G公司环保发展战略.doc

摘 要目前，世界上资源的稀缺性越来越严重。为了减少资源的浪费，废弃物的再利用也是资源获取的重要途径。由于可再生资源的利用，也形成了一些新的产业，主要包括废旧物资回收、加工和新产品开发等，这些都是依靠废弃物资源形成新兴产业。在经济快速发展、资源消耗高、环境破坏严重的新时代，利用可再生资源是十分必要的。可再生资源，作为一个新兴的行业，也是我国的一个全新的行业，再生资源的企业的问题研究已成为一个非常重要的环节。目前我国存在的产品的大量生产、大量消费以及废物的大量遗弃等现状和传统的。废物处理的问题，但也导致了中国的资源和环境存在巨大的问题，对资源的循环利用和再生资源回收利用建立一个被广泛接受的解决方案已成为经济的一个重要组成部分，是市场经济的主体要求。再生资源产业是资源的循环利用，再加工、加工和利用，以及资源的开发与设备的研究相结合，又是循环经济的重要组成部分。今日世界，中国是最大的生产商和有色金属和有色金属的最大出口国，消费但我国有色金属资源不足，造成资源与生产的矛盾。可再生资源的利用对中国有色金属的生产是必要的，尤其是在过去的几年里有色金属的再利用和新兴的可再生资源产业的出现以及可再生资源管理模式的出现使我能够中国有色金属再生资源产业实现了跨越式发展，而且中国目前的可再生资源和能源的节约重要的安排方法。本文介绍了当前我国再生资源产业的现状，同时通过资源回收企业G公司作为一个具体的案例研究，发现在G公司的问题目前的研究和分析，并提出了相应的对策建议。本文以G公司为研究对象，G公司成立于二十一世纪初，公司业务主要是废旧金属回收、加工和销售。经过多年在国际市场和国内地区的拼搏，目前公司已经打响了自己的品牌，公司的废旧金属加工厂得到了环保部门的认证，废旧金属进出口在国际市场上享有良好声誉。但金属产业受到国际行情、政策等条件制约，近年来市场经济常有大波动，G公司面临着巨大的挑战，公司的经营也一直处于危险边缘，找不到新的出路。希望通过对可再生资源企业的研究，能够在G公司的发展中起到主导作用。本文的第一章是绪论，主要概括本文所研究课题的一个大体框架，阐述了本课题研究的意义和价值，其主要内容是对该行业的研究评价和回收技术的研究以及再生资源行业的相关活动的开展等等。第二章是企业战略的一系列相关理论。第三章主要研究的是再生资源行业的发展现状和存在的问题，借鉴其他国家再生资源产业的发展模式，找到我国再生资源行业的发展方向。第四章对G公司的的外部环境和自身内部条件进行分析，明确公司目前存在的问题。第五章根据实际情况为G公司提出解决方案和发展战略，并供行业其他企业借鉴。关键词：G公司 环保 发展战略 环境分析 战略实施AbstractAt present, the scarcity of resources in the world is getting worse. In order to reduce the waste of resources, waste recycling is also an important way to obtain resources. As a result of the use of renewable resources, but also the formation of a number of new industries, including waste materials recycling, processing and new product development, which are relying on waste resources to form new industries. In the new era of rapid economic development, high resource consumption and serious environmental damage, the use of renewable resources is very necessary. Renewable resources, as a new industry, but also a new industry in China, renewable resources, enterprise research has become a very important part. At present, Chinas existence of large-scale production of products, a large number of consumption and a large number of abandoned waste and other traditional and traditional.Waste disposal problems, but also led to Chinas resources and the environment there is a huge problem, the recycling of resources and recycling of renewable resources to establish a widely accepted solution has become an important part of the economy, is the market economy Subject