基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法.pdf

第 22 卷 第 7 期2023 年 7 月中国建筑金属结构CHINA CONSTRUCTION METAL STRUCTUREVol22 No7Jul20231620 引言当前建筑工程项目管理难度较大，不同管理部门在工作上存在着一定的交叉，造成部分工作内容反复开展，这种情况不仅降低了工程建设效率，还影响着整体质量。张慧聪等1提出了水利工程建设监理绩效评价与激励实施体系，激励资源和激励措施需要充分与监理学习创新、项目过程和项目结果相结合，从而使激励更好地指导建设监理工作、调动监理工作积极性以及提升项目绩效。为适应片区整体开发大型项目群更高的管理需求，王宁2结合可国内大型建设工程的项目总控经验，以大型片区整体开发项目群为例，在“业主+项目总控+工程监理”的管理模式基础上,用“一个业主+设计总控&施工总控&投资总控+多家工程监理单位”的模式，取得了较好的管理效果根据监理行业长期存在的“监理要不要管安全”的问题，针对安全监理责任、内容、范围被“扩大化”等争论进行讨论，同时基于现状展开分析，提出了以“明确安全监理费率，创新建设工程安全生产社会化监管方式，科学界定安全监理责任”等多个方面的内容。本文在此基础上，总结了建筑工程项目管理与监理之间的合并管理方法，提出了对目前项目管理和监理合并的管理方法，结合工程监理的模式、岗位责任、程序等，将二者合并更加紧密。1 建筑工程项目管理与监理合并的管理方法1.1 强势部分相结合在建筑工程施工阶段，质量控制是非常关键的一项内容。也是项目管理和监理的主要工作之一，通过质量管理可以充分地体现出项目管理和监理的实际开展情况。从目前建筑工程施工开展情况来看，质量控制是监理的强势部分，项目管理在这项工作中需要慎重介入，盲区取代监理会导致建筑工程项目受到严重的影响。对于监理工作干涉过多会导致权力、职责等出现重叠和交叉，造成质量问题。承包商无法适应交叉管理的情况，会阻碍现场施工。项目管理不能将自身的工作重点放在质量控制上，避免和监理工作出现混乱。需要代表业主单位对整体建设质量进行宏观上的管控，以合同和组织手段等，对监理工作予以支持。与此同时，监理单位要充分认识到自身的责任以及在质量控制工作中的作用，以成熟的系统使设计文件以及标准完善提出的要求能够落实到位，从而实现项目管理和监理的充分结合3。1.2 弱势部分相结合对于项目管理与监理来说，不仅要各自的强项，也有各自的缺点。所以在研究二者合并的过程中，在做好强势部分结合的同时也要做好弱势部分的结合。在建筑工程项目开展的过程中，部分环节监理的介入较少，并不能掌握实际情况。很多工作的管控流于形式，无法发挥真正的作用。这就形成了监理工作盲区，也就是弱势部分。例如在建筑工程项目的设计阶段、施工投资控制等方面。这些工作上的盲区就成为项目管理发展的关键。项目管理工作需要代表业主单位，利用自身在参与建筑工程项目前期工作存在的优势，或者独立完成这个阶段的工作。与此同时，还要对监理工作予以支持，提供所需的帮助。通过项目管理理论的逐渐成熟，对监理工作盲区进行管控，优化传统管理工作中出现的问题，使操作流程更科学、实用。在项目管理不断发展和创新的背景下，在设计阶段、施工投资等工作中的特殊管理能力和操作水平不断提升，这也就成为项目管理的强势部分，将其和监理工作弱势部分相结合，提升对建筑工程项目的整体管控水平，从而保证顺利完成建设任务4。1.3 完善规章制度规章制度的充分落实，才能够促使相关监理工作和项目管理工作能够有据可依，切实按照相关制度开展。同时也能够规作者简介：黄志林（1978-），男，工程师，研究方向：工程管理与住宅；房地产建设。基于建筑工程项目管理与监理合并的管理方法黄志林（淮南汇鸿国基房地产投资有限公司，安徽 淮南 232000）摘 要：鉴于建筑行业的发展情况，建筑工程项目的开展更加规范和系统，监理单位发挥着重要的作用。由于建筑工程项目周期长、工艺复杂等因素，导致相关监管工作的开展还存在一定的缺陷，需要通过项目管理工作与监理工作的合并开展来进行预防。本文通过介绍项目管理和监理合并的管理方法进行研究，结合实际工程项目，探讨二者合并的具体工作内容，同时对创新方向进行展望。通过本文研究，使项目管理和监理合并工作的质量控制、成本管理以及投入管理等工作要点更加清晰。