ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:17 ,大小:4.64MB ,
资源ID:2301847      下载积分:7 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2301847.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(nc新手培训-.ppt)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

nc新手培训-.ppt

1、 用友用友eHReHR培训管理模块培训管理模块 业务业务&方案分析方案分析宋艳艳2009年2月28日2024/5/22 周三1内容提要内容提要培训模块典型应用案例培训模块典型应用案例2024/5/22 周三2培训模块典型案例分析培训模块典型案例分析初级场景初级场景中级场景中级场景高级场景高级场景2024/5/22 周三3培训模块典型案例分析培训模块典型案例分析初级场景初级场景中级场景中级场景高级场景高级场景2024/5/22 周三4初级应用场景培训活动记录初级应用场景培训活动记录只希望记录企业员工参加的培训活动、培训课程、只希望记录企业员工参加的培训活动、培训课程、培训时间、培训成绩等相关内容

2、。培训时间、培训成绩等相关内容。2024/5/22 周三5主要通过使用员工培训档案的录入实现。主要通过使用员工培训档案的录入实现。/添加图形!添加图形!系统解决方案系统解决方案2024/5/22 周三6培训模块典型案例分析培训模块典型案例分析初级场景初级场景中级场景中级场景高级场景高级场景2024/5/22 周三7中级应用场景培训流程管理中级应用场景培训流程管理需要实现培训规划的审批管理制度,实现培训活需要实现培训规划的审批管理制度,实现培训活动的报备与统计。动的报备与统计。2024/5/22 周三8应用培训计划节点下的计划申请和计划审批功能应用培训计划节点下的计划申请和计划审批功能实现对企业

3、培训计划的审批流程管理。实现对企业培训计划的审批流程管理。应用培训活动节点下的培训活动申请和培训活动应用培训活动节点下的培训活动申请和培训活动审核完成对培训活动的记录。审核完成对培训活动的记录。通过培训统计分析中的培训报表实现对培训活动通过培训统计分析中的培训报表实现对培训活动相关信息的统计。相关信息的统计。/添加图形!添加图形!系统解决方案系统解决方案2024/5/22 周三10培训模块典型案例分析培训模块典型案例分析初级场景初级场景中级场景中级场景高级场景高级场景2024/5/22 周三11高级应用场景全员参与的培训管理高级应用场景全员参与的培训管理希望培训管理实现员工的全员参与,主要包括

4、了希望培训管理实现员工的全员参与,主要包括了解培训需求、统一规划培训计划、记录培训活动解培训需求、统一规划培训计划、记录培训活动情况、收集培训相关情况的评估结果、整理培训情况、收集培训相关情况的评估结果、整理培训上报数据。上报数据。2024/5/22 周三12应用现有培训模块的所有节点:应用现有培训模块的所有节点:通过培训需求节点了解和掌握员工和部门的培训需求,通过培训需求节点了解和掌握员工和部门的培训需求,并通过培训需求查询形成所有需求的汇集。并通过培训需求查询形成所有需求的汇集。通过培训计划节点实现培训规划的统一制定。通过培训计划节点实现培训规划的统一制定。通过培训活动节点实现各项培训活动

5、内容的记录。通过培训活动节点实现各项培训活动内容的记录。通过培训活动节点下的培训活动评估与培训资源管理节通过培训活动节点下的培训活动评估与培训资源管理节点的结合,实现对培训活动本身和相关培训资源的评价点的结合,实现对培训活动本身和相关培训资源的评价结果收集。结果收集。通过培训统计分析节点可以统计和整理培训相关数据,通过培训统计分析节点可以统计和整理培训相关数据,并可通过制作查询引擎实现特定上报数据的整合。并可通过制作查询引擎实现特定上报数据的整合。/添加图形!添加图形!系统解决方案系统解决方案2024/5/22 周三13暂时实现困难的问题暂时实现困难的问题培训资源中对各项资源的占用情况查看不方

6、便。例如:公培训资源中对各项资源的占用情况查看不方便。例如:公司的会议室下周是否有人使用?司的会议室下周是否有人使用?员工自定义的培训课程和培训机构没有很好的管理和审核员工自定义的培训课程和培训机构没有很好的管理和审核机制。机制。培训活动中参加人员的记录应为培训实到人员记录。培训培训活动中参加人员的记录应为培训实到人员记录。培训活动中指定参加人员如果出现因故无法参加的情况暂时无活动中指定参加人员如果出现因故无法参加的情况暂时无法记录。法记录。培训活动中关于培训经费的记录主要是体现在整体培训活培训活动中关于培训经费的记录主要是体现在整体培训活动的方面,对应个人培训费用的分摊只能通过自定义字段动的方面,对应个人培训费用的分摊只能通过自定义字段的方式实现。的方式实现。2024/5/22 周三14领导也许更关心这个领导也许更关心这个培训费用更有实际意义2024/5/22 周三15提问时间,机不可失!2024/5/22 周三162024/5/22 周三17

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服