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LQC培训教材LQC岗位职责、PDCA原则、检验常识1LQC岗位职责n nLQCLQC的职责的职责n n n nAA对所使用的仪器进行日常维护和保养后的记录工作。对所使用的仪器进行日常维护和保养后的记录工作。n n n nBB对生产的产品进行外观、功能、安全、性能等方面按对生产的产品进行外观、功能、安全、性能等方面按相关的检验依据相关的检验依据100%100%全检，不错检，不漏检，确保质量。全检，不错检，不漏检，确保质量。n n n nCC对所检验之不良品进行标识、隔离，记录于报表，发对所检验之不良品进行标识、隔离，记录于报表，发现不良品超标及时向拉长或现不良品超标及时向拉长或PQCPQC上报。上报。n n n nDD对对PQCPQC的工作进行监督，及时提醒的工作进行监督，及时提醒PQCPQC工作不足之处，工作不足之处，向上级反应向上级反应PQCPQC工作违规行为。工作违规行为。n nEE遵守车间员工职责说明书，完成上级交给的其它工作。遵守车间员工职责说明书，完成上级交给的其它工作。2n nLQC的检验依据：n n检验依据有：SOP作业指导书、样板。n n作业指导书的内容包括：物料规格、使用工具、工序步骤、工艺要求、注意事项、图示等；n n样板：生产样机、首件确认单；34质量管理中的PDCA循环质量管理的基本方法是PDCA循环，PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处理(Action)的简称，是全面质量管理反复经过的四个阶段。n1、PDCA循环的工作原理 n PDCA循环的过程，就是企业在认识问题和解决问题中使质量和质量管理水平不断呈阶梯状上升的过程。562 2、PDCAPDCA循环的步骤循环的步骤 每一个每一个PDCAPDCA循环可概括为四个阶段、八个步骤：循环可概括为四个阶段、八个步骤：P P阶段：阶段：(1)(1)寻找质量问题。寻找质量问题。(2)(2)寻找产生质量问题的原因。寻找产生质量问题的原因。(3)(3)从各种原因中，找出对质量影响最大的因素，即从各种原因中，找出对质量影响最大的因素，即主要原因。主要原因。(4)(4)针对原因，研究措施，制定对策和计划。针对原因，研究措施，制定对策和计划。7PDCA循环D阶段：(5)按预定计划的对策，认真执行。C阶段：(6)检查执行效果。A阶段：(7)巩固成绩，进行标准化。(8)寻找遗留问题，为下一个PDCA循环提供依据。8检验常识n n五检：自检、互检、专检、巡检、全检n n自检：指一项工作或操作完成后由作业员依据检验规范对重要的质量特性及其参数所作的例行性检验。n n互检：指作业员对上一工序中的半成品依据检验标准/检验规范所作重要的质量特性及其参数的例行检验。9检验常识n n专检：指质量检验员对工序中的产品依据检验标准/检验规范所作专项重要的质量特性及其参数的例行检验。n n巡检：指质量检验员对生产线上所有工序中的产品依据检验标准/检验规范所作的重要的质量特性及其参数的例行检验。n n全检：指质量检验员对生产过程中的产品（包括原材料、外协件、半成品、成品）依据检验标准/检验规范所作的重要质量特性及其参数的全数检验。10n n三不放过：出现质量问题时，原因分析不清不放过、责任不清不放过、未提出纠正/预防措施不放过。n n五不准：不合格的材料不准投入生产、不合格的毛坯不准加工、不合格的工件不准转入下工序、不合格的零件不准装配、不合格的产品不准出厂。n n三保：保证提供优质的产品、保证提供优质的配件、保证提供优质的服务。11感谢！12