某市河东新区道路工程说明工程.doc

某市河东新区道路工程施工组织设计
第一章 编制原则及依据
一、编制原则
1、在保证招标文件所要求的安全、质量目标的基础上，编制经济、合理的施工方案。
在充分理解招标文件的基础上，以设计图纸为依据，以招标文件为指导，采用先进、合理、经济、高效的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量合格。采用先进工艺设备，调集精锐技术力量，以打造精品工程为目的。
2、在保证质量的前提下，以招标文件规定的工期为准，编制合理，最优的施工进度计划。
在充分考虑本单位自身现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力的基础上，已完全达到招标文件所要求的工期时间为目的，合理的安排施工进度计划。
3、坚决贯彻文明施工的原则，确保工程施工全过程对周边环境破坏最小、临时占用场地最小，尽可能降低施工给周围单位带来的干扰。
4、充分考虑本标段工程的施工环境和工程特点。全面分析各种不利于施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑并留有余地。
5、坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。
二、编制依据
1、根据业主提供的《霍林郭勒市霍林河新区基础设施建设（道路施工工程）》招标文件、图纸和其他有关资料。
2、根据现场考察情况以及我们自己对现场所了解的施工环境、条件等。
3、本公司长期从事市政管线、城市道路工程建设所积累的施工经验、技术水平、管理水平和现有施工设备情况。
4、招标文件、设计指定的相关规范、规程和标准。
5、国家、其他有关行业部门颁布的规范、规程和内蒙古自治区和通辽市颁布的强制性规范、规程和技术标准，见表1-1。
6、内蒙古自治区和通辽市建委发布的工程建设等规章制度。
7、内蒙古自治区和通辽市有关工程施工、环保方面的法律、法规、标准。
8、本公司质量、环境、职业健康安全体系文件之有效版本。
9、本公司对工程有关规定及操作的企业标准

第二章 工程概况
一、工程概述
本工程为“内蒙古某市某河新区基础设施（道路）”工程，工程位于某市某河新区东部，本次施工为外环东路、外环北路、河北大街、河东北六街、河东北四街。设计道路全长6.121Km。
设计外环东路、外环北路、河北大街、河东北六街、河东北四街为某市的主要城市道路，道路等级为城市主干路。
本工程施工范围为道路工程。本工程建设单位为某市某河新区指挥部办公室，设计单位为中国某设计研究院；工程计划开工日期为：2008年5月31日，竣工日期为2009年9月1日，施工总工期459日历天。工程质量要求为合格。
二、工程设计情况
1、道路定线
外环东路东侧为自然山体，共设置平曲线6处，最大圆曲线半径R＝2500m，最小圆曲线半径R＝120m。外环北路、河北大街、河东北六街、河东北四街平面线性为一直线。
2、技术标准
道路等级：城市主干路
设计年限：15年
设计车速：V=40Km/h
荷载标准：BZZ-100
抗滑标准：横向力系数SFC60≥50，TD（构造深度）≥0.5mm。
3、横断面设计
外环东路、外环北路设计为两块板断面，红线宽40m，横断面布置如下：
4米（人行道）+14.5米（车行道）+3米（中央分隔带）+14.5米（车行道）+4米（人行道），全宽共计40米。
车行道横坡1.5％，人行横坡1％（坡向车行道），路拱形式采用直线型。
河北大街、河东北六街、河东北四街设计为三块板断面，红线宽40m，横断面布置如下：
4米（人行道）+2.5米（非机动车道）+2米（绿化带）+23米（车行道）+2米（绿化带）+2.5米（非机动车道）+4米（人行道），全宽共计40米。
车行道横坡1.5％，人行横坡1％（坡向车行道），路拱形式采用二次抛物线型。
具体型式见图2-1、2－2。
5、路面结构设计
5.1车行道结构厚78cm，自上而下依次为：
中粒式沥青混凝土（AC-16C） 5cm
粗粒式沥青混凝土（AC-25 7cm
下封层
水泥级配稳定碎石（5%） 18cm
水泥级配稳定砂砾（4%） 18cm
山皮石 30cm
（外环东路上面层为中粒式SBS改性沥青混凝土）
5.2非机动车道结构厚50cm，自上而下依次为：
中粒式沥青混凝土（AC-16C） 4cm
粗粒式沥青混凝土（AC-25） 6cm
下封层
水泥级配稳定砂砾（4%） 20cm
山皮石 20cm
5.3人行道结构厚44cm，自上而下依次为
彩色环保砖 6cm
水泥砂浆（M7.5） 3cm
水泥级配稳定砂砾（4%） 15cm
山皮石 20cm
车行道、非机动车道、人行道结构示意图见图2-3。
三、工程特点分析
1、有利于施工方面
1.1除了外环东路终点附近有民房外，施工现场场地上大部分区域为自然草地无拆迁物，施工中受客观因素影响施工进度的情况大大降低。
1.2施工现场新建道路范围原为草地没有地下管线。还可将施工现场封闭起来，既有利于施工，又有利于施工部署。
1.3本工程工期为459日历天，工期较为宽裕，利于施工安排。
2、不利于施工方面
2.1本工程距老城区仅一河之隔，需加强对劳务队的管理，避免民工滋事、扰乱社会治安的现象发生。因此施工时白天不能影响居民、学生的工作和学习，晚上不能影响居民的休息，如何保持安静的环境，使居民正常生活不受影响，是至关重要的。同时需加强对劳务队的管理，避免扰民与民扰问题。