关键词：建筑工程；项目管理；工程监理；合并管理中图分类号：TU712 文献标识码：ADOI：10.20080/ki.ISSN1671-3362.2023.07.055163第 7 期中国建筑金属结构范人员的行为，使其明确在工作当中的个人职责与义务。因此就需要充分完善当前的管理规章制度，通过制度的制定，提升当前的施工质量和管理工作质量，有效推进二者之间的顺利对接。在相关的规章制度制定过程当中，需要充分明确项目管理工作和项目监理部门分别需要负责哪些工作内容，都具有怎样的职责，以便后续工作的顺利开展。1.4 政府部门引导在建设工程项目施工过程中，要想实现项目管理和施工监理的合并管理，政府部门要强化引导作用，对其提出明确的要求，使其工作方向更加清晰，从而优化建筑行业市场。建立完善且科学的工程项目管理行业标准，促进建筑工程项目管理企业的稳定与健康。与此同时还要做好对项目管理和施工监理单位的扶持，对其制定相应的优惠政策，使其可以加大人才引进能力，同时做好自身的组织建设，使其在未来发展中拥有更广阔的空间。2 可行性分析2.1 管理目标一致项目管理和工程监理都属于第三方单位，服务于建筑工程项目，参与建筑工程的目的就是对项目进行监督和管理，确保各项工作要求能够落实到位，避免受到外界因素影响而出现问题，最大限度地加快施工效率，提升施工质量。所以监督和管理责任是其工作开展的核心内容，从建筑工程项目立项开始每一项工作，直至投入使用。所以项目管理工作较为集中，在对建筑工程项目进行设计规范投标以及协调管控的过程中，发挥着纽带作用，因此都发挥着纽带作用，在这方面来看，二者的核心目标具有一致性5。2.2 进度管理的一致性在相关的项目建设过程当中，通过相关资源的合理配置，可以促使项目的顺利开展，同时能够有效地节约工期，保证施工进度，提升建设效率，从而有效降低成本。为实现有效的进度管理，那么在实际工作当中就需要监理与项目管理联合开展工作，合理调整当前的施工进度和各项流程，同时还可以通过强化对现场施工技术和人员的监督与管理，有效提升当前的施工技术水平。2.3 成本管理的一致性在施工全过程中都需要强化成本管理，无论是项目管理或项目经理都需要严格控制好成本管理这项工作内容，在实际工作当中可以通过实施成本预算模式对其进行有效控制，从而提升资金的利用效率，减少资金浪费的现象发生。落实到具体工作当中，建立部门需要将预算投资和实际的成本支出进行充分的比较弱，实际支出远超于预算金额，那么就需要针对超出原因进行详细查明，同时查找相关负责人，促使这项问题能够顺利地进行调整或解决，并制定出相应的方案，杜绝类似情况再次发生。由此可见，在具体的管理方面，工程监理与项目管理对于成本管理工作而言具有较高的相似性。3 实际案例验证3.1 工程概况某市足球场项目占地 7.5 万 m2，总建筑面积 6.1 万 m2。作为开发区的重点工程，该项目自兴建之日起就备受社会各界瞩目。它的建设目标是成为国内第一座设计科学、技术领先、功能完善的专业足球场。3.2 应用情况3.2.1 组织模式及岗位责任在本文所讨论的建筑工程项目中，通过项目管理和监理合并，提升了工作效率以及控制水平。对于组织模式来说，具体内容如图 1 所示。为了进一步提升合并水平，使项目管理和监理发挥更大的作用，在岗位责任上进行了细化，使工作标准更加清晰。例如总监理工程师作为监理工作的核心，其工作水平尤为关键。所以在本工程中，对总监理工程师的岗位责任进行了优化和调整。（1）需要确定建筑工程项目监理机构的人员结构以及岗位分工；（2）制定监理工作开展方向，并对建筑工程项目监理细则进行审批，负责监理机构的日常管控；（3）对分包单位的资质进行审核；（4）对监理工作人员实际情况进行检查和评价，结合建筑工程项目的整体情况进行人员调整；（5）主持工作会议，签发文件和指令；（6）向业主单位提报各类报告，对施工设计方案、进度计划等进行管控；（7）审核相关支付文件以及竣工结算；（8）对施工变更进行审核；（9）对建筑工程项目的质量事故进行调查；（10）协调合同纠纷、索赔以及工程延期等问题。图 1 组织模式164中国建筑金属结构2023 年从这些岗位责任可以发现，在监理工作中融入了项目管理的内容，所以使总监理工程师发挥了更大作用，也使建筑工程项目各个环节衔接更紧密。3.2.2 工作程序在进行项目管理和监理结合的过程中，明确工作程序非常关键，关系到后续工作的开展情况。