7S清扫与点检.pdf

露或企管顾问合众资源集团7s清扫与点检露或企管顾问合众资源集团清扫：现场灰尘的去除（包括角落.隐蔽点）清扫的目的是检查X从环境方面着手，去除心理上潜在的（不关心.无视.无知）缺陷来提高工作的积极性。清扫方法:从上到下.从里到外.从脏到净.从繁到简.从INPUT到OUTPUT2露或企管顾问合众资源集团、查找不合理3露或企管顾问合众资源集团n不合理查找方法1、眼睛（视觉）ImK4露或企管顾问合众资源集团n不合理查找方法2、耳朵（听觉）5露或企管顾问合众资源集团n不合理查找方法3、手（触觉/震动）6露或企管顾问合众资源集团n不合理查找方法4、鼻（嗅觉）露或企管顾问合众资源集团n不合理查找方法5、口/舌（味觉）8露或企管顾问合众资源集团五感：视觉.听觉.触觉.嗅觉.味+感觉 眼耳手鼻口五感离不开现场3现主义：现场、现物、现实9合众资源集团露身企管顾问不合理分类区 分定义重点 内容不合理 详细事项整 理区分必要品与不必要 品，不必要品的处理确定 基准 物品 分类无法判断物品的种类及数量过期品、过量品、废品，缩小、剪短、不必要动作彳亍为、多余的 程序整顿防止必要品过剩或不 足，方便存取定品 定容里可视化没有明确标示品名没有指定明确的原位置 没有林力、出取大、取小里、订货点、在库量人、机、物状态不能一目了然10露或企管顾问合众资源集团11露或企管顾问合众资源集团区 分定义重点 内容不合理 详细事项基清扫油量不足、油污染、油种不明、油本清扫、点检（拧紧）、点检种不适、漏油条注油供汕嘴污染、油桶污染、油桶破损件注油、更换等基本事项及变形、保管不良更换污染、破损、泄漏、水平标示不清脏污残渣、生锈、污渍微疵点破裂、弯曲、变形目前影响不大，日后会振荡晃动、脱离、倾斜、磨损、腐蚀、缺 陷扩大的小缺点，（随着 时间及量的积累，会造发松链条成大的影响的小缺点）异常异常音、发热、振动、变色、压力、电流、味道粘着堵塞、固化、积累、脱落12露或企管顾问合众资源集团13露或企管顾问合众资源集团区 分定义重点 内容不合理 详细事项发 生 源故障、不良、灾害、污染发生的部位产品 原料 油 气体液体泄漏、流淌、溢流、飞散 润滑油、作动油、燃料油的漏油、流淌、溢流空气、气体、蒸汽、蒸汽排气及 泄漏水、温水、半成品、冷却水、废 水漏水包装材料、不良品、切面不均、人、叉车等待、建筑物之间的浸 入14露或企管顾问合众资源集团露或企管顾问合众资源集团区 分定义重点 内容不合理 详细事项困难部位妨碍人的 行动的部位扫查油紧作整 1清检给锁操调 1机器结构、罩子、配置、空间罩、槽子、配置、器械位置、方向、界限（正常范围）标示给油孔位置、结构、配置、高度、废 油口、空间罩子、结构、配置、规格、空间机械配置、阀门类、开关、手柄位置 压力表、温度表、油量表、水分表、真空表等的位置不良163A企管顾问合众资源集团露或企管顾问合众资源集团区 分定义重点 内容不合理 详细事项不建筑 本体凹凸、石柱、损伤、破损、磨损急倾斜、扭曲、防滑条的脱落、腐 蚀、手把照明亮度不够、位置不良、罩子污染、安对人产生危害旋转物保护设施等破损、防暴不适合全或有潜在危害保护罩脱落、露出、并联安全装置部的部位、紧急刹车位起重机移载机吊车、起重机类的钢绳、挂构、刹 车等特茶物品、溶剂、有毒气体、隔热 材料、危险标示、保护工具18露或企管顾问合众资源集团19露或企管顾问合众资源集团区 分定义重点 内容不合理 详细事项其业务复杂、麻烦、程序复杂、顾客不满、顾客不便20露或企管顾问合众资源集团货单更改或签回异常的处理,I、目的，为了控制货单的随意更改，杜绝开单或回签异常的发生，特制定本要求O 2、范围出货备料，货单的开立，送货单的回答及货单更改异常的处理。3、内容.I.按客户部提供出货计2.出货仓管按备料清单3.装车时按清单核对材4.I.有单无货，有货无单，萎式t开多单，开多单萎北发，开错单，装错货“4.I.I.