2.2本工程开工时间为5月份，开工后绿化率比较低，所以施工时搞好工程的文明、降噪、防尘、环境保护工作是十分重要的，尤其是控制扬尘的产生。
2.3本工程自2008年5月31日开工，2009年9月1日完工，施工期间将经历冬雨期，施工中需针对所实施的工作项目内容制定行之有效的冬雨期施工措施。
结论：综上所述，现场的条件对本工程的实施，有利的方面要大于不利的方面，所以工程实施中要充分利用现有的有利条件，精心组织，满足业主对质量、进度的要求。
四、主要工程量
主要道路工程数量见表2－1

第三章 施工总体部署
一、施工总体目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系、ISO14001环境体系及OHSAS18001职业健康安全体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计，质量第一”、“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
1、工期目标
响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。
我公司计划开工日期为2008年5月31日，竣工日期为2009年8月20日，总工期448日历天，比业主要求工期提11天。
2、质量目标
本合同工程质量符合国家现行有关设计、施工及验收规范要求。
工程质量目标为：全部工程一次交验合格率100%，工程优良率80%，质量等级合格级。
3、安全目标
杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。
4、环境保护目标
工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。施工过程中不发生有关方面的投诉。
5、文明施工目标
执行内蒙古自治区及通辽市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。
二、项目部组织机构
根据业主和招标文件对本工程的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的施工队伍。
1、项目经理部人员构成
1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。
1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理的人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。
2、项目经理部职能部门
项目经理部下设四部一室。即：工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。
3、专业施工队的组建
为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。
项目经理部组织机构见图3-1。
4、项目部主要人员岗位职责
4.1项目经理岗位职责
4.1.1贯彻国家的有关政策、法律法规、法规、上级下发的有关文件和公司的质量方针及目标。
4.1.2确定项目部的质量目标和部门职责和权限，制定各项规章制度，推进质量管理活动的开展，完善经营管理。
4.1.3参加管理评审，向最高管理者汇报体系运行情况，执行管理评审决议。
4.1.4负责项目部组织投标项目的合同评审，负责组织工程项目质量计划和施工组织设计的编制与实施，保证合同的顺利履行。在合同履行的过程中及时与顾客进行沟通。
4.1.5负责各类分承包方的申报工作，负责管理，参加评审。
4.1.6领导工程项目的安全、质量、进度、文明施工、成本核算等各项工作。
4.1.7项目工程终结，及时组织有关人员进行竣工资料整理，进行项目各方面的分析和总结工作。
4.1.8领导职工岗位培训和继续教育工作。
4.2项目副经理岗位职责
4.2.1负责协助项目经理进行工程项目的管理
4.2.2组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报；负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识，制定相应措施或预案。
4.2.3负责组织项目经理部施工过程中工力协调，进度调整。
4.2.4负责项目经理部内部大型机械统一调动，负责外购混凝土的定购管理，所承担工作满足生产和工程质量的要求。
4.2.5组织竣工项目验收和工程保修回访。
4.3项目总工程师岗位职责
4.3.1担任贯标负责人，协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标，组织和保持项目部质量体系的有效运行。
4.3.2贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。
4.3.3主持项目工程实施性《施工组织设计》的编制工作，并负责报审、报批。
4.3.4负责组织图纸会审，参加设计交底会和现场勘查工作。负责编制项目具体施工技术措施，负责项目技术交底的审批。
4.3.5负责对分承包方进行技术指导和检查。
4.3.6负责组织不合格产品的纠正和预防措施，组织实施有关产品质量的《纠正、预防措施》。