requirement. Recycling resources industry is the recycling of resources, re-processing, processing and utilization, as well as resource development and equipment research combined, but also an important part of circular economy. Today s world, China is the largest producer and the largest exporter of non - ferrous metals and non - ferrous metals, but the lack of resources in China s nonferrous metals, resulting in the contradiction between resources and production. The use of renewable resources is necessary for the production of non-ferrous metals in China, especially in the past few years, the emergence of non-ferrous metals and the emergence of emerging renewable resource industries and the emergence of renewable resource management model so that I can China Metal recycling industry to achieve a leap-forward development, and Chinas current renewable energy and energy conservation important arrangements. This paper introduces the current situation of Chinas renewable resources industry, and through the resource recovery enterprise G company as a specific case study, found in the G companys current research and analysis, and put forward the corresponding countermeasures and suggestions.G company was established in the early 21st century, the companys business is mainly scrap metal recycling, processing and marketing. After years of fighting in the international market and domestic areas, the company has started its own brand, the companys scrap metal processing plant has been the environmental protection department of the certification, scrap metal import and export in the international market enjoys a good reputation. But the metal industry by the international market conditions, policies and other conditions, in recent years, the market economy is often a big fluctuation, G companies are facing enormous challenges, the companys business has been at risk, can not find a new way out. It is hoped that through the research of renewable resource enterprises, it will play a leading role in the development of G Company.The first chapter of this paper is the introduction, which mainly summarizes the general framework of the research topic in this paper, expounds the significance and value of this research, the main content of which is the research and evaluation of the research and