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成本修炼：要在全价值链上“掘金”管理问答什么是成本管理体系？成本管理体系（CostManagementSystem，缩写CMS）指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。成本管理体系基本职能是指挥和控制成本。成本管理体系的中心任务是：一将成本降到尽可能低的水平；二保持已降低的成本水平。成本管理体系通常通过组织机构、程序、过程、资源四个基本要素的相互联系和相互作用，实现成本控制的职能和使命。组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。过程是将输入转化为输出的系统。过程是广义的概念，包括成本发生过程和成本管理体系过程。资源是指凡是能被人所利用的物质。运行一个行之有效的成本管理体系也要投入必要的资源。成本管理体系通常通过上述四个基本要素的相互联系和相互作用解决以下问题。1.提高成本因素（浪费和浪费源）和成本优势是否得到识别和确定？2.如何消除或减少这些提高成本的因素和发挥成本优势？3.是否已经消除了这些提高成本的因素和发挥了成本优势？4.已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？成本管理体系对更好地实施成本管理、提升企业竞争力具有重要意义。新闻事件不能只省不花也不能只花不算吉林石化建修公司成本管理突出“增效”中国石油网消息（特约记者王英刚）吉林石化建修公司垫片加工中心近日接到加工一片非标准波齿垫片的紧急任务。3名熟练工人只用了50分钟就完成作业，没有影响现场检修。“新进的激光切割机发挥了关键作用。”加工中心班长王哲说，“以前，中心不能加工垫片内置钢环，生产这类非标准波齿垫片最快也要两天。现在随时加工且保证品质。”激光切割机是吉林石化建修公司2016年4季度，在竞争性谈判采购程序试用阶段采购的加工设备。“采购前，我们采购专家评委算过这样一笔账。”建修公司质量管理科副科长、采购专家评委组成员金宏伟介绍，“新设备扩大了非标准垫片加工业务，每年加工能力可由17万片增加到25万片以上，保守估算增加产值在300万元以上。算下来，这75万元设备采购成本产出的经济效益非常可观。”建修公司是吉林石化唯一的设备维护检修企业，担负着确保装置生产平稳、连续创效的重任。该公司成本管理更多地集中在施工机具、加工设备和加工原材料采购方面。因此，让有限成本产生最大的经济效益是管理关键。根据这个成本管理思路，2016年10月，结合自身管理需求，经过内部管理程序评估和市场调研，这个公司决定调整物资采购程序，试运行竞争性谈判采购程序。这种采购流程最显着的优点在于“技术交流”。通过建立采购专家评委库，不同专业的技能专家可以进行采购前成本核算，参与采购谈判，对比不同厂商产品性能，并对投入生产后的效益产出进行评估，使节约、超值、效益的成本管理理念执行到采购全过程。经过前期试运行，今年1月，建修公司正式启动竞争性谈判采购程序。对比原招标采购模式，新程序多轮报价，使采购价格更趋合理，实现了采购专家评委与供应商谈判，保证采购物资的品质和性能发挥。“成本费用不能只节不花，也不能只花不算，更不能乱花不赚。”建修公司经理王军介绍说，“工具车采购流程反映了新采购程序的科学性。它延伸了成本管理链条，在追求节约的基础上，突出了采购物资性价对比，更加注重成本消耗后的效益产出。”成本管理的关键不是节约，而是钱要花得值，产生效益。建修公司是以维护检修作为主营业务的企业，从辅助生产角度出发，探索出一套提升生产经营效益的成本管理模式。目前，这个公司进一步细化竞争性谈判采购程序，强化技术交流，把成本管理突出“增效”的管理理念渗透每个工作环节。把每分钱花在刀刃上大庆喇嘛甸油田实施科学化成本管控探秘成本管控涉及企业生产经营过程中一系列科学管理行为。大庆喇嘛甸油田实施科学化成本管控，充分动员全员参与，把每分钱花在刀刃上，促进了降本增效，提高了管理水平。大庆喇嘛甸油田成本管控取得成效，刚性增长成本实施硬性压缩，非刚性实行一事一议。自去年以来，截至4月2日，该油田节约资金突破3270万元；开展“两联一创”工作，3个联合攻关组投入产出比达到13.23，全员创效6000多万元。钱要少花，油要多产油田生产同其他经营一样，肯定要产生成本，但如何实现少花钱多产油？这其中需要智慧。大庆喇嘛甸油田综合含水高达95.5%，无效循环严重，制约高效开发。技术人员千方百计治理无效循环，水驱无效循环识别技术实现信息化，识别精度提高5个百分点，识别效率提高2倍以上，年减少无效注采循环400万立方米。实施措施转移，目的还是少花钱多产油。“我们尽量少上压裂、补孔等工作量，优选井层和工艺，做到投入少产出多，增油效果好，收益更大。”地质大队队长王朋说。如今，大庆喇嘛甸油田聚合物驱产量超过总产量半数以上。