建筑公司职代会工作报告.doc

苦练内功 强化管理全面实现“平安创效”任务 在公司XX次职代会上的行政工作报告XXXX（2016年2月27日）各位代表、同志们： 现在，我代表XX建设有限公司向大会作行政工作报告，请予审议。一、2015年工作回顾2015年是X公司组建后的第X年，我们全面贯彻学习党的十八大以来各次会议精神，努力适应国家经济发展的新形势和新常态。按照集团和股份公司提出的改革、管理、运营、内控及安全等要求，围绕深化改革、管理求变、规范制度、加强检查等重点，取得了一定的成绩。完成了资质资产的就位，拓展了省外经营，收获了丰硕的科研成果，X上、下半年连续取得了全线信誉评价第一，文化建设有了新发展，加强了诚信体系建设，落实了“两个责任”的落地，开展了培育和践行社会主义核心价值观活动，并按照首届二次职代会上提出的关于“人才、经营、效益、科研、物资、分包管理”等六项重点工作部署，逐步增强了XX公司的发展实力。（一）年度指标完成情况生产指标完成情况良好。2015年公司完成产值X亿元，实现净利润XX万元，上缴XX万元。承接新工程三项，新签合同额共计XX亿元，合同储备达到XX亿元。安全生产年度总体形势严峻。上半年安全态势较为平稳，但下半年安全事故频发对公司造成经济损失，尤其给公司社会信誉带来巨大影响。品牌创优成效可喜。过去一年，公司荣获国家级荣誉一项；部级、省级、市级荣誉各三项。成为了“XX示范单位”。XX项目再次成为先进集体、安全质量优胜单位。XX项目连续多次被评为珠三角公司劳动竞赛优胜单位。XX项目也打破了以往在XX三角城际信誉徘徊不前的局面，一举拿下上、下半年和全年的全线信誉评价第一名。XX项目进口段暗挖成为标准化工地。XX项目的XX获得业主劳动竞赛先进个人。公司科研所以专利为抓手，组织技术人员将新发明、新改进纳入到专利申报中，目前已获得X项专利，还发表了一批质量较高的技术论文。（二）重点工作成效1.独立运营有新突破公司资产资质全面到位，实现独立经营。去年完成了资质分立工作；X月份在建设厅完成安全许可证的办理；X月份，北京中建协认证中心通过第一、第二阶段的外部评审，授予公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书。资产方面已划拨完成，并于今年成功取得市政公用工程施工总承包一级资质。2.市场经营有新拓展在公司班子和经营部的共同努力下，开拓了新领域，中标XX项目，中标金额达XX亿元。并与XX发展有限公司签订了战略合作协议，未来将推进与XX有限责任公司建立战略合作关系。这一系列成绩，将使公司市场布局进一步优化。3.人事改革有新推进XX年，重新修订了项目绩效管理体系并试点实施，加大项目对激励的自主分配权，将员工薪酬收入与经营目标、产值利润挂钩，激发工作积极性和能动性。编制岗位说明书，明确了员工工作的内容、方式、责任以及个人发展规划，推进规范化、精细化管理。编制专业技术骨干职业发展管理规定，加强了对技术人员的重视，增强公司技术骨干的稳定性。与有实力的劳务派遣公司合作，让自用民工与劳务派遣公司签订相关劳动合同，保障了民工的利益，同时降低用工风险。通过新形式建设人才队伍，除了常规招聘外，推行公开招聘和信息化招聘机制，开展了部分中层管理职位的选聘工作，并在3月份公开招聘了XX的项目经理，成效较好。加强了基础技能认证的培训，加快完成各类安全、特种作业、施工实用技术的继续教育、岗前培训等基础培训工作共XX人次，并以外送委培的形式，为公司骨干提供中高层的培训课程，共XX人次参与。 4.