recycling technology and the related resources of the recycling industry Activities and so on. The second chapter is a series of related theories of enterprise strategy. The third chapter mainly studies the present situation and existing problems of the renewable resources industry, and draws lessons from the development pattern of the renewable resources industry in other countries and finds the development direction of the renewable resources industry in China. The fourth chapter analyzes the external environment of G company and its internal conditions, and clarifies the current problems of the company. The fifth chapter according to the actual situation for the G company to propose solutions and development strategies, and for the industry to learn from other enterprises.Key words: G company environmental protection development strategy environmental analysis strategy implementation目 录第1章 绪论11.1选题背景11.2 研究意义31.3 研究方法41.4 研究思路5第2章 再生资源及企业战略相关理论52.1企业战略概述52.2 企业战略管理分析工具72.2.1 PEST分析法82.2.2波特五力分析模型92.2.3 SWOT模型分析9第3章 G公司环境分析113.1 外部环境分析113.1.1 政治法律环境113.1.2 经济环境123.1.3 社会文化环境133.1.4 行业技术环境133.1.5 技术环境143.1.6 主要竞争对手分析143.1.7 外部环境分析结论153.2 G公 司 的 内 部 环 境 分 析153.2.1 G公司的基本概况153.2.2 G公司的综合能力分析163.2.3 内部环境分析结论183.3 G公司的外部及内部环境评价及SWOT综合分析193.3.1 G公司外部因素评价193.3.2 G公司内部因素评价203.3.3 G公司的 SWOT 矩阵分析21第4章 G公司的战略选择234.1 G公司的战略制定234.1.1 制定战略基本思路234.1.2 战略的指导思想234.1.3 战略目标244.1.4 总体发展战略244.2 G公司的职能战略264.2.1 市场定位战略264.2.2 生产运营战略274.2.3 产品开发战略274.2.4 科技创新战略274.2.5 人力资源战略28第5章 战略实施措施与控制285.1 战略实施建议285.1.1 稳定已成熟市场285.1.2 积极开发新市场285.1.3 强化企业内部管理295.1.4 激励研发机构.295.2 战略控制305.2.1 组建企业战略发展核心团305.2.2 落实发展战略重点31结 论32参考文献33致 谢.35第1章 绪论1.1 选题背景资源是人类生存和发展的物质基础。对资源概念的理解一直众说纷纭，各种各样。主要来说，有狭义跟广义两种说法。广义地说，资源概念是指一切有形资源、无形人力资源、经济资源、信息资源和科技文化资源。这些资源是生产要素和生活要素，是人类社会发展和经济生活不可缺少的要素。从狭义上讲，资源概念只是指物质资源，它可以要求人类社会把它作为生产资料和生活资料的来源，对各种自然和人工改造的自然材料进行加工。对于可再生资源的定义，也有许多种的说法跟解释，并没有形成统一的观点，在中国它的名字已经经历了几次变化，80年代后的最终定义“可再生资源”，体现了废物回收利用的新的理解，对资源和环境的保护提供了更深层次的意义的废物综合利用企业。可再生资源有学者定义为“生产、流通和消费不再具有原始价值被丢弃，或只在适当的估价项目打捞处置，但可以通过一定的处理方式，使其合理或接近合理价值获得使用各种材料，总结总之，可再生资源生产的生产和消费都可以回收的垃圾场。这个定义抓住了再生资源的两个最重要的特征： 首先，可再生资源在使用中失去了原有的价值但可以处理一些重新生产使用价值的物质，被称为“可再生资源”和“物质”将不会被使用。对可再生资源的开发，原因是再次使用，原因是因为在物质结构的多元素多个组件的资源，与不同组合的元素组成，形成各种物理性质在不同的社会目的和有多少物质和能量函数。 第二，有广度和深度的物质资源和功能的开发利用，一直受到社会生产力和科学技术的进步发展的水平和生产管理水平的主要标志，所以在生产过程中的物质资源的开发利用的人，可不可以揭示物质资源和最好的手段和方法，充分合理的开发和利用的法律的本质，它是不可能彻底耗尽其储备各种物质和能量函数。