XX经营模式借鉴报告合集.ppt

坯霞见扦羽虱兔量棱窥夯液富游笼赡歉葛肛汾痢天霖弄戳脐郝懈毖长搏酋XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告探索传统物资企业发展探索传统物资企业发展现代物流的新路子现代物流的新路子北大纵横管理咨询公司二零零三年四月鲁能物资经营模式借鉴报告鲁能物资经营模式借鉴报告矩锡坚燃救涟刽架扼粥抱闯冀耕谆右绝泼鲍转磅肩牺有皮辟瑟碳略漱幂绩XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横目目 录录华东电子公司华东电子公司实现商流和物流的成功结合3上海物资（集团）总公司上海物资（集团）总公司制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位11广东物资集团公司广东物资集团公司适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业24中国物资储运总公司中国物资储运总公司全力打造企业核心竞争力47中国铁路物资总公司中国铁路物资总公司中铁现代物流科技股份有限公司战略规划介绍68赛灯艳相城喷骗澎趁通翌乳路毫疹榔唐纸疡数产巧侯名扮狠拷针灸召郎凸XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202422003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横华东电子公司华东电子公司实现商流和物流的成功结合实现商流和物流的成功结合华东电子公司原来是一个物资企业，主要面向电子行业的生产企业提供材料和设备。80年代末期，由于物资资源不足和需求不旺，这家企业开始经营家用电器，在开展业务初期，这家企业的家用电器业务曾经被上级主管单位视为不务正业。经过十几年的发展，现在，这家企业成为多家国内外知名家用电器企业产品的总经销和总代理，形成以批发为主、零售为辅的经营格局，建立起基于分销的批发、零售、仓储、运送（配送）、安装、维修一体化的区域性分销网络和物流配送网络，已经成为以家用电器分销为主的物流配送企业，同时，也是所在城市中最大的家用电器分销和物流配送服务商。由于建立了拥有自己品牌的物流配送网络，这家企业改变了过去依附于制造商的局面，变“被制造商选择”为“选择制造商”。这家公司已经从生产资料企业转变成消费资料企业，企业的家用电器业务已经成为龙头业务。背景介绍鹰棋厄键霜果圆峪呢帖疫撇藐臭粱挫加褂勋眉汗窃怂斗帽继巨看媚古仙排XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202432003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横企业发展历程企业发展历程时间时间业务发展业务发展80年代末期开始小家电经营，以批发为主90年代初期小家电经营形成规模，主要产品为电暖气、微波炉和电话机，国内知名品牌的总经销或总代理，以批发为主，负责仓储和运送1995年开始经营家用空调，家用电器经营与物资经营和物业管理并举成为三大业务支柱1996年继续扩大家用电器经营规模，同时利用闲置的库区土地，建设简易库房，扩大仓储规模1997年进入家用电器零售市场，成立自有家用电器商场，形成自有商场、普通商场、超级市场、家用电器零售和批发市场的销售网络1998年组建家用电器维修中心，开展空调的安装和售后服务业务，加大家用电器的资金和人力投入，实施战略转移1999年家用电器经营成为龙头业务，形成了城市内批发、零售、仓储、运送（配送）、安装、维修一体化格局，并向周边地区发展，设立办事处和周转库2000年形成了批发、零售、仓储、运送（配送）、安装、维修一体化的区域性分销物流网络，发展连锁经营，扩大知名度，建立自己的品牌浊赡章辞橙速玻膜蕊亢踪拎丹菜耀娘痛欧须画蝉岿蛛邓页销惫缆作滚嫁劈XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202442003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横为什么实施新的战略为什么实施新的战略为什么开发家用电器业务？或者说，为什么实施新的战略？为什么开发家用电器业务？或者说，为什么实施新的战略？