金鼎世家住宅小区施工组织设计.doc

施工组织设计/方案报审表
工程名称：黄石市金鼎世家5＃ 楼
致：　黄石市建设监理有限公司：
现报上 黄石市金鼎世家5＃ 楼　工程的施工组织设计/施工方案，请予以审查批准。
附件：□施工组织设计（说明、图表） 1 份
□施工方案（说明、图表） 份

项目经理： 承包单位（章） 日 期：

审查意见：

审查结论： □同意 □修改后报 □重新编制

监理工程师： 日期：

审查意见：

审查结论： □同意 □修改后报 □重新编制

总监理工程师： 项目监理部（章） 日 期：

黄石市金鼎世家5＃楼

施工组织设计

编制人:
审批人:
批准人:

大冶城建集团有限公司
二00九年三月十二日目　录

一、工程概况……………………………………………………………
（一）工程建设概况………………………………………………………
（二）工程施工概况………………………………………………………
1.建筑设计特点……………………………………………………………
2.结构设计特点……………………………………………………………
3.本工程采用的主要规范及标准图例……………………………………
二、编制说明………………………………………………………………
三、施工项目管理组织机构及管理目标…………………………………
（一）项目管理组织机构…………………………………………………
（二）项目部组织机构管理人员岗位职责………………………………
（三）管理目标……………………………………………………………
四、施工规划及部署………………………………………………………
（一）施工规划……………………………………………………………
（二）施工现场平面布置…………………………………………………
（三）主要施工机械设备的选用…………………………………………
（四）施工用电……………………………………………………………
（五）施工用水……………………………………………………………
五、施工准备………………………………………………………………
（一）技术准备工作………………………………………………………
（二）质量保证体系和质量管理保证措施………………………………
（三）质量管理职责…………………………………………………………
（四）质量目标………………………………………………………………
（五）质量管理的实施细则…………………………………………………
六、主要分部分项工程施工方案……………………………………………
（一）基础工程………………………………………………………………
（二）垂直运输与水平运输…………………………………………………
（三）脚手架工程……………………………………………………………
（四）钢筋工程………………………………………………………………
（五）模板工程………………………………………………………………
（六）混凝土工程……………………………………………………………
（七）墙体砌筑………………………………………………………………
（八）屋面隔热、防水………………………………………………………
（九）水、电、设备、消防等各项预留、预埋…………………………
（十）室内抹灰……………………………………………………………
（十一）楼地面………………………………………………………………
（十二）室外装饰……………………………………………………………
（十三）内墙面及顶棚………………………………………………………
（十四）油漆…………………………………………………………………
（十五）水、电等安装………………………………………………………
（十六）沉降观测……………………………………………………………
七、质量措施及保证体系……………………………………………………
（一）质量保证体系…………………………………………………………
（二）质量措施………………………………………………………………
八、安全措施及保证体系…………………………………………………………
（一）安全保证体系……………………………………………………………
（二）安全责任系统……………………………………………………………
（三）安全管理制度……………………………………………………………
（四）主要分部工程及主要工种的安全防护措施………………………
1.安全围护措施………………………………………………………………
2.安全用电……………………………………………………………………
九、文明施工现场保证措施…………………………………………………
十、季节性施工措施…………………………………………………………
十一、质量通病防治…………………………………………………………
（一）消除墙体裂缝…………………………………………………………
（二）消除楼地面渗漏………………………………………………………
（三）消除卫生间倒泛水、天沟积水………………………………………
（四）消除外墙渗漏…………………………………………………………
（五）屋面防水空鼓、渗漏…………………………………………………
（六）室内标高和几何尺寸偏差……………………………………………
（七）消除楼地面空鼓………………………………………………………
（八）消除给、排水管道接头渗漏及堵塞………………………………
（九）消除护套线死弯，相、零线左右混淆………………………………
（十）消除电器安装不牢固，安全不可靠，使用不方便…………………
十二、施工进度（网络）计划及保证措施…………………………………
（一）施工进度（网络）计划的制订和调整………………………………
（二）施工进度计划的组织措施……………………………………………
（三）施工进度计划保证措施………………………………………………
附件：
劳动力需用计划表…………………………………………………………
施工设备表……………………………………………………………………
施工进度计划 …………………………………………………………
施工平面布置图 …………………………………………………………
五大员及项目经理证件………………………………………………………
公司资质证书及安全生产许可证……………………………………………

