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照亮你前程的七盏灯目标高于一切 很多人将成功定义为实现自己预定的目标，个人事业成长本身就是相对于自己的事业目标而言。在我们的模型中，目标这盏灯是态度、能力、兴趣三盏灯的汇聚点，是我们事业成长要达到的高度。但这个高度在我们人生不同阶段是不同的。 能力创造价值 员工只有通过给企业创造价值才能实现自我价值，企业只有通过给社会创造价值才能实现股东价值。企业创造价值依靠核心竞争力，员工创造价值依靠自己的贴身能力。在我们的模型中，能力来自态度与行动两盏灯。当然，我们不排除天生的能力，但我们关注的重点是通过自己后天的行动而获得的能力。 兴趣制造快乐 成功即关注结果，也关注过程。目标让我们的结果不断提高，兴趣让我们的过程充满快乐。在我们的模型中，兴趣一方面影响我们的目标设定，另一方面点亮行动这盏灯，通过行动获得能力，再通过能力创造价值，从而实现我们的事业目标。 方法决定速度 方法这盏灯指导我们的行动，影响我们行动的效率，控制着我们事业成长的速度。在我们的模型中，方法处于事业成长的最基本层面，主要通过行动来形成职业能力。 行动成就事业 没有行动，就没有能力，没有能力，就不能实现目标。仅靠态度与兴趣支撑的目标是虚幻的梦想，只有脚踏实地地去做，才能打造个人职业竞争力，才能创造价值，实现个人事业的不断成长。在我们的模型中，态度决定能力是指能力的发挥方面，而行动形成能力是指能力积累方面，一个人如果即能不断积累能力，又能积极自信地发挥能力，那么他的事业目标就有希望了。 环境蕴藏机遇 和前六盏灯不同，环境这盏灯是我们个人事业成长管理模型中惟一的外因。但又是个人事业成长离不开的核心因素。另外，在本书的第二部分，我们将前六盏灯分为个人使命、成长战略、自我修炼三个层次来研究，而每个层次与环境的相互关系是不同的。总之，环境这盏灯在我们模型中的角色是不可替代的。第一部分 点亮你的七盏灯 第一章（1） 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 态度的力量秀才赶考 从前，有两个品学兼优的秀才一同进京赶考。就在他们进京的路上碰到一支出殡的队伍。其中一个秀才心里一惊，心想：坏了！我今天真不走运，考试路上碰到棺材，预示着考试不会顺利。后来他一路走一路在想棺材的事，一直到上了考场都无法集中精力，结果他文思枯竭，名落孙山。另外一个秀才一开始也是心里一惊，但转念又一想：棺材，棺材，这不是升“官”发“财”吗？于是他越想越高兴，觉得今天运气真好，预示着他考试会马到成功。后来他果然在考场上春风得意，文思如泉涌，最后金榜提名。从京城回到村里，他俩都对别人说：“这棺材真灵！”第一部分 点亮你的七盏灯 第一章（2） 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 态度如何影响工作什么是态度？ 翻开英文字典，我们可以找到attitude（态度）的解释为a manner of feeling and behaving。就是说态度是情感与行为的表现方式。这其实是对态度外在表现的一种解释。实际上，在我们的头脑深处，有一种潜意识里存在的东西，那才是我们态度的根源，这个东西就是思维定式 （mind-set）, 既我们所说的观念与看法。 态度岂止影响我们的工作，其实态度每时每刻都影响我们的生活与人生。但是只要我们能从工作的视角理解掌握态度对我们的影响，那么它在其他方面的影响，道理也是相通的。 态度影响工作的三个层面 你工作快乐吗？ 1.你也许会说，那要看做什么？要是做我喜欢的事我就会快乐。好了，假设你得到了你喜欢做的工作，但要求你做得很快，每天不停地做，你会怎样？ 2.你也许会说，那要看要求多高？如果要求不高，做得快点儿我也快乐。好了，假设现在不仅要求你做得快，更要做得好，不准出差错，使你每天都超时作业，那你会怎样？ 3.你也许会说，那要看给多少钱？只要钱多我做什么都会快乐。好了，假设这份工作给你很多钱，但同事们都很嫉妒你，你会怎样？ 4.你也许会说，那要看老板对我好不好？只要老板对我好，同事嫉妒算什么。好了，假设老板不领你的情，每天都训斥你，你会怎样？ 