维修良率提升报告.ppt

维修良率提升计划报告1目前维修状况 培训内容 维修良率2目前维修状况 培训内容 维修良率3FPY Trend Chart目前维修状况 维修良率培训内容 4技术指导与支持每月定期检讨效率提升专案执行成效，并及时总结经验，试点作业，成果推广；成果标准化定期检讨成果标准化，对应更新组织编制、作业流程、作业标准，做到标准化、制度化、流程化、系统化（自动化），使组织始终保持高效、精简运作；行政系统、流程管理部、生产中心管理部提供技术指导及协助支持，并监督各事业部、各中心、各系统、各部门贯彻执行；目前维修状况 5人力精实 完善组织编制作业内容作业内容作业方法作业方法作业产出作业产出备注备注检讨组织编制检讨组织编制 u以业绩达成为导向，在充分满足组以业绩达成为导向，在充分满足组织职能实现的基础上，定编（工作织职能实现的基础上，定编（工作量、饱和度）、定岗（适合度、匹量、饱和度）、定岗（适合度、匹配度）、定人（能力素质），精简配度）、定人（能力素质），精简组织，避免组织臃肿，人员冗繁，组织，避免组织臃肿，人员冗繁，人浮其事；人浮其事；u精实不产生绩效、人为设岗之岗位，精实不产生绩效、人为设岗之岗位，以及超编，不符合组织编制要求等以及超编，不符合组织编制要求等人力；人力；u作业产出：岗位精简个作业产出：岗位精简个数；人力精简个数；数；人力精简个数；u作业成效：人力成本金作业成效：人力成本金额；额；建立扁平化、精建立扁平化、精致化、快速应变致化、快速应变型组织型组织u组织编制以高效、弹性、饱和、成组织编制以高效、弹性、饱和、成本、绩效为原则，清晰定义各管理本、绩效为原则，清晰定义各管理层级及各岗位上下流定位关系，精层级及各岗位上下流定位关系，精实定位不清、职责不明、低效益之实定位不清、职责不明、低效益之组织结构设计及人力编制，避免推组织结构设计及人力编制，避免推诿、官僚、无责任担当之组织作风诿、官僚、无责任担当之组织作风u作业产出：岗位精简个作业产出：岗位精简个数；人力精简个数；数；人力精简个数；u作业成效：人力成本金作业成效：人力成本金额；额；6人力精实 工作饱和度考核作业内容作业内容作业方法作业方法作业产出作业产出备注备注整合周边单位人整合周边单位人员（非产线人员）员（非产线人员）工作项目及内容，工作项目及内容，消除部门冗员消除部门冗员u通过对工作产出、饱和度分析考核，通过对工作产出、饱和度分析考核，各部门最高领导对下辖属员现有工各部门最高领导对下辖属员现有工作内容重排、合并、简化、删除，作内容重排、合并、简化、删除，去掉不产生绩效，与工作产出无关去掉不产生绩效，与工作产出无关之之工作内容，精实工作饱和度低之之工作内容，精实工作饱和度低于于80%80%之岗位（人力）；之岗位（人力）；u作业产出：岗位精简个作业产出：岗位精简个数；人力精简个数；数；人力精简个数；u作业成效：人力成本金作业成效：人力成本金额；额；7效率提升作业内容作业内容作业方法作业方法作业支持作业支持备注说明备注说明提案改善推动提案改善推动 u依依革新提案作业管理规范革新提案作业管理规范实施执行实施执行 ；u作业产出：提案改善作业产出：提案改善件数；件数；u作业成效：作业成效：Cost Cost downdown金额；人力成本金额；人力成本金额；金额；效率提升专案实效率提升专案实施施 u各事业部、各中心、系统、部各事业部、各中心、系统、部门自行总结过往工作中之缺失不门自行总结过往工作中之缺失不足，结合足，结合20122012年组织营运目标年组织营运目标及工作规划，提出有效的效率提及工作规划，提出有效的效率提升专案，经总裁核准后实施执行；升专案，经总裁核准后实施执行；u作业产出：专案项目作业产出：专案项目u作业成效：作业成效：Cost Cost downdown金额；人力成本金额；人力成本金额；效率提升幅度金额；效率提升幅度8提案改善流程提案奖励提案奖励提案评审提案评审提案实施提案实施提案提出提案提出改善循环改善循环9专案推动实施 目标1.