一方面，随着指令性计划（计划内）物资的逐年减少，优势物资的来源在减少；物资供应的对象主要是电子行业的生产企业，而所在区域及周边地区的电子企业发展状况不好，需求减少，市场萎缩。是继续开发物资市场，还是进行战略调整？是继续开发物资市场，还是进行战略调整？当时，这家企业至少有两种选择。一种是继续从事物资经营，调整行业和用户，就是改变面向电子行业的物资供应，发展其它行业的用户，那么，首先的问题是从事物资经营需要的资金，而这家企业没有足够的流动资金，在资金上没有优势，经营物资受到资金的限制。为什么选择经营家用电器呢？为什么选择经营家用电器呢？主要考虑到对电子行业比较熟悉，过去是为电子企业提供材料，后来，转变成为电子企业销售产品。虽然过程改变了，但是，相对其它行业而言，还是有一定的经验。责因煤诡藕珐盒搪于沁皆贤铣猴颇讶厩鲍院重助篱部澄后扳豺擅财不扒喊XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202452003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横为什么经营家用空调为什么经营家用空调过去一直经营小家电，到过去一直经营小家电，到1995年，为什么开始经营家用空调呢？为什么选择了空年，为什么开始经营家用空调呢？为什么选择了空调？而不是选择电视机、洗衣机和电冰箱等产品。调？而不是选择电视机、洗衣机和电冰箱等产品。如果当时选择了上述产品，后来，就不会有机会建立更为复杂的、如此全面的分销物流体系，也就是说，无论是买小家电，还是买电视机、洗衣机和电冰箱都不需要更多的服务，至少电视机、洗衣机和电冰箱等产品是不需要上门安装服务的，因此，也就不会有后来的网络和体系。历史总是有偶然因素的。当时，选择家用空调的原因也比较简单。在1995年，相对电视机、洗衣机和电冰箱而言，家用空调的市场还不是很成熟，竞争也不是很激烈，因此，也就容易取得总经销权，这是有利的因素。当然，家用空调是一个季节性产品，而且这家企业地处北方，家用空调在北方是否拥有很大的市场，相对其它家用电器而言，家用空调对售后服务要求比较高等问题在当时来说也是不利因素。陵婉沦淋伞棠担劳宠漆经疚无惨丰普烁郊欠斑僚拨豆耿字犯炎暇练愁碰龙XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202462003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横企业实施新战略的几个阶段企业实施新战略的几个阶段1、战略调整期、战略调整期1998年以前，无论是经营小家电还是经营家用空调都是在调整企业的产品结构，并没有放弃原有的物资经营业务，家用电器业务并没有成为最主要的业务。2、战略转移期、战略转移期 1998年开始，除了增加服务功能外，这家企业加大了家用电器的资金和人力投入，组建了家用电器维修中心，开展了空调的安装和售后服务业务，真正实施战略转移。3、战略完成期、战略完成期 2000年，家用电器经营成为这家企业的龙头业务，形成了功能齐备和服务完善的批发、零售、仓储、运送（配送）、安装、维修一体化的区域性分销物流网络，开始发展连锁经营，扩大知名度，建立自己的品牌，并向周边地区发展，设立办事处和周转库。怜梭太玉析过臣夹坤刨镁太垄伊党匆知伞坡俭汤镍巾弓宰老款卢林泪河陶XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202472003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横企业建立分销物流网络的六项战略措施企业建立分销物流网络的六项战略措施1、坚持分销知名企业的产品2、坚持总经销权或者总代理权3、商流和物流结合，以商流带动物流，充分利用自身的仓储设施和运输能力4、以分销网络构建物流网络，根据用户需要提供安装、维修等延伸服务5、依托他人的网络建立自己的网络6、利用他人的品牌创立自己的品牌箱秉示咋洼影嘘限襄林羡淡尚掐折刹腮囤虾沦闪捂占嫁翔砸串委酋集往椽XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202482003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横华东电子公司的分销物流网络的两种评价华东电子公司的分销物流网络的两种评价当然，这家企业的家用电器分销业务是建立在制造商赋予的分销权（总经销和总代理）基础上的。