有开立运鳏但先上没有装货，把货单带回作废 单处理。4.I.2.有装货但没有开立送货单，导致客户不收货与客 户沟通打收条收下，下次开单去签回。.4.I.3.由于仓管员没有点清数量单开多更改货单签回。P业务处理复杂工干过程中开错单，导致客户 打收条收下重新开单签回。，程中装错货与货单不一致，客户沟通育沙T收条收下就清,无效就把货拉回工厂。相关记录方可装车。货单的开立“I.按清单所记录的数量由文员开立送货单。.2.仓管在每一款核对货单，数量无误并与送货组长 做好交接方可上车。”货单的回签.I.由送货员现人签完单回来与文员当面做交接，及 vaaz7Aaaaaaaaaaaaa4.2.货物品质异常,4.2.I.由于货品交货过程中出现品质异常要及时把信息 反应回厂，交品质都处量。3333I出货备料I1I223确认货单有无更改，数量无误。一3.3.2.由文员对所签回的货单逐项的核对有没有问题,如有更改，即时在系统上面做相应的更改。“4、异常的处理批准:拟制：李华堂.21合众资源集团露身企管顾问不合理发现LIST部门名：区域名:区分:1整理2整顿3基本条件4微缺点5发生源6困难部位7不安全部位NO.发现日发现者部位名不合理现象类JL对策解决部门解决人完成 期限确认露或企管顾问合众资源集团3期企管顾问合众资源集团24露或企管顾问合众资源集团3或企管顾问合众资源集团62露或企管顾问合众资源集团27露或企管顾问合众资源集团露或企管顾问合众资源集团29露或企管顾问合众资源集团工检查是否遵守标准30露或企管顾问合众资源集团1、办公室日常清扫点检313具企管顾问合众资源集团设备部热工保护班位置分布图32露或企管顾问合众资源集团 6S区域清扫责任表 区域名：总经办责任人:外”区域设清扫部位金要点及目标执行人.现场5 S买越费认月匠至1?345679in11?1314 15 161719PP?彳雷74?6希3031空调务三支左:铃1-三手三三:二.三二三M二三药4M=4三支二元二1L TEz方映匚 夏汶亚一三话名三:Z”主三三三字三三三二三.=之二头五齐.三三三三二督纸柄、:与名.-nTr.-三.三一 交这三丁手尊三二二 三W：豆三三三：二 三次=二三三三圻：机柜二二三:三专1=眨二二号手三三T三传真机“近三乏E：二5-箜三大舞二二；三二三三三丁三.二-z*-尖三三至齐一与五毛三表三二三堤芭会宜二五-6三三七三三二1与持WW三等军-三同勺二等:二M三会三.：=：=W尹三？忑三建三,二.兵三三W益苞丁荚芸E：.蓍三言:“雪吉行君海手浮.一.一-.-“.-运.天）板军匹F=WWW-一二代就市三六K三.三三二号.三K三；二二学三二干:二土产三不薄美策三3二三芝三二C三三二争三至三三二号二二？7羌芋三二或三差三三w=三产二 三复M1.一.-.”.办公弃M支 江三 度三t阡胃二.三二至齐 二-6 三产三匕 二三二会三三-至广营：三.三二,茎：三.一先丁次七.一.-.一哈淡矣Ax三二匕，二弓二.右三亚齐二言.三二三%二MK-保密柜表三工三手三三二干臂三三三F三Y一4至二.1 待箱毁保 三文七管;三手有锂三，二；.三三之三三.1=-7-君寸芟齐注1：确认合格在相应栏即丁、/%不合格应立环）整改。确认注2：每个项目的执行人在早上邑匕8二之间进m您域责任人缈在每日早上S7N前进行确认。并在确认栏内画“0”合众资源集团露或企管顾问口常清扫点检项目要求（供制作点检表时参考）序号项目细目要 求备注1地面 表面 