工程进度管理ppt.ppt

第八章 工程项目进度管理8 工程项目进度管理8.1工程项目进度目标与进度计划工程项目进度目标与进度计划8.2工程项目工程项目季度计划实施中的检测与调整季度计划实施中的检测与调整8.3工程项目工程项目进度控制进度控制1.工程项目进度目标的相关知识1.总进度目标的概念2.总进度目标论证的工作内容3.总进度目标论证的工作步骤8.1 工程项目进度目标与进度计划概述2.进度计划的相关知识1.进度计划的概念2.进度计划系统的概念（图8-1）3.进度计划系统的分类4.进度计划系统中的内部关系3.工程进度项目管理8.1 工程项目进度目标与进度计划概述图81 工程项目进度计划系统8.1 工程项目进度目标与进度计划概述1.工程项目前期工作计划1.基本概念2.表格形式（表8-1）2.工程项目建设总进度计划1.基本概念2.主要内容（表8-2、表8-3、表8-4、表8-5）建设单位8.1 工程项目进度目标与进度计划项目名称建设性质建设规模可行性研究项目评估初步设计进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人进度要求负责单位负责人表81 工程项目前期工作进度计划单位工程名称工程编号工程内容概算额（千元）备注合计建筑工程费安装工程费设备工程费工器具购置费工程建设其他费用工 程编号单 位工 程名称工程量年年.单位数量一季二季三季四季一季二季三季四季.表表82 工程项目一览表工程项目一览表表表83 工程项目总进度计划工程项目总进度计划工程编号单位工程名称投资额投资分配（万元）年年年年年.合计其中：建安工程投资设备投资工器具投资其他投资工程编号单位工程名称开工日期竣工日期要求设计进度要求设备进度要求施工进度协作配合进度交付日期设计单位道路通行日期供电供水技术设计施工图设计清单数量交货日期供货单位进场日期竣工日期施工单位数量日期数量日期表表8 84 4 投资计划年度分配表投资计划年度分配表表表8 85 5 工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表3.工程项目年度计划1.编制依据2.主要内容（表8-6、表8-7、表8-8、表8-9）8.1 工程项目进度目标与进度计划建设单位工程编号单位工程名称开工日期竣工日期投资额投资来源年初完成本年计划建设条件落实情况投资建筑面积年末形象进度施工图设备材料施工力量投资额建安投资设备投资合计建安设备新开工续建竣工工程编号单位工程名称总规模本年计划完成建筑面积投资新增固定资产新增生产能力竣工日期建筑面积投资新增固定资产新增生产能力表86 年度计划项目表 投资：万元；面积：M2表87 年度竣工投产交付使用计划表工程编号单位工程名称本年计划投资动用内部资金储备资金本年计划需要资金资金来源预算拨款自筹资金基建贷款国外贷款.工程编 号单位工程名 称设备名称规 格要求到货利用自制已订货采购数 量数量时间数量完成时 间数量到货时 间表88 年度建设资金平衡表表89 年度设备平衡表与施工进度有关的计划施工企业的施工生产计划企业年度生产计划企业季度生产计划企业月度生产计划企业旬生产计划工程项目施工进度计划整个项目施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工、项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划图8-2施工单位8.1 工程项目进度目标与进度计划1.施工生产计划2.施工进度计划1.施工准备工作计划（表8-10）2.施工总进度计划3.单位工程施工进度计划4.分部分项工程进度计划8.1 工程项目进度目标与进度计划施工单位序号施工准备项目简要内容负责单位负责人开始日期完成日期备注表810 施工准备工作计划 8 工程项目进度管理8.1工程项目进度目标与进度计划工程项目进度目标与进度计划8.2工程项目工程项目季度计划实施中的检测与调整季度计划实施中的检测与调整8.3工程项目工程项目进度控制进度控制1.工程项目进度监测的系统过程1.进度计划执行中的跟踪检查1.实际进度数据的加工处理2.实际进度与计划进度的对比分析8.2 工程项目进度计划实施中的监测工程项目进度监测与调整的系统过程2.工程项目进度调整的系统过程1.分析进度偏差产生的原因2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响3.确定后续工作和总工期的限制条件4.采取措施调整进度计划工程项目进度监测与调整的系统过程8.2 工程项目进度计划实施中的监测1.横道图比较法（图8-3）1.匀速进展横道图比较法【例8-1】2.非匀速进展横道图比较法【例8-2】【例8-3】工程项目实际进度与计划进度的比较方法8.2 工程项目进度计划实施中的监测图83某基础工程实际进度与计划进度比较图【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图84所示，其中粗实线为计划进度，斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度与计划进度的偏差。