【工程类】万科精装修四化管理培训.ppt

装修房四化管理1装修房四化管理装修房四化管理实实施的困施的困难难？5分分钟钟分分组讨论组讨论执执行要行要简单简单任何有生命力的，都是很任何有生命力的，都是很质质朴的（朴的（简单简单直接，太复直接，太复杂杂反而反而难难以起步）以起步）举举大事不拘小大事不拘小节节（变变革之初，不追求完美，行革之初，不追求完美，行胜胜于言）于言）带带思考的思考的执执行行VS简单简单的的执执行（达成行（达成统统一一认识认识，按照既定方向前，按照既定方向前进进）为为什么推行四化管理什么推行四化管理四化管理的概念四化管理的概念四化管理操作手册四化管理操作手册四化管理四化管理对对成本的影响成本的影响目目录录装修房施工控制现状装修房装修房质质量量问题问题图纸环节图纸环节施工施工环节环节管理管理/方法方法现场环节现场环节工作交圈环节描述不清晰过程控制点多，无法聚焦整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联缺乏图纸评审组织和机制缺乏统一的装修施工图纸标准装修施工图纸深度不够施工人员素质参差不齐现场材料加工与安装同一区域交叉施工现场操作工种太多施工单位缺乏清晰的工作分工成品保护标准不清晰对09年报修缺陷初步分析：内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高；渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证；结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显；内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。09年报修缺陷为什么推行四化管理装修房四化管理能装修房四化管理能装修房四化管理能装修房四化管理能够够够够有效的：有效的：有效的：有效的：提高材料部品加工精度，提高装修质量；改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；降低材料损耗，减少成品破坏；减少返修从而提高综合效率。并且，根据集团战略部署，2010年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；其核心价其核心价其核心价其核心价值值值值在于，通在于，通在于，通在于，通过过过过推推推推动动动动生生生生产产产产方式的方式的方式的方式的变变变变革，使万科革，使万科革，使万科革，使万科产产产产品的装修部分品的装修部分品的装修部分品的装修部分进进进进入工厂化入工厂化入工厂化入工厂化时时时时代，能代，能代，能代，能够够够够有效解决有效解决有效解决有效解决质质质质量量量量稳稳稳稳定性、施工定性、施工定性、施工定性、施工综综综综合效率以及合效率以及合效率以及合效率以及绿绿绿绿色施工色施工色施工色施工问题问题问题问题 通通通通过过过过装修房的四化管理和精装修装修房的四化管理和精装修装修房的四化管理和精装修装修房的四化管理和精装修A A、B B、C C图纸标图纸标图纸标图纸标准化的准化的准化的准化的结结结结合，前置解决合，前置解决合，前置解决合，前置解决图纸标图纸标图纸标图纸标准化准化准化准化阶阶阶阶段的深度段的深度段的深度段的深度标标标标准化准化准化准化四化管理的保障措施图纸图纸图纸图纸深度深度深度深度标标标标准化准化准化准化图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈四化管理概念材料加工工厂化材料加工工厂化材料加工工厂化材料加工工厂化按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工四化管理概念现场现场现场现场管理可管理可管理可管理可视视视视化化化化每户统一位置悬挂可视控制表每户质量档案，随工程进展按表格内容验收并及时填涂施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，可视控制表每户质量档案随工程进展即时更新四化管理概念施工施工施工施工现场现场现场现场整整整整洁洁洁洁化化化化单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当四化管理概念四化管理资料上哪找四化管理操作手册手册目的：手册目的：手册目的：手册目的：本手册不是一个制度文件，约束一线公司按照标准执行。而是一个以苏南和长春公司经验为基础的实施指导手册，全面的了解四化管理内容及实施过程中的要点和注意事项，帮助项目快速开展四化管理并避免重复错误发生。手册用手册用手册用手册用户户户户：公司工程部、项目部、设计部、装修单位四化四化四化四化实实实实施的施的施的施的项项项项目目目目应应应应参照手册的内容完成参照手册的内容完成参照手册的内容完成参照手册的内容完成应应应应有的管理有的管理有的管理有的管理动动动动作，具体的作，具体的作，具体的作，具体的执执执执行方法和行方法和行方法和行方法和形式可以在手册基形式可以在手册基形式可以在手册基形式可以在手册基础础础础上完善、上完善、上完善、上完善、调调调调整、整、整、整、创创创创新新新新四化管理操作手册目录装修业务流程图四化新增工作前期准前期准备线备线图纸图纸深化深化线线材料加工材料加工线线施工工序施工工序线线质质量量验验收收线线工作要点工作要点说说明明线线就施工就施工就施工就施工标标标标准、保障措施要求、准、保障措施要求、准、保障措施要求、准、保障措施要求、成本核成本核成本核成本核实实实实要求达成共要求达成共要求达成共要求达成共识识识识为图纸为图纸为图纸为图纸深化、集中加工材料深化、集中加工材料深化、集中加工材料深化、集中加工材料尺寸确定做准尺寸确定做准尺寸确定做准尺寸确定做准备备备备策划装修全策划装修全策划装修全策划装修全过过过过程的施工控制程的施工控制程的施工控制程的施工控制计计计计划、集中加工材料配送生划、集中加工材料配送生划、集中加工材料配送生划、集中加工材料配送生产计产计产计产计划划划划前期准备图纸深度标准化及材料加工工厂化非非非非简单简单简单简单的的的的汇总汇总汇总汇总，需要，需要，需要，需要统计统计统计统计及及及及合并同合并同合并同合并同类项类项类项类项（通（通（通（通过过过过可可可可调调调调整偏整偏整偏整偏差合并）差合并）差合并）差合并）现现现现通通通通过过过过四化管理，四化管理，四化管理，四化管理，暂暂暂暂且且且且挖掘挖掘挖掘挖掘出可将橱柜生出可将橱柜生出可将橱柜生出可将橱柜生产产产产加工前置加工前置加工前置加工前置图纸深度标准化5大大类类（排版、定位、立面、（排版、定位、立面、节节点、加工）点、加工）25小小类类深化深化图纸图纸图纸深度标准化材料加工工厂化成果介绍质量控制表（户）重要验收工序验收是否合格成果介绍进度控制表关键工序楼层按计划完成滞后7天以内滞后3天以内加工可视化图集施工现场整洁化安全文明管理标准成品保护细则装修房交付保洁验收标准保障措施成果介绍保障措施成果介绍基础数据分析综合效益分析长春综合效益分析长春14.5万35.5万22.4万重点项目跟进重点重点项项目目选择选择：1.目的（目的（标标杆、杆、创创新）新）2.数量（每个区域数量（每个区域3-4家，共家，共10-15家）家）3.选择标选择标准（合作意愿、区域、工期要求，面准（合作意愿、区域、工期要求，面积积、总总包分工、包分工、产产品品类类型、装修型、装修标标准）准）深圳五园四期佛山新车湾畔广州金域华府）东莞金域蓝湾成都金色海蓉重庆朗润园1.1期武汉魅力南区西安新地城沈阳金域蓝湾天津东丽湖北京假日风景无锡金域蓝湾合肥金色名郡上海地杰C 深圳区域深圳区域成都区域成都区域北京区域北京区域上海区域上海区域重点跟进项目监控点一般跟进项目监控点月报反馈四化管理实施进展装修房“四化”的意义不仅仅在于有了集中的加工场，更应关注其前期详细的策划和周密的准备，要关注其内在的支持体系，不能仅关注形式周卫军