1、专题培训团队文化的建立中国XXXXX股份有限公司高级主管培训SIM团队文化1可编辑2团队可编辑3什么是团队先了解两种动物可编辑4让我们先看看南飞的大雁可编辑5每年秋天，大雁总会排成V字队形朝南方飞行。借助V字队形，整个雁群比每只雁单飞，至少增加71%的飞升能力。分享共同目标与集体感的人们可以更快、更容易地到达想去的地方。因为他们凭借彼此的冲劲和努力得以共同前行。可编辑6当一只雁脱离雁群时，它会立刻感到独自飞行的吃力和迟缓。其它大雁野会用叫声提醒它保持速度，所以很快它又尽力飞回到队形中，借助整个雁群带来的浮力继续飞行。如果我们拥有大雁一样的感觉，会不断地彼此提醒、激励，我们也会选择留在团队中，依
2、靠集体的力量去成就个人价值的实现。可编辑7当领队的大雁疲倦了，它会退到侧翼，而它身后的大雁会飞到雁群的最前面，接替它继续领飞。一个集体里每一个成员都担负着相应的责任和义务，对人和南飞的大雁都一样可编辑8对我们的启示1、在互相推动下前进，因为具有共同方向和群体意识的人们会更快更容易达到他们的目的。2、勇于承担责任是合作的方法之一。3、互相激励是维持团队保持前进速度的重要因素4、互相帮助是每个队员的责任也是团队必须倡导的精神可编辑9大雁？懂得什么是团队?可编辑10让我们再看看可爱的海豚吧.可编辑11海豚常常是三五成群生活在一起，为捕食经常在海湾合力冲起海浪，将鱼群轰至岸边浅滩，然后轮流啄食可编辑1
3、2如果有一条海豚搁浅，其它的海豚会立刻放弃捕食，不断地拍打、冲击海浪，以帮助那条海豚脱险可编辑13海豚？这东西，竟然也懂得?不会连它也？！可编辑14思考时间从上述的描述中，我们有什么样的感受或收获？可编辑15我们，人，又会怎样？?据科学研究，与其它动物相比，人类在运用协作性上（团队）并不是最优秀的。可编辑16毛泽东的故事志同道合肝胆相照可编辑17NBA的故事可编辑18请问有哪些组织涉及团队这个概念？可编辑19团队的概念是否对团队的概念有了一些认识？请问团队与团体的概念一样么？具有某种性质的集体；团体团体：有共同志趣的组织，如宗教团体、文化团体等团伙？可编辑20文化可编辑21与韩国人的对话可编辑
4、22什么是文化到星级宾馆时的感受听两个故事吧可编辑23景明大楼的故事超期服役了！可编辑24加薪的故事我的我的aligado可编辑25文化的冲击与适应 1 2 3 4 5 6123高-心境-低4兴奋沮丧适应受挫可编辑26思考时间请谈一谈你所了解的平安文化可编辑27团队文化可编辑28何为团队文化很难给它下一个准确的定义，但是当你接触它或者看到它时，心里就会明白具有 的持久性后，对于团队成员来说就是不言而喻的事了。制度化可接受的行为模式可编辑29团队文化的形成可编辑30真诚到永远 可编辑31火车跑得快，全凭车头带种瓜得瓜，种豆得豆根正树且直可编辑32团队文化的功能起到分界线的作用表达了成员对团队的一
5、种认同感不仅仅关注自我利益，更注重集体利益有助于增强团队的稳定性能够引导、塑造员工的态度和行为可编辑33漫谈团队文化可编辑34正氣可编辑35貌合神聚什么是该做的，什么是不该做的什么是该说的，什么是不该说的蝼蚁之穴足以溃堤可编辑36三国的故事義氣可编辑37政通人和每一个好的想法，让每一个人都知道每一个好的做法，让每一个人都去做大家好才是真的好可编辑38豪氣可编辑39以德服人心胸有多大，团队就有多大气度有多高，业绩就有多高天地至宽有容乃大可编辑40布莱恩特的故事一直重复三句话：假如事情没做好，我说这是我做的假如事情比较好，我说这是我们做的假如事情确实好，我说这是你们做的这就是我们赢得胜利的所有诀窍
6、可编辑41霸氣可编辑42敢作敢为今天勇于承担责任，明天坦然面对荣誉敢为人先，愿作人后舍我其谁可编辑43可编辑44团队文化的类型类型类型态度行为态度行为特点特点斗争型斗争型好斗、争斗好斗、争斗破坏、挑衅破坏、挑衅竞争型竞争型力争上游力争上游比别人好比别人好合作型合作型赞同、认可赞同、认可服从、被动服从、被动协作型协作型和谐、合伙和谐、合伙互动、积极互动、积极可编辑45团队文化的组成要素共同的目标富有激情创新应变原则性和谐协作可编辑46团队文化的传承教不好自己的部属是自己的耻辱属下不服从管理，先检讨自己狮子带绵羊，绵羊成狮子严师出高徒子不教，父之过映射理论可编辑47主管的角色倡导者传播者推动者 实
7、践者可编辑48主管座右铭军井未掘，将不言渴；军灶未开，将不言饿；雨不披蓑，雪不穿裘；将士冷暖，永记我心！榜样的力量是无穷的可编辑49团队文化的功能起到分界线的作用表达了成员对团队的一种认同感不仅仅关注自我利益，更注重集体利益有助于增强团队的稳定性能够引导、塑造员工的态度和行为可编辑50团队文化的变革10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。员工主管处分帮助适合做忠诚环境晋升稳定工资赞赏、被认同有意义的工作重建精神可编辑51破坏团队文化的做法故弄玄虚只懂说教高压政策表里不一泥瓦匠死不认错钢性过强可编辑52小结可编辑53每个人是有个性的；其实，每个团队也具
8、备各自的性格，即团队文化所营造的氛围及其感染力、影响力团队凝聚力来源于主管的个人魅力及其为团队、为成员所付出的心血，团队的凝聚力影响着团队文化的方向团队文化的形成与团队的创始人及最高管理者有密不可分的关系可编辑54团队成员在一起做事时取得的成果，要远远大于我们单独做事的成果的总和团队文化最终会形成一种精神，成为为共同目标工作的能力，它是普通人做成非凡之事的能源可编辑55古人言假舆马者，非利足也，而致千里假舟楫者，非能水也，而绝江河君子生非异也，善假于他物也劝学篇-荀子可编辑56人们不在乎你知道多少，直到他们知道你有多少在乎他们。-Harvey Mackay著名演讲家今人言可编辑57团队文化建立的根基以 人 为 本可编辑58好书推荐首先，打破一切常规一分钟经理人共好致加西亚的一封信联想为什么可编辑59丑小丫的故事可编辑60结束语可编辑61可编辑62
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