图84 横道图比较分析解：从图中可看到第7周末进行检查时，挖土1和混凝土1两项工作均已完成，即完成100%。挖土2只完成了4/6,即67%,而计划应完成5/6,即85%,说明拖延了1/6，如想按计划完成,应分析原因,采取措施。【例8-2】某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图8-5所示。图8-5 基槽开挖工作进展时间与完成任务量关系图【解】第一步，编制横道图进度计划，如图8-6所示。图图8-6 8-6 非匀速进展横道图比较图非匀速进展横道图比较图 第二步，在横道线上方标出基槽开挖工作每周计划累计完成任务量的百分比，分别为10%、25%、45%、65%、80%、90%和100%。第三步，在横道线下方标出第1周至检查日期（第4周）每周实际累计完成任务量的百分比，分别为8%、22%、42%、60%。第四步，用涂黑粗线标出实际投入的时间。图8-6表明，该工作实际开始时间晚于计划开始时间，但开始后连续工作，没有中断。第五步，比较实际进度与计划进度。从图中可以看出，该工作在第一周实际进度比计划进度拖后2%，以后各周末累计拖后分别为3%、3%和5%。【例8-3】某混凝土工程按计划12天完成，图87中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图87中可以看出（）。A该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B第5天实际进度比计划进度拖后3C第4天计划完成的任务量为12D第7天实际进度比计划进度拖后5图图8 87 7横道图比较法横道图比较法C二.S型曲线比较法（图8-8）【例8-4】【例8-5】工程项目实际进度与计划进度的比较方法8.2 工程项目进度计划实施中的监测.图8-8 S型曲线比较图时间（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080【解解】第一步，计算不同时间的累计完成工程量,见表8-18。表8-18 累计完成工程量汇总表 第二步，根据累计完成工程量绘制S曲线，如图8-9所示。【例8-4】已知某项目计划完成工程量情况见表817,试绘制该工程的计划S型曲线。表8-17 计划工程量表表817 图8-9 计划S曲线 时间（月）123456789每月完成量（m3）8016024032040032024016080累计完成量（m3）8024048080012001520176019202000表表8-188-18时间(周)1234567每周计划工程量(t)160210250260200160100每周实际工程量(t)20022021O200 【例8-5】已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第14周实际完成的工程量见表819，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。表8-19 工程量汇总表A左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50t D右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50 D3.香蕉曲线比较法1.特点（图8-10）2.作用（图8-11、图8-12）3.绘制步骤4.检查分析（图8-13）8.2 工程项目进度计划实施中的监测工程项目实际进度与计划进度的比较方法图8-10 香蕉曲线图8-11 香蕉曲线比较图图812 工程项目进展趋势预测图图图8 813 13 香蕉曲线比较分析图香蕉曲线比较分析图4.实际进度前锋线比较法1.特点及适用范围2.绘制方法3.分析比较步骤4.实例应用【例8-6】【例8-7】【例8-8】【例8-6】某工程项目时标网络计划如图8-14所示，假定各项工作均衡进行。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。图814 实际进度前锋线【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图815中点划线所示。通过比较可以看出：第一步，工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周。因为F工作的自由时差为0，总时差为1周。第二步，工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。因为E工作的自由时差为1周，总时差为1周。第三步，工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。因为C工作为关键工作，其自由时差和总时差均为0。