专案推动目标拟定3.成效激励作业2.专案推动 实施10专案推动目标拟定作业项目作业项目作业流作业流程优化程优化完善组完善组织编制织编制提案改提案改善推动善推动效率提效率提升专案升专案其它其它总计总计专案推动计专案推动计划划成本节省金成本节省金额指标额指标人力精实指人力精实指标标由各部门专案推动委员根据部门状况拟定各作业项目之成本节省金额、人力精实指标，并制定专案推动计划，经副主委、主委核定后实施执行：11专案推动目标拟定作业流程专案目标拟定目标审核目标核定技术提供与支持目标存档NN推动委员会推动委员会推动委员推动委员副主委副主委主委主委绩效评核绩效评核委员会委员会12专案推动实施技术指导与支持每月定期检讨效率提升专案执行成效，并及时总结经验，试点作业，成果推广；成果标准化定期检讨成果标准化，对应更新组织编制、作业流程、作业标准，做到标准化、制度化、流程化、系统化（自动化），使组织始终保持高效、精简运作；行政系统、流程管理部、生产中心管理部提供技术指导及协助支持，并监督各事业部、各中心、各系统、各部门贯彻执行；13专案推动实施作业流程推动委员会推动委员会推动委员推动委员副主委副主委主委主委绩效评核绩效评核委员会委员会提出需跨部门支持及配合之项目技术提供与支持实施稽核成效核实成效评核专案实施NN14成效激励作业 对各阶段圆满达成专案目标的部门实施成效激励；绩效评核委员根据成本节省金额、精实人数、达成指标等指标进行综合排名，对排名前三位进行奖励成效激励作业每半年举办一次，奖励人员名单及奖励金额由副主委核准，奖金以现金形式发放：奖项奖项第一名第一名第二名第二名第三名第三名名额名额1 11 11 1奖金奖金2020，0000001515，0000001010，000000对各阶段未达成专案目标的部门实施奖金惩罚，惩罚金额为部门绩效奖金总额的5%；15专案推动实施作业流程推动委员会推动委员会推动委员推动委员副主委副主委主委主委绩效评核绩效评核委员会委员会成效核定成效标准化、制度化、流程化归口验收奖惩作业奖惩提报奖惩核定缺失检讨持续作业结果公布16专案推动作业计划排配序号序号工作项目工作项目工作内容工作内容推动进度推动进度备注备注2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月1 1各部门专案推各部门专案推动目标拟定动目标拟定a.a.专案推动说明会举办（专案推动说明会举办（2/182/18）2 2b.b.专案推动目标专案推动目标/计划制定计划制定（2/292/29）3 3c.c.专案推动目标专案推动目标/计划提报、评估、计划提报、评估、批准（批准（3/103/10）4 4专案推动实施专案推动实施a.a.专案推动系列教育训练实施专案推动系列教育训练实施5 5b.b.专案实施每月交流研讨（各事业专案实施每月交流研讨（各事业部、各中心、各系统分别组织展开）部、各中心、各系统分别组织展开）6 6c.c.每月成效报告提报、核定及公布每月成效报告提报、核定及公布（呈评委会）（呈评委会）7 7半年度专案成半年度专案成果总结及表彰果总结及表彰a.a.专案成果总结专案成果总结8 8b.b.专案成果总结表彰大会举办专案成果总结表彰大会举办9 9c.c.下半年专案持续推动动员下半年专案持续推动动员17 Q&A18