在生产和消费的过程中，在开发利用的各个方面，都必须有大量的不能充分合理利用现有剩余价值的物质资源的功能，把废物或废物储存在环境中。同时，由于经济和社会的发展，形成了供应和物质资源和社会经济发展需求之间的矛盾，随着科学技术的进步，生产手段的改进和生产管理水平的提高，以及社会生产力的发展，人们利用再生资源回收利用合理的手段，对技术使许多原来的开发使用不能回收的废物利用，从长期来看，人类将最终达到可以两次所有废物的利用程度，然后将成为可再生资源的浪费。自2012以来，国内经济数据低于预期，在出口萎缩，产能过剩和金融约束和很多坏消息的影响，不仅是硬通货的黄金和白银受到重创，国际大宗商品市场也价格跳水，废钢铁价格持续下跌，有色金属价格下行振荡。相比之下，能源、土地、交通、人力资源、环境保护等可再生能源的运营成本不断上升，加剧了行业整体利润下降的趋势。在电子废物回收拆解行业，国家电子废物回收拆解企业升级改造项目的实施，明确提出了强制性的企业管理，拆除设备和环保标准，将不可避免地导致的成本增加的基础设施建设和运营管理企业。在双重压力下，大量的中小型可再生资源企业在生产经营中都受到资金短缺的困扰，成为制约企业发展的重要瓶颈。目前，家用电器拆解基金的补贴被推迟，拆解企业需要大量资金来垫付，这使得企业日益困难。国务院颁布了第十二个五年节能环保产业发展规划，将资源回收领域纳入国家发展新产业战略，表明再生资源产业进入了一个新的发展时期。建设美丽中国”成为新一届政府重要的执政目标，绿色环保的发展理念已逐渐渗透到中国人的心。在接下来的8年时间，废弃资源回收市场规模将增长5倍，资源回收工业废料是相当大的，对中国的可再生资源产业未来将充分享受政策红利，产业规模不断扩大，迎来了“黄金发展期”的十年。G公司是一家致力于钢铁废弃物、废旧电池、稀有金属废物等循环利用与循环再造品研究的中型环保企业。在中国，率先提出“挖掘城市矿山”和“无限的循环”的产业理念，挖掘“城市矿山”模式在中国积极探索。由于社会经济的逐步转型跟市场的逐步扩大，企业的管理和产业规模得到了迅速的发展，并取得了一定的成效。从2011年以来，经营环境的竞争更加充分，公司的发展就逐渐放慢下来，最近两年几乎停止不前。处于当前这个竞争激烈的大环境里，抓住机遇就会成功，失去机会就会被淘汰，这就要求企业必须抓住机遇，扩大和实现跨越式发展。正确的企业发展战略是实现跨越发展的关键。在我看来，再生资源产业具有劳动密集型产业和技术密集型产业的共同特征。企业的发展战略和相应的战略策略是影响G公司发展的关键因素。因此，有必要对G公司的发展战略进行研究。1.2 研究意义本文所研究的可再生资源指的是仍有价值并可加工的资源。另一方面，它们也可以被称为可用于新产品的废料。它也指一些原有的产品使用后，可能是因为它的形式和功能的方式已不能满足需求的或过时的，所以这类产品已经成为一种浪费，但这个产品是垃圾，一些材料，而且其原材料和货物的处理。以电子产品，在大约50万个小时在一般生活的电子产品，但一些发达国家由于科学技术的发展更为迅速的国家，导致产品更新速度比较快，产品的寿命不超过50万小时，大部分的电子产品，使用寿命2万小时，因为一些电子元件不更新快，里面有多少损失，大概一半的新产品，所以这些组件可以直接用来分割，另一种方法是使用在跳蚤市场。这些电子产品的印刷电路板不仅是塑料和二氧化硅，而且是印刷过程中的许多金属和重金属。如果你能很好地利用废物，那么这些电子垃圾是一种矿产资源，所以可再生资源是城市的矿产资源库。另一方面，可再生资源由于自身和环境的特点不同于其他实物产品，因此在进出口监管方面必须更加严格。根据市场经济的分析，商品贸易输出是为了获得更多的市场份额，获得更多的利润，所以商品输出策略一般是特殊的价格策略和产品策略的两个方面，但总的可再生资源出口量不大的情况下，作为一种可再生资源回收成本高、环境污染更严重时的出口战略，并为那些回收成本低，可再生资源的回收一般不作为高附加值的出口范围，对于那些辛苦，可再生资源和高成本可以被允许出口。对生产和消费的一般商品的进口，有利于国家和企业，并对再生资源回收成本，更要加强管理，因为一些资源可能造成环境污染和降低企业收入。另一方面，我们应该注意的是很难把这些可再生资源，这是比较昂贵的，所以当进口管理提高管理，尝试导入这些回复和解决具有成本低、利润高的进口的可再生资源，所以管理可再生资源更重要。根据行业现状，产品一般都是双向的，既有发展中国家的进口和出口，也有发达国家的进出口贸易对发展中国家和可再生资源的出口目前一般发达国家出口到发展中国家，发达国家由于消费是比较高的，和那些大价值一般不出口，出口是污染的可再生资源较大，成本较高。对于G公司的研究，公司的有色金属资源循环利用以及国际贸易，因此有必要改革公司的可再生资源回收，特别是一些策略和方法，本研究有利于公司的发展，也是一个参考本公司更。可对整个再生资源产业有一定的指导作用。同时，本文还研究了G公司的企业战略管理的问题。企业战略管理包括内外部环境分析和战略目标制定。如何实现企业的战略目标，使战略目标转化为行动，最终实现企业战略目标，在竞争能力上实现比对手高，实现可持续发展，实现投资的最大收益。企业战略管理研究的意义主要体现在以下几个方面：1.提高企业对外部环境的适应度。企业在不断变化的环境中的成长和发展，管理是基于对未来环境的变化，使得企业管理者更加关注企业经营环境的研究，进而分析公司存在的问题，发展的方向，增强对外部环境的适应性，更好的把握机会。 