一、工　程　概　况

（一）工程建设概况
本工程为黄石市金鼎世家住宅小区5＃楼，位于黄石市团城山白马路东侧，建设单位为黄石达安置业有限公司，监理单位为黄石市建设监理有限公司，勘察、设计单位均为黄石市佳境建筑设计有限公司,施工单位为大冶城建集团有限公司。
（二）工程施工概况
1.建筑设计特点
本工程为17+1层高层住宅楼，结构类型为框架剪力墙结构。建筑面积为6596.42m2，建筑底层占地下车库面积405.96m2。建筑高度为55.4m，室内±0.00相当于黄海高程29.75 m，地下室层高为2.6m，1－16层层高为2.9m，17层层高为3m，跃层层高为2.9 m。本工程合理使用年限50年，建筑分类为二类，屋面防水、地下室防水等级为Ⅱ级，耐火等级为一级，抗震设防烈度六度。
建筑主要构造及做法：
地面：水泥砂浆地面。
楼面：楼梯间为地砖楼面；厨房、卫生间、客厅、房间、餐厅等均为水泥砂浆楼面；架空层与室外接触空气楼板为聚氨酯泡沫塑料保温楼面。
外墙面：地下室至三层为深褐色文化砖，四层以上为米黄色外墙砖。部分为浅白色外墙漆；
内墙面：房间、客厅、餐厅、书房为胶粉聚苯颗粒内保温混合砂浆内墙面；厨房、卫生间为胶粉聚苯颗粒内保温水泥砂浆内墙面；梯间为混合砂浆乳胶漆内墙面。
屋面：住宅顶部大屋面为上人有保温屋面；门厅、楼梯、电梯间屋顶屋面为不上人无保温层屋面。
顶棚：房间、客厅、书房、餐厅为混合砂浆顶棚；梯间、阳台为混合砂浆乳胶漆顶棚。
门窗：咖啡色60系列钢塑共挤中空玻璃节能门窗
2.结构设计特点
本工程设计使用年限为50年，混凝土结构使用环境地上属一类，地下属二a类。
本工程重要性属丙类建筑，建筑结构的安全等级为二级。
本工程为剪力墙结构，抗震设防烈度为6度，框架抗震等级为四级，建筑场地类别为Ⅱ类，基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第一组。
本工程基础为桩基础。
混凝土强度等级：基础垫层为C10；±0.00以下墙、柱为C30，梁板为C25；±0.00以上均为C25；二次浇筑的构件(构造柱、压顶、过梁等)均为C20。
钢筋：φ为热轧钢筋Q235，φ为热轧钢筋HRB335，φR冷轧带肋钢筋CRB550。
钢筋的搭接与锚固
1.纵向受力钢筋混凝土保护层最小厚度：桩及承台为50mm，地下室底板及外侧墙迎水面为50mm，地下室底板及外侧墙背水面为20mm,顶板梁为30mm，顶板为20mm,框架柱30mm，框架梁25mm，板15mm。
2.纵向受拉钢筋的最小锚固长度La：Q235钢筋中C20为31d，C25为27d，C30为24d；HRB335钢筋中，C20为39d，C25为33d，C30为30d；冷轧带肋钢筋中，C20为40d，C25为35d，C30为30d，C35为30d。当HRB335级钢筋直径大于25mm时，钢筋锚固长应乘以1.1，抗震等级为三级抗震时LaE＝1.05La。
3.本工程采用的主要规范及标准图例
《建设项目工程总承包管理规范》　　　　　 （GB/T50358-2005）
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 (JGJ95-2003)
《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300—2001）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 （GB50202—2002）
《砌体工程施工质量验收规范》 （GB50203—2002）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 （GB50204—2002）
《屋面工程施工质量验收规范》 （GB50207—2002）
《地下防水工程施工质量验收规范》 （GB50208—2002）
《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209—2002）
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 （GB50210—2001）
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》 （GB50303—2002）
《电梯工程施工质量验收规范》 （GB50310—2002）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 （GB50325—2001）
《钢筋焊接及验收规程》 （JGJ18—96）
《外墙饰面砖工程施工及验收规程》 （JGJ126—2000）
《高层建筑混凝土结构技术规程》 （JGJ3—2002）
《建筑地基基础技术规范》 （D42/242B—2003）
《预拌混凝土》 （GB/T14902—2003）
《建筑节能工程施工质量验收规范》 （GB50411—2007）
《建筑施工安全检查标准》 （JGJ59—99）
《施工现场临时用电安全技术规范》 （JGJ46—2005）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》 （JGJ80—91）
《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33—2001）
《建筑施工现场环境与卫生标准》 （JGJ146—2004）
《混凝土结构施工图整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101—1、2、3、4）
《中南标建筑通用图集①②③》 （2005）