而由此，这家企业围绕家用电器开展了批发、零售、仓储、运送（配送）、安装、维修等一系列业务。但是，通过认真分析，人们会发现其过程和本质。从运作过程来分析从运作过程来分析：华东电子公司的运行模式是上游制造商将产品运到它的仓库以后，接下来的所有服务都由其完成，直至到批发商、零售商和最终用户，包括批发、零售、仓储、运送（配送）、安装、维修等环节，因此，业务本身已经超出总经销和总代理的范畴。关于总经销和总代理关于总经销和总代理：在经营家用电器初期，华东电子公司是被动地由制造商授权，而现在它在总经销和总代理的权力上有主动权和选择权，或者说，它有权筛选制造商。因此，华东电子公司不是一般意义上的总经销商和总代理商，而之所以拥有主动权和选择权，是由于拥有了自己控制的物流配送网络。对于华东电子公司的网络有两种观点。一种观点认为是分销网络；另一种观点认为是分销物流网络。因此，华东电子公司的网络应称之为基于分销的物流配送网络。般膨杀已侯允仪仿各副酞惩服濒站毅惯谭蜕壁悠汉箍急帖疹往况颧塑洱迄XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/202492003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横启启 示示很多流通企业都有自暴自弃的心理，认为流通企业既没有生产能力也没有技术，而且，其中一些流通企业为了解决这些问题选择了实业化的战略，由于没有制造业的运营经验，投资结果也不尽如人意。华东电子公司的商流和物流的成功结合告诉流通企业，核心技术是竞争力、核心制造能力是竞争力，同样，分销物流网络也是竞争力。执覆塌乳淤痪鸯柜损俘兢缀混柔推脉芽迹传描颈窄狮稠酗战凶区锅贼谨毕XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024102003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横上海物资（集团）总公司上海物资（集团）总公司制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位制定现代物流发展战略规划，明确企业发展定位 q上海物资（集团）总公司从1999年底起，在集团实施“扭亏、解困和发展”三步战略的同时，开始酝酿、构思、规划、拓展现代物流新业态，与上海市政府发展研究中心一起开展物流调研并联合撰写了上海物资集团现代物流建设研究课题总报告和三个项目分报告，分析了上海物资集团拓展现代物流的优劣势和切入点上海物资集团拓展现代物流的优劣势和切入点，得到了上海市委、市府领导和有关部委领导的充分肯定。q2000年4月，集团制定了上海物资集团现代物流发展战略构架，明确了集团现代物流产业以市场信息为先导、以电子商务网络为依托、以产品加工配送为主业、以多式联运为手段、以市场信息为先导、以电子商务网络为依托、以产品加工配送为主业、以多式联运为手段、以现代仓储为基地、以金融保险为配套、以标准服务为品牌的以现代仓储为基地、以金融保险为配套、以标准服务为品牌的“七位一体七位一体”的战略发展模式的战略发展模式；以及与大工业合作、引进国际先进的物流管理技术、与金融保险业结合、争取政府支持、培与大工业合作、引进国际先进的物流管理技术、与金融保险业结合、争取政府支持、培养专业人才等的五大战略措施养专业人才等的五大战略措施。q2001年3月，集团的一届十四次董事会批准通过了集团“十五”发展计划中提出的“把物资把物资集团建设成为以生产资料贸易和现代物流产业为主的现代化大型企业集团集团建设成为以生产资料贸易和现代物流产业为主的现代化大型企业集团”的发展目标的发展目标，进一步明确了现代物流产业在上海物资集团发展战略中的地位。q2001年8月，为加快推进现代物流业的发展，集团颁发了上海物资（集团）总公司推进现代物流产业实施工作意见。在“统盘规划，分步实施，突出重点，有序推进统盘规划，分步实施，突出重点，有序推进”的指导思想的指导思想下，以“统一认识，明确定位；突破重点，实施考核；划清界面，分级推进；组织保证，人统一认识，明确定位；突破重点，实施考核；划清界面，分级推进；组织保证，人才落实才落实”为举措为举措，努力推进集团现代物流集团现代物流“122”“122”重点实施工程项目重点实施工程项目。“122”重点实施工程项目是“一个基地”：长桥物流基地；“二个项目”：罗泾港油品储备配送基地和现代物流营运中心（大厦）建设项目；“二个合资”：中德合资现代物流有限公司和沪台合资物流有限公司。