项目责任有新提升对项目检查的考核细则进行了优化修改，增加了绩效考核、分包管理、诚信考核三个指标，根据公司的具体情况和发展需求，细化了项目检查工作。实行制度问责，严肃处理广州地铁四号线XX单位违反集中采购制度和设备物资管理制度的问题并进行通报。实施效益快报制度，对项目的经营情况进行实时把控。组织项目部签订目标责任书，进一步落实责任。5.内控管理有新举措根据公司的发展需要，调整细化了职能部室的分工，增加党群工作部、信息管理部，将原综合部调整为办公室。为进一步规范管理，2015年度公司共新增管理制度19项，修订完善管理制度4项。接受省审计厅、国资委派驻集团监事会、集团审计部和股份公司的审计XX次，加强并优化了对工程分包、项目经营、物资库存等方面的管理力度及措施。6.技术研究有新成果2015年度获得专利X项，X项发明通过初审，申报了X项省级工法，确定了6项科研立项项目、1项结项项目，科研方面，成果斐然。年内分别举办了两次技术交流会， 对公司组建以来为科研新成果作出积极贡献的员工和团队进行了表彰。X月组织领导班子和项目经理参加全国XX交流会，并参观学习了XX超级工程建设项目。在推动改革创新、进行技术改造、完善安全环保、坚持可持续发展方面起到了积极的推动作用。7.党工团建设有新进步X年度，先后制定了党委中心组理论学习制度、领导班子成员工作联系点制度和“三会一课”制度。坚持党委理论中心组学习制度，全年共学习X次。开展“三严三实”专题教育，党委委员讲党课，进行专题研讨X次，召开专题民主生活会1次，形成整改清单1份，梳理出X项问题，XX条对策，涉及责任部室7个。将书记项目与“一组织一特色”党建工作示范点相结合，积极参与申报工作，上报申报材料1份，党建重点工作得到有力推进。加强党务工作人员的选拔和培养，为各支部配备或明确了党务工作人员；成立了党群工作部，党群工作基础得到进一步夯实。组织召开职代会；开展春游踏青、篮球赛等一系列主题鲜明的文体活动；走访慰问困难职工和离退休老职工、老干部、老党员、复退军人以及伤病职工X人（次）；为1名职工办理了二次医保；开展“冬送温暖，夏送清凉”活动；协调处理新塘站职工劳资纠纷1起；顺利完成青年文明号复审；自主举办“点赞青春，助梦飞翔”主题青年活动，实现活动对青年的全覆盖；积极申报省级青年文明号，通过国资委网络初审，成为股份公司今年唯一一个申报省级青年文明号集体。党建带工建、团建成效进一步凸显。（三）存在的问题2015年，我们取得了成绩，收获了成长，同时也暴露出一些问题：全年总体经济指标未能按照预期完成，项目效益短板明显；全年在安全工作上思想松懈，骄傲自大，分包监控缺失，轻视交通及设备操作管控，造成安全事故频发；设备精细化管理未能推进，盾构机维保问题突出，维修费用高；分包队群体性事件时有发生，经济和进度管理风险大；专业技术骨干和管理人才未能满足公司扩大经营的需要，建造师缺口较大，掣肘公司发展。鉴此，我们必须高度重视，努力加以解决。二、2016-2020年五年发展目标我国经济发展进入新常态，发展环境不断改善，城镇化率不断提高，全国轨道交通建设规模逐步扩大，未来的十五年仍然保持着朝阳行业，但建设要求和标准也随之提高。新的五年是公司发展的关键时期，因此公司要抢抓机遇、改革创新、转型升级，力争从人才队伍建设、建设管理升级、科学技术研发、施工装备改善、信誉服务突显等方面快速提升，确立竞争优势，抢占发展的主动权，实现第一次跨越式的发展，使公司的整体水平跃上一个新的台阶。（一）总体要求加强和改善党的领导，以“改革、创新、转型、绿色、共享”为发展理念，以公司发展为第一要务，以创造效益为中心，以人才战略为立足点，以深化改革、转型升级为动力，苦练内功，促进公司市场拓展、规模扩大、效益提升，形成良好的发展格局，促进轨道公司品牌文化的建设，实现一次新飞跃。