4.3.7负责“工程洽商记录”签订和上报工作。
4.3.8对项目工程进行技术指导和检查，对产品质量负全面技术责任。
7.3.9负责组织整理竣工资料，负责绘制工程竣工图。
4.3.10收集与产品有关的信息，进行初步分析和评价，有价值的信息上报主管部门。
4.4技术员岗位职责
4.4.1熟悉工程图纸及技术资料，参加图纸会审和设计、监理交底，参与编制施工组织设计。协助编写特殊工程施工过程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。
4.4.2深入现场，解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时反映。
4.4.3负责技术交底和技术安全交底的督促检查工作，深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象，发现问题后及时制止，采取有效措施。
4.4.4参加工序间的交接验收、隐验工作验收，参加项目内部竣工验收工作。
4.4.5负责技术档案和资料的收集保管工作；参加绘制竣工图工作。
4.4.6结合工程项目开展技术革新和新工艺、新材料的使用和推广，同时做好技术总结。
4.4.7负责施工全过程的成品保护措施的落实。
4.5施工员岗位职责
4.5.1认真学习工程图纸及有关的施工技术规程，严格按照施工图纸、《施工组织设计》和《质量计划》组织现场施工。
4.5.2完成指定的任务，保证所承接的分项工程的施工安全、质量、进度及成本，及时解决施工中出现的问题。
4.5.3按时下达“任务单”并及时结算，按工序提前下达“技术交底单”和“安全交底单”。
4.5.4按照要求每日填写施工日志，内容、形式规范。
4.5.5按材料消耗定额下达“材料限额领料单”并及时结算。
4.5.6坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强安全生产意识，做到无事故，无隐患。
4.5.7深入现场指导施工，合理安排施工并指导小队做好文明施工、环境保护。。
4.5.8负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定。参加工序的隐蔽验收。
4.5.9负责不合格产品的纠正、预防措施的实施。
4.6质控员岗位职责
4.6.1认真学习图纸，参加图纸会审和设计交底，明确施工所执行的检验标准。
4.6.2深入现场，按照施工组织设计中明确的规范、规定及标准进行各工序的检验工作。
4.6.3负责施工过程和最终产品的标识工作。
4.6.4负责检查不合格工序纠正措施和预防措施的实施情况。
4.6.5参加隐蔽工程验收、自检、互检工作，负责工程质量签证。
4.6.6对工程质量问题进行收集和分析。
4.6.7参加竣工工程的预检，参加最终检验。
4.6.8参加编制竣工资料，负责竣工资料的组卷和上报工作。
4.7安全员岗位职责
4.7.1贯彻执行国家安全生产，劳动保护等方面的有关法规和《安全操作规程》。
4.7.2检查安全措施和安全交底的执行情况，监督检查劳保用品的使用和管理，禁止违章作业，杜绝安全隐患。
4.7.3对施工操作人员进行入场安全教育，经考试合格后进场。
4.7.4检查施工机械设备的安全防护工作。
4.7.5对自查和上级检查发现的安全隐患提出整改措施，监督落实并及时向领导及上级主管部门反馈整改情况，在安全隐患未整改之前，有权暂停操作。
4.7.6协助调查、分析、处理工伤事故，并报上级主管部门备案。
4.7.7对工程所发生的安全问题汇总分析，提出改进意见。
4.8材料员岗位职责
4.8.1熟悉工程概况（项目、数量、结构和用料计划）和单项工程的材料耗用定额。
4.8.2负责临时发生的小批材料，周转材料及低值易耗品的采购。采购材料时，在《合格分包方名册》中选择供方。
4.8.3根据工程进度计划和月度采购计划，与供方联系具体的供料时间和数量，有合理的储备量。
4.8.4对进场的材料进行验收，严格执行验收手续，验收后加盖收料章，保存所有收料单据。
4.8.5收集材料的质量证明，对材料的质量进行检验，核对材料的规格型号、数量，对不合格材料拒绝验收。
4.8.6对顾客提供物质按照《顾客提供物资管理办法》进行管理。
4.8.7负责施工现场的材料管理，严格领料制度，材料先进先出，实行限额领料制度。
4.8.8负责对检验出的不合格材料进行处理。
三、施工现场平面布置
施工现场的布置尽可能按照招标文件的要求及业主的要求进行，其规模和容量按施工不同阶段的不同需要进行局部调整。施工现场及临设按照有关规范要求配置足够的环保及消防设施。
1、施工临设
根据我单位现场考察，施工现场场地条件较宽裕，临设拟搭建在河东北四街与河东一路交口处。
1.1布置原则
1.1.1本着满足施工需求，减少施工占地、减少施工污染、文明大方的原则布置施工现场。
1.1.2以满足施工生产和需要为前提，尽可能的利用场内交通条件，减少对周围环境的影响。
1.2生活、办公用房等临设的布置及标准
1.2.1建设方代表办公室和住宿设施
提供30m2的房屋供建设方代表现场办公，提供20m2的房屋供建设方代表值班住宿。
1.2.2监理工程师办公室和住宿设施
提供50m2的房屋供监理工程师现场办公，提供30m2的房屋供监理工程师值班住宿。
1.2.3项目部场地部署
办公室 300m2
职工宿舍 100m2
民工宿舍 400m2
试验室 80m2
食堂 60m2
