毕业设计(论文)-工程造价与成本控制.docx

贵州大学本科毕业论文目录摘要.2Abstract.3第一章 成本控制在工程造价中的意义4 工程造价管理与成本控制的关系.41.1控制项目成本支出.51.2建立企业施工定额8第二章 工程造价成本控制的分析821工程造价成本的主要控制手段9211初期设计阶段的成本控制. 9212施工阶段的控制.9213工程竣工结算阶段的控制.1022工程造价成本控制的关键.10221工程造价人工取费的控制.11222工程造价材料费的控制.1123对机械使用费的控制.13第三章 建筑工程造价成本控制的措施.143.1建筑工程项目成本控制应遵循的原则 143.2建筑工程造价成本控制措施143.3微观控制措施17第四章 总结.18参考文献.19致谢.20 摘 要随着企业改革的深化，市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施，给建筑市场注入了新的活力，也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期；一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢？落实好施工企业内部的工程造价管理工作，加强成本控制就显得尤为重要。关键词:提高质量 控制成本The project cost and cost controlWith deepening of enterprise reform, the market economic system gradually established, the standardization of the construction market management, project bidding, construction supervision, the implementation of the contract management system, has injected new vitality to the construction market, and puts forward new requirements on construction enterprise management. Investors for construction enterprises to improveproject quality, shorten the construction period; On the one hand, and asked for construction enterprises to reduce the project cost. So the economic benefits of construction enterprises how to guarantee? Implement internal construction enterprise project cost management work, strengthening the cost control is particularly important.Keywords:improve the quality ofcost control第一章 工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上，是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主体按价格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律、经济和行政手段对价格进行管理和调控，规范市场主体价格行为的系统活动。施工企业成本控制主要是指以工程项目作为具体的核算单元，运用价值规律的导向作用，对项目的工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，是对工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种动态的经济管理活动，它是建筑施工企业管理的基础和核心。施工企业作为微观的控制主体，在被动地接受市场价格机制导向作用的同时,应主动地采取措施影响价格运动。 成本控制是工程造价管理工作在项目管理上的具体体现，而造价管理工作的基础数据来源又是工程项目的成本支出，二者在微观主体控制上得到统一。因此，加强成本控制，是施工企业落实工程造价管理工作的具体体现。1.1控制项目成本支出因施工企业生产的特殊性，产品成本构成具有个别性、多样性和复杂性等特点，应以具体工程项目作为成本控制的中心，制定措施，划分费用，落实责任。 首先，编制项目成本计划，确定项目成本目标。