二、编　制　说　明

本施工组织设计是根据图纸和国家现行建筑安装施工验收规范为依据，并结合工程实际情况认真组织编制而成的。
根据本工程的特点、结构形式、装修标准、功能。本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况，编制说明，施工项目管理组织机构及管理目标，施工规划及部署，施工准备，主要分部分项工程施工方案，质量措施及保证体系，安全措施及保证体系，文明施工现场保证措施，季节性施工措施，降低工程造价措施，质量通病防治，工程计量管理，施工进度（网络）计划及保证措施，主要施工机械设备进场计划表，主要周转材料进场计划表，劳动力需用计划表，主要建筑材料进场计划表，施工现场平面布置图和施工进度网络计划图。
我公司以极大的热情参加本项目工程的建设，并积极主动地做好各项工作，愿以成熟的技术，先进的管理水平及施工方法，紧随工程建设施工的进度，将施工组织设计迅速完善，愿与建设方和设计方单位通力合作，使本施工组织设计在工程建设中发挥指导性的作用，确保本次建设任务的顺利实现。

三、施工项目管理组织机构及管理目标
（一）项目管理组织机构
1.项目组织机构是施工项目管理的组织保证，组织机构设置的目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，组织机构的设置必须严格按程序进行（见程序图）。

组织机构设置程序图
研究施工项目的规模、特点及要求

　　　　　　　　　　　项目分析

确定施工项目目标
目标划分
工作划分
设　　事

定职责
定职责
设　机　构
机构及职责确定

定职责
人员及权责确定

授　权
设　　人

实现目标吗？

检查及反馈

组织运用
实　　施

2.本工程的施工项目管理组织机构立即按矩阵式组建（见结构图），因本工程的管理目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员。
3.施工项目管理组织机构成员要以职责定制度授权力，并用合同的具体地确定组织机构各成员的职责、义务、权力，项目经理权限要由企业法人或法人代表授予。
施工项目管理组织结构图
公司经理

总目标

财务部
工程部
物资供应部
经营部
经理部
项目部

定责权

财务科
技安部
供应科
经营办
经理办
项目经理

人员
人员
人员
人员
人员
定责权

4.项目经理部将按照项目管理法组织施工，在各个施工过程中，项目经理部对工程实施双重施工管理。即工程目标管理与施工现场的矩阵式工序管理。所谓目标管理：就是对该工程的工期、质量等级、安全生产指标、施工现场标准化管理、成本控制指标等施工现场综合管理提出科学的指标，并围绕上述目标，提出相应的施工方案和目标，而矩阵式管理，亦即围绕目标，对工程的分部分项工程施工工序实行全方位的质量监督与控制。
项目管理机构配备情况表
职 务
姓 名
职 称
执业或职业资格证明
证书名称
级 别
证 号
专 业
项目经理
刘会保

工程师
项目经理证
二级
4302200147
工民建
技术负责人
刘会来
工程师
项目经理证
二级
4302200106
工民建
施工员
张远凤
工程师
施工员证
/
122069
工民建
质检员
姜国强
工程师
质检员证
/
126166
工民建
材料员
柯回国
工程师
材料员证
/
114794
工民建
安全员
刘勇
助工
安全员证
/
11733
工民建
预算员
胡德玉
工程师
预算员证
/
40964
工民建