娱乐室 60m2
厕所 60m2
拌和站 150000m2
停车场 100m2
合计 16100m2
施工临设共需占地16100m2左右，搭建后及时架设安装通信、网络设备和6条电话外线，其中2条提供给建设方和监理人员，其余4条用于项目部对外联络和与公司OA办公网络连接，便于公司对现场的统一指挥、协调，同时配备对讲机10部。
2、施工临时用水
本工程施工用水主要是稳定土拌和站搅拌水泥稳定碎石、拌制砂浆、结构养护用水，以及临时设施区的生活用水。生活用水源与相关管理单位协商就近解决，由水源处埋地敷设塑料管至生活区。生产用水拟配备7辆8t洒水车，设置4个洒水车注水点，满足现场生产、环保、文明施工用水的需求。
3、施工临时用电
本工程施工道路沿线用电量不是很大，以使用发电机为主。在稳定土拌和站、沥青混凝土拌和站及生活用电拟采用现况路附近的变压器，本着就近接入的原则，全线利用现况线杆架空敷设电缆，路口架空高度4.5m以上。为了应急，在拌和站自备1台120KW环保低噪音发电机以备后用。全线路用电安全按三级漏电保护考虑。
四、施工准备工作安排
1、施工现场生产准备
“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
1.1现场踏勘和环境调查
工程中标后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况；调查联系弃土场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。
1.2现场“三通一平”
根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的设想方案。进入现场即刻向甲方提交水电供给申请，办理水电源的引接手续。争取在进入现场后5日内完成水电临时线路的铺设工作。
1.3临时设施的搭建
在得到中标通知书后5日内落实施工临设的地点。开工前5日签订租赁协议；开工5天内临设布置完毕，施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
1.4项目经理部的建立
1.4.1接到中标通知书后10日内组建项目经理部，接到设计施工图的第2天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。
1.4.2项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。
1.5劳务队伍准备
目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。具体要求如下：
1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
1.5.2劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
1.5.2根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前3天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
2、技术准备
2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
2.3在接到正式施工图纸并进行图纸会审、设计交底工作后，结合现场实际情况，参照投标施工组织设计，4日内完成实施性施工组织设计和安全生产预案的编制工作，且经公司有关部室审核、公司总工程师批准后上报监理审批，开工前完成前期施工各工序的现场施工技术交底工作。
2.4开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果并报监理审批；同时完成管道中线及控制点的施工定位放线，并经甲方、监理及设计勘测部门验线通过。
2.5开工前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。
2.6调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
2.7计量管理
2.7.1测量器具必须在进场时按要求备齐到位。试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
2.7.2施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。所需的设备仪器见附表3-2。
2.8工程资料管理
2.8.1要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照内蒙古自治区建设委员会、规划委员会联合批准并颁发的《市政基础设施工程资料管理规程》的内容执行。
2.8.2准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
2.8.3及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报出待批的资料。
测量、检测设备一览表见表3-1
3、材料准备
3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。委托外加工的路缘石、步道砖等主要材料，要保证及时供应。事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
