企业安全文化理念.docx

1、安全第一、以人为本，员工可爱、生命至上。2、安全是基础，安全是根本，没有安全就没有一切。3、安全是效益，安全是幸福，安全是干部员工的第一福利。4、安全是道德，安全是素养，安全是能力，安全是检验一个干部是否称职的第一依据。5、安全是荣耀，安全是收获，不安全是耻辱，不安全就会失去所有。6、重视安全有德，不重视安全缺德;会重视安全有才，不会重视安全无能。7、在安全上积极一点、主动一点就是错了也是对的。8、在安全上清楚自己的责任，主动履行自己的责任才是明白人，事后推卸责任的人是小人。9、安全上靠不住、不可靠的人，干什么也靠不住。10、用安全不可靠，靠不住的人就等于埋下了事故种子。11、干部就是员工的安全保护神，干部就是思考和解决安全问题的人。12、领导就是下属的安全培训师。13、善于发现和解决安全问题就是积德行善。14、在安全问题上送人情的人最终是害人的人。15、各级干部的首要责任就是要给员工创造安全的作业环境，提供安全的作业条件。16、无章指挥等于谋杀，违章指挥等于杀人，违章作业等于自杀。17、干部的安全素质必将决定安全后果，干部的问题是最大的安全隐患。18、干部指挥安排工作任务时，就必须提前考虑保护员工的安全。19、事前不主动履行安全责任，事后却主动推卸责任的人就不能用。20、不懂“一责三化，六大系统”的干部不是合格的干部。21、下级责任分不清就是上级的责任。22、发生问题、发生事故隐瞒不报的就是等着看别人受害。23、发现问题就报告就是安全功臣。24、安全事故只有必然，没有偶然。25、凡事有可能发生的事故都会发生。26、安全不能靠运气，安全只能靠用心。27、今天别人的事故就是明天自己的事故。28、任何事情不划分安全责任就等于发生了事故。29、安全问题是技术问题，也是干部作风能力问题。30、安全的问题想不到就是事故，想不到就是干部的责任。31、系统上有问题是最大的安全问题，指挥程序上有问题是最大的安全隐患。32、小问题、小隐患和未遂事件不重视，最终肯定会发生大事故。33、安全不是一厢情愿的，只会强调而不会具体制定和落实措施等于零。34、办任何事情不明确程序，不落实责任很难会有好结果。35、实现本质安全化，装备、技术是第一位的。36、作业现场队长、班长是安全工作的保证，“四级责任”主动履行是安全的关键。37、科室是保证系统和装备安全的，队组是保证设施和作业安全的，领导是保证计划、决策、组织和程序安全的。38、安全不只是态度，关键是预测和防范能力。39、“安全第一”不是口号，是要求任何事情必须先提前考虑和落实安全措施。40、“抓安全”就是预测风险，制定措施，明确责任，监督到位。41、安全的问题事前不考虑，事中不落实，事后不分析处理就是失职。42、员工要敢于拒绝违章指挥，不安全就可以不干，集团保护，工资照发。43、异常必须报告，改变必须审批，动工必须验收是管理安全的基本程序。44、超常规的、例外的必须审批。45、集中统一的调度指挥许可制度任何时候，任何事情都不能动摇，调度许可就是要分头征求意见，要求分头把关。46、质量标准化、管理精细化是保障安全的基础。47、“重大事故不会发生，死亡事故很难发生，轻重伤事故不容易发生”是安全管理的标准。48、“先批后干，先准后动”是安全管理的原则。49、“装备、管理、培训”并重是安全的基本方法。50、“点、线、面”三项三预工作法是落实安全责任的基本手段。51、“隐患市场化”是支持和维护员工安全权益的举措。52、“安全责任联保”是依靠员工智慧管理安全的方法。