2.保证企业发展的正确方向。因为战略管理不仅停留在战略分析和战略制定上，而是以战略的实施为核心内容的管理，这就使得企业战略在经营活动中充分发挥其作用，确保正确的发展经营方向。3.可以指导企业管理思路，提高管理水平。企业在实施战略时，要根据环境的变化，不断地评价和修改战略，使企业不断提高战略意识，战略管理本身也在不断完善。这种持续改进过程突出了战略管理在实际运作中的指导作用，不断提高企业的管理水平。4.它可以调动各级管理人员参与战略管理的主动性，充分利用企业的战略资源，提高协同效应。随着战略管理计划的实施，战略和企业计划的日常执行和控制相结合。长远目标、近期目标、总体战略目标相统一，各级管理部门可以积极参与战略管理，可以进一步促及各部门间的协调发展，进而促进企业的长足进步。5.可以增强企业的创新意识。战略是规划企业的未来发展方向，如何让陈旧过时的东西，是否继续有效执行，需要重视战略的评估和更新。使企业管理者能在一个新的角度，对外部环境和经营战略深入的不断探索，以增强创新意识。对于G公司，有必要对其战略管理进行分析研究，了解其战略管理问题。虽然G公司面临着良好的发展机遇和广阔的市场前景，但也面临着巨大的挑战。现有的管理体制、人员不能适应激烈的市场竞争要求，更难以满足企业突破性发展的需要，发展战略必须进行全面、前瞻性的研究。1.3 研究方法 本文研究内容将按照现代企业管理思想，对G公司的发展战略进行研究，得出科学有效的结论，并为G公司制定了正确的发展战略和实施措施。本文所采用的研究方法有：1.调查方法，主要用于资源回收行业和G公司相关数据的收集和分析；2.比较法，包括横向比较法和纵向比较法，主要用来分析G公司的竞争对手及其自身的业务发展状况。1.4 研究思路 本文着重对G公司战略发展方向做深入的研究。首先在第一章绪论部分对G公司战略研究的背景、研究意义、研究使用方法和思路及论文组织架构作说明。第二章简要分析了战略管理理论和战略管理的工具，然后在第三章对G公司的内外部环境进行了分析，并运用SWOT模型对G公司进行了分析。第四章指出G公司发展战略的制定与选择。第五章提出战略实施建议和战略控制。最后，对本研究进行了简要总结。第2章 再生资源及企业战略相关理论2.1 企业战略概述企业战略管理首先是由经济学家安索夫提出来的。他认为企业战略管理是指企业日常经营决策与长期计划决策、一系列经营活动的结合。波特的研究认为：企业战略是一个系统，它包括公司战略和经营战略，企业战略，使企业不断保持原有的优势，并发展新优势，和企业的战略可以促进企业开发新的企业竞争优势转变，所以说公司战略和业务战略都影响着企业的生存和发展。管理者通过制定目标业务方式、在竞争中取胜、吸引顾客并使他们满意、最终达到战略目标，要想实现目标战略，需要通过以下过程如图2-1：战略管理过程分析。外部分析l 机会l 威胁实施战略构造战略确定企业目前的使命，目标及战略 SWOT分析内部分析l 优势l 劣势确定企业使命、目标和战略。每一个企业都需要使命、使命来解释企业的宗旨，肯定企业的存在，它决定着企业的存在。经理可以决定他们将采用什么样的业务，他们生产什么样的产品，或者提供什么样的服务。作为管理者，确定企业的目标和战略是很重要的。目标是制定计划的基础，是企业实现绩效目标的前提。作为管理者，确定公司目前的战略也很重要，因为随着公司内部资源和外部环境的不断变化，战略变化可能需要加以修改。 环境分析。外部环境分析的主要目的是分析企业的外部环境，找出影响企业使命实现和影响企业威胁的战略机遇。外部环境包括宏观政策环境、产业管理环境和主要竞争对手。企业的外部环境在一定程度上反映了经营者的战略选择。机会是外部环境的积极因素，威胁是消极因素。成功的战略是适应外部环境的战略。内部分析是对企业自身具有的条件进行分析。资源包括人力资源、财务资源、无形资产和有形资产。能力是企业开展工作所需要的技术能力。通过对内部环境的分析，管理者可以识别企业自身的优缺点。企业良好的工作活动或独特的资源是企业的优势，而企业长期不良的活动和非专用的资源是企业的劣势。内部和外部分析的组合称为SWOT分析法，通过对企业机会与威胁、优势与劣势的分析后，管理者就要准备制定适和企业自身的战略，制定的战略要满足以下要求（1）合理利用自身的优势跟外部有理环境；（2）能充分减少或消除企业的外部威胁；（3）能有效弥补企业的不利因素。（4）制定战略。管理者充分考虑企业所能利用的外部环境和资源和能力的实际情况，制定出能帮助企业实现目标的战略。（5）战略实施。战略制定好后，就必须准确的付诸实践，战略制定的成功，取决于战略实施措施的有效执行。企业战略按照企业管理维度分为三个战略层次，即公司级战略或集团战略、业务部门战略和业务层职能战略。企业战略是企业集团的总体战略，是企业的最高战略，企业的一切业务活动和生产活动都是围绕公司的战略来实施的。这是实现企业的战略目标。部门战略是在公司战略的指导下管理特定业务单位的战略，它为公司的总体目标服务。职能战略是制定公司战略，对企业人力资源、财务资源、科技研发技术等一定范围内的职能管理层进行详细阐述。如图2-2所示：公司战略分析。公司战略经营/事业战略经营/事业战略经营/事业战略研究与开发战略人力资源战略生产战略市场战略2.2 企业战略管理分析工具 在战略管理方面，国内外都有对不同的学派、学者对战略管理的相关概念及理论进行综述。