体育设施综合标准施工组织设计.docx

工程名称：东南大学体育设施维护工程施工组织设计 建设单位：东南大学 施工单位：南通恒兴建筑工程目录第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第二章 施工现场平面部署和临时设施 第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法 第四章 各分部分项施工方案及质量确保方法 第五章 安全生产管理体系 第六章 项目管理班子人员配置、素质及管理经验 第七章 劳动力、施工机械和材料投入计划方法 第八章 质量管理体系和方法第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、总体设想依据东南大学体育设施维护工程施工招标文件相关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我企业坚持企业质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使此次工程质量和安全文明生产达成一个崭新高度。为此，依据工程特点及关键性，我项目部加强了各方面力量，调集了有经验专门人才来从事管理，组织技术熟练施工队伍，决心按国家要求现行技术规范及标准，高标准、严要求，充足利用新材料、新工艺、努力确保工程质量。同时坚持安全教育，提升安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。1.工程质量本工程质量目标：符合国家质量验收标准。实施国家要求现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。我企业质量方针：追求最优质量，奉献最好服务。对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味表现设计思想，塑造最优质建筑装饰艺术精品。（1）单项工程优良率70%以上，合格率100%。（2）100%实施协议条款。 （3）工程一次性验收达成“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每六个月回访一次。工程质量奖罚：严格推行贵方施工文件及协议所要求全部条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按相关要求给于处罚。在保修期内、外切实做好定时回访工作。2.工程工期依据东南大学体育设施维护工程要求，结合我企业以往对设计综合性项目标施工经验，在确保工程质量前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内施工任务并组织人员、设备退场，努力争取在实际施工中争取早日完工。依据提供招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期方法，确保60日历天前保质保量完工，接收各职能部门检验，使业主满意。树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成意识，确保工期目标实现。3.工程安全和文明施工安全生产、文明施工，确保文明标化工地：严格实施国家、省、市颁发多种规章制度，工地实施规范化、标准化施工，确保文明施工和现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。 安全、文明、消防、环境保护目标：1.安全管理目标：安全事故为零。2.文明施工管理目标：按 “文明施工安全标准化工地”进行管理。3.消防管理目标：消除施工现场火险隐患，根据建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检验标准实施。4.环境保护管理目标：施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。二、施工组织设计针对性 为确保本工程质量、工期和确保安全施工，企业制订了一整套管理严格、精心准备、指挥有力施工组织计划，深入树立“信誉第一”企业形象，并依据该施工组织设计来指导和组织施工。为切实确保工程质量等级达成高标准，企业决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决议，立即向企业领导汇报工作，实现关键调配、关键管理、关键实施、确保关键，切实做好项目标指导及后勤保障工作。抽调技术一流施工班组，使用优异管理方法，配置优异机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。依据该工程施工文件精神，我企业决定委派工程师、二级项目经理并配置技术责任人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理组织机构、全方面负责该工程从开工到完工验收全过程，对本工程质量、安全、工期负责。1.现场施工管理：（1）进场施工前，组织相关人员进行勘测现场。（2）确定关键材料明细表（产品合格证、质保书、试验汇报），把好材料关，确定材料进场计划。（3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。（4）编制标后施工组织设计。确定关键项目标施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。