5.你也许会说，那我可受不了，我肯定不会快乐的，我也许会辞职不干了！ 够了，我们不需要继续往下问。只要你认为你工作是否快乐取决于外部因素，我们就一定能找出一种理由让你不开心，就是说你永远都不会快乐。原因很简单：世界是不完美的，这种客观因素永远存在。 其实，你能够让自己工作快乐只有一个办法，就是你选择快乐地工作。这种选择来自你内心深处对工作的看法与观念，即你对待工作的态度。 只有你有了内在的快乐法则，才能使你在任何情况下都工作快乐；只有你工作快乐，你才能生活快乐，你的生命才有价值。就是说你要想工作快乐，你必须先做一个快乐的人。 下面让我们看看快乐的人是怎么看待工作的： 1.虽然这个工作我暂时还不感兴趣，这么复杂、枯燥、费力不讨好的事很多人都不愿意做，但这种事竟然落到我头上，真是太好了！我一定要找到一个改进的方法，使这个工作变得简单、有趣，并能为公司创造价值。成功者就是要做别人不愿意做的事，我有这样的机会真是太开心了！ 2.虽然工作这么忙，我还是很庆幸，因为如果工作不忙，我能学到什么呢？这样的事竟落到我头上，真是太好了！工作量大是对我个人时间管理技能的考验，成功者就是要比别人多做一点儿，我这么年轻就能有机会学习高效率工作，真是太开心了！ 3.虽然工作标准要求这么高，我还是很高兴，因为如果不难，还要我干什么呢？这种事竟然落到我头上，真是太好了！我一定要面对挑战，成功者就是要做别人做不到的事，我太走运了。 4.虽然这份工作收入不算多，但我还是很开心。因为这个收入对我是合理的，能够有合理的收入就是幸运的。其实收入是否合理很好评估，你不能和同事比，和别人比你永远都不会觉得合理。只要你还不能找到一份比现在收入更高且又让你喜欢的工作，那么你现在的收入就是合理的。收入能够合理难道还不开心吗？5.虽然老板经常训斥我，我还是很开心。老板训斥我的时候确实有我做得不够好的地方；我做得好的时候老板不是也表扬我吗？这么好的老板上哪儿去找，难道每天只分配给你工作，对你不理不睬的才是好老板？我无法选择老板如何对我，但我可以选择如何对待工作！ 想一想，如果我们对待工作能选择这样的态度，我们的工作能够不快乐吗？ 你工作有效率吗？ 如果说工作效率也由态度决定，一定会有不少人提出疑问：“如果态度就能决定效率，我们还要能力干什么？”没错，如果你有方法，你可以做得快；如果你有能力，你可以做得更快！但如果你什么都不想做，你会比谁做得都慢！ 为什么很多有能力的人无法成功？为什么很多聪明的人无法成功？你有没有做好一件事首先取决于是否想做好这件事，然后才取决于你是否能做好这件事。 我们说态度决定你工作的效率，并不是说我们不需要能力与方法。而事实上，对于企业中绝大多数岗位，员工都有足够的能力与方法完成他们的工作，而我们真正缺乏的是对工作的一种热情，甚至是激情。也就是缺乏积极性与主观能动性。 有人会说，只要我工作快乐，我工作就有效率；只要我工作有目标、有动力，我也会有效率；只要我真的想有效率，我就一定能找到方法。这就对了，你已经知道怎样才能工作有效率了。只要你选择做一个快乐的人，你就能快乐的工作；只要你选择积极向上，你就会找到工作的动力；只要你想把工作做好，你就会找到方法。这些“只要”都是你内心的选择，都是你的态度。 所以我们应该这样问：“你想工作有效率吗？只要你真的想，你就一定能做到！” 你工作有质量吗？ 如果你同意前面的观点，你也一定会相信：只要你想工作有质量，你就一定能做到！是的，工作的怎样首先取决于想做到怎么样，取决于对工作的观念和看法。对一些人来讲，这些是自己内在的价值观和信念，是不会轻易动摇的。对另一些人来讲，他们的态度会随外部因素变化而变化：天气好他们心情就好；多给钱他们就好好干；有难度他们就退；有责任他们就推；有好处他们就上。一个人如果选择了这样的态度，无论他多么有能力，他的工作是无法真正有质量的。 如果你丢了钱，你的损失很少；如果你失去了朋友，你的损失巨大；如果你没有了信念，你就损失了一切。因此，态度就是你的一切，它可以是你的无价之财富，也可以是你成长的最大障碍，这一切在于你如何把握，如何选择！第一部分 点亮你的七盏灯 第二章（1） 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 目标的力量哈佛实验 哈佛大学曾做过一个著名的实验。