所以在本工程中，结合二者特点，对工作程序进行调整。（1）开工报审。在施工开始前，根据政府所规定的内容办理相关手续，并对规划、中标、质量、安全、施工许可等内容进行审批。对于人员、设备、材料等进行管控。在施工开始前，还要进行图纸交底、监督交底等工作；（2）材料报验及取样见证。施工单位要申报材料进场、储存、复试等，并制定使用计划，项目管理、监理单位要严格区分材料进场之后各个环节的管理。在这个过程中，要结合工作要求对材料的质量、性能进行检测，并审核相关质检报告，未通过检测的材料，严禁使用；（3）项目目标控制。对于项目管理和监理，二者在目标上具有一致性，所以在施工过程中，要对项目目标进行管控。在本工程中质量、进度、投资等方面进行管控。对于质量来说，对内业审核计划、图纸、规范文件等进行梳理，以此为基础开展项目管理和监理。在进度控制方面，对施工设计方案进行深入分析，结合整体情况细化施工方案，对各个时间进行严格管控。而在投资控制方面，项目管理和监理对施工单位所使用的工艺技术进行审核，并控制材料，降低质量问题而出现的无聊浪费，增加成本投入；（4）竣工验收和备案。施工完成后，项目管理和监理单位要组织工作小组，全面进行验收检查，重点做好隐蔽工程的检测，防止存在质量隐患。在验收合格之后，出具竣工工程质量评估报告6。3.2.3 监理工作的控制本工程项目的监理工作根据整体建设情况，对施工目标进行分解，同时对各个施工环节有针对性地进行管控。结合项目管理工作，充分运用自身积累的知识、经验以及能力。对于监理工作的控制要从以下几个方面记性分析：（1）总目标和多级子目标控制标准应准确清晰。重点做好质量控制、进度计划以及投资目标等工作；（2）全面了解施工动态和相关影响7。通过对比施工情况和计划之间存在的差异，明确问题的产生原因，并提出可行性建议，充分考虑到对后续施工的影响，制定防控措施；（3）工程材料、构配件、设备审批。对准用证、合格证等进行检查，做好监理审理。同时进行复试见证取样，对掌握的信息建立相应的台账；（4）检查施工质保资料。质保资料是监理单位对现场管控的关键材料。要保证齐全、准确。并结合不同的时间、位置等，结合工艺技术应用建立不同的台账。3.3 创新分析建筑工程项目管理与监理合并作为工程管控的关键，需要不断地对其进行优化和创新8。在本工程中，通过政府出台的相关政策，促进了二者的合并深度。同时对现场施工进行严格管控，充分发挥自身的调节和管理能力。对于工作创新来说，要保证全面化管理，重点关注施工效率和质量。同时监理单位要关注市场变化情况，从而对自身的生产经营方向进行调整。以人才、技术、方法、模式等措施，为工作开展奠定基础9。4 结论建筑工程项目管理和监理合并是优化建设水平，加快施工进度的有效措施。所以要明确二者合并的要点。本文通过对建筑工程项目管理和监理合并有关内容进行研究，明确工作方向，具体内容如下：（1）在管理方法方面进行研究，明确强势、弱势等方面结合要点，并通过制度建设使管理方法科学、实用。（2）在项目管理和监理的合并工作中，需要以目标、进度、成本等方面的一致性为切入点，从而找到合并方向；（3）通过某市的主球场项目进行分析，明确合并关键，并进行创新分析。参考文献1 张惠聪,刘扬,张继英,等.水利工程建设监理激励机制 J.水力发电学报,2022,41(12):19-26.2 王 宁.片 区 整 体 开 发 项 目 总 控 模 式 探 索 J.建 筑 经济,2022,43(12):38-42.3 柴恩海,黄莉.监理企业全过程工程咨询业务转型路径探析以浙江五洲工程项目管理有限公司为例J.建筑经济,2021,42(11):10-14.4 张耀坤.BIM 技术在犍为船闸工程施工监理的管控应用 J.水运工程,2021(12):11-13.5 葛 海 天.犍 为 船 闸 工 程 施 工 安 全 监 理 措 施 J.水 运 工程,2021(12):14-17.6 翟伟,盛智平,果希光,等.雄安新区工程监理区块链管理模式研究与应用 J.中国安全科学学报,2021,31(04):27-33.7 杨鑫刚,王起全.建筑安全管理机制博弈分析与改进 J.中国安全科学学报,2021,31(11):26-31.8 马勇.浅议房屋市政工程监理管理现状存在的问题及对策 J.中国建筑金属结构,2021(12):9-11.9 吴煜.监理在建筑施工管理中的关键问题分析 J.中国建筑金属结构,2021(12):5-6.