（5）选择优异施工器械（达成技术上优异、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。（6）合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，和劳动力动态管理。2.确定工期计划：（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必需完成。（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。 （3）各项条件含有时，工程有计划、有组织、分工协作地全方面铺开进行，同时施工。（4）抓住关键步骤、关键部位、关键、难点。（5）优异施工工具亦是加紧工程工期关键原因。（6）材料立即进场，安排专员运输、保管，垂直运输通畅顺利，也直接影响到工期快慢。3.确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工步骤质量管理。（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。（3）做好在分部分项工程自检、互检基础上，由质检员进行质量评定和过程判定，合格后方可进行下道工序。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。（6）认真、立即地做好施工日志、工程联络单和工程施工变更单。（7）对特殊过程要加强工序控制，经检验确定后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程受控统计。（8）工程施工完成，项目部组织完工预验，对存在问题全部整改后进行正式完工验收并交付使用。（9）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。（10）做好成品、半成品保护工作。4.确定安全计划：（1）施工前进行安全教育，制订奖罚要求，特殊工种持证上岗。（2）施工现场配置消防、安全防护设备，确保施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料，阻燃材料均按设计规范实施。（3）全方面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检验制。该工程不一样于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，尤其是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。为此针对现场存在问题和安全隐患，提出切实有效处理方法和预防方法，做到发觉问题，立即处理，不留隐患。（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。5.做好工程保修、保养承诺服务工作：（1）追求最优质量，奉献最好服务。（2）满意工程交给业主后，实施定时回访，全方面进行质量跟踪，终生维修、随叫随到。6.工程资料管理：（1） 工程资料管理严格实施质量体系文件汉字件和资料控制程序。（2） 工程技术文件签发，必需经企业相关部门审核后才能签发。（3） 工程资料填写和工程进度同时进行直至工程完工交付。三、施工标段划分本企业依据对该工程了解和业主对该工程工期要求，结合企业实际施工能力，本企业郑重承诺满足业主对该工程工期要求。（1）第一阶段：前期准备阶段计划自该工程施工协议书签署后，正式开工后13天，此部分时间关键包含踏勘现场，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施落实。（2）第二阶段：初始阶段，工期为第440天，关键包含按设计要求完成吊顶基层，安装吊顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。这一阶段施工需配合各专业系统(尤其是吊顶部分)同时进行。（3）第三阶段：最终阶段，工期为第4160天，关键包含墙面涂料、吊顶，灯具安装。在条件不含有情况下不可强行施工。第二章 施工现场平面部署和临时设施该工程和土建工程在机具设备使用类型及材料选择品种上存在较大差异，所以其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，通常均可伴随工程进展中实际情况改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理临时部署，能够降低施工过程产生无须要间歇和产生工料浪费。为了确保本工程施工质量及施工工期按协议要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，立即处理多种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择适宜可用地方，设置项目经理部。进场前和业主单位项目部共同协商处理，并努力争取在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提升工作效率。一、编制标准实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，确保进度，提升效率。二、编制依据1.招标文件2.现场实际情况。3.施工内容。三、编制说明1.运输通道因现场通道完善，基础是临时停车卸货，总体能够满足人员、物资运输要求。在垂直运输上，能够经过货梯及人工楼梯上搬运，满足施工需要。