3.4本工程的主要材料为石油沥青、石灰、粉煤灰、碎石、水泥、路缘石、步道砖等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验、验证。经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
3.6本工程道路填挖方数量较大，施工前落实取土场及弃土场。
4、机械准备与进场
4.1本工程施工用机械设备主要是土方挖运、土方回填、稳定土拌和、沥青混凝土拌和、道路摊铺设备等机械，施工所用机械设备提前3天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。
4.2充分利用自有机械设备，以外租机械设备作补充，合理配套。开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。
4.4允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场,不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。

第四章 施工工期计划及保证措施
一、施工总体计划
1、施工工期
我公司承诺工期为：开工日期2008年5月31日，竣工日期2009年8月20日，共计448日历天，比业主要求提前11天完成。
2、施工总体安排
本工程为综合市政工程既有道路又有管线，地下管线有雨水、污水、给水、热力、燃气等管线，其中污水管线最深。开工后首先对道路挖方地段进行余方挖弃，填方地段进行路基填筑；施工至路基标高时再安排综合管线进行施工，本着“先深后前，先地上后地下”的原则统筹安排施工，避免由于反复刨槽带来的经济损失。
地下管线施工完毕后在进行道路基层施工，道路底基层、基层采用厂拌，底基层石灰粉煤灰土采用平地机摊铺，二灰碎石采用摊铺机摊铺。道路施工时做100m的试验段，以确定施工方法和相关数据。二灰稳定碎石养护期内完成方砖步道的施工和绿地内种植土换填工作，最后进行沥青的摊铺。道路表面层采用两台履带式摊铺机同时摊铺。
二、施工阶段的划分与阶段控制工期
1、施工准备：其控制日期为2008年5月31日～2008年6月10日，10日历天；
主要完成的工作内容有：技术准备、现场准备、机械材料设备和人员准备，并完成施工现场临时水电的敷设、临设的布设及临时道路的修建等工作。
1.1地下管线各控制点位，坐标点、水准点的交接、复测闭合与栓桩，测设加密控制网。
1.2施工临设区的布设；施工用水、电的铺装与架设；
1.3设计、监理交底，实施性施工组织设计的编制与审批。
1.4各种预制构件加工厂家的选定，并签订供货合同；
1.5主要材料的订货，检验与试验；
1.6土源点的选择、确定及相应的试验；
1.7各种施工机械的维修、保养、试运行；
1.8各类施工操作人员的上岗培训；
2、道路清表及道路土方施工，其控制日期为2008年6月11日～2008年11月1日，143日历天；
3、综合管网施工，其工期控制在2008年6月20日～2008年11月1日，98日历天。
4、道路基层、面层及防护工程施工，其工期控制在2009年4月1日～2009年8月10日，131日历天。
5、工程收尾、全线清理、验收，其控制日期为2009年8月10日～2009年8月20日，10日历天。
主要工作内容有：现场清理、竣工交验；工程完工后协助业主办理工程备案手续。
具体安排详见附后施工进度计划网络图。
三、劳动力、主要机械设备、材料计划
1、劳动力需求量计划
在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍，且各工种人员配置齐全，特殊工种人员持证上岗。并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。
劳动力需求计划见附表1。
2、主要材料计划
各种材料选择信誉好、质量过关的厂家，根据需要分批运至现场。无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供货计划，并按计划及时供料。
主要材料需求计划见表2。
3、主要机械设备计划
施工机械设备在工程建设中是不可少的。实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。
本工程施工所需的机械设备主要有：挖掘机、推土机、平地机、摊铺机、压路机、自卸载重汽车、装载机、汽车吊等。
主要机械设备需求计划见附表3。
四、用款计划
保证工程有序的顺利实施，开工前的各项准备工作是基础，工程的资金到位是关键。俗话讲：“巧妇难为无米之炊”，没有资金工程的开工与实施将是一句空话。有了资金不控制、无计划、随意支出,“好钢用不到刀刃上”也将会使工程半途而废
本工程施工初期为资金使用重点为钢筋的采购和商品混凝土的供应，施工后期资金使用重点为保证道路基层材料、沥青混凝土的供应。
对此，根据工程工期、施工进度计划安排，本工程月度资金使用计划见附表4。
五、工期保证措施
我单位中标后，将根据施工现场具体情况优化施工组织设计，重新调整制定工程施工进度总计划，并在此基础上制定旬分日计划。在满足业主工程质量和约定工期的基础上，尽量缩短工期。保证工期的具体措施如下：