根据工程项目的投标报价书或承包合同编制项目的成本目标，项目经理应组织有关技术人员编制切实可行的施工组织设计,结合机械设备利用情况、工料消耗指标及以往类似工程实际完成情况等经济核算资料，制定合理可行的降低工程成本的措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，从而编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部、分项工程上去。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况与预期目标的偏差情况，及时采取控制措施或修正成本指标。其次，建立成本控制体系，进行指标分解。制订好项目部成本控制的总体目标后，还必须对成本费用进行进一步的分解，落实到各个职能部门，明确各个部门的成本控制目标，建立起成本控制体系。根据项目成本控制的目标，采用责权利相结合等基本原则，建立详细的成本控制保证体系，编制方针目标管理图，明确成本指标的完成时间、执行人、检查人。以项目作为成本核算单元，项目经理作为成本管理的第一责任人，成立由工程技术、合同管理、计量、财务、材料供应、检验实验、质量管理等部门参加的成本控制小组，定期进行项目成本分析活动。要制定具体的成本控制管理及奖惩办法，做到奖罚分明，以充分调动项目部所有人员的成本意识及降低成本的积极性。第三，采取具体措施，强化管理。技术层面上编制合理可行的施工组织设计、优化施工方案。施工组织设计与工程成本直接相关，不仅要考虑工程实际施工的需要，而且还要兼顾质量、工期、安全、文明、环保等各方面的要求，对施工组织设计进行技术经济分析，优化施工方案，降低成本消耗。在技术措施上，考虑新技术、新工艺、新机具、新材料等的应用。在组织措施上，正确确定施工顺序、施工流程，保证工艺流程和资源配置的协调。在经济上，根据施工组织设计、工程实际情况、当地建筑市场价格水平、本企业的施工定额或生产要素价格水平编制相应的施工预算。在满足质量、工期的基础上优选成本低的方案，并将施工预算与投标价量化对比，以便及时发现问题、找出原因，提高预算准确度，使项目部能够有针对性地制订降低成本的措施，从而更好地控制成本。经济层面上加强管理，控制各项费用支出。组织人员均衡施工，减少赶工和窝工浪费；进行技术培训，提高劳动生产率；加强劳动纪律，严格奖惩制度；控制工资含量指标，严格控制非生产人员比例；用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。按照量价分离的原则，做好对材料用量和采购价格的控制工作：正确核算材料消耗量，限额领料；利用工业废渣，扩大材料代用；加强周转材料的维护管理，延长周转次数；加强材料使用管理，合理堆放、搬运、仓储和摊铺，减少损耗。采购部门应做好市场调查工作，在保质保量的前提下，货比三家；合理组织运输方式，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备和采购成本及资金的占用。根据机械台班使用计划，合理安排施工生产，提高机械工作效率，控制台班费的支出，节约管理费用的开支。现场管理费在使用和开支时弹性较大，控制与核算都较难把握，根据工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限和指标，并经常检查该项费用使用情况。管理层面上严格执行合同，做好质量和进度控制工作，维护企业利益。严格按工期计划施工，做好应急防范措施。在施工过程中，要严把质量关，把工序质量自检、互检、工程监理和社会监督紧密结合起来，采取预防措施，层层设防，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，降低质量控制成本，避免因返工造成人工、材料、机械等费用的浪费。施工合同是甲乙双方签订的合意性文件，具有法律效力，首先要认真研究招标文件、双方往来函件、合同条件，明确投资方的意图，积累、分析各类施工原始资料，及时掌握工程变更、施工条件变化，对业主违约、工期延长、拖欠工程款、工程暂停、终止及材料涨价、赶工等超出合同范围的情况，及时向监理工程师和业主提出索赔。其次在合同执行期间，要密切注意我方对合同的履行情况，若有偏差及时纠正，以防违背合同条款。 1.2建立企业施工定额企业施工定额的主要作用是为企业经济活动分析、工程成本考核、施工任务书编制、限额领料单发放等提供依据，并且是直接用于工程施工的一种企业内部文件。从降低物化消耗量的角度看，企业要提高经济效益，就要开源节流，控制物化消耗量，使每一个子项工程的人工、材料、机械台班能合理地使用，这将对降低工程成本起到重要的作用。目前有些企业采用内部分级承包、在施工中采取签发施工任务书、限额领料单等措施，对控制物化消耗量已收到一定成效。但大多数施工企业没有本企业施工定额，只能以工程预算或投标报价作为本企业成本核算的依据。