2.仓库部署针对材料品种多、价值差异大，使用阶段性强特点，和本工程施工区划分情况，按以下方法进行现场仓库设置。（1）外堆场：用于放置不易受外围环境影响材料，其具体位置应和业主相关单位协调确定，基础是卸货后临时堆放。（2）材料堆放处：全部材料将按计划分期分批进入施工现场,为便于材料运输及堆放和现场成品和半成品加工，对每一施工处材料堆放处保持可确保当日施工材料用量。3.临时电路设置施工现场所用电线应符合规范铜芯电缆，电缆要用有保护层“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。电源从业主单位指定总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）出口端采取国家规范铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。临时电路设一级配电箱于对应各施工段，经过电缆线和原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱）。（1）施工临时用电及总电源部署1）部署形式利用原有进网总配电箱，采取三相五线制部署。室内用电缆线穿钢管至区域分配电箱，并设接地保护装置。每层均设一施工总配电箱，依据工作面需要，采取3*4+1*2.5电缆线能上能引出若干个分配电箱。 2）施工总配电箱要求本工程施工现场用电落实实施“安全第一，预防为主”方针，确保施工现场用电人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。 3）施工总用电量计划。（2）施工临时照明用电要求：1）照明线路部署整齐，位置相对固定。2）考虑晚上加班原因，用2*1.5电缆线接临时照明用电，局部采取2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。施工总用水量计划。4.材料搬运及水平、垂直运输：（1）因为材料集中设置在仓库空间内，仓库内有专员二十四小时轮番值班。（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由企业辅助搬运工采取多种运输方法统一运至施工现场。（3） 水平运输，项目部安排水平手推车2只备用，供现场内大宗材料水平运输。第三章 施工进度计划和各阶段进度确保方法一、施工进度计划编制依据1. 东南大学体育设施维护工程招标文件工程量清单。2.依据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范要求。3.依据施工高度对应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4.依据季节性施工和气候影响工期原因进行安排。5.依据本工程投入机械设备、劳动力、关键材料供给、施工技术情况进行安排。依据东南大学体育设施维护工程要求，结合我企业以往施工经验，在确保工程质量前提下，按招标文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内施工任务并组织人员、设备退场，努力争取在实际施工中争取早日完工。二、施工进度计划编制标准1.现场施工条件及水、电到位。2.全部临时设施、材料、人员、机械停放位置确定，降低二次搬运。3.施工方案确定，技术交底完成。4.管线必需提前施工,各类管道必需试验合格后，方可进行吊顶工程。5.严格控制各项计划实施，加强检验立即调整。6.严格实施各项安全制度、施工规范，确保各项目标完成。7.整个现场为一有机整体，必需统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排具体周、月施工进度表，以期达成动态管理，发觉问题立即处理，确保施工工期按期完成。同时检验对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序资源供给计划。8.因为工期60日历天，为确保质量和关键工序，优先安排工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大、对其它工程施工影响大项目工程开工，分阶段综合控制计划。三、施工工期目标1.工期承诺：60日历天内完成本工程施工，认真做好和业主配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好形象和过硬技术，保质量、保工期完成该项目。2.认真学习和业主签署协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到整个施工管理全过程，确保工程优质准期完成。3.以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制具体、完善施工组织设计，由企业总工程师签发后，进行实施。4.以协议要求总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。5.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等)。6.将协议条款要求，分解纳入相对应协议中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程准期完成。7.每七天定时和其它分包单位召开一次协调会，处理生产过程中发生问题和存在困难。按总进度计划要求检验每七天完成情况及部署施工生产计划。