1、组织保证
1.1设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。我公司拟派具有丰富综合市政工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。公司建有个人工作档案，每日填报，以便考核。
1.2施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，要系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
2、资金保证
2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金管理方面，投入足够的资源，特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备，要求准备充足并留有余地。
2.2我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。对该工程设立专用帐号，专款专用。按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。
3、技术保证
3.1利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。
3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
3.3采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。
3.4保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。
3.5抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。
4、科技保证
施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；道路基层及底基层均采用厂拌设备拌和，厂拌设备采用精确计量的电子设备计量，保证道路材料质量的稳定性。根据实际进度情况及时调整网络计划，做到关键线路不拖后，确保按期完工。
5、质量保证
组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。
6、人力保障
我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。在多次参与综合市政的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员。我公司各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。
7、材料、机械设备保证
7.1、我公司拥有数十台（套）保养良好的施工机械，做好设备的使用、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。保证各项计划目标的实现，对物资、设备等实施动态管理、调配，以满足不同施工阶段的要求。
7.2、根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，制定出详细的进料计划，保证各种物资的供应。
8、协调配合保证
8.1积极配合建设、监理、设计、部门的工作，尽快完善设计和前期工作，同时与各管理部门、当地政府、沿线单位及周边居民搞好关系，避免各种干扰，保证工程顺利实施。
8.2本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
8.2.1挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。
8.2.2增加人力、物力、机械和资金的投入
适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
8.2.3加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺序进行。
第五章 主要施工方法及措施
一、施工测量及竣工测量
所有测量仪器在启用前必须校验，以确保工程中使用的测量仪器的误差控制在允许范围标准内，减少整个施工过程中的系统误差。本工程的中线测量采用全站仪，高程测量采用水准仪，中线和控制检查井井位的设置采用极坐标法并用里程和坐标双控制。测量前首先完成测量放样计算书。控制网等级必须符合《国家公路勘测规范》JTJ061-95的要求进行，并及时整理测量成果，报送监理工程师认可。中线、标高根据导线点和水准点单独测放，要避免产生测量的累积误差。
测量流程见图5-1：
1、积极配合建设单位、监理单位组织并参加设计交桩，对提供使用的导线桩、水准点进行复测，报监理审批后对其采取相应的保护措施及拴桩处理、妥善保护，并定期进行校测。
2、现场动工之前，及时完成原始地貌横断图的测绘，为工程计量提供依据。
3、核对标段之间、各单项工程之间的高程、平面关系及道路与其他设计路接顺处等高程。
4、施工前平面测量控制
4.1 测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程在开工前完成。
4.2 复测校核合格