1、
年度优秀员工及团队的评选标准
一、目的
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每年度进行一次恒星精英评选，加强员工的积极性和竞争意识。
二、适用范围：本办法适用于恒星冶金全体已转正员工。
本评选标准暂定，根据公司情况再做调整。
三、选举优秀员工类别及比率：
1、年度销
2、售精英（业务员）
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）
3、优秀业务主管
5、卓越员工奖
6、生产标兵奖(工厂)
评选奖项分配：年度销售精英1人。年度销售精英团队1个。优秀业务主管1人。生产标兵奖1人，为工厂员工。卓越员工奖1人，为非销售类部门。
四、评比要求：
参评范围：适用于公司所有转正员工。
1、年度销售精英（1名）
1) 公司任职满半年以上（含半年）的业务人员；
2) 已转正业务人员（不含主管）；
3) 严格遵守公司考勤纪律及规章制度。
4) 年内月平均业绩最高者（以吨为单位考核）。
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）
参选资格:
团队内业
3、务人员已转正三人，不含主管。
评选标准：
1) 年度内在所有团队中总业绩最高的团队（含主管业绩）。
2) 离职率在所有团队中最低的团队
3) 团队成员稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神；
3、优秀业务主管
参选资格:
所属团队内业务人员已转正三人，不含主管。
评选标准：
评选采用平分办法，其中业绩占比60分，培养新人出单周期占20分，员工离职数量占20分，总分100分。每项满分的平分标准为该项成绩好者为准，依次类推各团队每项评比得分。得分最高主管当选。
1) 业绩：团队年度销售业绩（不含主管业绩）。（满分60分）
2) 培养新人：新员工的出单周期。（满分20分）
3)
4、 员工离职：团队内年度离职人员数量。（满分20分）
4、卓越员工奖（非销售类员工）
由人事、财务、采购三部门员工共同投票选出
参选资格：
1) 入职半年以上的人事行政、财务部、采购部的员工
2) 年内请假不超过15天。
3) 年内月度考核平均90分以上
4) 品行端正、工作积极主动，成绩得到同事的尊重和认可。
5、生产标兵
由工厂内部人员投票选举
1) 工作效率高、质量好，岗位技能突出。
2) 工作中出差错最少
3) 自我工作完成基础上，能很好的协同同事工作。
4) 从不抱怨，唠骚，
5、从不虚假表现，有正能量。
五、评选方式及流程
1、年度销售精英：
根据年度月平均业绩考核结果评选(以吨数为单位)。
2、年度销售精英团队
符合参选资格团队进行评选。完成评选标准较好的团队获得“年度销售精英团队”。
3、优秀业务主管
符合参选资格主管进行评选。优秀主管由人力资源部考核业绩进行核算评比。
4、卓越员工奖
参选员工为非销售类岗位（人事、财务、采购）。参选部门根据评比参选资格推出本部门年度候选人。由参选部门全体人员投票选出年度卓越员工。
5、生产标兵(工厂）
根据评选要求由工厂全体员工投票选出。
六、奖励标准
1、年度获奖员工及获奖团队将进行实物奖励或现金奖励。
年度奖：1、年度销售精英（业务员） ：奖金1000元
2、年度销售精英团队（含部门所属网络人员）：奖金2500元
3、优秀业务主管：奖金1500元
5、卓越员工奖：奖金1000元
6、生产标兵奖: 奖金1000元
XXXXXXXXXXX
2015年12月31日
Welcome To
Download !!!
欢迎您的下载，资料仅供参考！
精品资料
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
