秀域公司网络财务管理改革方案论文.docx

秀域公司网络财务管理改革方案

所属系部：
经济管理系
专业：
会计
班级：

姓名：

学号：

指导老师：

提交时间：

秀域公司网络财务管理改革方案

【内容摘要】
随着网络经济的发展，网络越来越成为人们生活的重要组成部分。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,在一定程度上也将依赖于网络,加强自身发展,网络的发展大大的减少了人工成本，提高了企业财务运行的效率，能够更直观的掌控经济的发展，确保公司财务经济体制的健全，有效控制经济，那么如何有效的利用网络达到公司财务最优发展.，成了当前公司发展收面临的最大问题。

【关键词】公司 财务管理 网络监管 改革方案

目录

内容摘要..................................................................................................................1

关键词................................................................................1

前言..........................................................................................................................3

一、促使秀域公司网络财务管理改革的成因......................................................4
（一）原始财务管理模式无法满足当代企业的发展..............................4
（二）员工积极性降低，人工成本不断增长......................................................4
（三）企业财务漏洞百出,管理越来越难.............................................................4

二、秀域公司网络财务改革的目标和原则..........................................................5 （一)改革目标......................................5
（二）应坚持的几项原则......................................................................................5

三、秀域公司网络财务改革设计..........................................................................6
（一）推进网络数据信息系统的运用.....................6
（二）使用OA流程阶段管理...............................................................................6
（三）建立ERP信息体..........................................................................................6

结论.................................................7

参考文献...................................................................................................................8

前言

秀域公司自2005年来到今天发展到全国1000多家连锁直营店，在财务管理也将依靠于网络监管，不断发展。因此改变企业的财务管理模式，利用数据信息化，控制和集成化管理企业生产经营活动中的各种信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力，成了当前公司快速发展不可不走的一条路。

一、促使秀域公司网络财务管理改革的成因

（一）原始财务管理模式无法满足当代企业的发展
刚来公司时，公司还没有上系统，所以得单据，收据都是手写的，每天还要整理大量的票据，工作量非常大，有时一不小心还容易出错，票据对不上数，还要再花更多的精力。手工处理处理环节多，内容分散；流程重复，数据核对工作复杂；周期长，信息传递、反馈慢，财务报告的时效性差。 手工会计下账务处理形式存在数据大量重复、信息提供不及时 、准确性差、工作强度大等缺陷。
对一个公司集团来说，领导、决策是非常重要的,对于财务管理来说，尤其是对公司集团的财务管理更是如此,选择合适的财务领导体制是非常重要的，而传统的财务管理模式也在数据信息化下显露出弊端。

（二）员工积极性降低，人工成本不断增长
企业账务太多，故所周知就要加大人力，人多起来，又要加强管理，总之为了一个平衡点，要不断地扩大，不断地增加人力，也就导致管理起来越来越难。
由于手工工作量较大，公司的人口流动性也随之增大，员工积极性大大降低，从而导致员工质量下降，在一定程度上也影响到公司的发展速度，使公司处于一个不断培养新学员的初级阶段。公司在人力资源上的成本也大大提升，急切需要改变以手工为主导的财务管理模式。
所谓用工难，难在何处，不是没有人会，而是请不起！随着社会经济的迅猛发展，大中型企业不说，对小企业而言，在确保收入，扩大营销的同时，必须要扩大人力成本，而人力成本对当代社会来说是越来越贵，以至于很多企业应为人力而无法促进经济的发展。

（三）企业财务漏洞百出,管理越来越难
现在看新闻，听的比较多的就是讲，哪家企业的某某财务人员贪污了多少，导致企业资金链出了什么问题，又出了多大的漏洞无法弥补。我就在想若大的一家企业，怎么到公司财务出现漏洞亏损的情况下才发现问题，才想着怎么去解决，那整个一个财务部门，一个财务链都没能提取知晓。这也许就是所谓的上梁不正下梁歪吧，不管是从基层开始，还是从顶层开始，没有一个较全面的监管系统，不能及时的发现问题，本身内部关系就错综复杂，人力资源有限，无法直观的了解财务信息。因此在一定程度上导致腐败现象的滋生。

二、秀域公司网络财务改革的目标和原则

（一）改革目标
1.增加财务信息化建设，实现企业价值最大化
传统的手工财务已经大大的降低了，财务核算的效率，增加了财务核算的成本，在一定程度上阻碍了企业经济的发展，只有增强企业财务信息化，有效的利用网络资源，推进计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加强促进管理创新的突破口。
为此树立以财务信息化管理为核心的管理思想和理念，努力实现财务软件和ERP系统的集成，采用统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。以财务管理为核心，以成本控制为重点，做到真正为决策服务成了公司当前发展的首要目标。

