ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:21 ,大小:184KB ,
资源ID:232217      下载积分:15 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/232217.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【小****库】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【小****库】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(人力资源培训课件之HR职业经理人修炼.ppt)为本站上传会员【小****库】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

人力资源培训课件之HR职业经理人修炼.ppt

1、HR职业经理人修炼目 的n 经 验 分 享n 信 息 共 享n 快 速 提 高内 容一、建立良好的企业文化是人力资源很重要的工作之一。二、公平的原则体现在日常工作中并起到相当重要的作用。三、人力资源工作中的信息管理是提高工作质量的重要工具。1、企业文化/重要工作 从人力资源角度上讲,企业文化也称组织文化。是指一个组织的所有成员共同具有的价值观、信念、看法和行为准则的集成。企业文化是一个非常宽泛的概念,可以从不同的角度来定义和理解。就其特性而言,它是某种整体的、历史决定的、社会建构的、软而难于改变的东西。企业文化包含了大量复杂的因素,这些因素的外在表现将通过彼此的相互作用而得到了解和巩固,从而形

2、成人力资源管理中的重要的环境因素。公司使命 成为基于中国的世界一流的全面解决方案与软件产品提供者,帮助我们的客户建设、维护、运行及优化他们的互联网与电信通讯网络。经营理念 迅速把握市场机会及善用人才,加强与客户及生意伙伴的合作关系,以迅速发展和巩固未来的市场地位。企业文化(一)n正直诚实 自重及尊重他人;诚实对待同事、客户及供应商;公平行事;在商业环境中不进行个人攻击。企业文化(二)n信任尊重 进行公开与直接的沟通,提供诚实与建设性的反馈;进行授权;信守诺言;尊重事实。企业文化(三)n追求卓越 致力提交业务成果及不断提高绩效水平;设定可衡量的目标,承担责任并为结果负责;追求高度的专业化;不接受

3、平庸业绩。企业文化(四)n激情创新 勇于承担风险,挑战权威,不断探索新方法,学习、分享,接受新知识与观念;能够从失败中学习,具有灵活快速的应变能力。企业文化(五)n团队精神 相互支持与合作,分享知识、信息与技术;解决矛盾时坚持双赢策略;分享责任与成果;积极参与,拥有明确的团队目标。案例(一)员工活动n 生日会n 家庭日n 新年晚会2、公平原则/重要作用 在人力资源管理工作中,公平所体现出来的问题主要是通过薪酬的支付表现出来的。公平是指被公正对待的感受,虽然绝对地公平在实际中很难做到,但薪酬体系必须对所有相关方面公正实施,而且让人感觉到是公平的。外部公平 是指公司员工所获得的报酬与其他公司完成相

4、类似工作的员工的报酬相当。有关报酬的统计资料能够使组织确定所应显示出的外部公平程度。内部公平 是指在组织内部依照员工所从事工作的相对价值和贡献而支付报酬。从这种角度而言,正确而有效的工作业绩评价是决定内部公平的首要方法。员工公平 是指仅依据员工的诸如业绩水平和资历等个人因素对同一家企业完成类似工作的员工进行报酬支付。团队公平 是指多产小组比少产小组要获得较高的报酬。若失去团队公平则容易造成团队之间关系紧张,破坏团队之间的协作,从而影响整个企业的业绩水平。案例(二)n对本部门经理素质能力提出质疑n部门经理在目标考核中,压低属下员工分数3、人力资源/信息管理(一)人力资源工作中的信息管理(系统)是

5、一种及时获得人力资源决策所需相关信息的有组织的方法。一个有效的HRIS(Human Resource Information System)对于做出正确的人力资源决策是非常关键的。他通过利用计算机和其他先进技术,处理反映企业日常经营活动的数据和一信息的形式加以组织的数据来促进决策过程。一个HRIS应提供具有以下特征的信息。人力资源/信息管理(二)及时-管理者必须能够获得最新信息。准确-管理者必须能够依赖所提供信息的准确性。简明-管理者依次只能吸收一定量的信息。相关-管理者应只获得特定情况下所需信息。完整-管理者应获得完整的,而不是部分信息。案例(三)n员工信息查询(基本信息、入职时间等等)n员工特殊信息(培训、考核、销售佣金等等)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服