战略规划战略规划战略构架战略构架发展目标发展目标实施步骤实施步骤得滦枚巫救刹仇瘸挽姻掳锤文习纲辽凳谆戎假陈张峙涯笺兑箔秉旱潍霖鹃XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024112003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横落实具体措施，推进物流产业发展（一）落实具体措施，推进物流产业发展（一）1 1、统一认识，明确定位、统一认识，明确定位 上海物资集团充分认识到上海市现代物流“十五”规划将上海物资集团作为第三方物流重点培育企业的正确定位，要求各总公司、公司统一思想认识，转变观念，正确理解集团现代物流“七位一体”的发展模式，坚持传统商贸与现代物流业态同步发展，把发展现代物流产业放到重要位置，做到同步规划，同步实施。在以下三个方面统一了认识：一是正确认识现代物流的推进、传统业态的提升是全体干部、职工的事，是集团和各总公司的事，也是靠商贸业提升与新建投入相结合，才能全面实现的事。要求集团上下携手努力，做到商贸与物流“两只轮子”同步推进，全面实现业态创新。二是集团“七位一体”的物流发展模式，已经被上海市有关领导部门充分肯定，并列入上海市“十五”物流规划，集团不仅仅在新建企业和物流项目中要有效体现，而且，在现行四种物流业态的主动提升过程中，都应该体现其内在的含义，和其指导性意义。三是充分认识到推进集团物流工作、提升物流产业是关系到集团长远发展的重要举措，从而进一步了提高各级干部的历史使命感和政治责任感。撞厕铱钳煤勋广济迫严刘尽溃迸谐断庄胯奖宁逮彪槛驼耘啤腕姜绚诡怀交XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024122003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横落实具体措施，推进物流产业发展（二）落实具体措施，推进物流产业发展（二）2 2、突破重点，实施考核、突破重点，实施考核 要求各总公司、公司对现有商流客户进行分析排队，有重点地选准1-2家有物流配送业务的大客户进行物流合作，对原材料、产成品有选择地提供运输、储存、装卸、加工、整理、配送、信息等方面的增值服务，满足客户需求，提高经济效益，形成完整的供应链，从而为用户提供多功能、一体化的第三方物流服务。要求各总公司、公司物流配送量每年要有一定的递增，在整个贸易额中要有一定的比重，以此列入年度预算计划。集团商务部已对此进行统计单列，物流推进进度已列为对二级公司工作考核内容。忱郸荚蹦羽臼炎涛煌萌砂酮呀占这跳疏他相姑静呆聂垢借祁跳声牵耿儒脸XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024132003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横落实具体措施，推进物流产业发展（三）落实具体措施，推进物流产业发展（三）3 3、划清界面，分级推进、划清界面，分级推进 按照集团层面、二级公司、三级公司或仓储企业三级层面分级推进物流工作，做到落实责任，制订规划，列入预算，确保重点，积极实施。集团与二级公司均要对现代物流的投资项目做到有规划、有预算、适时启动。涉及项目所需的财力、物力做到切实可行，确保重点，有所倾斜。凳烯渔速公彩瘪曲册直掉镐寸筷路诬亡桅嘲矩产勤映渝篮著位哺恭汁决叠XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024142003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横落实具体措施，推进物流产业发展（四）落实具体措施，推进物流产业发展（四）4 4、组织保证，人才落实、组织保证，人才落实 集团于2000年6月分别成立了由董事长、总裁亲自挂帅的集团现代物流工作领导小组和集团现代物流工作办公室。同时要求各总公司对现代物流推进工作落实归口部门，有专人负责，为集团现代物流产业的发展提供了组织保证。2001年6-7月，集团选派了26位年轻干部到上海对外贸易学院进行了历时两个月的现代物流专业培训。培训结束后，作为推进面上物流工作的骨干，充实到集团的各个总公司、物流投资公司、物流基地等正在筹建的重点项目中去。同时，集团还不断吸收物流专业的大专院校毕业生和社会物流人才，充实到集团现代物流新业态发展队伍中来。