宝钢点检定修培训课件.pdf

设备管理篇目录第一章设备管理概述第二章设备点检定修制2设备管理概述第一章设备管理概述一、设备管理的架构二、设备管理体系与制度构架3设备管理概述一、设备管理的架构1、设备工作指导思想精益运行，追求资源最佳运作；以人为本，提升设备管理效能。2、管理目标完善设备全生命周期管理，充分发挥优势资源 能力，运行和发展“精益化、网络式、互动型的设备 系统框架”，形成有效的设备保障体系和快速响应能 力，提高设备综合效率（设备的可靠性、经济性）。4设备管理概述设备综合效率计算公式设备综合效率=时间开动率（宝钢采用日历作业率替 代）X性能开动率X合格品率式中：时间开动率二实际开动时间 规定开动时间X100%性能开动率二理论加工周期*产量实际开动时间X100%=实际小时产量 设计小时产量X100%合格品率二合格品量产量X100%5设备管理概述6设备管理概述3、设备分类(1)按管理对象分为生产线设备和非生产线设备7设备管理概述 按重要程度分为关键设备和一般设备。8设备管理概述4、维修策略(1)各类维修方式的特点及适用范围维修方式特点适用范围预知状态维修直接维修成本低，过维修 少，故障率低可离线或在线进行定期或定量检测、监测或诊断其状态劣化倾向的设备预防维修维修成本局、易过维修、故 障率较低关键的设备或多故障、难维修、高投 入、无备件的设备以及安全型的设备改善维修一次性的维修投入高，日后 的维修成本低，可完善设备 的性能、功能与精度，或降 低故障率需确保功能投入、提高设备精度，延 长使用寿命或先天不足的设备，以及 不能满足产品质量需求的设备事后维修投入的维修成本较低。通过 日常或定期的基础保养，可 最大限度地延长具零部件的 使用寿命适用于非主线的简单设备或备用设备9设备管理概述关键设备与一般设备的维修策略关键设备采取预防维修方式，必须提供适当的资 源，在技术、资材、质量上给予充分保证。一般设备采取预防、状态或事后维修等多种方式 相结合的维修策略，避免过维修和欠维修，降低维修 成本。10设备管理概述多种维修方式并存的 设备维修系统键价机诊磷的矶戒 歙准势曳争 葵可慈大3机 态剜化如压电多鬲总廷设车Z4 障用能).的/城费性能夺梯等修维式 防方 预社会协力系统集团协力系统态式 状方 知修 预维汹国竽 徐养沽保单用非碉 简备如空 或知性主备备产 非役设竽础式 基方 常养 日保11设备管理概述5、设备管理的要点设备前期管理设备的使用与维护设备的检修(4)设备的维修协力设备的改造与更新(6)设备的处置设备的基础管理教育与培训12设备管理概述6、设备管理分类设备前期管理设备点检管理设备状态管理(4)设备检修管理设备备件管理(6)设备技术管理设备资产管理(8)设备成本管理13设备管理概述二、设备管理体系与制度构架1、组织体系组织体系的设计原则 管理结构扁平，机构简约，运行高效、控制闭环 集中一贯与分级管理相结合 区域管理重心下移 集中管理、功能强化 基层设备管理组织结构优化 设备维修综合管理信息系统的支撑14设备管理概述设备系统的框架（公司）15设备管理概述二级厂设备管理体制技术组辖区技术管理16设备管理概述设备系统的框架 设备部的定位宝钢设备总归口管理的职能部门 各生产厂倍B）的定位具体实施其设备管理的部门 相关职能部门定位管理协调并积极协助开展设备一生管理工作17设备管理概述2、设备管理制度架构纲领目标主体手段18设备管理概述3、设备管理的评价（1）设定评价指标设备综合效率（OEE）、设备故障时间、设备有效（日历）作 业率、设备功能投入率、精度保持率等指标评价形式周期形式主要内容周设备状态例会 检修例会对现场设备管理实绩及存在的问题、隐患进 行评价，形成一周设备概览等资料下发，帮 助基层改进工作月公司设备例会对公司每月维修成本、设备状态管理指标及 定（年）修管理指标的完成情况进行评价，指出 不足，促进整改年公司设备大检查对设备、管理状况进行评价，发现问题及时 整改，为确保设备状态的稳定打下良好的基础不定期设备专项检查不定期开展，形成专题报告，持续改进19设备管理概述最高的设备综合效率 最低的设备寿命周期费用一个核心 两只轮子 三方配合 四个支撑六位一体五制配套点管理操作人员素质作业长制生产检技术创新计划值管理设备桧修定点检点检定修制怛下乡修信息网络标准化作业木购销售制技术检修基础资源自主管理人事20第一章设备管理概述第二童设备点检定修制21第二章设备点检定修制第一节简述第二节设备点检制 第三节设备定修制 第四节检修工程管理22设备点检定修制第一节简述一、点检定修制的特点二、TPM管理23设备点检定修制一、点检定修制的特点点检定修制是一套加以制度化的比较完善的科 学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的 部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时 进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是 以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制。