（二）项目部组织机构管理人员岗位职责
一、项目经理岗位职责
1、贯彻公司质量方针，质量目标，对项目部工作人员进行职责再分解。
2、全面履行合同职责，保证合同承诺。确保项目质量目标的实现。
3、认真执行公司质量管理体系文件和项目质量计划，确保施工过程和产品质量处于受控状态。
4、坚持以顾客为关注焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾客期望和要求，及时向公司反馈有关信息。
5、开展对职工的质量意识教育，树立以顾客为中心的思想。
6、组织开展质量改进活动，不断提高过程运行的有效性和产品质量。
7、加强对物资供方、劳务供方、工程供方的控制，组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。
8、代表项目部与公司经理签订经济承包合同。
二、技术负责人岗位职责
1、协助项目经理工作，是项目部实话质量管理体系运行责任人，负责质量管理活动的策划、实施、检查和监督。
2、贯彻公司质量管理体系文件，参与质量策划工作、组织工作。
3、负责项目技术管理工作，组织编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案及技术交底。
4、组织分部分项工程质量评定，过程监视和测量，最终检验工作。
5、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推文应用。
6、负责项目部各类人员的培训工作。
7、负责质量事故、不合格的质量分析，制定纠正和预防措施，并跟踪验证。
8、负责项目部质量记录的策划、实施和监督检查。
9、负责项目质量目标的确定和分解。
10、负责项目部检测设备的自检、周检、维护保养，使其处于有效的使用状态。
三、施工员岗位职责
1、执行公司质量管理体系文件有关规范标准。
2、熟悉本专业验收规范和操作规程，按过程顺序精心组织施工。
3、加强地关键工序和特殊过程的控制，进行过程能力鉴定和连续监控，建立监控记录，编制技术方案或技术交底书，严格例外放行的控制。
4、加强技术交底和安全交底，编制书面交底书。
5、负责对特殊作业人员的资格认可，坚持持证上岗。
6、组织有关人员进行先是自检、互检活动，参与质量专检及质量评定工作。
7、作好施工现场文明施工管理，确保工完场清。
四、质检员岗位职责
1、执行公司质量管理体系文件和国家、行业质量管理文件、技术规范和标准，随时掌握产品质量情况。
2、管理体系文件和外来文件，作好收发，登记、标识、借阅等管理工作，建立各类清单，完善质量记录和技术资料。
3、负责质量管理体系运行中各类资料和信息的收集整理，及时向公司反馈有关情况。
4、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，提出质量改进意见。
5、参加工程质量检查、核定，及时解决各类质量隐患。
6、参与对采购物资的质量验证，防止不合格品投入使用。
7、参与不合格品的控制，提出处理意见，并进行跟踪检查。
8、督促各职能人员作好质量记录，并进行检查、完善签字认可手续，保持质量记录的的连续性。
9、建立各类资料台账，确保资料的完整性真实性。
10、项目终结，整理上交有关资料和文件。
五、材料员岗位职责
1、负责物资供方的考察、评定、选择合格供方。
2、按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品。
3、对采购物资按程序文件要求进行验证，严禁不合格材料投入使用。
4、负责对采购物资包括顾客财产的验证、标识、记录、复试、发放和保管。
5、负责物资的追溯工作，作好重要物资标识转移记录，发现不合格物资及时标识，通知有关人员和部门进行评审和处置。
6、按规定填写各种质量记录，及时交质检员汇总。
7、参加材料采购竞标工作。
8、作好物资和半成品保护工作。
9、按文明施工要求，合理堆放材料，搞好现场文明施工，做好材料保管，杜绝浪费。
六、安全员岗位职责
1、认真执行公司质量管理体系文件和国家、行业安全性技术标准。
2、按文明施工要求作好现场安全管理，作好安全责任目标分解，编制安全技术措施，并组织实施。
3、加强安全检查，脚手架与料台、施工用电、“三宝与四口”模板支撑荷载、塔吊提升设备、中小型机械安全防护装置均符合规定要求。
4、作好施工现场特殊作业人员持证管理。
5、加强对现场作业人员的安全教育，作好安全宣传工作。
6、协助公司处理各类安全事故，消除安全隐患，及时向公司反映有关问题。
七、预算员岗位职责
1、控制质量成本，参与项目经济活动分析，选择最佳的过程控制手段。
2、负责项目直接成本核算，参加项目成本分析。
3、负责项目施工预算的编制，及时提供用工、耗料信息。
4、负责项目工程预决算的管理，抓好工程签证、合同索赔。
5、负责工程结算、建立经济台账。
（三）管理目标
工程质量：黄石市优质工程
工　　期：370天
施工安全：杜绝死亡、重伤事故，负伤率小于12‰，达到黄石市安全文明施工现场。