在一群智力与年龄都相近的优秀青年人之中进行了一次关于人生目标的调查，调查结果显示如下： 3%的人有自己清晰的长远目标 10%的人有清晰但比较短期的目标 60%的人只有一些模糊的目标 27%的人没有目标25年后，哈佛大学再次对他们做了跟踪调查，结果却令人吃惊。 那3%的人几乎都成了社会各界的精英，行业领袖。 那10%的人也都是各专业领域的成功人士，生活在社会的中上层，事业有成。 那60%的人基本上属于社会大众群体，生活在社会中下层，事业平平。 那27%的人过得很不如意，工作不安定，常常抱怨社会、抱怨政府、怨天尤人。积极的人看到这个实验会想起自己的目标，更加坚信自己对未来事业成功的信心，从而以更多的激情投入自己的工作。 消极的人看到这个实验会更加相信命运，自认为不属于那13%的有成就的青年，于是可能对自己的工作更加缺乏动力。第一部分 点亮你的七盏灯 第二章（2） 我们为什么需要目标？ 小牟和小吴一起出差坐在同一架飞机上。这时服务员推着餐车走了过来。 服务员：“请问先生需要牛肉面还是鸡肉饭？” 小牟：“请给我来一份鸡肉饭，谢谢！” 小吴：“我也不知道该吃什么，随便给我一份好了。” 接下来就听小吴开始发牢骚：“这哪是人吃的牛肉啊？一点儿味道都没有，还有这面条也这么凉，我看这家航空公司太有问题了”小吴嘟囔了20多分钟， 终于怨气慢慢消散了。这时小牟开始和他搭话。 小牟：“我的这份味道还是挺不错的，谁让你说随便给一份都可以的？” 小吴有点儿不服气：“我怎么知道牛肉面会这么烂？” 小牟：“那别人吃牛肉面不是都挺好的吗？” 小吴抬杠地说：“我看这些人是一辈子没吃过牛肉！” 小牟觉得小吴还挺固执就不出声了。 两小时过去了，飞机已开始降低高度。小牟突然问：“咱们出差是到哪儿？” 小吴有点儿被问住了，“咱们不是去广州拜见客户吗？” “那么飞机是到广州降落了？”小牟接着问。 小吴：“你这个人有点儿逗，要到哪儿都不知道，你出来干什么？”小牟：“这有什么奇怪，有的人不是连想吃什么饭都不清楚吗？我想是不是也有随便去什么地方的飞机。” 小吴一下子明白过来，原来小牟终于找了个机会给自己“上了一课”。 小吴一笑：“好了，我明白了。下次在飞机上我不吃饭就是了！” “那就更不行了，就像我们要到广州出差，如果不肯登上飞机的话，我们怎么能到达呢？”想不到自己又被抓住了话柄，小吴于是陪着笑脸说：“我知道你说得对，下次听你的总行了吧？” 不料小牟真的认真起来了：“那就更加错误了，你怎么能放弃选择，将命运让别人安排呢？”小吴心想这个人真没趣，就开始应付小牟：“好了，我说不过你，快整理一下东西，飞机就要降落了，我们还是想一想下飞机后住哪儿吧！” “哈哈，你终于需要目标了！”小牟的表情一下子兴奋起来。 小吴先是一愣，然后也笑了。心想小牟的话还真的有道理，在生活中是无法摆脱目标的，不面对目标的结果就只有抱怨和牢骚了。目标对我们有什么好处？ 如果你去找工作，人家问你想做什么，你说只要能要我，随便什么都行。如果让你做门卫保安，你做吗？你可能会说：“我可是大学生哎！怎么能这样对我？”其实是你自己这样对待自己。不是吗？ 如果你在街上打的士，司机问你去哪？你说不知道，随便去哪都行。你猜司机会怎样？如果你猜不到，不妨你上街找几辆的士试验一下。祝你好运！ 如果你到商场买东西，服务员问你要买什么？你说我有500块钱，你看着卖吧。如果服务员给你200瓶酱油，你要么？如果不要，难道你能怪服务员吗？ 生活中的事太多太多，如果你完全没有目标，你可以每天不用上班，也不需要出门，甚至每天都没必要起床，那么，你也就失去了生存的目的。好了，还是让我们告诉你目标有什么好处吧： 目标是你成长的动力，使你的行动变得有意义 目标使你快乐，使你面对困难能从容不迫 目标产生压力，能激发你的潜能，让你实现生命价值 目标让你能制定具体的行动计划与方案 目标让他人帮助你成为可能 既然目标有这么多好处，那你还等什么？还不想一下你的目标到底是什么？第一部分 点亮你的七盏灯 第三章（1） 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 你有哪些天赋 天赋是什么？