24设备点检定修制图纸资料工厂设备维修方针与策略 管理制度 计划值标准修订突发事故处理1.各设备管理室标准技术标准点检标准给油脂标准作业标准2.管理部门标准 法定检查标准 继电保护标准 油脂使用标准突发事故抢修记录交接班点检倾向记录（磨损、振动、腐蚀）反馈点检计划定期点检精密点检解体点检周期管理表状态记录（缺陷、操作要求）改善分近R研究及 方案事故原因分析部门委托项目专业点检作业日常点检加油作业维修项目预定表改善项目 生产方委托项目预防维修项目测绘项目修复项目 其它工事;落实备件与资材计划时间 维修计划.日修T走修年修紧急作业-V事故报告委托（按单位）T程计划表、委托单委托（按班组）周工程计划表、委托单（定、年修）反馈施工作业 施工作业（日修）记录*三 记录-实绩分析定修制维修业务流程凰设备点检定修制点检定修制的十大特点1、坚持预防为主的指导思想即以“防”为主，最大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系维修技术标 准等四大标准是贯彻执行点检定修制的技术基础 和依据。3、建立以点检为核心的管理体制强调基 层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有 利于实现高效管理。26设备点检定修制点检定修制的十大特点4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低 设备维修费用，获取最大的经济效益。5、突出为生产服务的观念：每个检修项目都 有标准可依，既保证了生产计划的正常执行，又 满足了检修工程的要求。6、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参与设备维护工作，成为全员管理的基础。27设备点检定修制点检定修制的十大特点7、采用PDCA工作法：从计划编制(P)到实施法),再到实绩统计、分析(C),制订改进措施(A),形成闭 环管理。8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知 活动、安全会诊活动三项有效措施。9、推行设备倾向管理：通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态，防止过维修与欠维修。10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。28设备点检定修制二、TPM管理TPM-TotaI Productive Management,即全体人员参加的生产维修、维护体制。1、TPM的五大支柱（1）最高的设备综合效率（OEE）；设备终生全系统的预防维修；所有部门都参加；（4）从最高管理层到基层人员全体参加；实行动机管理，采用合理化建议、自主管理、精益运行等多种形式推进生产维修。29设备点检定修制2、TPM的三个“全”全员、全系统、全效率。三个“全”之间的关系 是：全员是基础；全系统是载体；全效率是目标。3、TPM的最终目的是要减少企业在生产过程中的八大损失停机损失、运行损失、质量损失、生产人工损失、生产线组织损失、人为损失、产量损失、能量损失。30设备点检定修制全效率全系统全员六位一体的TPM模式质价设和材.件 提媚量质 设理/羊/合修 整创源/资/控术,技新提供优低备备料备性和力 了解设的能能提供、文明完善 后勤,、保障操作 日常填训 r=j素质人才维护、日常 点检全系统设备/检修/采购 销售 人事后勤全员设备点检定修制第二节设备点检制一、设备点检制的定义与特点二、点检组织体系三、点检员的分级标准更、点检的要素与分类五、点检台帐管理 六、点检标准化作业 七、点检实绩管理 八、设备管理研讨 九、点检管理的延伸32设备点检定修制一、设备点检制的定义与特点设备点检制是一种以点检为核心的设备维修 管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性 达到最佳化、实行全员设备维修管理(TPM)的一种 综合性的基本制度。