由于工作G开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果现场不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。【例87】某工程双代号时标网络计划如图815所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。若后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对计划工期产生的影响。图815 实际进度前锋线【解析】:从图中可以算出，C、D、E工作在第6周末均未完成计划，其中C工作比原计划延误了2周，但由于该工作有1周总时差，故将使项目工期延长1周。D工作比原计划延误了2周，因其有1周总时差，所以只影响项目工期1周。E工作拖延了1周，且又在关键线路上，所以直接影响计划工期1周。结论：如其他工作按计划进行，该项目工期在C、D、E三项工作的影响下将推迟1周，即第11周完成。【例88】某工程项目进度计划如图814所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。工作代号工作名称检查计划时尚需作业周数到计划最迟完成时尚余周数原有总时差尚有总时差情况判断58F4410拖后1周，但不影响工期67G100-1拖后1周，影响工期1周48H3421拖后1周，但不影响工期表820工程进度检查比较表【解】根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见表820。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况。1.进度计划实施中的偏差分析1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作2.分析进度偏差是否超过总时差3.分析进度偏差是否超过自由时差进度计划实施中的偏差分析与调整8.2 工程项目进度计划实施中的监测2.进度计划调整的内容3.进度计划的调整方法1.改变某些工作间的逻辑关系2.缩短某些工作的持续时间3.调整资源的投入8.2 工程项目进度计划实施中的监测进度计划实施中的偏差分析与调整8 工程项目进度管理8.1工程项目进度目标与进度计划工程项目进度目标与进度计划8.2工程项目工程项目季度计划实施中的检测与调整季度计划实施中的检测与调整8.3工程项目工程项目进度控制进度控制1.工程项目进度控制的概念2.工程项目进度控制的任务1.业主方进度控制任务2.设计方进度控制任务8.3 工程项目进度控制进度控制的相关知识3.施工方进度控制任务4.供货方进度控制任务三.工程项目进度控制措施 1.组织措施 2.管理措施 3.经济措施 4.技术措施8.3 工程项目进度控制进度控制的相关知识图816 工程项目信息门户提供的进度信息工程项目信息门户有关进度控制的组织结构进度控制工作流程进度计划指令系统进度计划报告系统进度计划系统项目结构表（编码）工程实际进度信息进度控制文档进度控制总控方文档工程资料工程照片进度控制培训资料通讯录其他总进度纲要二级进度计划二级进度计划三级进度计划三级进度计划四级进度计划四级进度计划计算机辅助工程项目进度控制8.3 工程项目进度控制【例8-9】【例8-10】施工阶段进度控制案例分析8.3 工程项目进度控制【例89】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位第一建筑公司向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作匀速进行（如图817所示）。该计划得到总监理工程师的批准，其中K工作分包给第二建筑公司（已得到总监理工程师及建筑单位的同意）。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图817所示。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：H工作刚刚开始；I工作仅完成了1个月的工作量；J工作和G工作刚刚完成。图817 时标网络进度计划问题：1）为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？2）根据第7个月末进度检查结果，分别分析E、C、工作的进度情况及对其紧后工作和总工期将产生什么影响。3）根据第12个月末进度检查结果，在图818中绘出进度前锋线。如果后续工作近期进行，则此时总工期为多少个月？4）施工过程中如需赶工，简述赶工原则。【解】1）关键线路为：，重点控制的工作为（即为关键线路上的工作）：A、C、F、J、K工作。2）根据实际进度前锋线，判断出工作拖后两个月，影响紧后H、I、J工作的最早开始时间（或ES）1个月，且影响工期（或）1个月，因为工作的自由时差和总时差均为1个月。