天赋是与生俱来的，是上帝赐予给你的，所以在英文中，天赋叫“Gift”。Gift 在英文中的解释既是天赋、才能，又有礼物的意思。所以我们说天赋是上帝的礼物，人人都有份的。如果有人说，我为什么没有天赋？上帝为什么没有将礼物赐予我？以致使我事业一事无成。其实，通常这样说的人不是真的没有天赋，而是他们没有发现自己的天赋。天赋虽然是与生俱来，但并不是显而易见的，它和你的潜能一样需要你用心去挖掘，也需要通过后天努力去雕琢，只有这样天赋才能发挥作用。 哈佛大学心理学家霍华德加德纳（Howard Gardner）博士在1983年就通过自己的研究向人们揭示了人类多元化智慧中心理论，并指出人类至少有七个智慧中心。 语文智慧：一般来讲，每个人在成长中都至少要使用一种语文。有语文天分的人可以非常容易掌握人类智慧中这个最独特的表现方式，他们擅长于用流畅的话语表达事情、表达看法、解释现象等。 数理智慧：对数字、逻辑关系、推理、计算、抽象思维等方面有独特的天分。 空间智慧：对空间认识敏锐，对方向非常敏感，对距离判断准确，这是一项主要依赖视觉来认知外界的能力。很多著名画家、建筑设计师都具有这方面的天赋。 动觉智慧：擅长以肢体的灵活性与协调性来表达自己的思想及对世界的认识。很多运动员、舞蹈家都有这方面的天赋。 音乐智慧：一种天生的对声音的感应能力，对声音内容的辨别、记忆、编辑、演绎的先天素质。很多大音乐家拥有这方面的天赋。 人际智慧：对他人的动机、情绪、行为有特别敏锐的观察力、理解力，容易与他人沟通相处并对他人造成影响的能力。很多政治家、外交家、企业家都是一流的人际大师。 内省智慧：能够明察自己的情绪变化、需求、行为状态并能进行相应调整的能力。很多哲学家、思想家都拥有很高的内省智慧。 在这七个智慧中心当中，“语文智慧”与“数理智慧”就是我们在学校教育中所关注的智商（IQ），而哈佛大学的另一位心理学家丹尼尔弋尔曼（Daniel Goleman）博士在研究多元智慧的学术理论中，找到了一直被教育界所疏忽的领域“人际智慧”与“内省智慧”，而这两种智慧就是目前教育界以及心理学界称为 EQ 的情商。 我不具备某些天赋怎么办？ 我们常常见到这样的事：许多优秀的运动员智商并不是很高，我们称之为小脑发达；许多顶尖的技术人才的管理水平却马马虎虎，我们称之为技术怪才；很多文学大师对数学却毫无建树，我们可称之为偏科。所以，如果我们不具备某种天赋，那是再正常不过的事了。其实，一个人不太可能在七个领域同时拥有很高的天赋。实际上，只要我们能发现自己的一种天赋，并在此基础上努力，都有可能成就一番事业。而我们坚信，任何一个正常的人都至少拥有一种以上的天赋。如果不信，你可以做一下本章的自我测试题，试试看？ 因此，你的重点不是去担心你不具备哪些天赋，而是去用心了解属于你自己的那份天赋，然后以此为基础打造你的核心能力，成就你的事业。 我真的没有任何天赋怎么办？ 如果你真的认为你一点儿天赋也没有，那么只有两个可能：或者是你太谦虚了，或者是你太没有自信了。无论是哪种情况，让我们告诉你一个事实：那就是很多很有天赋的人并不成功；而很多很成功的人也并没有很高天赋。与你的努力与行动相比，天赋显得苍白无力。 美国EQ大师丹尼尔弋尔曼（Daniel Goleman）博士认为，人类的IQ有80%来自遗传，20%来自后天努力；然而EQ则只有20%来自遗传，80%来自后天努力。但从一个人成功的角度来讲，80%依赖EQ，20%依赖IQ。这也是为什么在企业中和EQ有关的“沟通技巧”、“领导能力”、“团队建设”等培训课程大行其道，而和IQ有关的培训却没有什么市场的原因。所以，无论你认为自己有天赋也好，没有天赋也好，天赋只代表你在起点的优势，不代表到终点的结果。而在从你起点到终点的成长道路上，还有很多比天赋更重要的因素会影响你的成长速度。 大师的思想给我们所有渴望成功的青年增强了信心，尤其是那些天生理科不好的青年，完全不需要自暴自弃。理科不好可以是事实，但如何对待理科不好却取决于你的态度。如果你渴望成功，拥有目标，努力学习，你完全可以从EQ领域开始修炼，同样可以追求你事业的成功。你的贴身能力是什么 成功的人一定要具备很高的天赋吗？事实是很多成功的人并没有很高的天赋；很有能力的人就一定能成功吗？