33设备点检定修制设备点检制的特点1、生产操作人员参加日常设备点检维护。2、有一支专业从事点检工作的点检员队伍。3、有一套推进工作的科学的组织体制。4、有比较完善的检测手段和现代化的维修设施。5、操作、点检、维修三方密切配合、共同掌控设备状态。6、推行以作业长制为中心的基层管理方式。34设备点检定修制二、点检组织体系职能部门管理支撑点检制设备部二级厂部I设备管理室I作业区I点检员外协供应商35设备点检定修制三、点检员的职责与上岗要求专职点检员分为综合点检员与专项点检员1、综合点检员的工作职责是所管辖的现场设备状态的直接责任者。在信息系统中对设备编码、四大标准、标准工时定额等基础资料进行维护、完善。合理安排点检计划，认真进行点检作业。指导 督促和检查操作工、设备运行人员的点检维修业务，有异常或发生设备故障时及时处理，措施得当。36设备点检定修制(4)合理安排日、定、年检修计划。负责检修项目 全过程的施工管理。各类维修实绩完整、及时并准确地在信息系统 中登录。实施设备劣化倾向管理，及时掌握设备的劣化 程度并采取合适的维修方式。参与实施精密点检并推进设备状态受控点工作。37设备点检定修制进行有关故障、检修、费用等方面的实绩分析,提出修复、预防或改善设备的对策和建议。(9)指导与帮助专项点检员的点检维修业务。(10)在信息系统中编制资材计划。负责责任区域内 维修费用的管理工作。2、专项点检员的点检职责专项点检员在综合点检员的指导下负责辖区内 的设备管理，但无备件、材料的请购计划权。38设备点检定修制3、专职点检员上岗要求(1)专职点检员的资格经考核确认后持证上岗,且每三年对其资格进行复审。(2)专职点检员资格确认考核的专业范围机械、电气、仪表、通信及土炉设备，其他 专业可根据本专业或行业设备的特点参照执行。39设备点检定修制加1、点检的要素与分类1、点检的定义为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或 简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备 上的某一规定部位（点），对照事先设定的标准，进行有 无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能 够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检 查称为点检。40设备点检定修制2、点检管理的要素 制订标准 编制点检计划 编制点检路线 点检实施 点检实绩管理41设备点检定修制PDCA工作法改进42设备点检定修制3、点检分类只检查设备的好坏以判断设备的维修时间。对设备劣化的定量数据进行测量、管理，并进行分 析，以控制设备的劣化倾向，预知其使用寿命，最 经济地进行维修。精密点检在运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共 同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。在运转前后或运转中，由专职点检员按设定的周期 对设备的振动、给油脂等进行检查或在设备解体的 情况下对设备进行检查。由专职点检员委托，专业部门利用特殊仪器、方法 对设备进行测试，定量检测有关参数，掌握设备的 劣化程度。43设备点检定修制五、点检台帐管理基础类标准类计划类实施类实绩类管理类44设备点检定修制2、点检软件台帐管理项目及内容序号检查项目检查内容1维修技术、点检（给油脂）、维修作业标准修改审定，全部齐全2定期点检、精密点检、倾向 管理等计划全面制订并按计划实施，木青密点检和倾向管 理项目完成率99%以上3日、定、年修工程计划按周期制订并规范化实施4点检实绩、修理履历按实际记录，要求规范齐全5工程委托单填写规范，按实际记录统计6备件、资材申报计划申报计划齐全，要有依据、有信息7机旁备件台帐，帐、物、卡 记录台帐齐全，帐物卡相符，存放整齐8月故障（事故）分析统计分析原因，统计正确9月设备工作实绩分析资料各作业区按月统计分析、改进措施10工程安全确认、三方挂牌管 理安全确认书、挂牌、签字实施规范11执行设备维修分工协议有签订协议并按协议执行设备点检定修制3、点检台帐的管理与实施(1)台帐的管理，要结合点检实绩及设备状态分 析的情况，不断总结提高，定期加以修正和完善；(2)台帐管理，要充分发挥其指导作用；(3)专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检员还要编制维修备件、资材计划，防止过 维修，以降低维修成本。