DISC测评报告解读ppt.ppt

报告解读报告解读报告解读基础知识第章1报告封面DISC报告中的特殊符号报告状态属性问卷类别（短句式）DISC因子强度DISC报告状态属性（有5种）不属于任何一个类别的分析表，都可以视为明澈。明澈的分析表往往占大多数。明澈延伸的分析表显示出至少有一项因子极高或极低。延伸分歧的分析表代表内在分析表与外在分析表之间有重大的差异，但这些差异还不至于大到让这个分析表系列完全无效。分歧压缩的分析表就是全部四个因子都非常靠近图形的中间线。如果一系列里的任何分析表有这种情形，Discus 就会显示压缩符号。压缩无效的分析表就是内在分析表与外在分析表表现出彻底的差异，甚至到两种分析表完全相反的程度。无效右边的四个点各自代表总结分析表的四个 DISC 因子。为了便于参考，这些点的安排，和出现在作风卡上的顺序相同。这四个点可能有三种颜色：黑(代表高因子)65灰(中因子，接近中间线)3565白(低因子)35DCIS有效与无效报告识别第一种情况：1、四个值均超过50%2、四个值均低于50%3、待验证报告第二种情况：1、系统认定的无效报告形如：50%35%15%65%85%100%0%超高区压缩区压缩偏低区压缩偏高区高区低区超低区DISC分值区50%35%15%65%85%100%0%超高区压缩区压缩偏低区压缩偏高区高区低区超低区DISC分值区内在分析表外在分析表总结分析表转换模式DISC报告重要价值nDISC报告是一份体检表。nDISC报告是一张身份证照片。nDISC报告是一份职业素质量表。nDISC报告是一个人际关系指南。总结1:内在分析表最自然状态下的你，是你的本我表现；外在分析表自己想表现出来的你，是你的情境转换模式；总结分析表别人眼中的你，代表你的影响力；转换模式表外在分析表减去内在分析表，方向不重要，重要的是绝对值大小。16 D支配向上转换 D支配向下转换八大转换-D I影响向上转换 I影响向下转换八大转换-I S稳健向上转换 S稳健向下转换八大转换-S C谨慎向上转换C谨慎向下转换八大转换-C作风卡概述：友善的,有耐心的,善交际的,稳健的重视：注意,支持追寻：认可,时间回避：孤立,改变压力反应：攻击/妥协态度：友善的 支持的策略：人性/承诺开放开放:在沟通者和规划者之间是被称为开放的作风。这种类型的人主要作风是开放，比较倾向于社交方面的思考。他们也许会积极、也许会被动，主要是视环境而定。十六个特性因子1.D/I1.D/I：效率：效率支配度远高于影响度对个人事务不感兴趣以客观且分析的角度看事情不留情面地达成目标愿意牺牲品质与细节以结果为目的 高支配度（高D）的子特征Efficiency 2.D/S：自动支配度远高于稳健度无时无刻都要动能很快因应新形势不忘自己的目标与愿景难以忍受别人不愿或无法跟上 高支配度（高D）的子特征Self-motivation 3.D/C:独立支配度远高于谨慎度厌烦规章制度希望按自己想法做事经常单独作业喜欢拥有独立的职权企业家作风 高支配度（高D）的子特征Independence 4.I/D：友善影响度远高于支配度爱交际外向喜欢社交互动的机会很难专注在工作上 高影响度（高I）的子特征Friendliness 5.I/S：活力或热忱影响度远高于稳健度活泼又外向精力充沛、兴趣广泛容易热衷某个话题热情可激励他人 高影响度（高I）的子特征Enthusiasm 6.I/C：自信影响度远高于谨慎度很少怀疑自己任何社交场合皆自在不怕主动与他人接触能很快与陌生人混熟偶尔过度自信而冲动 高影响度（高I）的子特征Self-confidence 7.S/D：耐心稳健度远高于支配度做事不疾不徐可做反复无聊的工作易于妥协相信有些事不能改变 高稳健度（高S）的子特征Patience 8.S/I：缜密或周到稳健度远高于影响度言行谨慎不易作出冲动的事不擅处理紧急的事工作时可靠而稳健 高稳健度（高S）的子特征Thoughtfulness 