1、店铺日常营运 -武汉分公司武汉分公司11.货品需求u货品需求相关因素1.考虑开业时期的季节（销售周期）2.店铺容量3.当地消费习惯（产品类别配比）4.促销活动24.店铺定位（一级、二级、商圈）5.市场定位（影响力、认可度）6.铺货明细（根据产品陈列容量 品种数 数量 ）7.专卖店铺货明细表(参考)3导购员的一天工作流程u开店工作流程u 理货、补货工作流程u销售工作流程u交接班流程u 打烊工作流程 店铺营运过程建设4开店工作主要工作：1、钥匙的保管 2、签到时间（上班签到表）3、个人卫生的整理 4、系统的启动 5、早会（早会流程）6、卫生的打扫（卫生打扫流程及排班表）5理货、补货服务u主要工作：
2、1、货品的清理、管理、点数（进货库存明细表）2、货品整理（裤柜、高柜）3、橱窗、模特、每日一款的换理 4、整烫出样6整烫出样7交接班服务主要工作：1、点货（商品进销存台帐）2、交接会议（工作日志）3、两班时间8销售流程待待机机等等候候 介介绍绍和和答答疑疑试试衣衣搭搭配配量量体体收收银银间间隙隙91、店员是否了解每日、每月销售任务，店长合理的分解销售任务。（任务分解表）2、进行相应的销售分析（每周销售分析）10试衣间的布局是否达到了最优化？11u收银员应注意那些工作事项u销售小票与帐目的联系12打烊服务u主要工作：1、简单卖场整理 2、销售报表的制作（销售日报表）3、查包，锁门13-之档案管理 u员工档案u顾客档案u相关文件其他店铺日常管理14其他店铺日常管理-之店铺氛围营照1、辅助品的相关营照2、音乐营照3、工作氛围营照（员工激励）151617
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