（二）发展目标1.发展定位:打造服务于轨道交通全产业链的专业投融资建设运营一体化服务商，并以此为主业，兼顾市政板块业务。2.经营目标：2020年公司实现经营收入超过XX亿元，全年利润达到1.8亿元。并在未来五年里，率先成为股份公司旗下经营收入超过XX亿的子公司。实现相应的资产收益率和上缴净利润。3.经营模式：力争在2017年踏进XX模式的门槛，于2020年具备融资建设、扩大建设的规模，基本形成轨道交通建设产业链盈利模式，并进一步推进产业链延伸。4.市场布局：稳定珠三角，扩大长三角、长江中下游城市群的市场新格局，并以三个市场为基础，放射至全国其他区域。5.品牌建设：以股份公司和公司独立品牌同步运营，着实加强在人才、建设、科研、设备、服务上的管理把控，使公司整体实力迈上新台阶，确立轨道交通建设“诚信守诺、管理可靠”的品牌，成为最有影响力的总承建商之一。（三）重点工作1.秉承客户至上、诚信为本理念，加快向成熟期转型。明晰并宣贯企业发展理念，从现有的基础上加强认识，进一步践行“客户至上，诚信为本”的价值观。确立客户关系的结构化管理思路，全力提升市场竞争力，以项目管理团队为经营前端，以在建项目树品牌推动市场经营，定期促成高层互访互动，建立分层次沟通体系。2.依靠技术创新、经营模式创新，力争取得长足发展。在科研技术创新方面，开展科研工作，加强在轨道交通前沿施工、盾构掘进等方面的科学研究。探索建立基于XX技术的公司级项目管理平台，逐步形成“大后台，小前端”的管理格局。加强与XX设计公司等设计科研单位的联动，支持项目科研开展。以QC小组活动带动，加强专利、科技进步奖的申报，加强科研成果的实践运用。向2017年申报高新技术企业目标迈进。在经营模式创新方面，由单一的XX建筑承包商向投资建设运营一体化供应商转化。以战略合作者为依托，尽快完成转型升级。力争在2017年跨进PPP模式的门槛，于2020年具备融资建设、扩大建设的规模，基本形成轨道交通建设产业链盈利模式。以推进海绵城市建设的机遇，开拓市政工程、地下管廊项目的开发。抓住国家“一带一路”契机，积极参与国外发展中国家的轨道交通建设竞争。3.围绕管理创新、设备物资管控，推动创效目标实现。提高全员创效意识，开展以创效为中心的机制改革，通过推进标准化、精细化、信息化的管理模式，提高公司创效能力。加强设备物资的管控，坚持集中采购，逐步向集约型管理模式推进，有效降低项目成本。设立设备维修基地，探索盾构产业链的延伸，增强竞争力。以项目部为创效中心，继续推进项目目标责任制，将“管结果”与“管过程”结合起来，通过创新、改革，优化项目施工管理，提高项目的经济效益。强化效益快报管理，以发挥最大管控作用。寻求经济新增长点，释放企业内在动力，以获得最大经济效益。 4. 加大工程创优、品牌建设力度，树立良好口碑形象。将分类分区域确立每个城市轨道交通建设的品牌，作为公司重点工程，通过技术及管理上的创新，在地下空间专业铸造上，建立优秀品牌形象。从QC、安全文明施工、质量、科技进步、专利申报等多个方面下工夫、树品牌。积极参与抢险救灾等社会活动，加大品牌宣传力度，树立良好的企业口碑形象。5.加强文化建设、党风廉政建设，保障健康良性发展。加强党的领导，强化企业思想建设、作风建设和党风廉政建设。坚持依法依规治企，倡导公平公正，坚持廉洁自律。开展有意义的企业文化活动，增强团队凝聚力，调动员工工作的积极性，体现公司人文关怀。抓好企业文化建设，构建诚信企业，增强企业的文化内涵。6.倡导节能环保、推广绿色施工，营造和谐施工环境。