事实是很多非常有能力的人仍然一事无成。那么成功的秘诀在哪里？难道天赋和能力都不重要吗？天赋与能力当然重要，而且还非常重要。但更重要的是你要找到你最强的能力，并能正确运用你最强的能力。就像“新龟兔赛跑”的故事一样，乌龟要不是找到了自己的“水上功夫”，然后改变比赛规则让“水上功夫”得以发挥的话，它又怎么能够战胜精明灵活的兔子呢？ 什么叫贴身能力？ 我们认为这是一种属于你个人最擅长的、不依赖具体行业背景知识的一种能力，就是英文中我们常说的Transferable Skills。这种能力可以让你在一个企业内部或在不同企业之间跨行业胜任同类的职位。比如说，如果你具备做一个优秀销售人员的贴身能力，你基本上可以在任何行业成为优秀的销售人员。而一旦你真正掌握了自己的贴身能力，你不必返回学校重读学位，也可以按照自己的意愿设计你的事业成长轨迹。 怎样快速找到你的贴身能力？ 贴身能力可以通过回答下面的问题来发现，如果难以确定，也可以向亲人、朋友求助。 我会做哪些周围人不会做的事？ 我自己最拿手的事是什么？ 我曾做过什么最得意的事？ 别人认为我做什么事最出色？ 我最喜欢和人打交道、与数字打交道、还是与物体打交道？ 当然，用这种方法找到的贴身能力还很粗略。比如你通过回答问题发现了你有分析能力，那么你还要确定是分析什么的能力？怎样的分析能力？假设你通过概括将其明确描述为“快速分析数据的能力”。这样就能更加准确和清晰了。 怎样深刻了解你的贴身能力？ 找一个安静的地方，铺开一张大纸，带上你最喜欢的笔，开始回顾你过去的成长过程。 你做过的最得意的一件事是什么？（较详细描述过程） 做这件事之前你想达到什么样的目标？（最好用第二章的SMART方法） 你做这件事遇到的最大的三个困难是什么？（按顺序） 你最后采取了什么样的行动？（较详细描述） 你最后达到了什么样的结果？（具体或量化描述） 然后再回到你采取的具体行动上，这里就蕴涵着你的贴身能力。如果你能做出 510个这样的回顾，你基本上可以理出你几乎所有的贴身能力。 这里说的你认为最得意的事并不一定是什么惊天动地的大事，只要在那个时候，对你算是一件很有难度的事就足以说明问题。 邹正想起一件十几年前让他最得意的事。那是1987年，他打算出国留学，却无论如何也没有能力支付29美金的 TOEFL 报名费。按当时的标准，这笔钱差不多相当于一个大学生一年的伙食费，而能付得起这笔费用的同学，不是家里资助的就是向先出国的同学借的。但对于邹正，这两条路都不通。 当时，他想起了一年前在街上聊天练口语时认识的美国老外，一张保存了一年的名片竟成了他当时惟一可以求救的希望了。然而，让一个仅有一面之交又在大洋彼岸的外国人出资让你考试却没有多少偿还的希望谈何容易！为此，邹正思考了几天，终于写了一封真诚的求助信，几个星期后一张支票寄到了邹正手上。他顺利地通过了考试并成功留学加拿大。 邹正通过对这件事的回顾与分析，终于发现他具备一种“用文字以书面的方式与人交流”的贴身能力。这个发现让他这个作为当年高考语文刚刚及格的理科学生多少有些意外，但后来发生在邹正身上的一系列经历证实了他的这种能力。 在国外读MBA期间，他的口语虽没有任何优势，但他运用了这种书面交流的贴身能力顺利地完成了学业。后来，在几家跨国企业的事业生涯中，他都能充分利用这种贴身能力来沟通与表达他的理念，展示他的才能而使事业不断发展。第一部分 点亮你的七盏灯 第四章（1） 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 兴趣让你快乐工作青年教师买菜 有一位年轻的教师差不多每天都到一个固定的菜摊买菜，因为这个菜摊的主人总是笑呵呵地接待每个客人，似乎从来没有过不高兴的事，也从不极力推销自己的蔬菜。有时这家菜摊的蔬菜看上去也不是最新鲜的，但来买菜的人却总是不断。 这一天，教师又来到了这个菜摊，菜摊的主人和往日一样以微笑迎接他的到来。教师有些好奇地问卖菜的大姐：“你的蔬菜并不比别人的便宜，为什么你的生意总是比其他的菜摊好？”卖菜大姐有点儿不好意思地说道：“我们乡下人从小就和蔬菜打交道，这些菜都是我亲手种的，我们对生活没有太高的期望，但看着自己种的菜一天一天长大，然后又一批一批送到城里来卖，我打心眼儿里感到高兴。