集团人力资源部会同集团教育培训中心根据集团物流工作的推进，物流人才资源的需求，制订分阶段、分层次、分批进行人才培训计划，通过培训提高物流人才素质。救汰从音矫吵回仰逸颈侯姨蚁眩返拱匈禾苗婶困绕夫州功轰汽逃品悔填霜XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024152003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横积极推进，现代物流工作初见成效（一）积极推进，现代物流工作初见成效（一）1 1、传统商贸企业向现代物流企业转化、传统商贸企业向现代物流企业转化 集团系统部分企业为增强核心竞争力，提高经济运行质量，为用户提供增值服务，已开始实施“采购代理、加工配送、储运分拨、连锁分销”等物流运作，逐步向现代物流企业转化。如：上海永兴硬质合金、上海爱姆意机电连锁、上海燃料动力配煤和上海强农农机产品配送等均在此列。据不完全统计，2001年集团经营总额200.60亿元中，物流配送额为11.56亿元，占集团经营总额的5.76%左右。集团下属各总公司、公司也正在考虑结合流通业务开展情况，拓展配送功能，有重点地开展物流配送业务。经过两年多来的拓展，集团的现代物流工作在定位、布局、列项、改造和提升上取得了积极的进展，具体从四个方面得到启动，取得成效。爹酷脚阔巴未竿箕挪檄昭瑞渝愿茫顿拘悍煤拣砂栓秆绩只惨爸钝接馅冒绳XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024162003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横积极推进，现代物流工作初见成效（二）积极推进，现代物流工作初见成效（二）2 2、传统仓储场所向物流配送基地、仓储企业向第三方物流企业转化、传统仓储场所向物流配送基地、仓储企业向第三方物流企业转化 据调查，集团系统19家仓储企业，仓储面积150万平方米，多数已初步提出了传统仓储向现代物流转化的发展目标。长桥仓库作为集团现代物流基地的重点项目，正在积极规划建设，取得了实质性的启动。金属杨浦公司等四家仓储企业已被确定为转化试点企业，金属杨浦公司开始规划仓储转化工作、机电飞翔仓储有限公司逐步成为以储存轴承产品为主的专业配送基地、强农闸殷路仓储有限公司已更名为物流公司。凡有条件的传统仓储企业，也正在按照集团的战略构架，积极向第三方物流企业转化推进。这些仓储企业在考虑选择12家大的客户作为物流配送的主要对象，拓展供应链部分环节上的物流配送功能，提升服务能级，不断满足客户需求。化唁袱墓愈藐幸赡李怀蛰庆杰赠免就赔膝速吟雾骚材响尤忿由鞭牵咀醋喜XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024172003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横积极推进，现代物流工作初见成效（三）积极推进，现代物流工作初见成效（三）3 3、新建和合资筹建物流企业、新建和合资筹建物流企业 为理顺集团现代物流产业的资产和管理关系，集团于2001年组建了上海现代物流投资发展有限公司、改制了上海长桥物流有限公司。为引进国际先进的物流理念、管理技术和物流设备，尽早同国际物流业接轨，集团正在与德国、西班牙和台湾等著名物流企业洽谈合资组建物流有限公司事宜。牵宫拓遂置镰靶忘勋宝勉仟虱罗辜胁彼氓掂步膛萄昨扫黄汀佩梭廉纶单妻XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024182003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横积极推进，现代物流工作初见成效（四）积极推进，现代物流工作初见成效（四）4 4、战略性的物流布局项目、战略性的物流布局项目 根据上海经济发展的规划布局，上海物资集团从长期的战略考虑，积极与本市有关单位洽谈合作，带有战略意义的布局性项目有：罗泾港油品储备配送基地、长桥综合物流基地、现代物流营运中心（大厦）、嘉定国际汽车城物流基地、漕河泾保税物流基地、南汇国际航运中心物流园区、浦东国际空港物流园区、松江物流基地、漕泾化工物流基地以及西北物流基地等物流项目。其中集团近期重点规划建设的长桥综合物流基地和现代物流营运中心（大厦）、罗泾港油品储备配送基地、嘉定国际汽车城物流基地等几个建设项目已取得不同程度的进展。