进度计划表，以确保工期目标实现。
二、施工进度计划
施工进度计划见施工进度网络计划图。（附后）
三、 确保工期方法
本工程应在确保工程质量和安全基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不一样施工阶段、不一样专业工种分解为不一样进度分目标，以各分项管理、技术方法为保护手段，进行施工全过程动态控制。
1、进度控制方法
1）按施工阶段分解，突出控制节点
以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不一样施工阶段确定关键控制对象，制订施工细则，达成确保控制节点实现。
2）按专业工种分解，确定交接时间。
在不一样专业和不一样工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接日期，强化工期严厉性，确保工程进度不在本工序造成延误。经过对各道工序完成质量和时间控制达成确保各分部工程进度实现。
3）按总进度网络计划时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。
2、实施施工进度计划动态控制
施工进度计划控制是一个循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化，项目经理部要立即了解和掌握和施工进度相关多种信息，不停将实际进度和计划进度进行比较，一旦发觉进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生影响，在此基础上制订调整方法，以确保项目最终按预定目标实现。
3、确保按时开工方法
周密、细致施工准备工作是确保工程按时开工，和开工后形成连续施工能力前提，假如中标，我方将立即组织参与本标段施工项目班子进场，利用我企业已经有路灯安装施工经验和所积累技术资料，编制具体
专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制订周密设备材料供给计划，和总承包方协议具体施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。
4 、技术确保方法
1）做好图纸会审工作，提升图纸会审质量，尽最大可能降低现场设计修改，确保施工顺利进行。
2）项目施工前全部必需进行技术交底，使全部参与施工人员全部了解做什么，怎么做，做到什么要求，达成什么目标，做到施工一项，优
质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能准期准点完成，以质量保进度。3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加紧安装进度。
4）加强管理，以有序作业程序确保施工进度。每个项目在施
工前全部编制作业指导书，以明确各项目标施工程序、质量、安全要求及方法。
5、施工组织确保方法
1）对关键工序集中耗工数多项目组织相关施工人员两班倒，以轮番连续施工方法抢出要求工期。
2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期准备工作愈充足，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障机率就愈小，保护校验愈根本、重视性愈好，系统投用后可靠性就愈高。设备及系统投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟经验和业绩给予确保。
3）设备、材料按计划交付，将为标段施工总进度完成发明有利外部条件。
我们将主动主动地配合建设单位做好这方面工作。万一因为设备供给发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将主动采取方法把工期抓回来。必需时，我方能够调动全企业施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。
6、以质量确保进度方法
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量进度是肥皂泡进度，离开了进度质量是无效用质量，所以在本工程中，我方将强化质量管理和质量确保方法，以优质质量来确保施工进度准点。在跟踪施工进度同时，加强现场质量检验人员管理，针对不一样专业质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制订对策方法，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，造成延误工期
7、后勤保障方法
我方将加强后勤管理，制订各方面后勤保障方法。对本工程我方将采取全天候工作制，合理安排施工人员休息，做好后勤供给工作确保作业面不间断施工。
另外我方在材料供给和非标加工件制造方面全部有完善物供体系，能确保立即将现场所需材料和加工件供给现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大程度地满足现场施工需要，确保安装进度准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供给工作，预防集体食物中毒影响工程进度。
1）奖惩方法
我方将按阶段采取奖罚分明考评制度，确保施工进度准点完成。
A、制订施工进度考评措施，利用经济杠杆调整作用，经济分配和进度完成情况挂钩，奖惩分明。
B、我方在实施协议相关承包商延误工期而负担罚金条款同时，将向全体职员进行