提高对绿色施工的认识，学习绿色施工技术。探索市场上新型材料在项目施工中的应用，打造先进的施工技术。加强材料的周转应用和保护，提升周转材料的利用率。节约资源、发展循环经济，有效利用太阳能、空气能和基坑水资源等绿色节能手段，逐步推广使用新型能源。尝试将“工厂化”生产模式与轨道交通建设施工有机融合，提升施工效率和质量。继续推广无纸化办公、信息化办公，打造信息化企业。7. 加快转型升级、坚持“共享”理念，打造优质人才战略加强人才的规划、配置和培训，畅通人才发展通道，重视省外地缘化人才建设。做好项目“传、帮、带”工作，培养专业技术人才，为转型升级做好准备。着力搭建企业发展与员工共享平台，扩大企业的经营规模，为社会、员工提供充分的就业平台。加强企业创效工作，坚持“共享”理念，让员工分享更多的收益和精神食粮。推动企业转型升级，给予员工更大的个人能力展现平台。坚持创造公平、公正、公开的工作环境，打造阳光的个人发展通道。加强知识共享，让员工的个人能力得到充分的发挥。三、2016年工作安排今年，是实施五年规划开局之年，我们的工作主题是打造“平安创效年”。（一）主要经济目标1、生产经营目标：公司2016年经营收入X亿元，净利润XX万，净资产收益率X%，积极开拓新市场，新签合同额XX亿以上。2、安全生产目标：从2月份起，人身死亡事故为零，重大设备事故为零；不发生较大火灾事故，不发生较大环境、职业健康事件。3、品牌创优目标：创1项国家级、X项省（部）级、X项市级荣誉，涵盖工程质量、安全、诚信、科研。（二）工作要求全面贯彻落实张远方董事长关于2016年度五项重点工作精神，开展创新驱动、转型升级和资本运营，进一步提升理念，做大平台，抓好风险防控。将2016年定为公司的“XX年”，紧紧围绕安全创效，全体员工齐抓安全、共创效益。以狠抓安全管理为重点，以提升经济效益为中心，以改革和管理为抓手，以设备精细化管理、分包队伍管理为关注点，不断健全和落实各项管理制度，逐步建立创新创效机制，激活项目目标责任制，做好轨道交通建设科研工作。苦练内功，全面提升管理人员素质水平，创造效益，确保完成目标任务，全力推动公司加快发展，实现飞跃。（三）重点工作1.居安思危，突出问责，强力推进安全管理。（1）强化全员安全思想意识。贯彻学习习近平总书记、李克强总理关于安全生产系列指示精神，汲取上年度及今年一月份安全事故的教训，认清形势、提高认识、端正态度。压紧压实安全责任，以铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔整治安全工作，营造安全环境，维护公司发展稳定。（2）严格落实企业安全生产责任体系“五落实、五到位” 规定。抓好公司及项目部“一把手”的责任，在公司层面重点抓好“五落实”工作，在项目部层面主要抓好“五到位”工作，是公司安全管理的关键。项目建立安全管控中心，现场巡查和视频值班相结合，保证安全监管到位。（3）强化安全教育培训工作。实现新进场人员的安全教育培训100%覆盖。除了进场培训外，也要让员工各阶段性的培训和教育持续进行，创新教育多样化，推广学习广佛环“安全体验馆”，让安全教育更深入人心。（4）推进安全风险预控管理。抓好安全重点工作的管理，尤其在分包单位、交通运营和重大安全风险源防控上，更要制定出强有力的措施，保证管控到位。严格分包单位监管，进行诚信考核，将不重视安全生产工作的分包单位列入黑名单，实行一票否决；加强交通运营的防范，通过管理监控、保障机械设备安全运作；狠抓重大安全危险源防范，进行实时更新、动态辨别、及时宣贯和交底。同时建立安全生产隐患举报平台，深化隐患排查，加大对隐患举报者的奖励和隐患制造者的处罚。