人行道铺装方案.doc

(word完整版)人行道铺装方案淄博新城区金融商务区中心荣商东街建设工程人行道及铺装技术方案山东金城建设有限公司市政分公司第五项目部二0一六年七月目录第一章 工程简介3第二章 编制说明3第三章 主要工程量5第四章 进度计划安排及保证措施5第五章 施工准备及资源配备计划10第六章 主要施工方案24第七章 质量保证措施30第八章 安全生产措施32第九章 文明施工及环境保护措施34第一章 工程简介淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程为淄博市新城区商务中心中部东西向城市次干路,规划红线宽度为36米；本次施工范围为西起心环东路,东至北京路，长度为327米。两侧为慢行一体铺装路面，慢行一体铺装结构分为：5cm厚火烧面花岗岩板（25cm50cm）、3cm厚M10干硬性水泥砂浆、16cm厚C20水泥混凝土、16cm厚石灰土（压实度95%，含灰量12%，0.8MPa).路缘石及镶边石均采用花岗岩石材。路缘石顶面宽度为15cm,直线段每节石材长度为80cm，曲线段每节石材长度为60cm，两节石材间用M10水泥砂浆挤浆安装并勾缝，缝宽8mm，缝深3mm。镶边石顶面宽度为15cm（分隔带与非机动车道之间）、10cm，每节石材长度为60cm，采用对缝安装。曲线段路缘石需一体化异型加工，并进行抹角圆滑处理,避免出现尖角、棱角,缘石以干硬性砂浆铺砌。第二章 编制说明一、编制依据国家及地方颁布并实施的法律、法规、办法、条例等。国家现行技术规范及设计技术标准：设计图纸、工程量清单、施工合同；现场踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。二、编制原则本方案以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层,全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在工程施工上，仔细分析,合理安排施工计划,用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本项目的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度,实行网络控制,搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标.3、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期.4、科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良,用户满意的工程.8、按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工.9、加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标,贯彻执行ISO9001:2008质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术,确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。10、从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后,及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。11、结合工程的特殊环境,我们采取积极、严密的环境保护措施.认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。第三章 主要工程量淄博新城区金融商务中心荣商东街建设工程总工程量花岗岩板铺装为3950平方米，混凝土垫层为3950平方米,灰土垫层为4328平方米，路缘石安装2414。4米。第四章 进度计划安排及保证措施一、进度安排根据施工总进度计划12月五日前完工,计划10天完成。二、工期保证措施1、从组织管理上保证工期1.1组织充足精干人员,调集精良设备投入到本工程施工，并成立由主管生产副经理领导的、施工经验丰富的人员组成的工程施工项目部，加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象，形成一个自上而下主管施工进度的强有力组织体系。1。2建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权,各负其责。1.3各施工队要坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者都清楚当天的任务，及时安排、布置。1.4项目部每周定期召开一次各施工队负责人及技术人员的生产调度会，及时协调各队伍之间的关系,合理调配机械、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。1。5及时解决施工的内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划，并对资金合理安排，保证施工进度的落实和完成。1。6建立严格的工程施工日志,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽谈商等问题，以及施工中必须记录的有关问题。1。7对于影响工程总进度的关键工序、关键项目，有关管理人员必须跟班生产，必要时组织有效力量，加班加点突破难关,以确保工程总进度计划的实现。1.8建立奖罚严明的经济责任制，以激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动生产率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期2.1工程开工前,严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合理工期的要求并有所提前，进行认真审查。2.2制定周密详细的施工总进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业，从人力、物力上充分保证，确保工程总进度计划的顺利实现。2.3对生产要素进行优化组合、动态管理,灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，保证连续作业。2。4缩短施工准备时间，避开浇水期，充分利用停水期,全线全断面多点有序施工.2.5对未按计划实现的情况，要认真检查，找出原因,分析原因,并采取有效措施，坚持“以日保周,以周保月的进度保证方针，确保工程总进度计划的实现.3、从资源上保证工期3。1我公司优先保证该工程的机械、设备、人员、材料、资金等，同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强,结构形式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能优势，状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效益的施工队伍。3。2施工机械统筹安排，合理使用，尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率,做好机械设备的维修、保养工作，施工现场设置修理厂，保证机械正常运转，并对常用的机械和机具备有富余设备及配件.3。3制定严格的材料供应计划,根据施工现场进度情况，保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现,以免耽误工期。4、从技术上保证工期4.1由项目部技术负责人全面负责施工技术工作，项目部设置工程技术部，负责编制施工方案、施工工艺，及时解决施工中出现的技术问题，以方案指导施工，防止出现返工现象影响工期。4.2实行图纸会审及技术交底制度,及时发现问题及时解决,使工程顺利进行。4。3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接,统一调度、指挥，平衡远期与近期可能出现的各类矛盾，使工程按部就班有节奏地进行。5、其它保证措施5。