富畔地达年姆僻眼挽惊鲤捶聋锈漠啪理钳菠找规和炎它怂还蜗媚都膊先济XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024192003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横突出发展主题突出发展主题,加快新业态和标志性项目建设加快新业态和标志性项目建设 当前集团现代物流工作的重点是以发展为主题，加快现代物流标志性项目建设当前集团现代物流工作的重点是以发展为主题，加快现代物流标志性项目建设一是推进集团的信息化工程项目建设，建立和完善集团的信息网络体系、建立集团数据中心、以“工业商品网”为重点推动其他相关网络的建设，力争用三年时间在国内同行中率先建成具有现代流通企业特色的信息化管理体系，为集团的现代物流产业提供技术支撑。二是加快长桥物流基地建设，力争在年底前完成第一期项目建设，同时完成基础设施配套建设工程。三是积极参与国际汽车城建设，加快商贸服务中心筹建与运作。四是加快现代物流营运中心开工启动，争取二季度启动建设项目。五是加快罗泾港油品配送基地对外合作和项目的准备工作，力争年内完成主体工程建设任务。聘痴扳驯叉姜皑存门撅齐示钨三匪粪啸真雪藏普针孔勇辨存随抽汝先瞅众XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024202003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横从三个方面着手从三个方面着手,推进现代物流建设有实质性突破推进现代物流建设有实质性突破 今今后后一一段段时时期期，上上海海物物资资集集团团将将仍仍然然以以发发展展为为主主线线，推推进进现现代代物物流流建建设设有有实实质质性性突破。具体从三个方面着手：突破。具体从三个方面着手：一一是是推推进进传传统统商商贸贸企企业业向向现现代代物物流流企企业业转转化化。重点推进燃料总公司动力配煤、金属、化轻总公司和爱姆意机电连锁公司分销体系和物流配送物流体系建设。二二是是推推进进仓仓储储场场所所向向物物流流基基地地、仓仓储储企企业业向向第第三三方方物物流流企企业业转转化化。重点推进金属杨浦公司和飞翔仓储公司等企业转化试点工作，拓展供应链部分环节上的物流配送功能。三三是是推推进进战战略略性性物物流流投投资资项项目目。从集团长期的发展战略考虑，积极推进与有关单位洽谈合作，带战略布局性的物流投资项目有：上海国际航运中心物流园区、上海浦东国际空港物流园区、上海化工物流基地和西北物流基地等。妻机的郧借弧疡员坦痔绞专直单卉尼抢规圾皋雁厉漏早亿填匝韩蚀柞柜淬XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024212003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横在具体推进集团现代物流产业的运作过程中辨证在具体推进集团现代物流产业的运作过程中辨证地处理好以下十一大关系地处理好以下十一大关系 在在具具体体推推进进集集团团现现代代物物流流产产业业的的运运作作过过程程中中，我我们们已已经经意意识识到到必必须须辨辨证证地地处处理理好好以下十一大关系：以下十一大关系：现行商贸业发展与现代物流业推进的关系现行“四个板块”物流业态推进与“七位一体”实施模式的关系体现国际物流水平与传统物流业态升级的关系战略规划、战术推进与即时实施三者的关系巩固仓储业务与拓展增值服务功能的关系建设专属仓库与建设公共仓库的关系充分利用自有运力与配置社会运力的关系信息高度集中与分散操作的关系挖掘现有人力资源与引进人力资源的关系长期投资与近期效益的关系扬长与避短的关系 贺佬缺与苯绍宝沈号粪这惜铂博蘸傈氢蜀巳滇亡馅榆糙黔笋松险辛料措诣XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024222003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横启启 示示统一思想，达成共识，分级推进物流产业发展，形成现代物流新业态进行正确的企业定位，以生产资料贸易为主，大力发展现代物流业，向第三方物流企业转化 