油田实施聚驱提效工程，采取个性化设计，注聚浓度参数多达10种，单井干粉用量逐年降低，采收率效果明显，去年南中西二区和南中东二区两个重点聚驱区块，比计划多产油5.22万吨。去年，喇嘛甸油田吨聚增油达62吨，走在了大庆油田前列。实施滚动开发，为每个矿科学配产，防止了欠产后盲目上措施。“每月制定产量计划，主动适当加产，多做贡献，减少了无效措施，目的是少花钱多产油。”王朋说。喇嘛甸油田对油井实施科学效益评价，将5000余口油井按产量和效益分为A、B、C三类，有针对性地进行开发，控制了低产低效开发。钱该花的花，不该花的坚决不花大庆油田喇嘛甸油田积极应对低油价挑战，持续发力探索降本增效的有效途径，做到钱该花的一定要花，不该花的坚决不花。“成本大盘中存在一定比例的非生产性支出，我们强化源头控制，持续优化成本结构，尽可能地压缩非生产性支出，实现把钱用在刀刃上。”该油田财务资产部负责人最先提到的就是调结构。“三保一压”是他们优化成本结构的基本遵循。所谓“三保”是指保证原油生产投入、保证科研攻关投入和保证安全环保投入，“一压”就是压缩非生产性支出。通过成本构成分析，确立八大类、15个挖潜方向，年压缩办公费、差旅费等五项管理费用和非生产性支出5%；同时，突出“收放有度”理念，将生产维修等5项资金下放至基层矿大队管理，将绿化费等3项资金改为厂层面统一规划使用，提高了资金使用效率。这个油田自主开发成本对标分析应用软件，把包括材料费、维护修理费等7大项、40余子项目全部纳入系统，成本消耗由核算到班组，扩大到具体的井间站和区块，有效控制了成本的定额管理。“油藏系统的无效注采循环、举升方面的大马拉小车等因素导致的无效能耗，是成本毛巾水分的另一来源。”该油田技术发展部副主任许军边说边打开喇嘛甸油田立体节能模式示意图。许军告诉记者，进入特高含水开发以来，油田不断深化立体节能降耗技术研究，创新了以“地下控制无效循环、地面减少系统能耗、举升过程降低能耗”为核心的立体节能模式，形成了“电量分级计量管理”“生产系统能耗节点标准控制”等节能配套技术和管理方法。“两联一创”，全员参与面对成本压力，大庆喇嘛甸油田以“两联一创”为主要对策，让全员参与降成本上来，年操作成本实现了负增长。第一个“联”是开展了油藏、采油、地面、管理一体化联合挖潜。以“地面和地下一体，产量与效益兼顾”为思路，建立多系统联合挖潜的成本管控模式，突出顶层设计，建立目标导向，实施整体联动，提升了降本效果。开展检泵率联合专项治理，检泵率低于计划2.5个百分点，检泵周期延长21天，节约检泵费用1300多万元。第二个“联”是推进了党政工团联合协作。油田党委将降本增效纳入“两学一做”学习教育活动重要内容，作为衡量合格党员的重要标准；制定下发开源节流降本增效实施方案，将岗位创效融入生产经营各个节点；工会开展了“立足岗位降本增效群众性经济技术”活动，降成本提效益合理化建议征集等活动迅速展开。一“创”是指降本增效典型创争工作。这个油田实施全员参与的降本增效典型创争活动，以典型的旗帜和示范作用，掀起了控本增效热潮。油田已整理基层经验和做法153条，并选树了4个层级的36个典型。今年，大庆喇嘛甸油田推进“大预算”管理，确保隐患治理、原油生产、前线条件改善等重点投入；深化联合控本，发挥地上地下一体化优势，继续深化党政工团联合协作，电量考核下移到基层小队，吨液综合能耗控制在4.50千克标煤以下；加强重点环节管控，进一步加强价格审核、合同管理、物资采购等关键环节合规管理。（记者张云普通讯员刘宪明孙晨靓）采访余思拧干成本“湿毛巾”成本管控是企业管理的一个重要组成部分，是对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管控水平高低，将直接影响到企业发展的好坏。面对产能规模不断扩大、成本管控压力越来越大的实际，大庆喇嘛甸油田科学实施成本管控，做到让全员参与，少花钱多产油，取得了实实在在的效果，值得同行业学习和借鉴。企业是经济发展的微观基础，而成本是决定企业经营状况好坏的关键因素。降本增效，不是御寒过冬的权宜之计，而是放眼未来的长远之计；坚定不移推进低成本发展战略，不是形势的选择，而是责任的选择。只有员工真正认识到这种迫切需要和责任使命，形成统一的思想认识，才能转化为自觉行动。用大庆精神铁人精神武装起来的大庆岗位员工，是破解难题的稳固基石，企业哪里有潜力，基层班组最了解；控本何处有空间，基层员工最清楚。只有放手发动员工，全心全意依靠员工，广大员工激发出来的强大的执行力、凝聚力、创新力和战斗力，将转化为控本增效工作巨大推力。大庆喇嘛甸油田党政工团携手推进降本增效，“人人关心成本、人人控制支出、人人挖潜创效”良好局面的形成成了必然。成本管理要求系统全面、科学合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。没有最好，只有更好。大庆喇嘛甸油田在成本管控工作上持续努力，把成本的“湿毛巾”拧干，让稳健发展的脚步更坚实。