46设备点检定修制六、点检标准化作业1、点检标准化作业的含义点检标准化作业是使点检员能够依据标准化、规范化的点检工作程序，认真执行，并实施点检 作业与管理，以切实把握设备的运行状态，制订 切实可行的维修计划，防止设备的欠维修或过维修，降低维修成本，提高检修效率与经济效益。47设备点检定修制2、点检标准化作业的内容48设备点检定修制3、点检作业标准化（1）专职点检员每个工作日的正常点检作业内容:专职点检员每个工作日的正常工作时间表早会检修施工管理（日、定、年修及紧急故障处理）5h业或检布工S作区点组置作2.5h按点检计划实 施点检了解生产操作 情况0.5h收集设 备状态 信息交 流0.5h 午餐2.5h点检软件台帐 管理自主管理活动与点检业务有 关的工作1.5h其它与生产、运行、检修方联络（包括业务指导）49设备点检定修制(2)专职点检员上岗点检规定设备系统的所有专职点检员在每个工作日 的8:3011:00,必须携带规定的点检工器具，按点检计划检查内容进行现场点检，必须做到 二穿二戴，精神饱满，做到行为举止规范化，树立专职点检员的良好形象。50设备点检定修制（3）编制点检计划专职点检员对所管辖的设备各部位的点检 项目列出点检周期后，要进行汇总和综合平衡,合理编制点检计划。当设备状态发生变化时，点检计划应及时调整。51设备点检定修制(4)编制点检线路图专职点检员要根据自己管辖设备的分布范围与点检 部位，编制好最短的点检线路图，以达到安全、高效、防止漏检之目的。I出铁场行车I I热风炉循环水泵II喷煤磨煤机 办公室除尘风机52设备点检定修制（5）携带的点检工器具标准专业应带工器具专业应带工器具专业应带工器具机械听音棒电气 1 L.j v听苜棒仪表试电笔手电筒手电筒万用表点检锤点检锤螺丝刀扳手扳手扳手螺丝刀螺丝刀手电筒试电笔尖嘴钳尖嘴钳53设备点检定修制(6)点检检查的方法专职点检员应掌握五感(视、听、触、味、嗅)点检的方法及要领，并使用点检工器具，结 合点检技能、经验，依据点检标准，认真进行点 检。及时发现和判断设备故障隐患或劣化现象，采取正确有效的措施，提高设备点检到位率、有 效率、命中率。专职点检员须掌握设备诊断技术基本原理、方法及相关设备诊断仪器的性能和使用方法，研 究设备故障机理。54设备点检定修制(7)点检检查的实施专职点检员 应首先搜集 和听取生产 操作人员及 运行维护人 员提供的设 备信息，并 查阅他们的 记录O专职点检员对点检过程中发现的设备问：专职点检员 题，要了解清楚五个方面：在什么时候:应将结果在、什么地方发生的，什么设备、零部件=系统中及时 发生了什么问题，什么原因引起的，什:登录；若通 么人在操作或什么人发现的。=过点检作业 专职点检员对发现的设备问题要根据有=发现点检标 关数据、记录、实际情况及经验进行综=准或计划有 合分析研究。:明显不妥之 专职点检员对点检检查过程中发现的问 5处，应及时 题应及时处理并记录。：予以修正。点检前点检中点检后55设备点检定修制（8）专职点检人员在点检业务中，应搜集点检结果、设备故障信息、现场检修、解体点检或精密点检、生 产点检记录等信息。开展以下相关业务：修改点检（给油脂）标准及点检计划；编制检修计划；编制备件、资材（请购、修复）计划（综合点检员）；对计划值、指标、定修计划提出修改意见；对设备、备件、工程材料提出改善意见；对检修工艺及有关工器具的使用提出改进意见；对管理制度提出改进意见。56设备点检定修制4、点检软件管理标准化(1)点检软件台帐按基础类、标准类、计划类、实施类、实绩类、管理类实施分类管理；(2)专职点检员要确保信息登录及时、准确，并结合点检 实绩及分析的情况，不断加以修正和完善。(3)专职点检员要根据设备状态制订检修计划，综合点检 员订购维修备件、资材，防止过维修，以降低维修成本。57设备点检定修制5、点检检修管理标准化(1)点检立项准备流程设备点检定修制(2)检修实施管理流程生产清扫现场、清理设备,点检、检修、生产三方确认现场情况,检修用检修票与生产交换操作牌检修方、生产方对现场开关进行确认单联开关或非常开关由检修方打到“单联”或“断”检修、生产双方确认开关位置59设备点检定修制(3)试车验收管理流程60设备点检定修制七、点检实绩管理点检实绩是掌握设备运行状态的信息资料，它包括 实绩内容和实绩分析两部分。1、实绩内容（1）缺陷异常记录（2）故障（或事故）记录（3）倾向管理记录（4）检修计划和检修记录（5）维修费用实绩记录61设备点检定修制2、实绩分析(1)点检效果分析(2)功能、精度实绩分析(3)故障分析(4)定(年)修计划实施分析(5)维修费用分析62设备点检定修制3、分析的方法(以故障分析为例)：(1)排列图法：通过排列图的分析找出故障的 主要原因，以便采取相应对策。