2.能够有效进行财务预测
财务预测是财务管理的环节之一，其任务就在于测算各项生产经营方案的经营效益，为决策提供可靠的依据，预计财务支出的发展变化情况，以确定经营目标测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。
为此公司也将努力做到运用网络财务管理系统明确预测目标和对象，根据预测目标和内容，确定预测的范围和时间，确保能够及时的搜集资料内容,对收集到的资料的可靠性，完整性，和典型性进行分析做到去伪存真，去粗存精。

（二）应坚持的几项原则：
公司在建立财务财务改革中也将以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，并结合公司的具体情况，在公司财务网络监管体系的建立中坚持以下几项原则。
合法性原则。公司将以国家的法律法规为准绳，在合法范围内，制订本企业切实可行的财务网络监管制度体系。
针对性原则。企业财务网络监管体系的建立也将根据公司的实际情况，针对公司财务会计工作中的薄弱环节，针对公司容易出现错误的细节，制订切实有效的财务监管制度，对各个环节和细节加以有效控制，以提高企业的财务会计水平。
一贯性原则。公司财务网络监管制度必须做到连续性和一致性，不能朝令夕改，否则就无法贯彻执行。
适应性原则。也就是公司的财务网络监管要适应国家的宏观经济发展、产业的发展相适应；要适应企业本身的战略规划、发展规模和企业现状。构建适时适用的财务网络监管体系，推动企业财务会计水平向更高的目标迈进。
发展性原则。制订企业财务财务监管体系要充分考虑宏观政策和企业的发展，密切洞察竞争者的动向，制定出具有发展性或未来着眼点的规章制度，能促进企业财务会计水平的提高。

三、秀域公司网络财务改革设计
（一）推进网络数据信息系统的运用
信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序，公司所处的不在是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心，将公司组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。成长路径会随着组织规模不断扩大、业务模式不断转变、市场环境不断变化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变。
运用公司信息化对公司财务进行有效管理，使得公司的管理手段得以超越时空实现全方位全天候运作，并且使公司的内部管理系统和外部相关部门实现互联互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。

（二）使用OA流程阶段管理
公司在办公及管理上开始利用OA流程，有利于增强领导监控能力，强化领导的监控管理，增强管理层对组织的控制力，及时有效监控各部门、各个人员的工作进度情况；实时、全面掌控各部门的工作办理状态，及时发现问题及时解决，从而减少差错、防止低效办公。OA办公系统能极大的提高工作不用拿着各种文件、申请到处跑来跑去中，不用拿着文件等着领导审批，因为这些都可以在随网上、手机上进行，大大的减少了办公成功，极大的提高了工作效率。节省成本，提高企业竞争力通过OA平台来办公，大大减少了办公程序和办公时间，同时还节省了纸张、笔等办公用品，所以为企业节省了时间成本和金钱成本。另一方面，OA办公平台使员工与上级沟通更方便，信息反馈更顺畅，为发挥员工智慧和积极性提供了舞台，极大的提高了公司的竞争力。

（三）建立ERP信息体
公司在今年也正式上了系统，采用 ERP POS2.0系统全面的实现了网络监管信息化，取代大部分的手工，实现从建立档案到审批，到报表实现全面的自动化信息流程。并对我们这些财务人员进行了相关的系统操作培训。而之前我们只是将手工会计向计算机系统进行简单的复制，减轻了会计人员的工强度,提高企业的经营决策水平作用有限。在经历长久的探索与研究之后，公司最终摆脱繁复的组织架构，打造最优价值网络这一困扰已久的问题。面对复杂的多组织、多法人集团， ERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源，形成上下游公司无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴在面对市场机会和项目合作时，提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新。也因此大大减少了企业成本，实现资源最优化。ERP以网络型组织结构为依托，对传统业务流程进行重组。打破企业部门内部界限，重组企业内部的工作流程，建立流程型群体，实现财务、业务、决策的一体化。
将企业内部的业务流程推广到整个供应链中，从购买原料到对顾客提供有价值产品和服务的一连串作业活动，减少供应链中不必要的中间环节，实现企业财务管理与整个供应链的结合

结论
由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶段，作为它的一个总要组成部分的现代企业制度因而也在探索与实践之中，这就决定了秀域公司的财务管理要为适应新形式不断进行调整和探索，以使财务活动有效地、充分地反映、监督和调控经营活动，促进公司经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务管理与控制，才能促进管理素质和层次的全面提升，不断增强公司核心竞争力，使公司立于不败之地。因此公司在财务管理系统信息化的道路上也将不断地改革，不断去适应市场需求，以达到最优化。

参考文献
（1）李现宗.《高级财务会计学》首都经济贸易大学出版社，2013年版
（2）成栋.姚贤涛.《中小企业管理事物与实例》中信出版社，2009年版
（3）吴作森.《中小企业财务管理新思路》载《中国中小企业》1998年第10期
（4）马少妮.王治.《中小企业财务管理中应注意的问题》载《中国中小企业》2000年第11期
11