我高兴，来我这儿买菜的人也就开心。我们乡下人没有什么文化，做不了什么大事情，如果再不开心那还怎么活呀？” 这以后的几天里，卖菜大姐的话常常浮现在教师的脑海里，想想自己这两年因为没有被提成副教授而始终郁郁不乐，与系里的教师也渐渐少了往来，每周除了上课、辅导、完成本职工作，就在家里打发时间。他开始觉得有些惭愧，因为他看到一个卖菜大姐都能够因为喜欢蔬菜而变得每天快乐，自己却还不能对自己的工作产生热情。 几天后，教师又来到了大姐的菜摊，但这次他好像变了一个人，离老远就跟卖菜的大姐打招呼，大姐显然察觉到了教师的变化，不过她并没有多问什么，看到教师买菜时开心的样子她也乐得合不拢嘴。这次教师真的改变不小，以前很悠闲的他变得匆忙而快乐，走起路来也比以前有力多了。三年后，这位教师被提升为副教授，还经常应邀出国参加一些国际学术会议。他从卖菜大姐身上悟出了一个简单道理，那就是卖菜也好，做学问也好，必须首先对自己做的事情感兴趣，只有对自己做的事感兴趣才能快乐，如果能够快乐工作，就没有做不好的工作了。虽然，大姐不知道是她的一番话改变了这位青年学者的命运，依然和过去一样每天笑迎买菜的顾客，而这位教师却在心里对卖菜大姐怀有无限的感激，并依然光顾她的菜摊。 兴趣的二维矩阵模型 兴趣是个意思很广的词，我们有必要将兴趣的含义细分一下，从而使我们的讨论更加明确。根据兴趣的性质与兴趣的深度对兴趣进行二维分解，这样就可以很清楚地知道我们应该关注的重点。 按照兴趣的性质我们可以将兴趣分成消耗型、平衡型、成长型、超越型。按照兴趣的程度我们可以将兴趣分成有趣、乐趣、志趣三个阶段。根据这样的拆分我们可以画出下面的二维矩阵。 有些兴趣是天生有普及性的，比如看电视，大多数人都喜欢。但如果一个人什么娱乐节目都不想错过，孜孜不倦，发展到志趣的深度，那么他就危险了。除非他对电视有研究，除了看以外，还开发出评论、写作，甚至是制作等与电视行业相关的技能并以电视为事业，不然如果只是纯娱乐性质的无限度看电视则进入了玩物丧志的误区。 有些兴趣是天生有偶然性的，比如学外语。因为外语本身就有难度，即使天生喜欢的人都需要克服困难才能学好，这对大部分不喜欢的人就是相当大的挑战。所以才会有很多外语培训班，你见过有教人如何看电视娱乐节目的培训班吗？ 兴趣的发展类型 消耗型 消耗型属于过度娱乐、玩物丧志、虚度光阴的一种，比如日日醉酒、夜夜码长城、整天打游戏、无节制地追求各种时尚等。当然这些事很容易让人感兴趣，但如果沉湎于此，则对自己的事业成长是有害而无利的。 平衡型 平衡型指的是适度娱乐、适度的时尚追求，包括修身养性的个人修炼等，比如养花、钓鱼、健身、旅游、看书、弹琴、聚会等各种多姿多彩、丰富人们生活的活动。这个类型的兴趣对我们是健康有益的，对一些过度投入工作的人们来说也是非常需要的。对这类兴趣的追求可以帮助你找到生活的平衡，做到生活事业两不误。 成长型 成长型对自己的活动不仅感兴趣，更重要的是还要做得好，带有明确的目标性。比如下棋，如果是下着玩就属于平衡型；如果认真下，并追求提高棋艺和培养思维能力就明显属于成长型。像打保龄球不仅是为了健身，而且是为了练出水平获得高分；读书不只是消遣，更是为了求知与获得人生体验，这些都属于成长型的兴趣。另外，像学外语、学电脑、学技术、学演讲，甚至学烹饪等都明显带有目标性，因此也属于成长型的兴趣。总之，这类兴趣的追求者不是简单地消耗时间、平衡生活，最主要是为了取得一定水平，获得认可，增强自信，益体益智，也可以为以后的事业发展做准备。 超越型 投入这类兴趣的人都有明确的目标与使命感，甚至已经将他的兴趣当做自己事业的一部分。一个人一旦进入了这个类型的兴趣领域，他会非常专注而避开其他事情的干扰。当然，不是所有人都能将自己的兴趣当成事业，也不应该都是这样。但是如果反过来，一个人能将他的事业当做他最感兴趣的事来做却是可行的。如果你能做到，你的事业一定会成功。 兴趣的三层境界 著名物理学家丁肇中教授说过：“兴趣比天才重要！”比尔盖茨也说过：“在你最感兴趣的领域里，隐藏着人生最大的秘密。”从事职业规划的人都知道，对员工的职业兴趣分析是帮助员工设计职业发展轨迹的重要依据之一。如果能为员工提供一份感兴趣的工作，员工更容易从工作中找到快乐，提高工作效率，企业也更能保持优秀员工的稳定性。