1、快又好电脑维修店2024/5/22 周三1前言：随着中国经济的高速发展，现今的每个家庭都有能力为他们的子女购买一台电脑作为考上大学的礼物。因此，现在的大学生几乎是人手一台笔记本或电脑从而更好的去帮助他们生活和学习。电脑是电子产品并且电脑是由很多电子元件或零部件来组成。当电脑坏了或者是有问题的时候，一般人是维修不了的。然而当电脑急用或者是本城市没有保修点或保修点太遥远或保修点报价过贵的时候。这是我们最想的就是近距离的能帮我我们解决电脑问题的地方。过去的生活区是有由学校承办的计算机服务中心，但是他们只能片面的解决系统上的问题。而不能解决硬件上的问题。而且。经过大多数有在那里有维修经历的同学说，他们
2、的收费太贵，不符合正常的收费标准。当然我们的电脑维修店并不是只进行电脑维修服务的，我们还会开拓其他的业务，售卖电脑的配件如鼠标键盘耳机等与计算机有关的周边，为有需要同学进行软件培训如photoshop,微软办公软件套装等。2024/5/22 周三2一、市场调查报告（一）大学生市场研究 本次调查研究使用的是实体问卷和网络问卷等方法，从而调查到了现今大学生拥有笔记本电脑或台式电脑的占别调查者中的百分之95%，而其中没有电脑的也考虑将在未来为自己购置电脑。所以市场总量可以说是占到惠大学生人数的百分之一百。首先，在我们的调查中，有百分之五十的男性同学百分之八十的女性同学认为在日常生活中遇到计算机故障但
3、是苦于无法解决。而在这其中，认为需要就近维修的占了大多数。除了这上面的同学。另外一部分同学会选择到外面的原厂代理维修点进行维修。但是他们也认为这样会耗费他们大量的人力和精力和金钱。有调查分析可以看出，我校的计算机市场还是有颇大的发展潜力和发展空间的。计算机维修店有利可图。2024/5/22 周三3 二、可行性分析细分市场（Segmenting）虽然我们的电脑维修店主营电脑维修，但是我们也同是经营电脑周边如鼠标耳机键盘等周边。在惠州学院这个市场中，现在基本上是没有人在做这一块的。而耳机鼠标这一块有游戏向，影音向，和一般娱乐向。2024/5/22 周三4二、可行性分析选择目标市场（Targetin
4、g）在选择市场上，我们店选择影音向的和游戏向，抛弃一般娱乐向的来进行优化精细服务，从而区分出优质客户，避免与惠大超市竞争。2024/5/22 周三5二、可行性分析产品定位（Positioning）我们的定位是定位中档和低档，毕竟大学生经济有限，不可能无上限的进行经济投入，所以我们现在了低档和中档。而且现在大学生的消费力不低，据我们上次做的大学生每月花费调查报告显示，近百分之50的月消费在1000元以上，1500元以上的占了百分之20，2000元以上的占百分之5。可以说现在的大学生是可以承担得起，也有兴趣与跟好的听觉和触觉享受的。2024/5/22 周三6区位优越能让客户就近体验便捷的交通优势网
5、络低价品牌维修点的品牌效应无法与网络比拼低价品牌效应不强某些特殊的零部件，无法和OEM厂商比拼拿货庞大的用户群，每年都会补充新的用户惠州学院没有第二家电脑维修店优势劣势挑战机遇2024/5/22 周三7四、经营理念和规模 对客户完善的售后服务就是保证，这是极为重要的信条。长期的合作关系是建立在我们与客户之间的坦城互信，是我们赢得激赏及维持关系的重要因素，店面未来要依靠来自客户长期不断的支持，而要获得客户的支持，我们必须提供完善的售后服务。店面规模：预计20-30M，由两个合伙人构成，经开张以后根据工作量再考虑是否聘请员工（现在校园商店都是这种模式）2024/5/22 周三8五、投入费用1一次性
6、费用投入预估 1.店面租金 2.店面装修(包括购买工作台、桌椅等.）3.办证费用 4.购买办公用品5.前期进货各项费用 6.不可预计费用7.前期广告宣传（包括宣传单、名片、各种服务卡等.）2.每月开支项目预估 1.水电费 2.信息费（电话费、宽带费等.）3.办公用品（添加各种帐本，文件夹等.）4.税收（工商、地税、卫生费等.)5.不可预计费用 2024/5/22 周三9六、风险评估1.流动资金不足（预估与实际不符，导致流动资金的不足）2.维修部件进货源不稳定（培养及时的了解目前进货渠道的各个代理商联系方式）3.部分零部件因为电脑的型号的不同很容易造成货物积压（要和进货渠道的各个代理商签订好协议，是亏损达到最低）2024/5/22 周三10本PPT由谭启麟、黄锐斌、李杰、陈健、王炎、林英钦、曾诚东、陆如果、林飞鑫、梁文裕、王学宝提供。2024/5/22 周三11
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