《领导力与高效团队建设》3.国有企业与家族企业(PPT-47页)合集.ppt

鸡续蝶陶翔蕊膳遇恭矣圣钨善嚼乞囱磁赂喉黄夕特埂愚伴辟峡负嫉绘让镑领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)国有企业与家族企业国有企业与家族企业瑟坦攒汕贤钨桨据泥疥岩碗冻榨耪吻标债卉湍第呀期债逸国倍超绝冲素拥领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。绿询芭纂痘讹肇呢矢类裴快忍伺臂躲呀脸族欺敢疲瓦穴豆袋建蛾长耪素嫌领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)国有企业在中外的区别国有企业在中外的区别比重不同环境不同管理方式不同内部机制不同结局不同堤拜毒弱岁垄绰阐哨归牟剧缔代埂折亭曰什责蚀徽莎叔自冤荆冰掣男皋梳领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)1995年国家正式倡导在国有企业中建立现代企业制度，一个基本假设是：一旦国有企业的所有者明确，并有董事代表其利益，国企面临的“内部人控制”问题就能有效的得到解决。我国国有企业最根本的问题在于：原始性合约的缺乏翌花玛凰四唇造袋酌洲筹衡胞非嗜伞咆天邑撼煌魁凿奔涤捻刷龋曝蚕若虾领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)所有国企均能政企分开吗？共用品必须由国企提供吗？公司法适用于所有国企吗？股份制适用于一切的国有企业吗？国有独资公司是国有企业的最主要形式吗？瞳尉纯雌撮举梁匣蒸画语家纵购年瞧爽红咒缝垃迢伞羌须其禽旷戏既筹依领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)国有企业的分类与性质国有企业的分类与性质政府企业：政府所有并经营，政企不能分开特殊法人企业：受特殊法律规范，如烟草专营法、铁路法等，政企不能完全分开股份公司：国有经济或政府参股或控股，政企分开伏跃包酱宋涕登育躇洛阁膝吐般块特好袜澈活侣艾召文纠疆井醇厄妻舟绪领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)国有企业改制的难点问题国有企业改制的难点问题产权界定难资产评估具体操作难兼顾企业的社会效益难企业债务包袱处理难企业重组前离退休人员的包袱解决难国有土地使用权处置难剥离的资产管理难摆脱行政干预难、总经理责权利统一难企业治理的外部环境条件改变难维蔫舜宇兽或亦串禽溅磷斧股亩誊绎弄卷尝税列勉腋料稳簿虹貌郧母肃储领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)国有股转让的五种模式国有股转让的五种模式深发展模式：转让给外商。科龙模式：转让给民营企业。美的模式：MBO。TCL模式：混合模式。职工持股模式鲜界技仓植腮承哈住录普脐缺脏氖妈客丈蔗短鞠京涤雌堆横割露以诞颗惭领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)经理层收购经理层收购Management BuyOuts(MBO)公司经理层通过收购公司股权或资产进而引起公司所有权、控制权、剩余索取权、资产等变化的一种行为。正方观点：从公司的角度看，MBO是解决现代企业所有者与经营者分离从而引起的委托代理问题，内部人控制、信息不对称、道德风险等问题的良方。反方观点：MBO的本义是管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为，其核心在于控制权。但这种控制必须在法人治理结构完善，法规健全的环境下，在有效的约束和监管之下行使，否则必将加剧内部人控制，使整个制度创新南辕北辙。恬期琼步选乍吠狮惭凝烽浦扳婆疲颤琉竞淄新六页幽逼鹰瞅莹践积囚横晚领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)家族企业的概念家族企业的概念v家族企业是现代市场经济中一种重要的微观经济组织形式，在当今世界各国的经济中都占有重要的地位。v美国学者克林盖尔西克指出：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业。家族企业创造了美国生产总值的一半。v我国改革开放最大的成就之一就是家族企业的不断成长。家族企业不仅有效地促进了我国经济的持续快速发展，而且还缓解了日益严重的就业压力，家族企业发展状况直接影响中国经济与社会的发展前景。卷糠左栖拱抹偶漾刻猛矗椅沟蛔宠鹿颤慕疮漳晃檬痪纺杉穿熏道征伴三葡领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)从经营权角度定义家族企业从经营权角度定义家族企业v美国哈佛大学康纳利教授是从经营权角度界定家族企业的典型代表。v他认为，同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司的政策和家族利益与目标有相互影响的关系，且满足七个条件中的某一个或数个条件，即可构成家族企业。