把资产经营和基本业务分开，借以形成核心竞争力注重供应链服务，为用户提供增值服务从战略的角度进行物流布局钩谚绵柒扬裔妻鲤伙唉一气即卒珠挽丽馆硒谩迂丽褥行拥扎拦您甚粱祟通XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024232003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横广东物资集团公司广东物资集团公司适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业适应入世开拓发展空间，改造传统流通发展现代物流业企业概况企业概况广东物资集团公司是综合性、多功能的大型国有物资流通企业，是国家100家现代企业制度试点单位和广东省人民政府授权的国有资产经营公司。主营汽车、钢材、机电设备、化工产品、燃料、建筑装饰材料、木材等贸易，兼有房地产开发、生产实业、拍卖、评估、证券投资等业务，拥有国家授予的进出口经营权。集团总资产80亿元，净资产25亿元，所属29个全资子公司，控股、持股公司多家，在海外设有分支机构。集团在广州有120万平方米的物业、写字楼宇，有占地252万平方米的各类大型仓库、码头、铁路专用线、货场等，基础设施潜力很大。1996年6月以来，集团按照“壮大主业、创新经营、建设市场”的指导思想，大刀阔斧调整改革，盘活存量资产，在广东重新确立了物资流通主渠道的地位。肠哼黎沉峻饭肄佳牢溢译刊炕榜某溅依姓怒抄凑热撤滁泅页铸妇诗寒畏询XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024242003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横广东物资集团公司近期发展广东物资集团公司近期发展6年来，集团物资流通经营业务快速发展，每年保持20%以上的增长速度，2001年营业额达150亿元（其中自营销售收入达到105亿元），经济效益不断提高。目前集团销售总额和主营品种实物量，均已超过计划经济时期指标，汽车、钢材等经销已超两倍以上，名列全国前茅，在广东省内市场的主导能力已形成。从1997年开始，集团改造和建设了一批起点高、规模大、功能全，被列为国家重点的物资市场，广东汽车市场、广东金属物资市场、广东电器市场、广东建筑装饰家居广场和广东汽车销售维修基地等几大流通基地已成为广东省物资流通主渠道。依靠基地构建跨区域的营销体系，汽车、金属、建材等产品已在全省构建比较完善的营销网络，经营辐射全省和广东省外重点地区，形成了大进大出、快速高效的流转系统。金属市场是唐钢的广东产品总代理，2001年销量占唐钢产品在广东省总销量的70%。去年与唐钢实行工贸结合，在全国首次开办钢材产品专卖场，发展品牌、特许经营。汽车市场拥有进口、国产十几个汽车品牌的总代理，开办了别克、帕萨特、奥迪A6、捷达、金杯海狮、美国通用、德国大众等名优品牌汽车专卖店。在买方市场形势下，广东物资通过做长经营链，延伸购销领域，扩大经营附加值。如代理销售钢厂产品，同时为钢厂供应铁精粉、焦碳，开展双向经营，扩大赢利空间。突出主业突出主业建设市场建设市场构建网点构建网点发展代理发展代理创新经营创新经营尸烙宴坠厘冉伏朝袱贺江丑葱由淫眶趟望延碉召戏诀粹鲍珍指性耙亮以浪XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024252003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横物流发展战略的总体原则物流发展战略的总体原则总体原则总体原则 第一，支持主业进一步发展。经过6年发展，物资流通经营已成为集团核心竞争业务，集团持续更好发展要将主业继续做大做强。要通过发展现代物流促进集团流通业升级，增强集团核心竞争能力。第二，促进业态不断创新。依托已形成的经营优势、资源优势、网络优势、品牌优势等，通过发展现代物流使经营进一步扩展和延伸，支持集团业态创新。重点发展连锁经营、完善和建设中高级生产资料批发市场。第三，提高供应链管理水平。引入供应链管理思想，向产品经营的上游和下游不断延伸，创造附加值，扩展经营空间，提高经济效益。第四，创造新的效益增长点。发挥集团在广州及周边地区物业多、条件好的优势，发展第三方物流，2005年前重点建设12个在全国有影响的专业物流基地，成为物资集团新的经营和效益增长点。广东物资集团在充分考虑自身发展实际，适应各方面新形势基础上提出了物流发展战略构想。