转蟾雕次数所占跚%累计次数 所占比例 累计on-1操作失误31333300806040202点检不良212356n,34断裂变形 ii161117127385Jiji5摘不良8994666100U1 2 3 4 5 663设备点检定修制（2）倾向管理法：对数据进行前后比较，找出存 在的问题点和经验点，有针对性进行分析。月份故障时间故障指标值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.2401022.4401128.5401230.24064设备点检定修制（3）圆图比较法：把一个整圆按比例分割成数块,每一块表示问题的一部分，形成有比较的分析。651日常维修1/（a常点检）/料计加L-（A:改进完善）A以点检为核心的设备管理模式维修计划（P）u”二广一-二；/攵一、/一_:修维修计划，一_、/,维修备件、）小修人员计戈小1 区亚吵 17x y善维修二一 设备水平 维修实施（D）-障、功能、精度L-J 1，维修成本二J二ZZ维修效率综合评正I二y7效果检查（C：分析评价）66设备点检定修制第三节设备定修制一、定修二、定修制三、定修模型更、定修计划67设备点检定修制一、定修定修是根据设备预防维修的原则，通过点检在掌握设 备的实际技术状态的基础上，按照严格的检修周期、检修 时间、检修负荷，安排连续生产系统设备的定期检修。其 特点是：停机时间短、生产物流、能源介质损失少、修理 负荷均衡受控、检修效率高、检修成本经济。68设备点检定修制1、定修定义定修就是在点检的基础上，在主作业线设备（或对主作业线生产有重大影响的设备）停机（停产）条件下，按定修模型进行的计划检修。69设备点检定修制2、年修定义年修实质上是定修时间的延长，其周期一般在一年或 一年以上，因此可视为是定修的一种特例。通常年修是指因定修内容和计划时间与投入的检修人 力不能满足设备修理项目的检修工作量，需集中较长的修 理时间和人力进行定期系统性定修。年修的特点：涉及的 物流面广、作业线长、项目集中、组织难度和规模大、投 入人员多、计划性强等。70设备点检定修制3、日修定义凡不影响主作业线生产，随时可安排停机进行的计划 检修称日修。日修也是实行定修制不可分割的一个组成部分。其修 理时间及项目安排，由各生产厂（部、分公司）设备管理 室结合宝钢定（年）修计划，避开由主体检修队伍承担的定 修负荷，自行确定。设备点检定修制日、定、年修业务流程72设备点检定修制4、执行定修的条件及其特点执行定修应具备的条件 有科学的定修模型和合理精确的定修计划。推行以作业长制为中心的现代化基层管理制度。有一套较完整的维修标准体系和行之有效的安全检修制度。有明晰的点检、检修与生产三方业务分工协议。有完善、有效的定修工程标准化管理方式。定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不断得到修正、提高、完善与优化。由相应的检修管理体制和组织机构，来系统推进计划73设备点检定修制定修的特点定修不同于国内原来沿用的大、中、小修。修理模式大、中、小修定修修理目的为了对缺陷的设备修复预防设备劣化造成事故修理类型检修型管理+检修型修理手段修复修复+改善、改造修理项目依据良否判断，缺陷检查状态点检、倾向检查、周期管理定修充分体现了以点检为核心的设备维修管理体制。定修是以设备实际状态为基础的预防维修制度，采用相关手段 对设备进行劣化倾向检测后，进行预防性维修。74设备点检定修制定修的特点以战略合作伙伴检修服务供应商队伍为检修基本力量，以社会专 业协作检修力量为辅助力量，实施封闭式检修。检修计划时间纳入公司“计划值”管理方式。定修计划由公司下达，纳入公司生产计划管理。定修既满足生产计划顺行，又保证了设备需要的检修工作量得到 完成，体现了定修与生产的协调统一性，减少计划外的停机损失。定修实行修理信息记录、反馈和实绩分析，有利于强化设备的修 理管理、寿命周期管理；有助于设备的改善、改造；有利于修理 方案的研究。75设备点检定修制PDCA工作方法定期 定时 定人 试运转 5SDP 计划I 1定修实施 J考核 C定标实绩分析记录定项模型自主 优化改进76设备点检定修制二、定修制定修制就是包括在定修中所叙述的要点、特点及内容 的一种设备检修管理制度，定修制的核心内容是定修模型。即：在定修模型的指导下，按照工程立项f委托f工程接 受f工程实施f工程记录，五个步骤，所形成的一套科学 而严密的检修管理制度。