1做好后勤工作，使施工人员有健康的体魄、充沛的精力，做好疾病的防治工作。5。2做好雨季、夜间施工的准备工作的保证工作。5。3搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时、地利、人和的大施工环境，保确工程没有任何外来干扰,保证工程顺利进行。6、建立施工进度控制系统6.1加强对工程质量、进度的管理和协调，保证工序之间的衔接。6。2选派施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、有丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。6。3严格按照已审定的施工组织设计施工，利用新技术、新材料、新工艺、新设备,提高本工程的施工质量及安全，加快施工进度.6。4加强物资保障工作，在施工的各个阶段，备足备齐施工材料、设备配件等相关物资，确保及时供应.配备充足的自备电源，确保场区内的施工排水和混凝土浇筑的顺利施工.6。5施工过程中严把质量安全关，确保工程质量符合设计要求，杜绝工程返工。7、施工进度管理项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成.在进度管理的过程中，使用项目管理软件进行制定计划、跟踪计划和分析计划.并且按照下面的管理过程进行管理。7.1确定进度管理的目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标.对进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中表现形式为里程碑。7。2编制进度计划施工进度计划的编制应考虑：所能得到的资源(包括人员、机械设备和材料）和相关的资源分配,任务的工程量和估计完成的工期,以及各任务的工艺关系、搭接关系因素综合确定。7。3进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系.施工进度计划通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法.在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现.当出现下列情况时，及时采取应对措施进行处理：当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时;由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，及时调整资源供应计划。7。4进度的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后,提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。7。5进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等.为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现,必须具有行之有效、切实可行的保证措施.甲、乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，道路、排水各专业班组的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键.资金保证、机械设备有效配备、材料、设备的及时组织进场、劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。第五章 施工准备及资源配备计划一、施工准备1、根据施工场地情况，做好平面布置，施工用水、临时用电到位。2、原材料准备：对进场的花岗岩板、路缘石进行进场检验,检验合格后方可使用。根据工程量提前制定材料采购计划,保证工程按期完成。花岗岩板、路缘石等分类分段堆放。3、技术准备：由分管技术的副经理刘本福组织，进行技术交底。交底分为三级，逐层交底，责任到人.4、组织相关人员对下承层进行验收，验收合格后方可进行人行道的施工。5、施工前，根据设计图纸及计划安排及时组织路缘石的进场等工作，以满足工程的正常生产需要.6、石料必须质地坚硬，石质均匀一致，不宜风化且未风化、无裂纹，抗压强度、耐久性、抗冻性等经试验鉴定满足要求，有石材试验报告单。石料表面如有泥污、水锈或苔藓，应清除洗刷干净后方准使用。二、资源配备计划1、机械设备配置计划1。1施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求,各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件。具体机械设备见附表一。各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理.在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。1.2配备机械设备适应考虑以下因素：技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本.适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。3、主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本项目中将采取以下措施 3.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。3。2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。3.3有限配备本项目施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。3。4根据本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。4、机械设备的管理4。1施工机械进场前,应对沿途道路交通进行了解，施工机械进场后，做好机械检查和试运转工作，施工现场为机械作业提供道路、水电、机械棚或停机场等必备条件。4.2施工现场应根据安全施工作业的规定，设立安全警示标志,挖掘机作业区等易于发生危险的区域，应在危险区域界限外围，设置围棚和安全警示标语。非工作人员未经批准不得入内。4。3机械不得带病运转，机械上的各种安全防护限位及监测仪表、自动报警器装置完好齐全，运转中发现不正常时，应先停机检查,排除故障后方可使用.4。4坚持机械操作技术交底和每日检查制，实行交接班制度，度真填写交接班记录,定期或不定期对施工机械进行检查，及时消除安全隐患。4.5机械操作人员应经体检合格，并经过地市级以上培训取得上岗证后，方可持证上岗，严禁无证人员上机操作.4。6操作人员应遵守机械操作规程，听从指挥，遵守现场安全规定，按规定穿戴劳动保护用品，高处作业时必须系安全带。4。7认真及时做好各级保养工作，机械使用的润滑油应符合出厂使用说明书的规定，并应按时、按季、按质更换，经常保持机械的完好状态。4.8机械集中停放的场所，应设置消防设备，机房、操作室周围及机械四周不得堆放易燃、易爆物品. 二、劳动力安排计划1、劳动力配备计划1。1劳动力来源根据本项目的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。1。2人员调配计划根据本项目的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1)在我公司范围内,具有同类工程施工经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位.2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施.4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本项目具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本项目项目整体的要求。