1、_年度优秀员工及团队的评选标准一、目的为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。二、适用范围：本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。 本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。三、选举优秀员工类别及比率： 1、年度销售精英（业务员） 2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）3、优秀业务主管5、卓越员工奖6、生产标兵奖(工厂)评选奖项分配：年度销售精英1人。年度销售精英团队1个。优秀业务主管1人。生产标兵奖1人，为工厂员工。卓越员工奖1人，为非销售类部门。四、评比要求：参评范围：适用于公司所有转正员工。1
2、、年度销售精英（1名）1) 公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；2) 已转正业务人员（不含主管）；3) 严格遵守公司考勤纪律及规章制度。4) 年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）参选资格:团队内业务人员已转正三人，不含主管。评选标准：1) 年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。2) 离职率在所有团队中最低的团队3) 团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；3、优秀业务主管参选资格:所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。评选标准：评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分
3、。每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。得分最高主管当选。1) 业绩：团队年度销售业绩（不含主管业绩）。（满分60分）2) 培养新人：新员工的出单周期。（满分20分）3) 员工离职：团队内年度离职人员数量。（满分20分） 4、卓越员工奖（非销售类员工） 由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出 参选资格：1) 入职半年以上的人事行政、财务部、采购部的员工2) 年内请假不超过15天。3) 年内月度考核平均90分以上 4) 品行端正、工作积极主动，成绩得到同事的尊重和认可。5、生产标兵 由工厂内部人员投票选举1) 工作效率高、质量好，岗位技能突出。2) 工作中出差错最少
4、3) 自我工作完成基础上，能很好的协同同事工作。4) 从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有正能量。五、评选方式及流程1、年度销售精英：根据年度月平均业绩考核结果评选(以吨数为单位)。2、年度销售精英团队符合参选资格团队进行评选。完成评选标准较好的团队获得“年度销售精英团队”。3、优秀业务主管符合参选资格主管进行评选。优秀主管由人力资源部考核业绩进行核算评比。4、卓越员工奖参选员工为非销售类岗位（人事、财务、采购）。参选部门根据评比参选资格推出本部门年度候选人。由参选部门全体人员投票选出年度卓越员工。5、生产标兵(工厂）根据评选要求由工厂全体员工投票选出。六、奖励标准1、年度获奖员工及获奖团队将进行实物奖励或现金奖励。 年度奖：1、年度销售精英（业务员） ：奖金1000元2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）：奖金2500元3、优秀业务主管：奖金1500元5、卓越员工奖：奖金1000元6、生产标兵奖: 奖金1000元 XXXXXXXXXXX2015年12月31日Welcome ToDownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料
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