四、施工规划及部署

（一）施工规划
1.根据本工程的特点，其施工顺序详见施工网络图。
2.施工阶段的划分与流水作业。
（1）根据本工程的特点和施工网络划分为三个施工阶段。施工准备一列入单列施工阶段，具体布置与安排详见施工准备。
第一施工阶段为室内地面以下基础施工阶段，主要内容包括基础土方、砼垫层、砼基础、砖基础、给排水、预埋、回填土等地下部分。计划工期为50天。
第二施工阶段为主体结构施工阶段，主要内容包括：主体结构、柱、梁、板、砌体、GZ、QL、屋面等。计划工期为150天。
第三施工阶段为装饰、水电、消防、避雷等分部分项工程施工阶段，主要内容包括：外墙面饰面、室内墙面及顶棚抹灰、塑钢窗、楼地面、散水、油漆、水电等项目。计划工期为170天。水电、消防、避雷等工程随土建工程施工，紧密配合作好预埋、预留和安装。
（2）自工程中标后次日起，项目经理部的全体工作人员，立即进入工作岗位，开赴施工现场，抓紧工程开工的前期准备工作，全面部署、组织、指挥本工程的建设施工，直至工程完工、交工、退场、工程结算等。
（3）各施工阶段所需各种人数及其进场时间具体详见《劳动力需用计划表》和《施工进度网络计划图》。
（二）施工现场平面布置
1.施工现场布置详见《施工现场平面布置图》，后附。
2.施工现场临时设施用房计划：
名　　称
计划面积（m2）
办公室
60
收发室、门卫
20
配电室
10
宿舍
150
工具、仓库
40
厕所
60
木工车间
300
钢筋车间
300

（三）主要施工机械设备的选用
1.垂直运输机械
本工程安装一台塔吊和一台施工电梯，负责基础工程和主体工程、维护结构施工的垂直运输。
施工现场重新进行布置（装饰阶段的平面图另详）。
2.其它施工机械的选用
详见《主要施工机械进场计划表》
（四）施工用电
1.主要动力设备用电。
设备名称
数量（台）
功率用电（KW）
备注（KW）
塔式起重机
1
35×1
35
水泵QR－7
2
4.0×2
8.0
砂浆搅拌机
1
3
3
钢筋切断机
1
3
3
钢筋弯曲机
1
3.5×1
3.5
电焊机
2
6×2
12
木工刨床
1
3.0×1
3.0
平板振动器
2
1.5×2
3.0
振动泵
4
4×1.5
6.0
蛙式打夯机

2
1.5×2
3.0
合 计

79.5
计得：P1＝79.5Kw 　　
2.根据以上计算，要求甲方提供80KW电源，施工现场设配电柜一台，通过配电室将电源输送到各使用点，具体详见《施工现场平面布置图》。
（五）施工用水
综合考核现场生产、生活和消防用水。
主水管用PPRФ32管，各使用点设Ф25立管，安装水头，详见《现场平面布置图》。
五、施工准备

