人力资源资料-员工满意度专业调查问卷.doc

员工满意度调查问卷说明 1、本次调查实施员工无记名方式进行调查，调查结果仅供作为汇总、整理和研究，以及撰写员工满意度报告使用，不把员工的涉及本次调查的任何信息另作其他用途。2、本次调查的问卷填写有效时间为：20xx年9月18日至20日，请您在9月20日下午5：00前将问卷以电子文档形式交回人力资源部。3、本次调查共涉及六个大方面，共计146道题目。采取五点计分法来对题目进行打分，5分为最高分，1分为最低分。请在分数分下面的方框中以“”标示即可，每道题目请只选择1个分数。具体说明如下：5分非常同意或满意；4分比较同意或满意；3分一般同意或满意；2分比较不同意或不满意；1分非常不同意或不满意。4、本次调查问卷的结果将被公司在实施制度调整、人力资源改革等工作时作为有效辅助，意义重大。填写时，请您看清楚题目的要求，认真思考后进行回答。5、谢谢您的支持与配合。人力资源部20xx年9月人员信息所在部门：_ 年龄： 性 别： 学 历： 专业：_ 工作年限： 职位级别： 部门正副职 部门员工 岗位分类： 战略研究 项目拓展 财务融资 行政管理 企业管理 人力资源 客户服务 工程技术 其他 一、组织本身的满意度序号题目分数分布543211公司面对社会公众的外界形象非常好，我为之骄傲。2公司的全面发展处于不断攀升过程中，我对公司前景和决策层有信心。3从公司形象和公司项目而言，公司都有着很强的竞争力。4我们公司的经济效益很好。5公司的行业管理、专业管理、企业文化和理念始终与时代共进。6公司提供的产品和服务都很优秀。7我很了解公司的管理体制，并充分认同。8公司的企业文化令我有认同感和归属感，企业文化将引领发展的方向。9我能够清楚知道公司的变革进程和方向，并不感到不安。10公司的决策非常快捷，不会影响工作效率。11公司的组织架构合理，没有出现机构臃肿、人员过剩的现象。12公司政策有连贯性，能够支持战略和决策。13我充分了解公司的各项战略目标，以及需要为之投入的努力。14公司制定的各项战略和制度都能够充分体现员工的意见。15我对公司的政策和决策有信任感。序号题目分数分布5432116公司各项管理制度能够得到有效落实。17公司制度能够积极促进业务发展，并达到准确的控制。18公司的信息平台能够高效帮助实现各项管理。19公司的各项考核制度公平公正。20公司有着明确清晰的客服流程和制度，通常情况下能够解决客户的一切问题。21公司的业务和职能考核到位，能够帮助实现组织目标。22绩效评价制度公正透明。23公司的职位晋升制度明确、公平、合理。24公司的薪酬福利政策是经过专门设计的，公平合理、有竞争力。25公司的成本控制严格，实施有效的节流制度。26目前实施的薪酬福利制度能够代表广大员工的利益。27公司考勤制度严格，不会出现迟到早退、旷工的现象。28公司有明确完整的人力资源战略和规划。29公司安排的业余生活丰富多彩，有益健康。30公司提供的各项条件，有利于留住人才。31公司职能部门工作人员的专业水平很高。32公司职能部门的工作人员态度礼貌，大方可亲。33公司的晋升机会公平而合理。34各部门之间目标准确，合作融洽，职责分明。35公司的客服队伍训练有素，专业过硬。36公司拥有优秀的、忠诚的一批员工。37每一位员工在公司都能得到尊重和关心。38我期望能够长期在公司工作下去。39公司的人员流动率恰当，能够达到有效“清血”和激励的目标。40公司对于每位员工都表现出了充分的尊重和理解，公平对待每位员工。二、管理关系的满意度序号题目分数分布543211我完全相信公司领导做出的承诺，包括公司战略目标、业绩发展、年度规划、各项制度和员工待遇等。2我相信自己向公司提出的好的建议和意见能够被公司采纳，并得以改进。3我相信部门问题出现无法解决时，公司领导能够公平解决。4我相信公司领导对部门与部门之间，部门内部等范围出现的问题都能够有清楚的认识和见解。5我相信公司领导会及时告知员工重要的或与员工汲汲相关的事件。6公司领导对所有员工一致公平对待。7我能够了解到我应该了解的公司事件。8公司领导的专业水平很高。9公司领导的管理水平、管理艺术和有效性很高。10直接上司的专业水平很高。11直接上司的管理水平、管理艺术和有效性都很高。12公司的决策层和部门管理层和谐一致，积极进取。13我认为员工需要有一位自己的代言人。14我所在部门的内部管理公平、公正、公开。15公司的内部沟通和反馈措施方向明确，流程合理。16公司的人际关系积极向上，透明畅通。17公司鼓励员工的创新思想，奖励技术革新。三、工作回报的满意度序号题目分数分布543211在公司工作，对我的个人成长发展非常有利。2经过个人努力，我在公司拥有良好的发展空间。3从我入职到现在，每隔半年，我的部门领导都会跟我讨论我的未来发展问题。4公司经常对我进行职业生涯管理方面的指导。5公司经常给我专业方面的培训机会。6公司和所在的部门组织的培训能够满足我的工作需要。7与付出的劳动相比，公司给予了我们公平的薪酬奖金水平。8公司给予我的报酬水平，在公司内部而言公正合理。