（5）建立安全督察制度，严肃安全执法。对项目安全管理缺位、分包队伍安全管理不到位、违规违章作业等情况进行铁面执法，严肃处理。严格对项目进行安全考核，加大安全考核权重，与绩效挂钩。对违章违规人员实行停工反思再教育，项目安全考评实行挂牌制。2.严格考核，加强管控，努力提升经济效益。（1）推行好项目经营目标责任制。一是编制公司内部成本指导价，统一项目目标成本的标准，提高合理性；二是将项目经济总体目标进行分解，细化形成阶段性的目标，并对目标进行考核，及时进行奖罚；三是制定灵活创效机制，制定施工过程中的创效指标，做好过程考核工作，对过程创效给予奖励；四是做好二次经营，制定分类的考核激励，主要加强通过优化技术手段和加强对合同结算分类创效的给予激励。（2）控制好项目成本。一是强化设备物资管理，减少设备的使用和维修成本，降低物资采购价格、加强周转材料应用；二是加强分包队伍管理，严格按照分包合同进行管理，严格控制分包合同变更和签证，引进讲诚信有实力的分包队伍，提升项目效益；三是严格控制项目人员配置，公司统一制定项目人员配置标准，明确管理人员工资额度，强化施工过程中项目管理成本的控制。（3）执行好效益快报。效益快报作为把控经济效益的重要手段，必须发挥应有的作用，要求做到项目成本与收入相一致，反映实际情况，切实起到过程监控的作用。（4）落实好项目考核。严格对项目创效、减亏、节支方面的考核，提前制定符合实际情况的目标，并及时兑现奖惩。（5）推行好项目管理信息化。实现项目管理标准化、流程化和精细化，提升管理效率，提升项目效益。（6）把握好新的经济增长点。一是加大市场开发的激励机制，调整市场开发组织机构，鼓励和引导员工开发市场的主动性和积极性，努力进入市政工程、基础工程、隧道工程、水利工程等轨道交通项目以外的工程项目；二是对外开展物资设备租赁。解决施工物资和设备闲置情况，充分利用现有资源，盘活固定资产，增加收入，计划开展物资设备租赁业务。3. 科学组织，细化措施，切实加强设备物资管理。（1）推进设备物资统筹管理。明确公司与项目对应的管理对象、范围及职责，进一步明确责任，落实分工，加强管理工作的计划性，提升管理成效，降低管理成本。（2）推行盾构精细化管理。对盾构设备管理现状进行调研分析，按照实际需要制定配套的日常维保系列制度，包括日常的清洁、维护保养、巡检和机长负责制，加强精细化管理水平。（3）成立盾构设备维修管理中心。该中心一是具备盾构设备装拆核心人才，可以独立承担盾构机安装和拆卸任务；二是可以对盾构大修及技术改进；三是对易损件机具进行日常的修理；四是组织重要配件备货；五是可以对设备管理及技术评估；六是对盾构专业人员进行培训。（4）加强对盾构项目施工成本的管理。制定盾构设备耗材费、周转材损耗费、设备维修费、设备完好率与月进度等指标，并加强管理和考核，制定相关奖惩，调动项目管理人员工作的积极性和主动性。努力降低物资采购成本。（5）加大物资采购管理力度，制定月度物资采购计划并制定采购预算。加强采购环节的控制，一是通过合同付款条款的选择来降低采购成本；二是合理预测价格变动的时机；三是选择实力、规模、信誉俱佳的供应商并与其签订长期合同。（6）做好市场分析和供应商的选择。充分进行市场信息的调查与收集，调查供应商的产品成本或服务状况，充分了解市场状况和价格走势。在选择方式上，主要采用招标采购、询价采购以及竞争性谈判等方式。（7）采购模式逐步由分散向集中转变。采取“一次招标、集中采购，统一管理”的模式，减少重复招标，提高了物资采购效率，节约人力、物力和财力。4.加强监管，健全机制，严格规范分包队伍管理。