1、*房房地地产产公公司司20082008年年度度培培训训计计划划 类类别别培培训训项项目目培培训训主主要要内内容容培培训训目目标标培培训训对对象象 入职培训 新员工培训 公司概况、行为规范、劳 动人事、工作流程 了解公司发展，熟 悉公司规章，更好 适应工作岗位 新进员工 技能提高 培训 财务管理培训 房地产企业财务知识、税 费处理、税收新政策、土 地增值税清算 掌握房产相关财务 知识及税收政策 会计/相关人员 房屋建筑规范 培训 建筑设计规范、施工验收 规范、建筑材料技术参数 和控制标准 掌握房屋建筑设计 、施工及材料相关 知识和技术标准 工程/合同造价/财 务部员工 工程预结算培 训 施工图预
2、算、工程结算、 预结算技巧及注意事项 掌握工程预结算要 领及相关注意事项 合同造价/工程/财 务部员工 工程技术培训 工程质量控制措施、施工 现场监督 掌握工程管理过程 中质控与现场监督 方法 工程管理人员 竣工验收培训 竣工验收、竣工备案资料 收集及编制要求 熟悉竣工验收相关 工作，明确备案资 料要求 工程管理人员/施 工单位 营销技巧培训 房地产营销知识、房地产 营销技巧、客户满意与驱 动 熟悉房产营销及业 务知识，掌握营销 技巧 营销人员 市场策划培训 营销策划知识、市场调查 方法与分析 掌握营销策划与市 场调查方法 市场策划人员 业务技能 培训 商务礼仪商务礼仪实务 掌握商务礼仪，规
3、范员工工作仪容、 仪态 公司全员 办公系统操作 与维护 OA系统/常用办公软件使 用；计算机简单维护 掌握常用软件使用 及硬件简单维护方 法 公司全员 房产知识 房地产行业动态、房地产 知识及相关业务流程介绍 了解房产知识，增 进知识面 公司全员 主主办办部部门门 培培训训方方式式培培训训教教师师培培训训时时间间备备注注 人事行政 部 授课/指导 学习 人事入司 财务部授课外聘4-5月 工程部授课设计师5-6月 合同造价 部 授课*6-7月 工程部 授课/现场 指导/案例 *4-6月 工程部 授课/现场 指导 *5-7月 营销策划 部 授课/现场 演示/观摩 营销经理/ 外聘 6-7月 营销策划 部 授课/案例 营销经理/ 外聘 6-7月 人事行政 部 授课/现场 演示 外聘/光碟4-5月 人事行政 部 授课/现场 指导 系统员7-8月 人事行政 部 授课工程部8-10月 *房房地地产产公公司司20082008年年度度培培训训计计划划
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