会计实务：强调财务管理细化各级核算.doc

强调财务管理细化各级核算财务管理在一个企业中的重要程度不用质疑，有人说，统计是管理的第三只眼睛，那么，财务管理则是整个管理的眼睛。如果财务管理跟不上，就跟人患了近视，如果财务管理不细化，就象人患了老花，如果财务风险控制跟不上，就象人得了白内障。所以，财务管理和财务分析的水平，决定了企业的视力范围和视线长度，决定了企业对风险的可预见性和可控制性。如果一个企业的财务不能准确、及时、细化的反映企业运营状况，那么企业就象一只在大雾中迷失方向的羔羊。财务管理为什么这么重要，我们看一看它在具体管理中的作用。第一，财务管理是实现股东价值最大化的重要手段和唯一衡量指标。第二，财务管理是企业进行战略规划和战略决策的重要依据。第三，财务管理是企业进行预算管理和目标管理的重要支撑。第四，财务管理是对比分析企业问题的最可信的信息来源。第五，财务管理是企业经营风险控制的重要手段。第六，财务管理是企业经营成果的唯一评判标准。第七，财务管理是经营管理者日常决策的普遍依据。第八，财务管理是实现成本控制的有效手段。第九，财务管理是公司进行市场定位、确定市场策略的重要依据。第十，财务管理是公司对主要管理人员进行激励、考核的重要依据。细化各级核算。细化各级核算，是我们当下最重要的工作之一，也是我们夯实管理基础的重要组成部分。具体来讲，主要有如下几个方面：第一，注重基础数据，加强基层核算。主要是指注重基础数据统计口径的一致性，基础数据流转的连续性，加强班组、工段、仓库的核算能力，提高班组、工段、仓库的核算水平。第二，强调即时核算、即时汇总、即时反映。要做到，什么时候要，什么时候就能迅速提供，精确反映。第三，强调核算中的报表意识和分类意识，而不是简单的记账。第四，提高对各种数据的利用率，提高对各种数据的分析水平。第五，细化成本核算，至少要细化到每一个型号，比如软态六二铜带、硬态六二铜带等。同时要细化到每一个工段中的每一个班组，如果甲班的成本比乙班的低，甚至低很多，那我们就要去分析原因，并加以控制。第六，针对铜材原材料价格波动较大的特点，建议原材料仓库存货核算采用移动加权平均法。第七，财务部要给出具体的指导，要提出明确的要求，并报总经办备案。第八，财务部要每天进行相关数据核算、汇总的检查和复核，办公室进行抽查。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！