（1）坚持执行诚信管理。严格对分包队伍诚信体系的管理，完善诚信体系和制度的建设，建立分包商名录，使分包队伍的情况量化体现。（2）培养诚信分包队伍。对分包队伍进行严格筛选，对多次合作、互相了解、有潜质、诚信度高的分包队伍进行培养，适当放宽条件，以互利的策略合作共赢。（3）严肃清退不诚信队伍。对不履约、不诚信、工程安全问题多、工程质量差的分包队伍进行清理，从而达到降低管理风险的目的。（4）加强监察管理。加强对分包队伍的监督和审察，确保对分包队伍的把控落到实处，对严格考核评价，健全约束机制。（5）规范工资发放。推行农民工工资统一进行方法，保证农民工的权益，降低管理和运营的风险。5.加强合作，做大平台，积极拓展多元经营模式。（1）夯实市场拓展基础。充实企业资质，尤其是房屋建筑施工总承包一级、隧道专业一级资质等，为多元化经营打好基础，加强开拓省外经营的力度，努力进入市政工程、水利水电工程市场。（2）关注经营重点项目。加强跟踪重点、关键项目的力度，如珠三角城际、广州地铁XX号线西延线、广州西水东调等重大项目。（3）探索XX投资经营模式。努力步入XX投资经营，做好项目前期评估策划，寻找发展伙伴，与基金公司、银行合作，解决参与资金需要；与建设管理单位合作，解决参与建设管理和运营的需求；与设计单位、咨询单位合作，取得技术支持；加强与地方政府的联系，争取承接项目的支持。以战略合作者为依托，尽快进入转型升级。（4）引入战略合作伙伴。与XX等盾构机制造厂商合作，利用各地政府对地方企业的重视，进入各类盾构机生产组装、租赁以及设备维修等技术服务领域。并进一步与绿地集团、广州地铁有轨电车公司紧密联系，建立战略合作关系，强强联合，开拓新市场。6.深化改革，优化配置，全面推进人才队伍建设。（1）细化人力资源管理。通过开展人才队伍全面盘点对公司人才现状进行分析，全面厘清现有人才队伍力量，组建公司的内部人才资料库，并定期维护更新，契合公司核心业务价值链及未来经营发展需要，有针对性地补充相应团队所需人才。（2）强化技术骨干管理。实施专业技术骨干管理规定，加强对专业技术人才管理，搭建完善公司技术岗位序列发展通路，并配套有吸引力和激励性的发展空间和薪酬待遇，促进专业人才发展、专业梯队分层和核心人才保留的目的。（3）优化人才引进保育机制。一是开拓人才引进渠道，加强雇主品牌建设，强化和推广公司优质专业建设和优秀人才力量的市场口碑，提高对外部人才的吸引力，并注重加强校企合作，加强与对口专业院校的校企关系建设，拓展长江中下游校园渠道；二是协助新入职员工迅速融入企业，通过组织项目实地参观、公司总部参观、岗前培训以及规范标准入职流程等途径，尽快提高其对公司的了解程度；三是依托公司信息平台建设，了解员工心声，开设交流频道，定期接收员工工作建议、发展期望等反馈。（4）扩大选聘竞聘机制。扩大竞聘机制的范围，确保公正、科学地选拔和任用骨干人员。扩大选人视野，拓宽识人渠道，强化竞争，使优秀人才脱颖而出。（5）配套发展所需人才。根据公司发展需要，匹配稀缺人才，加大建造师等所需人才的考证支持，对紧缺专业的报考实施相应的优惠政策。7. 突出重点，注重协作，大力推进科研技术创新。（1）针对项目难点，开展技术攻关。依托广佛环项目，设立“大功率、大坡度内燃机车研发及应用”专项科研项目，为创立盾构施工核心技术奠定基础；依托XX地铁XX项目，开展车站过街矩形顶管通道施工研究，设立“大断面矩形顶管施工技术应用”专题科研项目，为公司在非开挖技术领域开拓新的施工工法；开展机械安全装置的研究，对“电机车自动防溜车装置的研发与制造”、“盾构机液压驱动双轨梁吊运装置的设计与制造”两项设备科研项目予以重点研究。