现行预算定额是在社会平均先进水平的基础上综合测定的，各企业综合实力、技术装备程度及企业管理方式等都不相同，对工艺的掌握程度也不一样，差别可想而知。成本核算的基础工作来源于工程现场实况，要加强对定额的管理（定额是用工用料用费的标准），只有按施工定额控制各项生产消费，以及按施工预算签发各种核算的原始资料，方能保证核算的准确性。因此，企业应根据职工素质、技术装备和施工管理水平，制定出切实可行的企业施工定额，以加强微观管理。工程造价管理工作是一个不断改进的过程。作为一个运行良好的企业，不仅要把工程造价管理工作渗透到企业内部每个细节，而且对外部环境也应全面了解。首先，做好工程造价资料的积累，建立企业自己的信息网络；其次，加强员工的教育培训，提高成本控制的意识；再次，做好企业施工定额、劳动定额的编制和修改工作。工程造价成本控制就是在工程决策阶段、设计阶段、工程发包阶段和建设实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证工程投资管理目标的实现，以求在各个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益和社会效益。通过自身多年的工作经验，对如何控制好工程造价成本进行分析论述。第二章 工程造价成本控制的分析2 1工程造价成本的主要控制手段211初期设计阶段的成本控制设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，般只占建筑成本的2左右，但对工程造价的影响可达80以上，由此可见设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价。但在工程设计中不少设计人员重技术轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了工程成本的有效控制。212施工阶段的控制建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工，因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。除招投标确定的工程造价外，还将发生图纸会审、设计修改与变更、现场签证等实际发生的全部费用。在这个阶段，造价控制的主要任务就是严格控制上述情况的发生，实行动态管理，避免造成不必要的浪费。213工程竣工结算阶段的控制工程竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。竣工决算审计是造价控制的最后一道防线。即使已采用施工过程跟踪审计，决算审计也是十分必要的实行基建部门初审和审计部门终审两步审计制度。对工程决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基建支出的其他费用混进建设成本。注意在总决算汇总过程中，变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时，会出现重复计算现象。重视对决算编制依据进行审查，具体包括施工合同、协议，套用定额，价差计算方法，工程价款调整方式，变更洽商签证的合理性、真实性以及其是否与相关的工程量计算相对应，决算的取费标准等内容。进行工程量审核时，要重点看工程量计算规则是否符合要求，工程量数额是否准确。22工程造价成本控制的关键项目成本控制贯穿于项目施工的始终，项目从实施开始，就须制定降低成本的具体目标和方法，从而有计划有措施地控制支出，达到成本目标。事实表明，影响项目成本的因素很多，但主要的控制重点在以下几个方面。221工程造价人工取费的控制随着劳动力市场价格的不断变化，人工取费在建筑产品成本中占的比例越来越大，并且已经成为影响工程造价的主要因素。以2008年施工的某商用楼为例，其中人工费就占工程总造价的32。所以对整个施工期问所需发生的人工费做出切合实际的预测，是控制人工费的支出，降低成本的重要手段之一。首先应根据企业施工进度计划中劳动力消耗量计划，计算出各施工工序合理的用工数量，结合劳动力市场人工单价计算出总的人工费控制指标，并根据工程进度计划，将其分解到各月，形成每月的控制指标，在每月月末对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量对比，考核控制指标完成情况。其次推行工序单价承包制，依据工程量清单及预算定额，科学合理地测算每道工序的承包标底价，班组之间开展竞标，实行优胜劣汰，以达到控制和降低成本的目的。222工程造价材料费的控制工程材料费在项目成本中一直占着最大的比例， 以北京某住宅楼为例直接工程费26551007元，其中材料费15880947元占总成本的59。可见材料费用的控制是成本控制的重点。