8.现场管理人员在施工高峰时天天收工前开一次碰头会，协商处理当日及第二天生产过程中发生问题，应由业主方负责处理问题决不拖延和延期。9.诚恳接收业主指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。四、施工总进度计划1.施工总进度计划：具体开工日期依据开工汇报为准，总施工工期为60日历天不变。2.进度计划控制标准：确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入。利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。3.总进度计划安排：（1）依据招标文件要求，本项目工程投标工期为60日历天，具体开工日期依据业主发出书面通知为准，确保我企业承诺施工工期总日历天数不变。我企业郑重承诺：如我企业不能在总工期内完工，愿依据招标文件要求支付工期延误罚金(发包人同意延期除外)。（2）施工准备：包含材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备和材料定货等施工准备工作。（3）室内装饰工程施工：根据现场开展放线、定位工作，整个施工过程遵照平面流水装修施工作业方法，各项工作在施工段不一样施工区同时展开。（4）施工验收准备：对施工现场进行全方面清理、清除面层污染物，帮助业主做好验收和交接工作。（5）完工验收、退场。四、工程施工进度协调确保方法1.协调确保方法：（1）工程中存在着多个原因协调工作，现有内部，也有外部。为此，项目部将配置一名含有丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作。（2）对内协调目标是调动工作人员主动性、提升项目组织动转效率、消除项目计划项目标任何不利原因、确保施工项目标进度。项目经理协调项目内部人和人、各部门之间工作关系，充足调动每个人工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。使项目部精干、高效。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目标确保，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊进行。（3）项目经理对外协调，衔接调业主其它相关单位，采取主动主动态度在平等基础进行，消除任何不利工程进度原因，确保施工时度。2.工期检验确保方法：（1）施工进度检验是计划实施情况关键起源，也是计划调整和总结依据，施工进度跟踪检验，立即反馈进度进度计划实施情况是进度循环控制中不可缺乏反溃系统。（2）建立日检验制度，专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以施工点为主计划实施体系和施工员为主计划检验体系这对对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员天天进行现场检验，并将检验结果以书面形式汇报给项目经理，使项目经理立即了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，立即进行必需调整。（3）建立周汇报工作制度，分析每七天进度计划。汇报分析由项目经理主持，并将检验分析结果书面汇报给业主。并提出提议及要求，在每七天由业主主持协调会上处理。（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由项目经理主持，项目部相关人员参与，并将分析结果报业主单位。（5）施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目部日常管理工作关键点。由专业施工员对天天施工情况进行如实统计，报送项目经理及资料存档。（6）因为外部原因影响造成进度无法实施或进度计划和现场情况不符，就应立即调整计划，同时立即主动进行施工协调工作。五、施工进度计划确保方法1.组织管理方法：（1）为实现本工程目标工期，实施项目经理负责制，组成精干高效、含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。确保指令通畅，做到令行严禁。实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基础职能，在项目经理统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下来确保投标工期实现。并在项目部系统内选择建制，能打硬仗，并有施工过大型装饰业绩施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，负担本施工任务，不随意抽调其它岗位。依据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充足利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程施工工期。（2）项目经理部负责协调各工序间组织工作，编制工序穿插作业计划，报业主，按目标和责任人班组签定责任状，使工序严格根据计划进行。在项目部统一安排下和业主、单位紧密配合，统一协调多种施工组织关系，确保进度计划实现。（3）项目经理部实施岗位责任制，分工明确、责任清楚、责任到位，奖罚分明。（4）加强现场施工进度协调工作，依据施工条件不停改变，立即调整作业计划，加强职能，实施长计划，短安排。