一、技术准备工作：
1、质量控制
认真组织现场施工人员熟悉审查图纸作好记录，做好各工序的交底卡，每道工序施工前，须将施工方案、操作工艺方法、质量等级要求向施工班组以书面的形式交待清楚。管理人员跟班监督执行，发现问题及时落实解决，把质量事故控制在萌芽状态。
2、实行质量否决权
质量部门、项目经理、施工工长及质量监督员拥有质量否决权，每月班组的结算，必须有质量检查员的签字验收后方可结算，否则财务部门有权拒绝支付，施工工长及质检员的签字与工程实况不符时，公司将扣除当月岗位工资，把管理人员收入同职责挂起钩。
3、严格实行质量三检制度
工地设专职质量监督员两名，施工班组设兼职检查员，实行质量持牌制度，坚持定人、定岗、定位责任落实到人，谁施工谁负责，奖惩分明，从分配原则上做到质量好收入多的原则，打掉干好干坏一个样的管理原则。每月公司组织一次质量大检查，对发现的质量问题三不放过原则，即：对施工部位、对责任人、对整改时间。项目部每周组织一次综合质量检查，发现问题及时落实解决，交施工工长和质检员审查签证，符合要求后方可进行下道工序施工。
4、严格执行配合比
认真做好计量工作，特别是对柱、梁部分的混凝土，施工时必须严格控制配合比，控制水灰比。振捣时必须定人、定位、定职，杜绝蜂窝、孔洞、露筋现象。及时做好砼、砂浆试块，现场取样，按规范规定养护试块，为结构提供真实可靠数据；认真填写好施工日记和砼施工日记；认真做好每项隐蔽工程记录，并及时报验签证。
5.执行先进的支模方法
不合格模具不准进入施工现场，对模具的组装、支撑、加固方法及模板的隐固程度及几何尺寸必须严格验收，模板达不到要求，不得进行浇灌，做到轴线控制好，梁、柱节点及断面尺寸控制准确，使结构砼一次成优。
二、质量保证体系和质量管理保证措施
1、建立健全质量体系
质量保证体系按GB／T2000质量体系—生产和保证模式建立按公司的《技术管理制度》和《质量管理实施细则》的要求严格执行，以保证质量体系有序运转和本工程质量目标的实现。
2、管理原则
项目经理受法人的委托对本项目负责，是本工程质量第一责任人，技术负责人是项目质量管理的全面组织实施者，具有最终的职权并对项目经理负责。
质检员是工程质量的检查人，是项目质量的把关者，对工程质量行使检查和否决权。
3、运转原则
执行以质量控制为中心，技术跟踪为手段，重点部位重点管，以全面质量管理的方法为指导，按照GB／T900IS标准要求贯彻落实，从而建立一套完整的质量体系及各种操作运转程序文件，在操作过程中不断地改进和完善，并接受建设单位的监督和指导。
三、质量管理职责
1、项目经理是本项目的第一负责人即管理者，对本项目质量负责。
2、技术负责人负责处理产品质量，并将有关特产品、工程和合同文件的要求传递到所有影响到的职能部门、作业班组，解决在这些部门接口处产生的问题，审查审核结果，批准有关质量文件，作业指导书以及《技术管理制度》的贯彻、落实，并处理有关的重大事务，具有最终在职权并对经理负责。
3、质检员在项目经理部的质量检查人，要确保规定的质量保证体系或合同质量目标的计划、实施、控制以及对施工进程检查验收。
4、施工员是项目中的技术管理人，要确保质量体系的运转和合同要求活动的实施、控制，以及对其过程和进程进行检查，并最终对其结果进和收集、标识、存档等。
5、试验员负责从材料进场到使用全过程的鉴别、把关和报告三大职能，行使独立的检验权，负责原材料检验和各种试验项目的送检和整理报告。
6、安全员从安全角度配合施工员、质检员监督检查质量技术措施的实施。
7、项目经理、技术负责人平衡和理顺安全、质量、进度的关系，当进度和质量有矛盾时，质量优先。
四、质量目标
1、贯彻企业的质量方针
企业的质量方针是：建一个工程，树一个牌子；交一批朋友；拓一方市场。严格履行合同，对用户负责。
2、制订质量目标
分部工程（即：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、电气安装、给排水）全部合格，其中地基与基础、主体、屋面、装饰分部必须达到优良，质量控制资料齐全，安全和功能检测资料和工程质量验收资料齐全。
3、工程质量管理
与政府监督部门、业主工程师一道，始终按照质量第一的方针和全面质量管理要求，采取切实有效的措施，不断提高质量管理水平，建立健全“政府监督施工监理、企业自检”的质量保证体系，严格实行质量一票否决，为创“全优”工程而共同努力。
五、质量管理的实施细则
从技术上、准备工作上进行认真熟悉施工图纸，了解工程图纸的设计意图、组织施工人员、技术质量人员进行图纸的自审和会审工作，并认真编写施工组织设计，填写工程的开工报告，工程开工后，是否进行技术交底，在质量检查的规范标准时，如有采用新技术、新材料、新工艺是否通过必须的试验和技术鉴定，是否有每道工序的操作规程如质量验评标准；是否有测量成果和复测成果，对于未达到上述要求的不得开工。