本文采用PEST模型、波特五力分析模型、SWOT分析模型的基本理论对G公司进行研究和探讨，以期用科学的分析方法和分析工具，为本文的环境分析和制定战略目标提供科学支持。2.2.1 PEST分析法PEST分析法是企业宏观环境的主要分析方法，其中英文字母 P 是指政治（Politics）、E 是指经济（Economic）、S 是指社会（Society）、T 是指技术（Technology）。任何企业战略制定、实施都离不开环境因素的分析。通过对政治、经济、社会、技术四个方面的环境分析，总体上把控企业环境，并确定四个方面因素对企业战目标和战略制定的影响方向。表1 PEST分析要素序号政治（法律）Political经济Economic社会文化Social技术Technological 1税收政策经济增长人口分布政府研究开支2国际贸易章程利率水平收入水平产业技术3合同法货币政策消费习惯信息技术4雇佣法政府开支生活条件互联网技术5对外资的态度汇率教育水平新发明6政治稳定通胀率社会流动性技术转让7地方政策失业率生态环境技术生命周期根据各企业的不同行业和自身的需要，对PEST因素不同的侧重点进行拓展。政治法律因素经济因素企业社会文化因素技术因素2.2.2 波特五力分析模型美国著名战略管理专家Michael Porter 20世纪80年代提出的五种力量分析理论首次提出了竞争战略分析的方法，将许多不同的因素用一个简单的模型来设定，用来分析一个行业的基本竞争情况。行业中的五种竞争力量：指现有竞争者的竞争实力、买方和供应商讨价还价能力、议价能力、替代能力和潜在竞争者进入风险。如图 2-3 所示：波特五种竞争力量分析模型。潜在进入者 新进入者的威胁购买者供应者行业内的现有企业间的竞争替代品 替代产品的威胁波特提出了五项力量加强的力量，那么现有的业务难以提高价格和利润。 在波特的分析模型中，强大的竞争力被视为威胁，因为它挤压利润，弱竞争力被视为机会，因为公司可能会获得更多的利润。 因此，企业在发展可行性发展战略中，首先要确定和评估五大竞争力，随着行业形势的变化，五大竞争力可能在力量变化中发生。 要面对变革的五大力量，客观分析企业形势，制定适当的企业战略。2.2.3 SWOT模型分析SWOT分析法是对企业内外部环境进行综合评价的分析方法。S（Strength）是指优势，W（Weakness）是指劣势，0（Opportunity）是外部环境的机会，T（Threat）是指外部环境的威胁。该模型适用于评定公司所专有的资源及能力的整体性评价。外部威胁外部机会外部环境市场增长放缓行业成本提高竞争压力增加新竞争者进入购买方议价能力加强通胀加大市场增长加速新的需求出现拓展新市场行业重组在行业中竞争业绩好纵向一体化内部优势内部劣势内部环境知识产权成本优势竞争优势产品创新规模效应品牌效应竞争劣势设备老化技术落后管理不善资金短缺战略不清晰企业的优势和劣势、机遇和威胁进行组合，形成优势机会策略的SO战略、ST战略优势劣势机会威胁我们，劣势威胁战略WT，分别评估和选择的四种战略，确定具体的战略选择。如图2-4 所示：战略评估分析。机会 转向型战略（WO战略） 增长型战略（SO战略） 第二象限 第一象限优势劣势 第三象限 第四象限 防御型战略（WT战略） 多样化战略（ST战略）威胁第3章 G公司环境分析3.1 外部环境分析外部环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四部分。下面用PEST分析法逐步展开分析。3.1.1 政治法律环境政治法律环境是指政治力量和相关法律、法规对企业经营活动的实际和潜在的影响。这些政治因素影响着企业的战略制定和实施。2011国务院颁发的关于完整的先进的废旧商品回收体系的建立，坚持市场主导与政府引导相结合；开发周期与技术创新相结合；多渠道回收和集中分拣处理相结合；推进与因地制宜相结合。建立了现代化的废旧物资回收系统，具有网络完善、技术先进、分类管理好的特点。2015年1月26日，商务部建立的“再生资源回收体系建设中长期规划”在引进发展和改革委员会等部门，在2020多个网络布局合理、管理规范、恢复完成，随着示范城市的回收系统，回收率高的多的关键物种，大中型的城市再生资源回收率平均品种达到70%以上，85%以上的回收率为85%以上的标准化管理，社区和农村恢复覆盖，超过85%的可再生资源进行规范化交易和集中处理。培育100左右的再生资源再生骨干企业，再生资源回收总量约2.2吨。产业规模大幅度提高，技术水平明显提高，标准化运行机制基本形成。这些政策的出台有力地促进了废弃电子循环利用产业的大发展，使以废旧电子回收处理企业为主要业务的企业得到了极大的政策支持，也获得了新的发展机遇。2012年国务院下发废弃电电器电子产品回收处理管理条例中对废旧电子回收处理企业做了严格的审批制度，加强对废弃电子产品处理企业的环保规范。2015年新环保法实施，加大罚款力度、行政拘留、刑法追究等处罚制度，增加了再生资源回收利用企业的违反环保法规经营的“违法成本”。行业门槛也随之提高，行业内的竞争环境会增有所缓解。3.1.2 经济环境经济环境是指一国经济体制、经济结构、资源状况、产业布局、经济发展和未来经济走势的经济环境。经济环境对企业的生存和发展有着非常重要的影响，甚至决定着企业的成败。中国的经济下行压力仍在增加。经济发展面临着环境保护投入增加、劳动力成本上涨等不利因素。高投入的发展模式，在量的扩张，高消耗，重点已难以继续，而中国的经济发展进入了一个新的正常。新标准不仅意味着中国的经济增长已明显放缓，但