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现 代 班 组第一章 现代班组建设概述第一节 现代班组的组织结构及其特点班组是企业生产经营活动中最基层的组织。班组组合一般根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的管理制度组织在一起。问题：1、你们班组为什么存在？2、你在班组中的作用？3、你们班组的目标是什么？一、现代班组的组织结构班组就是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照生产工艺或不同产品（劳务或经营活动）而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近、需要配套协作的不同工种职工组成，是企业最基层的生产经营单位。其组建一般按照以下原则：1、生产工艺化原则生产工艺化原则是指企业集中同类型的工艺设备和同种技能的工人对不同产品进行相同的工艺加工。他们一般不能完成产品的全部加工工序。这种组织班组的优点是便于班组长进行严格管理和技术指导，便于考核各人的劳动成果，能较快地适应产品更新换代的需要；缺点是每种产品的制造需要经过许多班组，加工路线长，生产周期长，占用资金多，协作关系复杂，容易出差错。2、对象专业化原则对象专业化原则是指按照生产某种产品或零部件的需要，集中多种生产设备和不同工种的技术工人，对相同的劳动对象进行不同工艺的加工。他的优点是可以缩短产品的加工路线和生产周期，减少在制品和流动资金的占用量，简化班组之间的协作关系，减少扯皮；缺点是工人对生产多品种产品的适应能力差，设备得不到充分利用，班组内部管理复杂。3、混合原则混合原则是指生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的原则。总之，班组的设置要从企业的实际情况出发，适应企业内部经营机制转换的需要，要有利于生产，有利于管理，有利于提高经济效益。班组人数的多少，要以劳动效率的提高和班组长有效的管理来决定。提示：班组在特殊时期，可以内部进行变动管理，几种原则的正确运用，有利于班组完成工作任务和提高经济技术指标。二、现代班组的特点现代班组一般有以下几个特点：1、班组结构特点小（精、便于管理、扁平化）2、班组生产管理特点细任务分配细，考核细，管理工作细，特别体现在指标等。3、班组工作的特点全4、班组长工作的特点实第二节 现代班组的性质、地位、职责和任务一、现代班组的性质和地位1、班组实企业组织结构的基石从企业内部的纵向结构看，五论企业采用何种组织结构，无论企业有多少管理层次，都离不开班组。2、班组是加强企业管理的基础环节企业为了争取最佳的经济效益，就要在生产经营过程中协调人们的共同劳动，合理地组织生产，这就是管理。加强企业管理，就是对其也的经济活动进行组织、指挥、控制和调节，使生产力三要素得到最科学的结合，人力、物力财力得到最充分的利用，从而做到投入少，产出既多又好。企业要在市场竞争中处于良好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。（这也是公司大力推行班组建设根本所在）3、班组是提高职工素质的重要场所班组是职工学习政治、业务、技术，全面提高综合素质的重要场所。4、班组是推进企业改革的落脚点各项改革、各项变化最终都要落实到班组，并通过班组来实现。比如：奖金分配、减员增效等等。二、现代班组的职责和中心任务1、班组的职责根据车间下达的任务，具体安排生产作业进度，保证按质、按量、按期完成生产任务；合理调整劳动组织，认真贯彻各项规章制度，维护劳动纪律和职业道德，搞好安全生产；积极开展社会主义劳动竞赛和合理化建议活动，努力提高劳动生产率；全面开展班组经济核算，注意保管与合理使用班组内的设备、工具、材料，不断降低成本；准确及时做好各项原始记录；做好职工的思想政治工作。2、班组的中心任务（1）搞好劳动力调配，进行生产调度；（2）搞好科学管理，贯彻落实和不断完善以岗位经济责任制为基础、以产品质量和物质消耗管理为重点的各项规章制度。（3）注重技术进步，学习运用新技术，总结推广先进经验。（4）实行民主管理，建立健全民主管理制度。（5）组织劳动竞赛，开展“比学赶帮超”活动；（6）组织职工参加政治、文化、技术、业务和管理知识的学习，提高职工综合素质。（7）做好劳动保护、安全工作。（8）做好思想政治工作；（9）关心职工生活，开展文体活动。