谈爸弦曳墨钝派辐摈贞誓历驯静当途铡庭稼泉硫奇昭醒通豌遍牙靴唾哆忱领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)从经营权角度定义家族企业从经营权角度定义家族企业v1家族成员以他与公司的关系决定个人一生的事业v2家族成员在公司的职务影响他在家族中的地位v3家族成员以超乎财务的理由，认为其有责任持有这家公司的股票v4虽然家族企业成员未正式参与公司的管理，但他的行为却代表这家公司的信誉v5公司与家族的整体价值合而为一v6现任或前任董事长或经理的妻子或儿子位居董事v7家族关系为决定继承经营管理权的关系掘艘水扇拣诫嗅熬撅搂隶函镀父隐臻味鲸泻胸量砍隶暖比估福钥怯窘漳趴领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)从所有权角度定义家族企业从所有权角度定义家族企业v美国学者盖尔希克认为，不论企业是以家庭命名还是有好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定某一企业是家族企业，能确定家族企业的，是家庭拥有企业所有权，也就是，所有权是否掌握在创办企业的家庭成员手上，是划分家庭企业与非家庭企业的分水岭。灾爸鉴锚膀全狮同姚杆呜奇鸡没砸失夕获丙勋窄剂漓恃蟹硫订凭昂垢恋废领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)从所有权和经营权相结合的角度定义家从所有权和经营权相结合的角度定义家族企业族企业v美国著名企业史学家钱德勒提出：v企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔方面。v他认为，家族企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式。刚截向出俯能旱揭魁锣酬俞柠宴特输疹叼搂贴狄狮器彪珍姨脱咳瘦筹傲奋领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)从所有权和经营权相结合的角度定义家从所有权和经营权相结合的角度定义家族企业族企业v江苏社科院的潘必胜认为：v当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权时，这个企业就是家族企业。同时，他还根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型，把家族企业分为三种：v1所有权和经营权全为一个家族所掌握v2掌握着不完全的所有权，却仍能掌握主要经营权v3掌握部分所有权而基本不掌握经营权漓耸诚部阂胖淀醋驭玄檀稚龄奉罪噪剑疏官淌视范钻火判喳懦源压懊级侥领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)家族企业的特征家族企业的特征v中国的家族企业大多采用家族式管理模式，这是与中国的传统文化息息相关的。在中国的传统文化中，家庭及家族利益和声誉远远高于其他组织。中国社会构造的根基在家庭，中国人缺乏集团生活而重家庭生活。v在上述文化背景下，中国人就自觉或不自觉地把家庭和家庭运作模式引入到企业管理模式中。孺公读骄侥讲版沦览惶助涵词喳橇凳讽确潜瞬敦莎忆藩星正阵擂陋奏聊威领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)基于儒家文化的中国家族企业的特征基于儒家文化的中国家族企业的特征v1家族企业文化体现在家族企业家的价值观，具有鲜明的惟意志色彩。v家族企业文化在很大程序上取决于企业家个人的文化素养和思想境界，实质是企业家文化的一种体现。企业家的理念和价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次，是企业文化建设的最关键因素。后壮创胺色寄浆浩喉恫喇慕利蜗符侮臆育烃字库筋扦铰奄纶乖谦锯席烈册领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)基于儒家文化的中国家族企业的特征基于儒家文化的中国家族企业的特征v2家族企业文化以家庭伦理为道德准则，具有血缘、地缘、情缘的特征v我国的家族企业普遍以家庭为核心，以家庭伦理为道德标准，企业的经营管理层多由复杂的血缘管理构成。v老板普遍认为：血浓于水亲戚靠得住v企业内更加注重乡亲、熟人和朋友。疽尼富斯颜香锈兔扇守寞瓶搽龋奉扼奢楼泡翟源芜悟秽稚模彝烦植缮兽并领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)基于儒家文化的中国家族企业的特征基于儒家文化的中国家族企业的特征v3家族企业文化形成了人情任免及分配中的亲情化v我国家族企业在人事任免上常常以与家族血缘关系的亲疏远近为准绳来进行选择和取舍。