定修制以设备的实际技术状况为基础，与点检制互为因果关系。77设备点检定修制1、定修管理的主要内容与要求根据生产要求和设备需要，统筹安排计划检修对检修工程实行标准化程序管理 立项要有依据及条件：检修项目在立项前,首先要确认检修项目立项的依据，其 后要确认项目预定所需用的备品备件、资材及专用工器具、技术资料是否准备妥当检修工艺是否确立，只有具备上述二 个要求的才能立项。78设备点检定修制对检修工程实行标准化程序管理 项目规范委托：通常定修项目的委托提出时间规定为定修实施前10-20 天，年修为年修施工前2个月左右，以保证定修计划能得到 准确顺利的实施。检修前准备充分：其主要内容有：检修项目内容需用的工器具、施工安 全要点和注意事项、备件与主要工程材料情况、施工所需 工种、工时和工程进度等，同时编制工程施工进度表及修 理作业标准等报表。79设备点检定修制对检修工程实行标准化程序管理 标准会议制度：按标准程序在定修前、定修中及定修后由机械点检作 业长主持召开点检、检修、生产三方参加的定修例会、定 修中间联络会及定修实绩研讨（反省）会。安全管理标准化：通过点检、检修、生产三方进行安全联络挂牌、安全 确认、危险预知活动及安全巡检等标准化安全作业和保证 定修工程实施的安全。80设备点检定修制对检修工程实行标准化程序管理定修实施管理：定修实施中实行以设备方为主，检修、生产方参加的 管理方式，互相协调配合。检修结束按试运转要领进行全 面交工验收并作修理信息反馈，这样有力地保证了定修按 质按期按量顺利进行，并为设备方掌握设备技术状况提供 了准确的情报。年修工程的进行程序与定修工程的标准化管理程序基 本相似，只是参与的单位与人员更多，管理内容更全面。81设备点检定修制2、定修管理的目标及定修管理分工定修管理的目标按照预定的计划进行预防性维修，保障设备运行和完好 生产性能，延长设备的使用寿命，充分发挥设备的潜力。合理、精确地制定定（年）修计划，采用先进的修理技 术，采用标准化管理方式，逐步做到在适当的时间里，使 设备得到恰当的检修，尽量减少设备非计划停机，保证生 产计划的正常执行，并且力求减少或避免机会损失和能源 损失。82设备点检定修制通过对定修的科学、标准化程序管理，充分提高实际 检修工时利用率。因此，有计划地组织设备检修可以提 高检修人员的工时利用率，以有限的人力完成设备所必 须的全部检修工作量。83设备点检定修制(2)定修管理的分工出团 网 i i i i i_i单位 角色担当 主要工作公司设备部|裁判员、领队|集国控温-|协调、月艮务教练员一厂/部/分公 司设备室委托、交底、指 导、验收.4,/T、一 f=1 施工、安全、检修单位I4/运动贝 片质量、标准化、5s管理其他参与定修管理的还有公司安环处、技改处和二级厂(部、分公司)的生产部门。84设备点检定修制三、定修模型定修模型以各生产工序定修工程为组合模块，同时对 各项定修工程的定修周期与日期、检修时间和检修的负 荷工作量，进行科学的事前标准化的综合设定。这是对 定修实行一种有效的标准化管理。用于指导定修计划的 制定。85设备点检定修制生产物流简图。铁水LD(4)钢ICCC 连 铸放冷(5)T热轧冷轧上料系缔L D 原料系缔D z1落地宽厚板轧机铁块热 锭高炉煤气(4)初健）轧铁水废钢(9)线材各种型钢轧机86设备点检定修制1、定修模型的定义公司各主作业线设备的定修周期、定修时间、工序 组合、施工日、检修负荷（人数）五要素的综合平衡设 定表称为定修模型。定修模型由设备部负责设定，公司 领导审核批准，纳入公司经营计划并作为其他计划编制 的前提条件。87设备点检定修制2、定修模型的作用均衡检修力量，提高检修效率。定修模型可以对设备的检修停机时间按生产计划需求进行 迅速调整平衡，仍可做到按周期、检修时间及检修负荷人数组织 定修，从而实现计划值管理的有效性。定修模型和计划值可为公司原料、生产、运输、能源、安 环等计划编制提供依据。88设备点检定修制主作峨凝定傩娜蛛他峨趟 0M趟 胴q知让检三电）备注翅雕l;Itft其他合计1clc2-耕60d4h3 016652与魅恫步渺co（雕管4D1T瓣同二93d22h2606020503 90含蝶觥媚人员而7Bl-鼾周二93d24h280603 050420迪用小含或长方，住地，或膨亚猛堂里面叶t?）【n日当中攸10LI(3 00t)一!肚3 1d16h18 045203 0275与以啮开lCC16h/2CC22hllCC22h/2CC16h11193 0B3 1d19h1603 01520512A触局二四3 1d10h/14h18 54520250与以E、F108、F112辐开13E心11雕14d16h/14h2908 52010405与A、F108、F112跳开14Hl-蒯吃21d16h3 10903 0104409恤17:。