经过月、旬、周计划部署和实施确保总计划实现。（5）建立每七天工程例会制度，立即处理施工生产中问题。利用动态管理实施周、月滚动计划，每星期最少开1次工程例会，检验上一次例会以来计划实施情况，部署下一次例会前计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，处理工程拖延方法，落实到实处。对于拖延进度计划要求工作内容找出原因，并立即采取有效方法确保计划完成。举行和业主等部门联席办公会议，立即处理施工中出现问题。 在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会，并坚持日计划制度。 坚持“质量第一”“安全第一”标准，严格实施“三按”(按图纸、按工艺、根据规范标准施工)、“三检”(自检、互检、交接检)，坚持人员培训上岗和“样板引路”等措施，降低返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（6）灵活调动劳动力，必需时实施弹性作息制度组织日夜施工，和双班作业措施。（7）对基层作业组实施目标控制，以经济手段激励作业人员发明性，对保质保量提前完成任务班组按要求给予奖励，对因为安全、质量等人为造成工期拖延按要求给予处罚。（8）合理调配多种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。材料进场计划早安排，早落实，预防临阵磨枪，造成窝工现象。2.技术管理方法：以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主审核后，进行实施。（1）做好施工准备工作，制订切实可行施工方案，科学合理划分施工区段，采取流水均衡节拍施工。（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工进行，实施交错作业方法，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾前提下工种间和工序间协调配合施工。（3）技术管理工作做细，尽可能做到有问题事前发觉并处理，杜绝返工现象发生，做好各工种之间，工序之间衔接工作，避免产生无须要停工。（4）采取优异施工技术，提升工效，确保工期，质量目标。（5）科学合理组织平面立体交叉作业施工，形成各分项时间上、工序上充足利用和合理搭接。（6）施工前，充足做好夏季节性施工及复杂工艺部分施工准备工作，调度劳动力，机械设备配置安全保障方法，以确保工程顺利进行。3.确保工程进度材料供给方法：（1）立即正确地向业主提出供料计划且含有超前意识；计划立即正确关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印，传输方面严厉认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。（3）帮助业主做好材料供给保管工作，是我企业为业主服务具体表现。设置专门仓储库房，配置专员看管，对己装和未装设备、材料进行定时防护，检验，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：1）加强材料计划立即性、正确性、严厉性：项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。2）加强采购成本控制：在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础采购制度。任何物质采购必需有采购通告单及严格验收入库制度。采购员不得接收任何人随意采购指令。3）加强保管、立即回收：做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭施工进度计划及材料供给计划表发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施，做好材料回收利用，做好能使用决不浪费。4.布署确保：以协议要求总工期要求，项目部依据实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动者进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。合理安排作业面，实施各方位交叉施工方法，降低闭置作业面，降低劳动力浪费。本工程和各安装专业工程衔接日期要求见进度计划表，各专业工程皆须按计划表全力配合装饰工程，各项需配合工程日期必需在下道装饰工序开始前完成。（1）采取步步紧跟方法进行施工，做到无工作面停歇情况发生，使工期达成最短。（2）组织立体交叉作业，即吊顶和地面施工交叉进行，吊顶和墙面同时进行。5.计划确保：（1）采取施工进度总计划和月、周计划相结合各级网络计划进行施工进度计划控制和管理。在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉作业，安排合理施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，经过施工网络关键节点控制目标实现来确保各控制点工期目标实现，从而深入经过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划实现。（2）实施施工进度计划有效动态管理，编制具体周、月施工计划，立即检验对照，适时调整编制计划，有效控制工期管理。