员工的兴趣发展同样可以分成三层境界，即有趣、乐趣、志趣。员工的兴趣只有发展到志趣层面才能真正称得上职业兴趣。 有趣 有趣是兴趣发展的第一层境界。其实在这个时候还谈不上什么境界，在这个个性张扬的时代，员工很容易对什么新鲜事都觉得有趣。然而这时的兴趣还不稳定，所以还不能将员工觉得有趣的事就作为未来职业发展的方向。这种初级的兴趣通常来自员工对一些事情的想像和好奇，以为很体面、很好玩，一旦真的让他去做才感到苦不堪言。就像有的工程师羡慕销售人员一样，看他们整天跟客户泡在一起有吃有喝，可真的让他去做却未必吃得消。 乐趣 乐趣是兴趣发展的第二层境界。当员工对某项工作产生了乐趣，这时他的兴趣就会相对稳定下来。而此时的关键是让员工产生绩效，有成就感，如果老不出结果容易打击员工的自信心。要让员工这种乐趣坚持下去不再反复，还要注意引导员工的兴趣不要过于广泛，因为对一个领域钻得不够深，最终在哪一领域也无法突破，所以对一些兴趣应该放弃或先放在次要位置上。 志趣 志趣是兴趣发展的最高境界。到了这一步，员工对工作就到了着迷的地步，并真正找到了工作的快乐感与成就感，因为这时员工通常已做到了相当高的水平并引以为自豪。达到了这个境界，工作对员工来讲已成为生活的一部分，也就是说员工找到了自己的职业锚。第一部分 点亮你的七盏灯 第五章 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 你最需要什么方法 阿东的财富 阿东破产了，几年前还风风火火地做生意，如今只是一家超市的兼职理货员。阿东的临时工作多半是在晚上，所以他白天都在街上闲逛打发时间，偶尔也想起几年前辉煌的日子。如今生意垮了，老婆跑了，朋友散了，他孤独无助，觉得日子是那样漫长。 一天，阿东的同事不小心被叉车压伤了脚，阿东陪着他一起去了医院。医院里有各种各样受伤的病人，有的胳膊打着绷带，有的拄着拐杖，有的坐着轮椅，有的头上还打着石膏。阿东被医院的环境一下子震撼了，突然之间他觉得人是这样脆弱，转而开始庆幸自己是多么幸运。他不能想像如果自己被关在医院里几个月会是什么情形，他开始觉得自己其实并不是一无所有，这些病人可以有很多金钱，但当他们躺在医院的床上时就等于什么也没有，因为他们的时间被暂时剥夺了，而自己却有时间和自由。 从医院回来后，阿东不再到街上闲逛了，他下决心要找回属于他的财富“时间”。他买了很多关于营销方面的书重新开始学习，几个月后他找到一家大型消费品厂家，应聘去做业务员，专门向各大超市供货。由于他做理货员时对超市内部情况有一些了解，所以很快就打开了局面。阿东业绩非常出色，不到两年就当上了公司的大区销售经理，负责管理100多名业务员和给几十家超市供货。阿东又开始富有了。其实他自己最清楚，物质上富有只是表面的，他最大的财富是他的“时间”，他经常跟别人讲：“不要等到躺在医院的床上时才开始认识时间的价值。” 阿方的苦恼 阿方上学时就是好学生，每天都是按时起床、按时上学、按时写作业。后来参加了工作，在一家海运公司做文员，阿方一直觉得不适应，因为工作任务从来都不是每天平均的。海运公司为了保持竞争力，都尽量将船期安排在周末以方便货主工厂出货，致使每周三、四、五要加班加点儿，而周一、二又比较轻闲。 为了减少加班费，公司允许一些员工弹性工作以应付任务高峰期，但阿方却一直坚持按正常时间上下班。尽管如此，他还是不完全适应现在的工作节奏。阿方的体能周期是周一、周二属“奔腾”，周三、周四、周五属“微软”，正好和工作量周期成反比。再有他的情绪也跟体能变化一样，周一、周二满面笑容，周三、周四、周五表情沉重。最主要的是他一到后半周，思路也不敏捷，有时还出错，一次因为打错了单，差点儿把到新加坡的货柜运到欧洲去，幸好后来货主自己发现，才得以纠正。为此，阿方非常苦恼，他希望能快乐工作，高效率工作，但不知为什么就是力不从心。为了能找到一份每天工作量均衡的工作，阿方也想过跳槽，但一打听才知道这样的工作当今已不多，于是他开始想办法调整自己，因为他还是很喜欢目前这份工作的。后来他看了一些书开始明白了自己的问题。 