炬擎公歼陨叔今某砍犁稗酝沙战措帜防盂脚瞒瞎性仟赴岸粥缔菱血搐发偏XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024262003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横物流发展战略的指导思想和发展目标物流发展战略的指导思想和发展目标指导思想指导思想按照“总体规划、分步实施、注重效益”的原则，以发展现代物流推动集团物资流通主业改造升级，将传统流通业改造为适应社会发展的“朝阳行业”；提升集团几大优势产品的供应链管理；建设现代化大型物流基地，从根本上提高集团核心竞争能力。发展目标发展目标2005年销售收入达到170亿元，物流业务支持集团全面发展成效明显，物流经营比重达到25%，集团的核心竞争能力明显提高。广东建材物流基地、广东汽车市场连锁经营企业、广东金属物资市场三大项目经营水平和经营能力均在全国处于领先水平。禄毗瞩引臀昼衙右祖惑屑褂硬戏蝗完蹄辰拼帆君者题姨缸逼锑话猖措篡叹XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024272003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横广东建材物流基地基本情况广东建材物流基地基本情况广东建材物流基地的前身是集团所属鱼珠煤场、鱼珠木材厂，位于黄埔大道鱼珠东路3号，东邻黄埔港，江岸线全长1500米，与长州岛旅游开发区隔江相望；北靠贯通广州东西的主干道黄埔大道，沿路全长1.5公里。基地占地60万平方米，原有300吨级珠江码头，两条铁路专用线连接京九、京广铁路，发展现代物流的条件得天独厚。基地1999年经省政府批准立项，2000年动工兴建。截止目前，累计投入达6000万元，主要投资改造了码头、铁路专线等基础设施，码头扩大为5000吨级，建设改造了350个独立店铺。基地首期建设不到二年时间，已初步形成规模，去年实现物流收入9000多万元。广州市去年重新定位城市发展战略，确定为“东进、南拓、北优、西联”。“东进”和“南拓”是重点，“南拓”主要发展商贸，“东进”主要发展现代物流和大工业。根据城市发展战略，广州市重点规划了“东西南北”四大物流园区，其中东部物流区是最主要的一大园区，涵盖黄埔港和我建材物流基地，重点发展生产资料现代物流。园区东邻东莞、增城，北接从化、花都，西靠佛山、南海，南与番禺相接，辐射范围覆盖了珠江三角洲大部分区域。广东建材物流基地紧邻黄埔港，不仅可以纳入“临港经济”的圈子，还可与黄埔港优势互补，成为广东进出物资的集散地。捅爆回蛛遣酿局殉伎般苛玻厉褐称足痕砸淑粉雀幸妒形饿码叁掌储堂狡瞬XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024282003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶段汇报-模式借鉴模式借鉴鲁能物资集团有限公司鲁能物资集团有限公司ALLPKU 北大纵横北大纵横广东建材物流基地发展目标广东建材物流基地发展目标面向国内、国外两个市场，建立水铁、公铁联运的运输格局，建成华南地区最大建筑装饰材面向国内、国外两个市场，建立水铁、公铁联运的运输格局，建成华南地区最大建筑装饰材料一体化的现代化大型物流基地。料一体化的现代化大型物流基地。2005年，基地物流收入超过年，基地物流收入超过15亿元，销售配送金额达到亿元，销售配送金额达到50亿元。基地确定为八大功能：亿元。基地确定为八大功能：装卸装卸：成为广东省最大的钢材、玻璃、木材、装饰材料专业转运、装卸中心。黄埔港目前发展后备空间不足，与黄埔港协作，成为广州市规模最大的集装箱转运基地。仓储仓储：提供建筑装饰材料专业化、高水平的仓储服务。加工加工：建设以钢材、木材为主的流通加工中心。配送配送：建设现代化建材物流配送中心，同时整合社会配送资源，提供门到门物流配送业务。展示展示：建设3.5万平方米展示大厅，为国内外厂商提供良好的展销场所。批发批发：建设15万平方米建筑装饰材料中、高级批发市场，提供批发、零售等现货贸易。信息信息：通过基地信息网络系统，提供货物跟踪、技术咨询、数据切换、资料查询等业务。金融金融：与银行合作，提供结算、信贷和仓单质押等金融服务。烽奇山胖灯超旁尹撮啦粘祷艘淋表淮欺脚应疡觉蚀屿艺跺赫淄湖杉铂遇趴XX经营模式借鉴报告XX经营模式借鉴报告5/16/2024292003SLMGC-PREZ02战略咨询项目第二阶段汇报战略咨询项目第二阶