让你的时间运用更科学-.pptx

B U S IN E S S P O W E R P O IN T-有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法免免费素材下素材下载请百度搜索百度搜索“汇艺设计素材网素材网”http:/ 中下中下载 让让让让 你你你你 的的的的 时时时时 间间间间 使使使使 用用用用 更更更更 科科科科 学学学学20182018.成都成都电子科大科园管理咨子科大科园管理咨询与数据与数据应用中心用中心版版权所有所有2024/5/21 周二1在这个瞬息万变的时代，时间成为一种不可再生的宝贵资源，我们每个人在应对自己的生活和工作的时候是不是都有一种疲于奔命焦头烂额的感觉？如何把有限的时间进行合理的安排使用，是不是很多人认为管理好时间，进行有效分配就能提升效率？所以很多人就会去参加这样那样的时间管理的课程，但是依然发现自己没有得到预期中那样的改善。这是是为什么呢？什么呢？前言INTRODUCTION2024/5/21 周二2有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系数据60001300000553251000010-159035 1%1%不做不做有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系有效解决有效解决有效解决有效解决问题问题问题问题的七步方法的七步方法的七步方法的七步方法第一步把问题描述清楚第二步用工具把问题进行分解第三步去掉所有非关键问题第四步制定解决问题的工作计划（方法）第五步进行关键性分析第六步综合信息构建论证第七步将处理策略与实施结果建立对应数据关系循循环论证环论证完善完善有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系推进第一步骤推进第二步骤工作计划有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系早上中午 13:0015:00下午晚上活力充沛，动力与勇气兼具(Do)思考迟钝，适合开展轻松的工作(Check)冷靜，沟通，行动计划(Action,Plan)放松，人文，思考1、收发Email2、电话沟通3、做事情4、与领导进行方向性沟通5、执行专项工作1、面对面沟通2、协调3、检查执行情况1、思考问题2、写计划，工作进度跟进3、执行专项工作有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系1、想想目的是什么？意义何在？2、有沒有办法提升自己的价值？3、计划/规划1、专项事件沟通推动2、通过会议，向组员传达做事方向/做事重点3、创造议题1、跟进周一、周二所推动的专项事件2、调整计划3、议题收尾4、倾听沟通星期一二星期一二星期六日星期六日目目标规划划星期三四五星期三四五活力充沛，动力与勇气兼具(Do)思考迟钝，放松，沟通(Check)冷靜，思考(Action,Plan)有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系试一下你的周安排分解出一周安排的重要/紧急的事件有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系15423l今天有哪些事是在不适当的时间内做的？l今天在哪一段时间着手进行最重要的工作？l今天最具工作效率的是哪一段时间？l今天最不具工作效率的是哪一段时间？l今天工作过程中最大的干扰是什么？l今天最严重的三个时间使用误区是什么？l今天做了哪些不必要的事？l今天做了哪些不需要亲自做的事？这些事可以授权给谁去做？l今天花费了多少时间做重要的事？花费了多少时间做不重要的事？l今天有哪些事情本来应该花费更多的时间去做？每天都每天都每天都每天都应对应对应对应对自己一天的自己一天的自己一天的自己一天的时间时间时间时间使用使用使用使用进进进进行反省行反省行反省行反省有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法有效的思考与工作管理方法 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 Ver 3.0 版版版版20182018年年5 5月月 .成都成都UCSETUCSET体验体验式培训体系式培训体系结束语CONCLUSION2024/5/21 周二60THANK YOU谢谢聆听聆听2024/5/21 周二61