（3）依据总施工进度安排及周、月具体计划表，编制有序资源供给计划，确保各项主、辅材料立即供给。（4）加强信息反馈，立即和业主协调，依据需要立即修正周、月计划进度。（5）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，周、月滚动计划及每日工作计划，每个月工作计划必需当月月底完成，以确保计划落实。（6）编制详尽层、段施工进度计划，以每一个小层、段为单体进行组织，确保其按计划完成，以层、段小单体计划落实组成整体工程计划顺利完成。6.人力和资源确保方法：（1）安排足够劳动力和机械设备，充足利用时间、空间、充足利用作业面，关键部位，关键项目实施两班作业，节假日不休息，加紧施工进度。（2）建立有效物资供给系统，生产部门依据网络计划要求，提前一周提出物资需用计划交和物质供给部门，物资供给部门采取计算机进行科学管理，合理调配，确保材料供给能连续立即组织进场。 7.资金确保方法：（1）工程项目标资金是确保工程进度关键保障，所以做好项目成本控制和合理使用资金是工程项目综合效益关键。（2）做好资金需用计划。为工程顺利进展提供确保，工程实施专款专用，确保资金合理使用，以避免施工中因资金问题而影响工程进度。（3）严格根据协议条款中相关条文，依据要求立即提供必需付款依据, 请业主审核，确保工程款立即到位。（4）在按计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。（5）若业主方按协议资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量，本企业将主动调度项目外资金确保工程顺利进行。六、施工过程动态管理因为本工程施工工期60日历天，人员、机械、设备进出场、更换时有发生，流动性较大。所以在施工过程中必需对有可能发生情况做好足够心理准备，并做好应急处理方案，相互帮助，立即沟通，把动态管理观念落实于工程建设中和每一个步骤。1.施工进度三级动态控制方法：（1）一级进度计划是业关键求进度计划，二级进度计划是项目部依据业关键求制订进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍依据项目经理部要求制订进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实施全过程作有效动态控制。（2）编制周计划以外还要求编制得更具体，更含有实践性周计划，通常条件改变了，全部要在周计划上加以调整。（3）每七天召开一次现场会，每七天召开一次协调会，把反馈信息立即作出正确处理。2.劳动力投入方面：依据协议内容所包含工作范围配足各工种劳动力数量，并对应合理搭配操作工人技术等级，做到各工序间质量一次成优，避免产生无须要返工而损失工期。（1）合理组织工序间交叉流水作业。施工尽可能地提前插入，为其它专业系统施工提供足够时间。（2）对部分能够在夜间操作工作，在施工面展开后，充足利用施工现现场、施工机具，我企业采取二班制进行夜间施工。（3）投入机械、设备优异、实用、数量充足（详见机械设备）。（4）加强对材料供给管理，材料供给要立即，做到材料等人，不许可出现人等材料现象。（5）制订必需奖罚制度，对于按计划完成工作施工人员进行必需奖励，对未按计划完成施工人员作出对应经济处罚，甚至开除。3.加紧工程进度方法：（1） 在可能范围内缩短关键线路作业（2） 改变作业步骤（3） 移出非必需日期限制（4） 增加资源人力机具（5） 提升资源效率加强职员思想教育，树立业主需求就是自己需求思想。施工作业面全方面展开后，为充足使用施工现场、施工机具，可采取两班制流水作业。利用施工区段多有利条件展开交叉作业。动态调整本单位各施工工种之间施工步骤、节奏、充足利用施工作业区，组织不一样工种之间展开交叉作业。采取优异管理模式，提升工作效率。4.不可预见性安排计划：（1）在施工中如需业主配合事项，我企业事先向业主提出。如：业主供给材料进场时间、施工方案审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。（2）在施工中需其它单位配合事项，我企业事先书面通知其它单位需配合事项、要求完成内容、时间等，并报请业主协调。（3）对全部需其它单位配合事项、应立即了解配合事项，应立即了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主协调处理。（4）加强对各道工序质量监督，严格实施“三检制”，预防返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验，一经发觉严厉处理。5.方案针对性：依据数次现场踏勘，仔细阅读研究施工招标文件，针对本工程，我们认真分析存在困难，并做好以下方法(具体方法详见相关章节)：（1）本工程施工时，需注意问题较多，施工整体工期为60日历天，而施工工作内容较广，所以对整体施工工期控制显得尤为关键。（2） 施工防噪音、防污染；施工期间夏、雨季施工需注意防潮、防火、防低温，难度较大；作业面多，配合项目多，质量要求高无疑给正常施工带来很多困难。只有分析出困难所在，才能对症下药，制订出切实可行施工方案指导施工。依据以上分析，针对本工程施工方案以下：首先，依据工程实际情况，将组织一支各方面全部过硬领导班子，配置技术精湛，纪律性强施工队伍组织施工。施工中严格按国家现行施工规范要求，认真做好施工全过程各项工作。按质量体系和程序文件要求，严格把好材料采购和验收关，对工程进行全过程质量控制、安全生产、质量第一、以优质、高效为目标进行生产建设。