5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分段落、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。6)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7）在本项目施工期间,根据工程进度需要，本项目项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9)对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定.10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。2、劳动力安排保证措施2.1劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率.1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性.3）编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充,避免劳动力不足，影响工程施工的现象.2.2提高劳动生产率的措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2）提高管理水平,科学的组织生产.3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高.4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。3、本工程你投入的劳动力计划见下表:劳动力计划表序号工种人数备注1技工20 2壮工403管理人员6三、材料供应计划1、材料计划管理材料的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度.它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1.1材料的计划分类按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。1)材料需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。2)材料申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部门提出的材料申请计划。3）材料供应计划,是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。4）材料订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。5)材料采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。6）编制材料计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡，供求平衡,各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡,计划留有余地做好控制协调工作,促使材料合理作用。7）编制材料计划必须坚持实事求是的原则,材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。8）材料计划对供需双方面,都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况,也是在所难免的,所以在执行材料计划中既要讲严肃性,又要适当重视灵活性,只有严肃性和灵活的统一,才能保证材料的实现。9）编制材料计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据,包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等.10）市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道,编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。1。2影响材料计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调,尽可能减少影响，以保证材料计划执行.3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下,要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作:挖掘内部潜力,利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。同供料单位协商临时增加或减少供应量。1。3正确修订材料计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的.材料及构件计划的多变,是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者,材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方,也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更.1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一,任务量的增加或减少,都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。2)设计变更在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化.在工具和设备修理中,编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。1。4工艺变动设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。3.4其它原因如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了,计划有误等,都可能引起材料计划的变更,需要对原计划进行调整和修订.2、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化.其重要作用，主要表现在以下几个方向加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大.所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移,尽快实现其使用价值,才能保证施工生产的顺利进行.2。1材料运输的基本原则:及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程,争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施.2。2加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行.2.3建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。3、材料的现场管理措施施工现场是施工企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。3.1现场材料管理的具体内容1）场地和设施的准备。料具进场前,根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2）覆盖物品的准备。3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点,在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验)，以确保验收顺利进行。4）有关资料的准备.包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准.