C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响紧后F、G工作的最早开始时间（或ES），不影响总工期。图818 实际进度前锋线的应用此时总工期为19个月。4）赶工的原则：在关键线路上赶工；先找有赶工潜力的：赶工费最少的；赶工后质量有保证。图818 实际进度前锋线D工作拖后一个月，影响紧后工作的最早开始时间（或ES）个月，但不影响总工期，因为D工作总时差和自由时差分别为2个月和0。3）根据第12个月末进度检查结果，绘出进度前锋线如图818所示。【例810】某工程项目业主通过工程量清单招标确定某承包商为该项目中标人，并签订了工程合同，工期为16天。该承包商编制的初始网络进度计划（每天按一个工作班安排作业）如图8-19所示，图中箭线上方字母为工作名称，箭线下方括号外数字为持续时间，括号内数字为总用工日数（人工工资标准均为45.00元/工日，窝工补偿标准均为30.00元/工日）。由于施工工艺和组织的要求，工作A、D、H需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费800元/台班，闲置台班费550元/台班），工作B、E、I需使用同一台施工机械（该种施工机械运转台班费600元/台班，闲置台班费400元/台班），工作C、E需由同一班组工人完成作业，为此该计划需做出相应的调整。5 5（3030）B BC CF FI IE EH HG G6 6（3636）A A3 3（1515）3 3（1111）5 5（2525）3 3（9 9）4 4（1616）D D4 4（1010）3 3（1818）图819 初始网络进度计划问题：1）请对图819所示的进度计划做出相应的调整，绘制出调整后的施工网络进度计划，并指出关键线路。2）试分析工作A、D、H的最早开始时间、最早完成时间。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场多长时间？闲置多长时间？若尽量使该种施工机械在现场的闲置时间最短，该三项工作的开始作业时间如何安排？3）在施工过程中，由于设计变更，致使工作E增加工程量，作业时间延长2天，增加用工10个工日，材料费用2500元，增加相应的措施直接费用600元；因工作E作业时间的延长，致使工作H、I的开始作业时间均相应推迟2天；由于施工机械故障，致使工作G作业时间延长1天，增加用工3个工日，材料费用800元。如果该工程管理费按人工、材料、机械费之和的7%计取，利润按人工、材料、机械费、管理费之和的4.5%计取，规费费率3.31%,税金3.477%。试问：承包商应得到的工期和费用索赔是多少？窝工不计管理费和利润。G GA A5 5（3030）B BC CF FI IE EH H6 6（3636）3 3（1515）3 3（1111）5 5（2525）3 3（9 9）4 4（1616）D D4 4（1010）3 3（1818）【解】1）根据施工工艺和组织的要求，对初始网络进度计划做出调整后的网络进度计划如图820所示。关键线路为，关键工作为B、E、I工作。图820 调整后的施工网络进度计划 2）根据图820所示的施工网络计划，工作A、D、H的最早开始时间分别为0、3、10，工作A、D、H的最早完成时间分别为3、7、13。如果该三项工作均以最早开始时间开始作业，该种施工机械需在现场时间由工作A的最早开始时间和工作H的最早完成时间确定为：13-0=13天；机械在现场工作时间为：3+4+3=10天；在现场闲置时间为：13-10=3天。若使该种施工机械在现场的闲置时间最短，则应令工作A的开始作业时间为第2天，因为A工作有2天的总时差，令工作D的开始作业时间为第5天或第6天（即工作A完成后可紧接着开始工作D或间隔1天后开始工作D），令工作H按最早开始时间第10天开始作业，第13天最早完成。则该机械呆在现场时间为：13211天，其中现场工作时间仍为10天，在现场闲置时间为：11-10=1天。3)工期索赔2天。因为只有工作I（该工作为关键工作）的开始作业时间推迟2天导致工期延长，且该项拖延是甲方的责任；工作H（该工作为非关键工作，总时差为3天）的开始作业时间推迟2天不会导致工期延长；由于施工机械故障致使工作G作业时间延长1天，其责任不在甲方，索赔不成立。费用补偿7623.02元，包括：（1）工作E费用索赔=(人工费+材料费+机械费+措施直接费)（1+管理费率）（1+利润率）（1规费费率）（1税金率）=（1045.00+2 500+2600+600）（1+7%）（1+4.5%）（1+3.31%）（1+3.477%）=5 677.80元（2）工作H费用索赔=（人工费用增加+机械费用增加）（1规费费率）（1税金率）=（18/3230.00+2550）（1+3.31%）（1+3.477%）=1 560.77元（3）工作I费用索赔=（36/6230.00）（1+3.31%）（1+3.477%）=384.45元 费用索赔合计=5 677.80+1 560.77+384.45=7 623.02元