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行，根据料的供应方式不同，量和价的控制也有所不同，对施工单位自己供应的材料，在量上，要以施工单位自己算出的材料用量为主，而将工程量清单上提供的材料用量作为参考来确定各分项工程材料用量，合理储备，减少资金占用；材料管理部门应根据确定的各分项工程的材料用量进行限额发料，避免材料的浪费；对于砂石等散碎材料，加强计量验收；对不易在单个分项上进行划分的材料，应至少在每月根据工程进度进行一次核算，如果实际用量超出施工单位自己算出的用量，就应该找出原因，加强控制。在价格上，应通过采购过程降低材料单价来控制，对量大价高的材料，要在保证材料质量前提下货比较，以最低的材料价作为采购价格。同时，还应注意市场信息，随时掌握主材的变化趋势，争取在价格对自己最有利时与材料供应商签订合同。另外，在施工过程中应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改进施工技术，达到节约材料的目的。建筑市场竞争日益激烈，已用接近成本甚至低于成本的价格进行投标已屡见不鲜，这种情况下，施工单位若想控制成本，就必须对物资采购、设备租赁合同进行有效的控制和管理：公司建立大宗物资材料采购招投标程序，并定期推出各类材料设备的最高限价；公司建立历年来良好的供应商目录，尽可能赊购材料，降低资金成本；合同中明确物资材料的各项要求，检验、试验标准，设备的性能、状态，保证各项指标满足施工需求；明确供应的时间、方式、地点及各类物资材料、设备的计量结算办法，以防止供应商以次充好，虚报供量；完善材料物资管控措施，加强材料、设备的采购及保管。每个施工工程中材料设备的造价占整个工程造价的半数以上，施工工程要保质保量保本，必须想方设法地选购质优价廉的材料设备。市场上同等产品因供货渠道和环节的不同而使价格相差悬殊，各种材料鱼目混杂，价格还分出厂价、批发价、零售价、工地价等等。所以施工企业要求采购人员具备工程材料方面的知识外，还要具有良好的职业道德，在采购材料时要货比三家，比价格、比质量、比运距，以起到控制造价、降低成本的作用。对于周转材料和机械设备是购买还是租赁也要反复比较核算。材料设备进场后要严格按施工总平面布置堆放，避免二次搬运造成损耗浪费，进场的材料设备要妥善保管，并派专人轮流看管，以杜绝材料设备被盗窃。2.3对机械使用费的控制工程机械使用费在建筑产品成本中约占10左右。所以控制机械使用费也是降低成本的重要途径之一。施工中，应根据施工现场具体情况，合理布局，精心安排，充分利用各种机械，尽量避免不必要的机械闲置；同时，也要注意机械设备的日常维护和保养，延长其使用寿命，提高其利用率。工程成本控制应从设计单位的制度人手，但随着社会的发展和不断进步，工程概预算已逐步从配角成为主角，因此，工程造价已从以往的编制工程预算、结算和竣工决算，发展成为对工程建设全过程、全方位进行成本控制，从而使工程造价的编制与管理在建筑工程中起着重要作用。建筑工程造价控制是建设项目全过程的造价控制。施工单位应该重视实际造价控制工作中的每一个细节，采取主动控制，将问题解决在未发生之前，合理降低各项工程费用的支出，避免浪费，努力取得社会效益和投资效益的最优化。第三章 建筑工程造价成本控制的措施建筑企业只有不断加大造价控制力度，才能将现有的项目工程造价控制现状改善。只有把握好工程造价发展趋势，对于其中的问题及时解决，使资金合理使用，才能使其作用发挥到极致，给企业带来实际的经济效益。 3.1建筑工程项目成本控制应遵循的原则1目标管理原则。目标的分解和目标的设定是目标管理的两个重要元素，其中，目标责任是否执行到位以及检查目标的执行结果，构成了目标管理的计划、核查、实施以及处理的整个循环系统，可以使企业的管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。2成本最低化原则。其实，无论哪一个行业，有效地降低成本均是提升企业竞争力的一个最有效的途径，施工项目的成本控制也是如此，其最终目的在于通过成本管理的多种渠道降低施工项目的成本。3责、权、利相结合的原则。在整个项目的实施过程中，各相关部门不光需要承担成本控制的责任，同时还应该赋予其控制成本的权利。此外，项目经理应定期核查各相关部门在成本控制中的业绩，并对其进行考评，实施奖惩制度，调动全体员工的积极性。3.2建筑工程造价成本控制措施1宏观控制措施。(1)提高工程造价管理从业人员的整体素质。建筑企业工程造价管理从业人员肩负着建设资金的合理使用、维护市场各方主体合法权益的重要职责，他们工作的好坏直接关系到建筑市场的秩序。建筑企业需要扩宽工程造价管理从业人员拓宽知识范围、掌握多种职业技能。工程造价管理是对目全寿命各个阶段的计价与控制，涉及建设项目可行性调查、设计、招标投标、合同签订、索赔处理、竣工决算鉴定、工程修缮计价等环节，不但需要从业人员通晓工程技术、工程经济和管理知识，还要掌握房地产、法律、金融、计算机信息等相关专业知识，还要具有经济分析、预测未来、项目管理的能力。(2)确定成本控制目标，建立起成本责任制度。