喻避鼾知*:雌产村,灌方期生产辘嬲酷雕8915hll*+2h16hl2*设备点检定修制主作业线设备年修模型设定表一序号一作业线 名称年修周 期设定产量设定（万吨）年修 日期年修 时间备 注11450-2#CC(5CC)1.5Y5102002.117d21450-1#CC(6CC)1.5Y2002.117d31580热轧主轧线1.5Y7302002.1113clSP框架更换及调试 根据1420与1550能介机组年修所 需时间及物流平衡，协调安排其他 机组进度工期41580分卷线、平整线1.5Y2002.116d51420酸轧机组1.5Y1242002.11lid71550酸轧机组1.5Y1782002.111 Id9一烧结3Y13202002.418d一烧结年修并组织三电改造加热炉炉修樟型设定表万作业线 名称年修 周期年修 日期年修 时间年修负荷（日均）备注机电仪其他合计1*1#炉7M2002.510d452081083清氧化铁皮21#炉7M2002.1210d452081083清氧化铁皮3执 八、2ft炉2Y2002.8.1035d5530810103更换梁柱、耐材及烧嘴等43#炉2Y2002.335d5530810103更换梁柱、耐材及烧嘴等5轧3#炉7M2002.11lOd452081083清氧化铁皮64#炉7M2002.6lOd452081083清氧化铁皮90设备点检定修制模型优化原理图91设备点检定修制序 号定修单元全年 定修 次数一季度定修二季度定修定修 计戈U 值年修 计戈U 值2002 年 计划值 合计一月二月三月小计四月五月六月小计1烧结1222222266222222662644326962高炉1224242472242424722882883焦炉3612121236121212361441444300吨转炉12161616481616164819219251930连铸1219191957191919572281924206初轧2310242458242424723202886087钢管2630303090361103017654854882050热车L18422626949626381605105109203 0冷 车LCM01-2243232329632323296384384CM01122020206020202060292292CM02122020206020202060292292CM04121414144214141442202202CM0812221042214810422104230756756CM0912187018106701870158528528CM1112104301042383010430164804804CM12910422104230221042214852652692设备点检定修制1、定修计划为维持和提高生产工序设备的性能和开动率，保 障设备运行稳定，以检修模型和计划值为基础进行编 制的各主作业线设备定修必须停产检修时间和按周期 决定的修理日期，包括有关事项说明，并反映工序检 修组合等要求的计划，称为定修计划。定修计划是控制设备计划停机，有效实施检修的一种管理手段，它是定修模型在计划管理过程中的具 体化。93设备点检定修制更1、定修计划（续）定修计划按计划所反映的时程长短分为：长期定修 计划、年度定修计划、季度定修计划和月度定修计划由作业线设备名称、检修类别（定修与年修）、定修 模型、定修日期、定修的周期和停机修理时间及备注等要 素编制而成的计划表称为定修计划表。随定修模型一同编制的计划为年度计划，年度计划确 立后编制季度计划，季度计划确立后编制月度定修计划。94设备点检定修制定修计划变更管理月度定修计划确立(定案)后，不得随意变更，擅 自变更的视作非计划停机。定案后的设备定修计划，如因生产组织、设备状态、能源介质和检修力量平衡等原因需要变更计划的，所在部 门设备管理室至少提前三天向设备部检管室提出书面申请。(3)设备部对申请内容进行审核。如确需变更，则由设备部检管室与制造部、销售部、能源部的专业管理室和主 承修单位协调平衡，下发变更通知。95设备点检定修制第四节设备检修管理 一、设备检修管理二、设备检修标准管理96971、管理目的为适应宝钢分公司“大规模定制”生产运营 模式的要求，力求通过科学的检修管理，提 高检修管理水平及其检修效率，最终为实现 安全、高质、有序地组织检修，最大限度地 获取经济效益和提高企业综合竞争能力。