保持清洁，无污垢、碎屑、积水等34地面无破损，划线、标识清晰无剥落通道区划线清晰；无堆放物；保持通畅摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线堆叠不超局；暂放物有暂放标识所有零件、物料离地放置物料分类摆放在定位区内，有明显标识，无粉尘、杂物包装箱标识清楚，标志向外；无明显破损及变形周转箱保什净，无不要物合格/不合格品区分明确叱定位放置，标识明确保持清洁，无破损、零配件齐全垃圾篓归位摆放，及时清理2墙/天花板墙囿保持F净，无不要物；贴挂墙身的物品应整齐合理门、窗玻壬高干净、无破损，框架无灰尘窗帘挂置整齐清洁，防风钩排齐无多余张贴物，铭牌标识完好公告栏有管理责任人，干净并及时更新，无过期张贴物开关、照明明确控制对象标识，保持完好状态干净无积尘；下班时关闭电源天花板保持清洁、无蛛网、无剥落露或企管顾问合众资源集团3设备外观及周边环境保持干净，无卫生死角35明确管理责任人，辅助设施/工具定位网使用/保养.标识清楚（仪表、阀门、控制面板等），明确控制对 象和正常范围实施日常保养，保持完好状态，无安全隐患4工作台/办公桌桌面保持干净清爽，无多余垫压物物件定位、摆放整齐，符合摆放要求抽屉物品分类存放，整齐清洁；公私物品分开放置文件分类存放，及时归档；文件夹标识清楚，定位明确坐椅归位；无堆放物5箱/柜表囿眼观干净，手摸无尘；无不要物；明确管理标识内部资料/物件/工具，按要求分类存放，有分类标识保持清洁，有工具存放清单、合适放置辅料备品分类摆放整齐，保证安全存量6台架/货架摆放物品叠放整齐、稳固、无积尘、无杂物帐物一致，物料卡插放整齐包装箱无明显破损及变形，标识清楚，标志向外周转箱保持干净，无不要物通道保持通畅，无堵塞无不明物，地面摆放物有明确区域及标识货架有架号分类及管理标识，无多余标贴露或企管顾问合众资源集团7清洁用品区域专门区域有明显标识，无其它物品；地面干净无积水用品按要求整齐排放，保持用品本身干净完好及时清理垃圾筒，拖把拧干8危险品危限叩存放于指定区域，有明显警示标志，保持隔离放置明确管理责任人，保持整齐、干净36嚣或企管顾问合众资源集团37露或企管顾问合众资源集团3期企管顾问合众资源集团2、消防设备点检39露或企管顾问合众资源集团露或企管顾问合众资源集团41露或企管顾问合众资源集团423或企管顾问合众资源集团消防器材检杳卡消凉S材检有叱聚露或企管顾问合众资源集团露或企管顾问合众资源集团消防器材日常点检（灭火器）部门；区域；灭火器编号：负责人:点检内容1月2月3月月5月6月7月8月9月101112将表面清洁干净指针在绿色 范围内备注:每月第1周的周一进行-点检异常时请联络：电话 负责人45露或企管顾问合众资源集团消防器材日常点检（消雕）部门：区域：消防栓编号:负责人:点检内容1月2月3月J月5月6月7月S月9月101112将表面清洁干 净表面玻璃无硬 损帆布管道及配 件齐全备注：每月第1周的周一进行.点检异常时请联络：电话 负责人46露或企管顾问合众资源集团露或企管顾问合众资源集团灭火器使用方法1取出安全第 2、一手抓管，F倒压手旭9、面向火从哒开始向H地1地嗡叫1、顺着风喷射2.离火3 m远处喷射（碳酸J+是1 m）3、灭火器置于明足干燥的地，,电气火灾时维止自用水匚士电子沈阳）“雕公司 ft：希舫及备不理树占和任用L48嚣或企管顾问合众资源集团 R bx 告 I DM适用范围适用于扑救易燃物质，有机溶剂,电气设备火灾。使用方法1.博推安全谓 2.对充火爆 3.旗下压圮管理项目49露或企管顾问合众资源集团50露或企管顾问合众资源集团消防栓*xX*t，/式)；W ，是 Aflft 9(0 9I.工堇，充及彳及件电话附？564K951露或企管顾问合众资源集团3、操作安全点检52露或企管顾问合众资源集团安全要求53露或企管顾问合众资源集团54露及企管顾问合众资源集团7s清扫活动日时间：6月12日14：3015：301)#1汽机零米 组长：黄妙庄副组长：张翠华2)脱硫区域组长：谢献文副组长：靳勇3)T0转运站/C6皮带 组长：曾贤副组长：徐炜斌55合众资源集团露身企管顾问不合理发现LIST部门名：区域名:区分:1整理2整顿3基本条件4微缺点5发生源6困难部位7不安全部位露或企管顾问合众资源集团9月6日，管理科室人员进行设备清扫3A企管顾问合众资源集团