（2）契合项目实际，提高成果实用性。加强在轨道交通的前沿施工、盾构掘进技术等方面的研究，打造技术型企业；加强地下防排水技术研究，针对车站及区间的防水补漏等问题进行深入探讨和研究，将研究成果带进日常生产中，提高项目经济效益。（3）拓展合作渠道，提高科研含金量。开展产、学、园研究，与科研院、暨南大学理工学院建立合作途径，依托科研院和大学的力量，协同推进科研项目，提高科研的技术含量。8.创新平台，优化管理，努力实现项目管理目标。（1）实行项目标准化管理。建立现场布置标准化和管理制度标准化。总结现时项目现场布置的先进经验和方案，制定标准样板手册，便于新项目上马时参考；优化完善管理制度，形成管理指导手册。（2）推行项目精细化管理。对施工过程管理进行实时监控考核，改变“不坏不修，不停不理”的管理状态，从被动到主动管理，做到未雨绸缪，关口前移；按照工程分项或节点划分进行考核，及时兑现奖励或处罚，将“管结果”和“管过程”结合，细化激励措施。（3）探索项目信息化管理。组建公司的“XX”团队，学习熟悉“XX”技术，尝试通过XX系统对管理数据进行分析。探索搭建以“XX”为基础的项目管理平台，通过“BIM”和互联网、物联网、云计算的结合，令公司总部和项目部的信息相对称、项目部内各个岗位信息相对称。探索搭建公司级的项目管理平台，建立量、价、造价指标、公司消耗量指标数据库，提高总部控制能力，科学合理地对成本进行管控和分析。（4）夯实集约化管理基础。搭建未来领先的企业模式，初步形成“大后台，小前端”的管理格局，率先起步信息的集约化运营，加强公司对项目的管控能力和对项目部的支撑能力，提升公司的经济效益。9.加强监督，严控风险，着力推进项目审计监察。（1）建立健全审计工作制度。结合公司实际建立制度，使审计工作有据可依。（2）开展审计工作。对在建项目进行过程审计，进行事前了解、事中监督，发现问题及时整改，将审计关口提前，做好风险防控。对已完工未结算项目的盈亏情况进行审计，进行事后总结，提高公司的项目管理水平，保障公司持续稳定健康的发展。（3）加强审计队伍建设。加强审计与经济部、设备物资部、财务部等相关部门的协调，并支持审计人员参加专业培训机构进行培训，打造高素质审计队伍。10.加强党建，从严治党，着力保障改革发展稳定（1）发挥党委的政治引领和政治核心作用。加强党对企业领导的体制机制建设，强化纪律和规矩意识，落实民主集中制，规范提交党委会审议流程和决策流程，坚持党管干部，强化党委理论中心组学习，抓好“三严三实”民主生活会整改清单、党风廉政建设“主体责任”清单、党委书记述职会整改清单这三张清单的整改落实。（2）发挥党支部的战斗堡垒作用。加强支部党建工作，落实 “三会一课”制度，实行学习报告制，开展季度工作检查，探索进行年度党建考核。（3）发挥党员的先锋模范作用。加强宣教，组织学习。继续开展“培育和践行社会主义核心价值观”活动，围绕“平安创效”，开展创先争优和党员安全岗等活动。（4）发挥工会、共青团桥梁纽带作用。维护职工合法权益，开展帮扶慰问及送温暖工作，组织形式多样，主题鲜明的文体活动丰富职工业余生活。开展青年文明号工作，开展“五四”青年主题周活动，举办契合实际的青年拓展培训，发挥青年的生力军作用，提高团组织在基层的影响力。各位代表、同志们，今年和未来五年的目标已经确定，前景美好、任务繁重。下来我们既要凝心聚力、团结奋斗去迎接挑战，更要除旧布新、众志成城去攻坚克难，我们相信在集团党委的坚强领导下，在股份公司的精准指导下，公司紧紧依靠全体员工，苦练内功，强化管理，为全面实现“平安创效”任务而共同努力！- 21 -