完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为它们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，可以保持一个较稳定的比例。成本控制目标要根据每个工程项目招投标的具体情况确定。要把控制目标建立在项目之上，使其具有可操作性。落实目标成本的责任，并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的目标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。2全过程造价控制。(1)设计阶段的造价控制。在设计阶段就要进行造价管理，分析项目施工的可行性。在进行设计时，要对每一个施工阶段做分层管理，并针对每一层的特点，实施不同的计价和控价管理，以方便后期施工监控的需要。(2)施工阶段的造价控制。在施工材料的采购上，应该注意观察市场上的价格浮动，工程的施工时间通常都很长，在施工的过程中，材料的价格可能会有较大的波动，采购时不应直接大批量订购，应该在材料价格相对较低时，再选择进行大量的采购，对于施工工艺的选择，应该尽量选择一些先进的施工工艺，这样不但能保证工程的质量，也能在一定程度上控制工程造价的成本。严格签证管理，控制造价质量施工企业的施工过程中，为了避免因为签证不合理而影响到整个工程造价的控制，就要与相关方制订签证制度，明确可签证的范围，必须要强调的是，应保证签证处理的及时有效性和准确性。签证要有说明，要做到准确、客观，在签证说明中要对签证的时间、地点、原因等详细说明，不能任意签证，避免出现问题。这样，可以使施工企业的施工项目做到有据可查，施工企业的造价可以得到有效控制。(3)竣工结算阶段工程造价的控制。一是审查工程量，确定最终的造价施工企业要对建筑项目竣工后的工程量进行核算，对按照合同的要求进行的施工内容进行合计。在整个核算过程中，施工企业负责结算的人员要进行认真、细致的核算工作，做到准确核实，避免出现遗漏。最后，积极配合甲方结算人员进行工程量的核对，确定最终结算的工程二是做好预结算，进行资料整理在施工结束之前，施工企业负责结算的人员，首先要进行施工工程的预结算，对施工企业在项目中的所有工程资料进行整理，对涉及的所有结算内容款项进行核算，做好结算前需要完的的前期工作3.微观控制措施。（1）材料费的控制。对于所需材料的采购、收发、串入库等方面进行改进，确保各环节都能达到利用最大化，减少不必要的损失，同时应对施工现场进行合理布置，规避二次搬运带来的麻烦，有效地节约时间与精力。另外，对于所购材料的验收以及领用需要严格把控，制定一系列节约材料的措施并予以落实，以保证材料的合理使用率。（2）机械费的控制。旨在正确地选择并有效利用机械设施，做好日常的机械设备保养与维修工作，以确保机械设施的完好，从而保障机械的利用率，提高施工进度，降低机械设施的耗损。（3）人工费的控制。旨在改善劳动组织，缩减窝工现象造成的浪费，应制合理的奖惩制度，同时加强员工的技术培训以及职业操守的培训，对非生产型以及辅助型的用工合理规划，将非生产人员的数量控制在确定的范围内。(4)技术控制。施工技术并不是一成不变的，也需要推陈出新，选择更加适宜的措施来降低施工成本，例如采用一些新T艺、新技术或新材料等。第四章 总结综上所述，现阶段的工程项目发展趋势呈现多元化、多角度，工程造价也因此而变得复杂。在此过程，常常因为多种原因导致工程造价出现问题，这些问题严重阻碍着项目工程造价控制工作的顺利进行。因此，要对其中出现的问题及时解决，才能真正达到造价控制目的。建筑企业只有不断加大造价控制力度，才能将现有的项目工程造价控制现状改善。只有把握好工程造价发展趋势，对于其中的问题及时解决，使资金合理使用，才能使其作用发挥到极致，给企业带来实际的经济效益 参考文献：【1】张志施工阶段成本控制和工程造价管-lJ科技致富向导 【2】孙兰友施工企业现代成本管理与流程再造1北京：中国建筑工业出版社，2004【3】朱连，樊飞军施工项目成本管理与合同管理M1北京：中国建筑工业出版社，2004【4】马楠，韩景玮建设工程造价管理【M】北京：清大学出版社2006 5 许守谦基建工程投标决策技术M 北京：中国铁道出版社，19886 雷俊卿，秦骥远土木工程项目管理手册M北京：人民交通出版社致谢首先感谢我的指导老师宋丽婧老师。本论文是在老师的指导下和同学们的帮助下修改完成的。在此，我要向他们的细心帮助和指导表示由衷的感谢。在这段时间里，我从他们身上不仅学到了许多的专业知识，更感受到他们工作中的兢兢业业，生活中的平易近人。此外，他们严谨的治学态度和忘我的工作精神值得我去学习。感谢多年来传授我知识的老师们，更要感谢那些对我学习上支持和鼓励的人。同时感谢所有关心帮助过我的同学、老师和学校。总之，在以后的学习生活中我将以加倍的努力对给予我帮助的学校、老师及同学们的回报 20