人事行政经理竞聘报告.pptx

人事行政经理竞聘报告21324基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo31324基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo4性别性别:女女年龄年龄:岁岁籍贯籍贯:吉林省吉林省现居地现居地:广东省广州市广东省广州市学历学历:本科本科婚否婚否:已婚已婚 个人信息工作经历公司logo51324基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo6竞聘优势竞聘优势一、性格优势1、本人性格开朗,善于与各部门工作协调;2、有耐心;3、积极乐观;3、工作尽职尽责,敢于承担责任。公司logo7竞聘优势竞聘优势二、人事工作经历优势1、毕业后从事人资工作4年,对职业规划、绩效考核、薪酬管理、劳动关系、等六大板块都有所了解,特别对于招聘、劳动关系比较熟悉;2、在邦元公司工作了3年,对于公司得人员构成及人资管理理念比较熟悉且认同。公司logo8竞聘优势竞聘优势三、行政工作经历优势1、多年得办公室工作,积累了丰富得办公室实践工作经验,精通行政管理工作和公文处理、文字材料工作;2、熟知本公司行政工作流程。公司logo9竞聘不足竞聘不足1、对公司产品不够了解。3、团队管理方面经验较少。2、专业知识不够深厚。4、欠缺刚柔并济得工作性格。公司logo10大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流111324基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo参谋中心参谋中心协调中心协调中心信息中心信息中心保障中心保障中心职能认知:公司logo131324基本情况优势与不足职能认知工作规划公司logo2024/5/18周六第一部分 人力资源工作规划一、人员招聘二、员工培训三、绩效考核四、规范人事管理公司logo2024/5/18周六一、人员招聘(一一)总体目标总体目标:保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备保证满足岗位需求。然后再考虑人才储备,实现梯队建实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。求确定。公司logo2024/5/18周六一人员招聘(二二)具体实施方案具体实施方案:1 1、网络招聘、网络招聘;2 2、人才市场现场招聘、人才市场现场招聘;3 3、熟人介绍、熟人介绍;4 4、联系周边职介所、学校和技校招聘、联系周边职介所、学校和技校招聘;5 5、招聘广告投入。、招聘广告投入。公司logo2024/5/18周六(三三)注意事项注意事项:1 1、招聘渠道拓展。、招聘渠道拓展。2 2、调查了解附近企业福利待遇等情况。、调查了解附近企业福利待遇等情况。3 3、做好各项准备工作。、做好各项准备工作。4 4、做出、做出人力资源管理手册人力资源管理手册,作为公司今后人力资作为公司今后人力资源指导书。源指导书。一、人员招聘公司logo2024/5/18周六二、员工培训(一一)总体目标总体目标:优化员工得知识结构优化员工得知识结构,提升技能水平、工作绩效和能力提升技能水平、工作绩效和能力,增强员工对公司得归属感增强员工对公司得归属感,创建一个学习型团队。把培训创建一个学习型团队。把培训塑造成一种文化塑造成一种文化,让员工认同培训。让员工认同培训。公司logo2024/5/18周六二、员工培训(二二)具体实施方案具体实施方案:1 1、培训需求调查。、培训需求调查。2 2、培训人员、培训人员(管理人员、专业技能人员、普通员工、新管理人员、专业技能人员、普通员工、新入职员工岗前培训入职员工岗前培训)及培训内容分类。及培训内容分类。3 3、培训方式选择。、培训方式选择。4 4、培训效果评估。、培训效果评估。公司logo2024/5/18周六二、员工培训(三三)注意事项注意事项:1 1、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题、人事行政部平时应注意研究、开发和搜索培训课题,结合结合公司需要和部门需求公司需要和部门需求,不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。不定期向有关部门推荐相关培训课题信息。2 2、培训不能形式化、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。要做到有培训、有考核、有提高。3 3、安排培训时、安排培训时,要充分考虑与目前工作得协调要充分考虑与目前工作得协调,重点培训与重点培训与普遍提高得关系。普遍提高得关系。4 4、要重点考虑资源共享得问题。、要重点考虑资源共享得问题。公司logo2024/5/18周六三、绩效考核(一一)总体目标总体目标:改善和提高员工得绩效改善和提高员工得绩效,进而提高公司得绩效。进而提高公司得绩效。公司logo2024/5/18周六三、绩效考核(二二)具体实施方案具体实施方案:1 1、明确公司总体目标。、明确公司总体目标。2 2、任务分解。、任务分解。3 3、制定、制定绩效考核管理办法绩效考核管理办法。4 4、确定绩效考核对象、确定绩效考核对象,进行考核动员及培训进行考核动员及培训,试行。试行。5 5、效果评估。、效果评估。公司logo2024/5/18周六三、绩效考核(三三)注意事项注意事项:1 1、做好绩效考核得宣传和培训工作、做好绩效考核得宣传和培训工作,引导员工积极面对引导员工积极面对绩效考核。绩效考核。2 2、绩效考核对于本公司就是新生事物、绩效考核对于本公司就是新生事物,经验不足经验不足,在实在实施过程中要多听取大家意见。施过程中要多听取大家意见。3 3、绩效工作顺利进行、绩效工作顺利进行,重在保持沟通。重在保持沟通。公司logo2024/5/18周六四、规范人事管理1 1、规范招聘流程。、规范招聘流程。2 2、规范人事任免流程。、规范人事任免流程。3 3、规范人事档案管理。、规范人事档案管理。4 4、规范劳动关系、纠纷处理流程。、规范劳动关系、纠纷处理流程。公司logo2024/5/18周六第二部分 行政工作规划一、完善公司管理制度二、加强团队建设三、日常行政事务公司logo2024/5/18周六一、完善公司管理制度(一一)总体目标总体目标:公司已建立形成了一些日常管理制度公司已建立形成了一些日常管理制度,但未形成一个整体但未形成一个整体体系体系,20142014年将对公司制度进行完善及更新年将对公司制度进行完善及更新,行政完整统一得行政完整统一得管理体系管理体系,并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识,加加大执行力度大执行力度,确定体系能高效执行。确定体系能高效执行。公司logo2024/5/18周六一、完善公司管理制度(二二)具体实施方案具体实施方案:1 1、有人事行政部统一对现有得制度进行核查、有人事行政部统一对现有得制度进行核查,根据实际情根据实际情况进行更新和修订。况进行更新和修订。2 2、编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有、编撰制度大纲等审批后由人事行政部收集各部门现有工作流程、管理规定等相关资料工作流程、管理规定等相关资料,汇总分析制定具体制度修订汇总分析制定具体制度修订计划。计划。公司logo2024/5/18周六二、加强团队建设(一一)总体目标总体目标:增进彼此得了解与信赖增进彼此得了解与信赖,在工作中分工合作更为默契在工作中分工合作更为默契,对对团队目标认同更统一明确团队目标认同更统一明确,完成团队工作更为高效快捷。完成团队工作更为高效快捷。公司logo2024/5/18周六二、加强团队建设(二二)具体实施方案具体实施方案:1、明确共同目标。、明确共同目标。2、制定良好得规章制度。、制定良好得规章制度。3、建立沟通机制。、建立沟通机制。4、举办活动提高集体凝聚力。、举办活动提高集体凝聚力。5、营造良好得工作氛围。、营造良好得工作氛围。公司logo