9.S/C：毅力稳健度远高于谨慎度无法适应改变尽量维持并安于现状对新环境不易适应忠诚度高忍耐力强 高稳健度（高S）的子特征Persistence 10.C/D：合作谨慎度远高于支配度以规则为导向需要明确自己的位置或职责以规则程序支持想法期建立正面共事关系 高谨慎度（高C）的子特征 Co-operativeness11.C/I：准确或称(谨慎)谨慎度远高于影响度讨厌犯错反复检查自己的工作纠正别人的错误除非不得已绝不冒险 高谨慎度（高C）的子特征Accuracy 12.C/S:敏锐谨慎度远高于稳健度对环境与改变很敏锐能察觉被忽略的细节很快就会感到无聊极容易分心 高谨慎度（高C）的子特征Sensitivity High D&High I 独断性 Assertiveness 这类人是自信的表现，不害怕说出他们的意见，并且有能力提出要求和作出决定，特别是在有挑战性的情况下。独断性独断性 客观性客观性High D&High C 客观性 Objectivity 这类人通常都拥有冷静、严肃认真的态度；对他们自己和周遭的人都确保高标准要求。High I&High S 倾向社交性 Sociability 这类人是社交导向，他们往往把重点放在人际关系以及和周围人的互动上面。倾向社交性倾向社交性 潜在专业性潜在专业性High S&High C 潜在专业性 Technical Potential 这类人通常有耐心具有专注于复杂的任务的能力，他们拥有能找到困难问题解决方案的分析能力。特性总结压力分析表主要压力因素变化值可能来源可能影响需要关注三部分：压力表中的各因子的转换大小、调适力大小、转换的颜色变化。描述内容或对象所对应测评表概述概述总结表基本精神基本精神总结表沟通作风沟通作风总结表优缺点优缺点总结表行为调适行为调适转换表作决策作决策外在表组织与规划组织与规划外在表管理作风管理作风外在表管理准则管理准则外在表销售准则销售准则外在表服务准则服务准则外在表技术工作准则技术工作准则外在表团队团队外在表激励激励内在表所需要的管理作风所需要的管理作风内在表探索性问题探索性问题内在表事业方向事业方向内在表关系关系内在表压力压力内在表目标与发展目标与发展内在表四表的具体作用双因子或三因子特征DIDI总结者DS/SDDS/SD达成者DCDC挑战者IDID劝说者IS/SIIS/SI建议者IC/CI评估者SCSC调节者CDCD设计者CSCS完美主义者DISDIS心情愉悦，乐于助人IDCIDC自信十足，办理果断DSCDSC认真负责，追求精确ISCISC呼之即应，周到体贴双因子和多因子特征描述个人报告解读个人报告解读第章2报告解读原则一个中心两个基本点别为自己找借口&别为他人贴标签保有自我 适应他人封闭区盲区别人不了解 别人了解 问问 告告诉诉 隐蔽区自己了解 自己不了解 公开区243别人的反馈别人的反馈1为什么要报告解读报告解读程序从三张表和转换找出被测评者的报告重点1、三张表一致2、内和总一致，但外不一致；3、外与总一致，而内不一致；4、三张表不一致如何判断表的一致性1、趋势、伸展性；2、特性；3、看封面提示；如何判断被测评者的工作满意度1、三张表的一致性；2、因子转换；3、压迫程度；如何解读被测评者的压力程度和焦虑程度调适力压迫值压迫值压迫值经验值：经验值：1、0压迫值/调适力1/22、1/2压迫值/调适力 13、1压迫值/调适力 1.54、1.5压迫值/调适力 25、2压迫值/调适力无焦虑无焦虑轻度焦虑比较焦虑重度焦虑无压力动力十足轻度压力压力较大压力非常大DISC流派及回顾第章3DISCDISC流派流派n目目前前，市市面面上上用用的的DISCDISC流流派派主主要要有有Everything Everything DISCDISC、DiscusDiscus和和GoodiscGoodisc，都是以威廉马斯顿的研究作为渊源。，都是以威廉马斯顿的研究作为渊源。