我企业各类施工机械装备齐全，贮备雄厚，依据工程需要充足配置性能优良优异机械、设备、工具。最大程度地满足工程要求和质量要求。为了给业主发明一个健康、安全、舒适文明施工环境，我企业将在本工程全过程施工中，以法规形式护卫环境保护健康室内环境，营造舒适健康工作空间，预防给周围带来影响。同时在施工中和业主及各相关专业施工队伍很好协调工作，合理调整安排好总工期和单项工程进度关系，协调好甲供或甲控材进场计划。做好安全施工、文明施工、降低扰民降低环境污染等各方面工作。因为施工工期为60日历天，工程施工将跨夏、雨季，尤其对天气施工方案做出布署，以确保工程质量。根据业主指定施工用水源、电源接入点，我企业将施工用水、用电(安装计量装置)接驳至所需地点并进行维护。我企业在取得业主同意情况下，计划利用指定地点作为材料及垃圾临时堆放点，我们承诺一定做好维护方法，确保堆放点以外地面清洁。严格实施基建程序，发挥我企业技术优势，利用优异施工技术，科学管理，加紧施工进度，确保甲方投资立即产生效益。6.施工段要求和步骤、管理：（1）各施工段要求：确定施工方法、施工工艺步骤、施工机械设备等。对施工方法确实定要兼顾技术工艺优异性和经济上合理性。对施工机械选择，应使主导机械性能既能满足工程需要，又能发挥其效能，在各个工程上能够实现综合流水作业。在确保工期前提下，分期分批，各项目立即建成，可在全局上实现施工连续性和均衡性。统筹安排，确保关键，优先安排量大，难度大，工期长项目。关键项目施工主案，进行技术和资源准备工作，工程顺利开展和现场所理部署、要确定施工方法，工艺步骤、机械设备。（2）施工段安排：实施分区域管理，设专职施工员，分别负责以上多个方面区域管理，配合管理各施工工种。项目部进驻现场后，依据各区域施工项目和工程量单独编排施工计划，但必需控制在总进度计划范围内。七、完工验收后撤场计划立即间安排对本工程施工工期承诺：服从甲方安排，认真做好和各施工单位配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好形象和过硬技术，保质量、保工期完成该项目。总工期：60日历天内完成本工程施工。工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任多面手，率领她们留守施工工地，进行善后工作，关键做好以下多个方面工作：（1）工程收尾工作：认真检验各施工项目标质量，有缺点地方限期改善、修整，对隐蔽部位，尤其需要仔细检验。（2）内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试电，须全部调试检验。检验发觉问题立即修整，努力争取验收时能一次经过。（3）填写完工报表，呈请业主检视验收、签证。（4）现场机具、余料撤场。收缴机具、清点数量、检验是否有损坏，如有损坏，按不一样情况提出处理意见。剩下材料应整理捆绑，对易损易污材料加以保护，合理装车，避免造成不应有经济损失。（5）计算实际工程量，进行成本核实，作为以后估价参考资料。（6）完工30天之内，向业主提供全部工程技术档案、相关说明和技术资料。做好业主来电来访工作，实事求是处理业主反应问题，做到有统计、有回访。具体要求：我企业依据业主4月份招标文件要求，本工程施工工期要求为60日历天，我企业依据业主招标文件中条款要求，具体开工日期依据开工汇报为准，总施工工期为60日历天不变。附表： 计划开、完工日期和施工进度表（1）本施工进度计划表具体实施时，根据现场施工条件及其它原因进行对应调整。（2）东南大学体育设施维护工程，工期60日历天。（3）部分材料可在施工队伍进场前预优异行订购。本工程进度计划是根据前紧后松工作标准进行编制，以确保在施工过程中有足够弹性时间处理不可预见突发情况。为按时合格完成本工程，关键需要确保关键任务按进度完成，需要各施工单位主动配合认真协调，以确保其按时完成其它项目交叉施工，在确保关键任务按计划完成同时，将其它项目控制在许可时间范围内完成。（4）计划开、完工日期开工日期为：以协议签署具体时间为准(具体开工时间以开工汇报为准)。完工日期为：以协议签署具体时间为准。九、施工进度计划表（附表四）第四章 各分部分项施工方案及质量确保方法一、分部分项工程施工组织设计要求：1、在确保工期前提下，分期分批立即建成，可在全局上实现施工连续性和均衡性。2、统筹安排各项目，确保关键，优先安排量大，难度大，工期长项目。3、确定关键项目施工方案，工艺步骤、机构设备，进行技术和资源准备工作。二、关键分部分项工程施工方案：关键项目施工方案设计是关键问题，合理是否将影响工程施工效率、质量、工期和技术经济效果。内容：确定施工程序和次序，施工起点流向，关键分部分项工程施工方法和施工机械。1、施工方案选择：（1）对施工复杂、施工量大、成本费用高、工期长部位优先考虑。对工期短、工种多、空间小、配合紧工程考虑平行流水立体交叉施工措施，并考虑季节影响。（2）划分合理施工区段，确保施工工艺合理性和装修质量。选择正确施工方案，对怎样确保质量，确保工期，影响是很大。依据现场，对关键部位施工进行具体技术交底，比如关键施工步骤及可预见性质量通病预防方法。2、施工方案：（1）确定工程开展程序、确定关键工程项目标施工方案、明确施工任务划分和组织安排，编制施工准备工作计划等。抽调技术一流施工班组，使用优异技术管理方法，配置优异机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期和进度，质量、成本、安全和文明施工目标。（2）施工方案内容：确定施工方法、施工