六、主要分部分项工程施工方案

（一）基础工程
1. 定位放线：根据甲方提供的控制点及红线规划图，利用J2型经纬仪及DS3水准仪进行定位测量出四角位置，作为本工程定位控制基本点。各控制点均引至建筑物以外，用木桩固定，并做好保护措施。高程控制点引至建筑物附近建筑物上，作为本工程高程控制基本点。建筑物内尺寸根据图纸设计要求，利用50m及5m钢卷尺进行分中放线。
2.土方工程
（1）基础土方：土方采用机械挖土，由于施工现场狭窄，土方全部外运5km以外。
（2）基坑按1：0.5放坡，作为排水沟和操作面使用。
排水沟500×300（宽×深）沿边坡开挖，在基坑的大角内设集水井，采用潜水泵和人工相结合的方法排水，始终保证坑底面的干燥。
（3）土方工程中采用水平仪控制高程，不得超挖、超打。
（4）基础放线：从设计图上查对基础的纵横轴线编号和基础施工详图，根据规划红线图，用经纬仪放出每个柱基的中心线，同时在每个柱基中心线上，离柱基挖土开口四周约0.5－1.0m处，打四个辅助定位木桩，在桩顶钉钉子，注明中心线的位置，作为基坑放线及立柱基模板的依据。然后，按施工图上柱基的尺寸和确定挖土方边线的尺寸，放出基坑上口挖土灰线，标出挖基坑的范围。
3、基础混凝土垫层
基坑验收合格后，即可进行混凝土垫层施工。施工前，应将坑底的浮土及杂物清理干净。垫层采用机械搅拌、平板振动器振捣，表面由人工找平拍实。
4、基础弹线
基础垫层施工完毕后，就进行基础弹线工作。根据基槽四角的标记和依据用线锤挂到各自基槽底下的垫层下，找出投影点，用黑线弹出各点的连线，形成各独立柱的平面尺寸。
5、基础钢筋
（1）钢筋的加工均应在现场进行，钢筋连接水平方向采用搭接闪光对焊，竖直方向Φ12及其以上钢筋采用电渣压力焊。
（2）钢筋的绑扎，按设计要求的规格、数量进行绑扎，确保钢箍分布均匀，主筋通畅顺直，各种柱筋安放绑扎验收无误后，用电焊与独立基础梁或基础主筋焊接，以免扰动变形和位移。
6、基础模板
（1）基础模板采用40厚木模板。
（2）基础混凝土侧模采用钢管、木方撑在边坡上或打入地下，基础梁底模用砖堆作支撑，基础梁模、柱侧模用用模板卡夹模。
7、基础混凝土
混凝土的振捣，采用插入式振捣器进行捣制，其中基础顶面采用人工打平拍实抹出水光。
8、回填土
上述工程全部完工，检测验收全部通过合格后，即时行回填土。
在回填土过程中，采用人工回填，机械与人工相结合的办法时行夯实。

