1、12013年年12月月林正大老林正大老师物物业管理培管理培训如何打造卓越如何打造卓越团队21.1.认识领导力认识领导力2.2.领导者的蜕变领导者的蜕变3.3.卓越团队金三角卓越团队金三角4.4.塑造一致的目标塑造一致的目标5.5.凝聚团队的关系凝聚团队的关系6.6.提炼高效的方法提炼高效的方法3大学八目的成功大学八目的成功逻辑逻辑格物致知诚意正心修身齐家治国平天下4成功人生三要素应该能够喜欢5领导力定义领导力是影响一个个体、群体或组织，以使其达到目标的_能力和过程_。领导力就是_影响力_。-约翰麦克斯威尔6名人谈领导领导者是那些可以描绘出 远景_来激发人们努力，并且能清楚地告诉人们如何做得更好
2、的那种人。杰克.韦尔奇7快速变动的环境领导者角色领导者成员A成员B成员C愿景愿景目目标标障碍障碍障碍8领导领导力力的的层层次次领导行业领导企业领导团队领导他人领导自己平天下治国齐家齐家修身9组织的动力模式10领导效能有效行动耗费心力11领导效能有效有效无效无效省力省力高效型高效型逃避型逃避型费力费力低效型低效型无效型无效型如何成为高效的领导者？12领导领导者者的的蜕变高层领导中层领导基层领导员工角色角色决策决策监督督计划划执行行13塑造一致的目标目标的作用目标的等级目标的评估目标的设定目标的分解目标的传达14目标的作用对领导者者对部属部属15目目标的的等等级业务集团分公司服务中心班组岗位16目
3、标评估的要点使命愿景团队目标个人目标目标分解评估反馈17目标的设定与分解目标的设定承上启下必要的添加目标的分解量化分解策略分解任务分解18凝聚团队的关系关系的作用关系的评估关系的建立关系的优化19关系的评估要点相识熟识福利关怀表扬激励学习发展团队建设20关系的建立与优化关系的建立个别团队关系的优化个别团队21提炼高效的方法方法的作用方法的评估方法的推广方法的优化22方法的评估工作职责日周月卡工作规范设施设备沟通机制23方法的推广培训检查评比考试奖惩24方法的优化表单化口诀化信息化颜色管理图像管理25献身原理献身原理愿景承诺违背渴望80%也许20%希望60%但愿40%不可能 0一定能100%26只要找对路，就不怕路远27问答答环节资料来源：28谢谢！2013年12月
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