原来，每个人都有三种能量，既体能（Physical-Energy）、情能（Emotional-Energy）、智能（Intellectual-Energy），只有将这三种能量与工作量及工作性质协调好，才能够得心应手地完成工作。有些简单的工作只需要一些体能就可以处理得不错，但有一些重要的工作却一定需要很高的智能才能高质量地执行。阿方觉得这下有救了，于是他开始学习调节管理自己的能量，他要让自己的生命充满活力！ 阿洪的醒悟 阿洪升职做了主管，同事们都来恭喜，但只有阿洪自己清楚升职以后的压力。原来他工作是很出色的，但作为合资公司的业务主管，美中不足的是英文还需要提高。其实，早在两年前他就开始自己补习英文了，他坚持每周末都去一家大学上补习课，平时也买了很多英文歌曲和学英语的CD来听，但就是进步不明显。 有时阿洪在想是不是因为自己年龄大了，但他周围确实有很多人30多岁才开始补习英文，而且进步不小。在一个偶然的机会，有朋友向他谈起神经语言程式学（NLP），他第一次听说人的学习方法也可以分类，后来他果然找到了一些书籍介绍这方面的知识。他了解到，人在成长过程中不知不觉地会形成某种最适合自己的学习习惯，使自己成为有倾向性的视觉学习者（Visual Learner），或是听觉学习者（Auditory Learner），或是动觉学习者（Kinesthetic Learner）。 阿洪做了一些简单的测试，发现自己最不擅长的就是听觉学习，怪不得他一上课就犯困，而自己竟一直以为学英语最好的方法就是听课、听磁带。后来阿洪将学英语的方法做了调整，他放弃了周末大学里以老师讲课为主的课程，到北京参加了一次李阳疯狂英语训练，回来后坚持每天用英文写日记、写EMAIL、写留言条，下班回家后自己对着镜子大声念英文报纸。两年后，阿洪可以自如地与外方职员用英文交流了。 世界上的学习方法有很多，为什么我们一定要学习这三种方法呢？道理很简单，其他任何方法都是以这三个方法为基础的，时间代表生命的长度，能量代表生命的活力，学习代表生命的意义。在本章中我们对每一种方法只做简单的介绍，其实每一种方法本身都是几本书也写不完的，但这里介绍的简单概念和工具足以帮助你起步，并开始在这方面进行探索与尝试。第一部分 点亮你的七盏灯 第六章（1） 来源：照亮你前程的七盏灯 道锐思 2004-04-09 战胜懒惰“坚持”与“放弃” 很多人都想学好外语，学好了没有？没有！很多人都说要减肥，减肥了没有？没有！很多人每年都有几个大的计划，完成了没有？没有！这些没有做到的原因有很多，而最常见的原因只有一个，那就是懒惰！ 懒惰是行动最大的敌人。古往今来，很多人都想成功，他们有的不乏聪明才智，有的不乏良好的机遇，但最终未能取得成就，原因就是因为没有坚持行动到最后。 在人的潜意识里永远有两个朋友，一个叫“坚持”，一个叫“放弃”，这两个朋友时时伴随你出现在任何你要选择的关口。 比如你刚刚开始了每天早晨的跑步计划，因为你找到了足够的理由要实施这项计划，于是你挑了一个有纪念意义的日子开始了你的行动。头三天你一切顺利，觉得很兴奋，你的“坚持”朋友也在鼓励你：“好样的！万事开头难，你已经开了个好头。”可第四天碰上下雨，望着窗外不大不小的雨花，你的“放弃”朋友开始出来说话了：“下雨了，你可以休息一天了，劳逸结合吗！”于是你听了她的话，又回到了舒适的床上。第五天你感觉有点儿内疚，因为你的“坚持”朋友开始说话了这样不知不觉过去了一个月，你数一数，共有19天是你的“坚持”朋友占了上风；而11天你的“放弃”朋友占了上风，帮你找到了不起床的借口，其中包括“下雨”、“头天晚上睡得太迟”、“有点儿不舒服”、“出差在外”等。到了第二个月，你的“放弃”朋友彻底占了上风，因为你又开始了一项阅读计划，所以这个月你总共晨跑了5次。到了第三个月，你已经不再去想跑步的事，因为你的“放弃”朋友已经在和你每周读两本书的计划过不去。 终于，你没能战胜懒惰，你的“坚持”朋友离开了你，你又回到从前惯性的生活状态。想想自己，是不是也经常被这两个朋友搞得忽东忽西，最后使很多计划搁浅了呢？ 其实，要战胜懒惰，我们不能同时拥有这两个朋友。我们必须选择放弃“放弃”朋友，选择拥有“坚持”朋友。 正确看待你的行动计划 能否战胜懒惰首先取决于你的态度，就是说你是否真的想战胜懒惰。对于任何一项行动计划，你需要作出以下评估： 如果你对以