9公司给予我的报酬水平，在公司外部而言有竞争力。10公司给予的福利保险措施很得当。11我的工作努力，在收入中有明显的回报。12能够享受节假日的特别福利，让我深刻感到公司的关心。13与做出的贡献相比，我得到了合理的作息时间。14工作成绩出色时，我能够得到公司的各种褒奖。15公司的激励措施良好，不会让人觉得工作做好做坏都一样。16公司承诺的奖励、福利、培训机会和职位晋升都实现了，我很满意。17公司给了我满意的假期安排。18我的工作场所温度宜人、光线明亮，干净整齐，让我感到舒适。19公司的晋升通道明确，我充分了解在什么情况下我会得到晋升。20我的工作成绩和个人表现能够被公司认可。21工作做得好，我非常有成就感。四、工作关系的满意度序号题目分数分布543211公司和部门内部信息传递准确、及时。2部门之间的沟通很方便容易。3我所在的部门工作效率很高，从不误事。4我愿意参加公司组织的集体活动，与同事们在一起，让我感到心情舒畅。5工作过程中，部门领导会及时给我需要的指导和培训。6部门领导与员工的关系和谐愉快。7上级与下级之间的交流很容易表达。8部门领导充分给予了我工作发挥的空间。9部门领导会对我的工作成绩加以赞赏。10我完全相信部门领导的承诺。11我随时可以向部门领导畅所欲言。12部门领导能够公平的分配工作任务，并进行公平的考核。13部门领导理解我的工作困难，并且会给予以我特别支持。14工作中遇到困难时，领导和同事会及时给予我支持和帮助。15我的领导和同事都很关心我，无论是我的工作还是个人生活。16同事之间团结一致，凝聚力和士气很高。17工作过程中，同事之间沟通及时、顺畅。18同事都很遵守公司的规章制度，不会出现不可控的局面。19我与我的同事们相处得非常好，我信任他们。20我很认可其他同事的工作方式，他们也认可我，我们合作得很顺利。21在工作过程中，有专门的人员作为导师，指导我的工作。22在公司里，我有一个或者以上的好朋友，这让我工作时很愉快。五、工作本身的满意度序号题目分数分布543211工作目标、职责、制度规程易于理解和操作。2工作流程科学合理，使我可以高效地完成工作。3我非常明确我的工作职责和岗位要求，我有一份完全的岗位说明书作为参考。4我的职位、责任和权力是对应的。5我明确我在公司的战略使命中占据的位置，这让我觉得我的工作很重要，并且很自豪。6这个工作没有让我不得不承受来自公司、领导、工作时间和内容的压力。7我的特长在工作中能够充分发挥，我很满意我的工作品质。8对目前从事的工作感兴趣，觉得适合自己。9分配给我的工作量和工作时间都能完成，并未给我造成压力。10我的工作专长在公司内部同样的员工中，水平突出。11这个岗位让我感到自己游刃有余。12工作过程中，我不需要做本职工作要求以外的事情。13因为我的工作能力，我从不担心这个职位会被别人夺走，即使在我休长假的时候。14我相信这个工作能够让我得到充分的保障，我不担心失业。15我独立拥有完成我的工作所需的工作材料和设备。16工作中需要的工作工具设备和劳保用品能够得到保障。17客观工作设备和条件不会影响我的工作效率和热情。18最近的一周内，我因为工作出色，得到了表扬。19部门领导对我的哪怕一点进步也会充分鼓励我。20部门领导和同事对待我的态度，不会影响我的效率和热情。21对工作的意见和提议能够得到及时的反馈和落实。22我能够在工作之余指导别的同事工作，这让我感到很有成就。23我期望能够长期在这个部门和岗位工作下去。24公司离我家不太远，上班并没有让我感到辛苦和痛苦。六、人力资源管理工作的满意度序号题目分数分布543211我充分了解人力资源管理部的各项职能。2我充分了解人力资源管理的各项制度。3我充分了解人力资源管理的各种流程。4人力资源部给予了我和我的部门很大支持和鼓励。5人力资源部制定的各项策略能够与公司战略目标相匹配，并提供支持。6我清楚人力资源部门能够给我的帮助，我能够随时向他们提出要求。7我了解人力资源部在公司的地位，我愿意并能够支持他们工作。8人力资源部能够及时对部门的相关问题进行反馈和落实。9人力资源部的工作是科学有效的。10人力资源部体现出了对员工的关心和真心帮助。11人力资源部给了各部门充分的人力资源授权进行人员管理。12人力资源部的人员专业水准高，能够帮助解决各项相关问题。13人力资源部的人员亲和力强，大方亲切、乐于提供帮助。14人力资源部总能够在我的部门需要人才的时候进行补充。15人力资源部对于人员的评价和考核是准确有效的。16人力资源部能够进行合理的人力资源规划，并进行实施。17人力资源部制定的职业生涯管理制度很合适，对公司的整体发展非常有帮助。18人力资源部提供了积极的晋升方法和通道，帮助员工成长。19人力资源部发展了一套有效的激励措施，以吸引和保留人才。20人力资源部向员工提供了成长和发展的培训方案，并能够与岗位能力相结合。21人力资源部的绩效考核方法是客观可靠的。22目前的薪酬福利方案是科学合理合法的，能够体现外部竞争力和内部公平性。其他问题一、 本次调查中，未涉及到的、您还想说的问题。二、 您想利用这次机会向公司提出的建议和意见。第 9 页 共 9 页