回填时采用分层（200厚）填土，分层夯实。在回填过程中，采用坏刀法取样或其它方法检测其回填土的密实度。
（二）垂直运输与水平运输
1、本工程安装物料提升机为工程施工垂直运输工具。
2、场外水平运输采用机动车和人力板车运输，场内水平运输采用人力车和人力运输。
（三）脚手架工程
1、外脚手架采用扣件式钢管脚手架（分段悬挑），管材采用Φ48×3.5无缝钢管。
2、扣件采用标准铸铁扣件，进场前对扣件必须认真清洗，检查严格，杜绝螺丝口锈死，螺栓外丝尺寸过于偏小，缺丝及裂缝等各类残缺扣入场。
3、跳板采用普通竹跳板
脚手架的塔设：立杆纵向间距1.5m，距包墙1.4m，大、小横杆间距1.5m，剪刀撑设在脚手架的转角处、端头，且每个剪刀撑占用两个跨间，从底到顶连续布置，钢管与水平方向呈45o夹角，最后一对要落底，脚手架在门洞通道处，应使部分立杆及大横杆挑空，并加两根短管做八字撑布置，八字撑与跳空的立杆大横杆用扣件连接，使上层荷载通过八字撑往下传。
4、立杆的竖向偏差不得大于架空1/200，相邻两根立杆的接头不宜在一步架内。立杆下设置400×400×100混凝土垫块，底部应设道长扫地横杆，并留设排水沟。大横杆安装时，同一步架纵向水平，高低差不宜超过60mm,上下两个大横杆接头不宜在同一跨间。
5、剪刀撑设置时，应将一根钢管紧扣在立杆上，另一根钢管紧扣在小横杆上，剪刀撑两端的扣件距邻连接点不宜大于2000mm，最大一对剪刀撑与立杆连接点距地面不宜大于500mm.
6、脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于100mm,以防杆件滑脱，扣件安装时，对接扣件开口向架内侧，螺栓向上，直角扣件开口不得向上，螺栓的扣紧程度必须适度，应经常检查扣件是否松动。
7、脚手架应铺设平整，严禁存在探头板，脚手板上荷载应≤2000KN/㎡，施工中应做脚手架与工程主体结构锚固，保证架体的刚度和稳定性，均执行脚手架搭设规程的有关要求。
8、安全防护，施工中随主体工程的上升，安全防护措施要紧紧跟上，由于钢管是电的良导体，因此，严禁在钢管脚手架上设电线，电线与电器设备与脚手架接触时，应当有可靠的绝缘措施。
（附脚手架示意图）
（四）钢筋工程
1、钢筋制作
钢筋进场必须有出厂合格证，外观检查时表面不得有裂缝，结疤的拆叠，钢筋表面允许凸块，但不得超过横肋的最大高度，本工程进场钢筋分批验收。并经送检试验合格后方可使用。
（1）工程上严禁使用来历不明的钢材和虽有出厂合格证但试验不合格材料。
焊工应先做焊接的试验送检，经试验合格（要求一次性合格）后才能开机生产（下料）。焊接前要求进行技术质量交底，再进行施工。
（2）事前应充分熟悉图纸、设计尺寸、形状、数量和规范中的搭接、构造的要求。
（3）钢筋下料时按下料长度用钢筋切断机进行剪切。
（4）钢筋下料后，Φ8以下用人工制作成型。其它型号用弯曲机制作成型。
2、钢筋绑扎
（1）剪力墙、柱钢筋绑扎
按照图纸要求间距和数量，计算每根柱子箍筋的数量，先套好箍筋，然后立柱主筋。在立好的剪力墙钢筋上用石粉腊笔划出箍筋间距，然后将套好的箍筋往上移动，由上往下缠扣绑扎，箍口应沿柱子竖向交错布置。剪力墙先立竖向纵筋，后绑扎水平分布筋。剪力墙、柱筋的保护层采用水泥砂浆绑扎的预制垫块（40×40×30mm）。垫块应牢靠地绑固在柱筋的外皮上，竖向间距一般为1m左右，以保护主筋的位置和保护层厚度的正确。
（2）梁钢筋绑扎
主、次梁钢筋绑扎顺序：按图划好箍筋间距位置 主筋穿好箍筋 按间距分布就位好箍筋 绑扎固定弯筋和主筋 次梁弯起筋和主筋 安放次梁的箍筋 绑扎主、次的架立筋和腰筋 绑扎次梁主筋和腰筋。
箍筋的接口应放在梁上面（挑梁则在下面），应交错分布，钢筋焊接的位置应相互错开。
梁主筋为双排时，可用大于主筋直径的短钢筋架立隔离于两层钢筋之间，在主次梁的下面安放好双排水泥砂浆垫块，其间距不得大于1m。
（五）模板工程
1、模板的选用及制作
本工程模板全部采用竹纤板和选用40厚木模板，此模板表面平整，且可任意加工组合，组装省时省工，成模后几何尺寸精度较高，可利于现浇柱、梁、板的混凝土工程质量的控制。主梁侧模配制一个施工段模，另一个施工段侧模补齐，按