核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收,并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录.凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检重量、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录。验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字;属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。3.2现场材料发放管理方法1)现场材料发放发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组作业计划（任务书）,根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续.首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多,如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少,使用的材料也发生变更，造成领料单不能及时下达.此时应由施工员填制项目经理审批的工程暂借单,并在3日内补齐领料单，交到材料部门作为正式发料凭证,否则停止发料。2）材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。施工员在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以领料单为依据，限量发放，可直接记载在领料单上,也可开领料小票，双方签字认证.若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认.第四步当领用数量达到或超过限额数量时,应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况,分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。3）材料发放方法在现场材料管理中,各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同.必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解,便于配合施工生产。根据施工生产需要,按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度.在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产.严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用,按计划配套发放，以免造成浪费,以及材料堆放场地的不合理占用。对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清,签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏,以免重复领发料的现象发生.3.3现场材料仓库的管理1）材料仓库的设置仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件.仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。2）材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务,它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。3）材料的验收材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。4)验收工作步骤如下：到料提运.这是检查运输责任,主要进行外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。数量检验。全检,即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。抽检，对那些产品协作关系比较稳定,证件齐全，包装完好的材料;包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大,件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料,可抽查到货的一部分，一般抽查510%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、力学性能方面的要求，应有合格证明书,或分别抽样送检试部门进行鉴定.问题处理.证件不齐的，作待验处理;证件不符、质量数量有差错的,应做成记录，及时报送有关部门处理;有问题的材料，不验收，不动用,以备复核。入库建档。验收合格的材料入库登帐,并分门别类建立质量证明档案。第六章 主要施工方案总体施工流程：下承层准备路缘石安装垫层施工花岗岩板铺装验收。一、路缘石及花岗岩板安装工程道路两侧的路缘石及人行道花岗岩板工程严格按照图纸设计及规范要求施工。本项目所用路缘石及树人行道板均为花岗岩材料，几何尺寸要求均按照图纸要求进行加工。汽车运至现场后人工安装，我单位拟在路面基层施工完成后路面面层施工前进行路缘石施工。1、施工流程准备工作施工放样基础处理路缘石及花岗岩板安装灌缝及养护2、准备工作2.1施工前，根据设计图纸及计划安排及时组织路缘石的进场等工作，以满足工程的正常生产需要。2。2石料必须质地坚硬，石质均匀一致，不宜风化且未风化、无裂纹，抗压强度、耐久性、抗冻性等经试验鉴定满足要求，有石材试验报告单。石料表面如有泥污、水锈或苔藓，应清除洗刷干净后方准使用.3、施工放样安装前安排测量人员根据图纸设计要求，用全站仪校核道路中线，测设安装控制桩，将路缘石的位置准确的放设出来，标注明确。用水准仪放设高程。直线段桩距不大于10m,曲线段不大于5m，路口为15m.4、基础处理基础的处理宜与相应的基层同步进行。基础必须符合图纸设计要求，基底必须密实。5、安装5。1安装时应以干硬砂浆铺砌，砂浆要饱满、厚度均匀。5.2钉桩挂线后,沿基础一侧把路缘石依次排好。拌制3cm厚M10干硬性水泥砂浆铺底，按放线位置安装路缘石及花岗岩板。5。3先计算好每段路口路缘石块数，路缘石及花岗岩板调整块应用机械切割成型，雨水口出的路缘石应与雨水口配合施工。相邻路缘石缝隙用8mm厚木条或塑料条控制，缝隙宽不应大于8mm。5.4保证路缘石及花岗岩板外观线形流畅、美观，砌筑应稳固、直线段顺直、曲线段圆顺、缝隙均匀。5。5安装的路缘石及花岗岩板要完整，对于表面损毁过大的不得使用，外露面棱角损坏的不得使用,尺寸不合格的不得使用。5。6路缘石及花岗岩板安装完成后，及时回填夯打密实回填土。5。7完成后对污染的场地和路面进行清理。6、勾缝及养护6。1宜采用M10水泥砂浆进行勾缝,必须使用细砂制拌勾缝用的水泥砂浆.勾缝前先将路缘石缝内的土及杂物剔除干净,并用水湿润，然后用符合设计要求的水泥砂浆灌缝填充密实后勾平，用弯面压子压成凹形。用软扫帚扫除多余灰浆，并应适当洒水养护.6。2常温养护不得少于7d.二、水泥混凝土基层施工本项目人行道基层采用16cm厚C20水泥混凝土.人行道使用的混凝土采用商品混凝土，严格按照规范要求和技术标准进行采购.混凝土基层施工同时使用平板振捣器和插入式振捣器，采用人工抹平，采用覆盖毛毡养生。1、施工准备1.1向监理工程师及建设单位提交开工报告。1。2报监理工程师对基层进行中间验收，检验基层高程、平整度、宽度等主要指标符合城镇道路工程施工与质量验收规范的要求验收合格后,才能进行水泥混凝土基层的施工.1。3材料准备，混凝土拌和站准备足量的材料，并经过检验合格。施工中使用的混凝土、机具等应按照技术规范要求并经监理工程师验收合格.1。4进行配合比验证,合格后方可使用。1。5人员准备，对施工人员进行专业培训，使其熟悉操作程序及配合作业的注意事项.2、水泥混凝土垫层的施工方法2.1水泥混凝土基层施工所使用的机械