982、管理特点2.1强化基层管理设备检修管理与传统的计划预修制中的检修工程管理相比具有 以下的特点：移 理下 管心一一H二检修 计划编制全员 参与检修 现场指挥以有效提高维修工作效率检心 点核 以为992.2精简管理环节检修工程管理在管理方法上减少了传统管理的多余环节和层次对正常运转操作负责对施工进度和质量负责对检修工程全过程负责1002.3追求卓越的现场管理1012.3采用PDCA工作方法分析每月定期召开检修 综合实绩分析会，采用数据定量分析 检修工程实施情况,并提出改进对策和 实施措施。1022.4以标准化为准绳全覆盖标准化精细化1033、设备检修的分类及定义3.1按管理方式分类修定修年修抢修1043.2按工程类别分类修理工程检修工 程预防修理 事后修理维修工程设备改善 生产拓展基于安全性1053.3按工程内容分类定期更换油脂定期检修工程定期解体检查定期调整测试定期修理事故抢修不定期检修工程恢复修理 改善修理离线修理基建措施工程部门委托工程技术措施工程其它1063.4按工程形式分类登加蛤快|以全年合同方式签订，按标准项目实行委托及按 吊机恒1纥I检修定额结算。原则上由主体检修队伍承担的。苗T而於快|指通过单项协力合同方式发包，委托符合承接项 毕咏恒1垓 I目资质要求的检修单位承担的各类检修业务。I指结合检修对原有设备进行局部或部分修缮以恢 复或完善设备功能精度、提高设备运行可靠性和 稳定性的项目。品HrT不口 I宝钢分公司新建的或原设备（设施）改造量较大，仅取上任 I由技改部直接管理的项目。1074、检修管理流程设备检修工程管理业务流程附件5 1-1分析评价1085、检修管理原则1096、检修项目管理内容立项全过程业务活动管理项目管理1107、检修项目计划管理in7.1检修项目立项1127.2工程委托单编写要求必须详细、具体、准确地填报检修项目的“工程委托单”1138、检修工程组织实施定修8.1委托时间节点要求-10-86-5实施日项目单位融商检修方立项审核确定打印委托单委托施工班组发施_L班组年修2月以上2月受理后1周内实施日项目单位检修方立项审核 委托确定 施工班组打印委托单 发施工班组1148.2前期准备施工班组接受工程委托单后，为了在预定的检修 时间内顺利地完成检修任务，必须实施前期准备 工作，即检修前期“八大准备”项目 准备人员 准备方案 准备具备 工准物料 准备安措 准备挂牌 准备1组织1 1准备11158.3三方安全挂牌确认要求点检检修、生产三方检修项目责任者，在施工前，对检修施工 范围内设备的动力源电源开关、煤气、氮气、水、油及压缩空气 源等各能源阀门全部切断关闭后，施工方挂上“禁止合闸、开阀”的修理牌，点检方贴上安全封条。口经点检、检修、操作三方安全确认、检查，会签检修安全确认书 后，检修班组方能进入现场进行检修施工。口检修单位签发的“安全确认书”后，施工班组必须将红白带、正 在施工旗及资料袋（包括工程委托单、安全确认书、维修作业标 准或工时工序表、安全技术交底、动火证以及施工班组全员签名 的危险预知表），挂在检修区域的显著位置1168.4煤气区域作业安全要求在煤气区域作业或煤气泄漏、容易积滞的部位进行 检修施工时必须通知煤防站专业管理人员，进行 现场煤气含量的测定、确认，检测情况要进行记录 并根据其含量按规定组织检修。检修人员在整个施工过程中必须配带煤气报警器，随 时进行煤气含量的跟踪测试。1178.5定、年修平衡会45天 90天定修 年修生产方对所需 操作协调配合 要求进行确认点检方根据掌握的设备实际技术状况，积极创造条件,提高检 修工程计划的可行性，并做好危险区作业的安全作业手续。1188.6定、年修着工会“天”周 定修 年修1198.7定修中间会定修计划工期2/3工期定修中间会全面掌控进展情况 协调处理异常1嬴 安排单联试车计划与会方：各相关部门管理人员1208.8项目实施管理要点检修人员执行检修 的施工者检修项目实施辅助管理 的协调者生产人员检修管理的组织者设备点检依据八大准备标准,提前 3天对主控项目前期准备 工作进行检查。施工中发现问题、难点，过程出现异常干涉，对分解检查后需测 定的内容，安全、进度等情况，三方会同进行管理。,1218.9检修项目实施安全定、年修实施过程管理，安全、环保、消防、治安、保卫及检修挂、摘牌等严格按管理程序执行管理设备方负责组织检修单位做好主控项目实施全过程 跟踪、协调与管理项目设备方对定修平衡会之后追加或削减的项目，必须 报设备管理室批准后实施确认对需根据设备状态决定处理方案等作业内容，设备 方必须对其确认后，方可允许检修进入下一道工序工期若定修提