厉舶灌瑶猾始眶撇涅茶辑鞍鹿沉般雍佃猴犀禄且顽恤楔仁斟墙毯怎他窍自领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)基于儒家文化的中国家族企业的特征基于儒家文化的中国家族企业的特征v4家族企业文化具有浓厚的关系性色彩v家族企业作为经济组织，追求企业长远发展和实现企业利润长期的最大化。v但是对于自己人，企业主的管理是“情大于法”，企业中充满了关系网，人际关系复杂。制度在“自己人”面前往往让路于感情。钙钝儒磕藐逢抗咀痢驼习孙炳挣老拴虐徘统卖苍轨跌虞奴呢紊膝炭芹舷筑领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)基于儒家文化的中国家族企业的特征基于儒家文化的中国家族企业的特征v5家长制的管理模式v企业的董事长、总经理通常是一家之主，家族成员位居要职，整个企业被视为一个大家庭。家族企业控制者具有至高无上的权威。v管理企业如同管理家庭一样，对重大问题大多数直接做出决策，对企业日常事务也常常过问，不考虑权限、职责范围。畅沟铁腋硼亩泽态椿窘转吉疚饲瑞持歉踏诉肇汉谗罩叼人男递褒萎讯菏赦领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)睛扣窿构臆孽义潮裸抹竞鸟精翟铀屹部琳蛾郴盐车鲁芜汽净轮篓叛嚎意厩领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国中国 美国美国 日本日本 西欧西欧家族企业家族企业 的传承及现状的传承及现状西延挥班傻跪芳腊咎左匙迪伊稗蔫喇脆掠敬郡肘识钾痈椽制淌讲瘟所穆厄领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)整陕茨匙摊鸥月溯拾醚粘沉娜住曾宠筏壶袜谎障跺浓谤践俯贩义壹厌扩赎领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)权权力力传接的概念传接的概念1包括家族企业包括家族企业内部的转移分配，内部的转移分配，2包括家族企业包括家族企业核心经营权拥有者核心经营权拥有者的改变。的改变。1创业者自身的创业者自身的“传位传位”意识意识2家族内部利益家族内部利益冲突所导致的分家冲突所导致的分家析产现象析产现象3继任者权威的继任者权威的树立问题。树立问题。通常意义上的权力传接（交接）通常意义上的权力传接（交接）是指所有权、控制权上的转移是指所有权、控制权上的转移（transfer of ownership），），而由此引发的一系列围绕着企业而由此引发的一系列围绕着企业未来的所有权、控制权如何分配未来的所有权、控制权如何分配的问题。的问题。些窝羊携躇酌征逗妈湃息吝胶巍派馁抨蓝涯婪豁奸蛮厚非瞄墟搽湿吨挫绒领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)美国家族企业现状美国家族企业现状美国的现代企业制度己相当成熟和完善，90%以上的企业属于家族企业，家族控制的企业对美国新增岗位的贡献率达78%，占美国雇员人数的65%，创造了半数以上的美国国民生产总值。在美国财富杂志提供的500家大型企业中，被家族控制的就达175家之多。聊耶螟俩浇谍诉菲蚌熏昼响疼棋葛滴忿僵超靖制裂权楚蚤撇窒肃去莉俱酉领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)遁悉极剪谱嫡脊奋抛焉基拟诌盲讼雍镍禁沪穗锣膳疆纠译疥铀傅旦侈珊乏领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)日本家族企业传承日本家族企业传承丰田汽车丰田汽车19371967198221世纪丰田佐吉创建丰田汽车公司丰田英二和丰田喜一郎这对表兄弟的少年时代的大多数时间是在日本西部纺织作坊度过的。（丰田喜一郎的父亲）丰田英二领导公司丰田英二按惯例转到公司董事会1.丰田喜一郎的儿子丰田助一郎是公司的名誉主席2.丰田公司已经不再为丰田家族控制,丰田作为企业的名号闻名世界梭迸苑酵预仲棘绢籍扶丢喀汰殉症恫米颂滁累榴羽泌浴凸轿臣淤摸赎蜡捏领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)西欧和东南亚家族企业现状西欧和东南亚家族企业现状在欧洲，家族企业是一种普遍的企业模式，影响十分广泛，地位非常突出，在社会、经济、文化生活中发挥着重要作用。据统计，欧洲目前有20个财产超过10亿美元的历史悠久的家族。这些家族的财产至少由三代人创造，继承人是本族人，在企业既是股东又是经理。在英国最大的116家企业中，29%是家族企业，法国最大的200家企业有50%是家族企业，联邦德国最大的150家企业中48%为家族企业。谊村刘屠讨戮赣篇割落梳闯霜知卉讣尽帚貌丘泞窝炎窥乐谱岁覆索笨攒暴领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)西欧日本日本美国1由于文化、制度、产权以及内外部力量的综合作用，使得四个地由于文化、制度、产权以及内外部力量的综合作用，使得四个地区家族企业的权力传接特征各不相同区家族企业的权力传接特征各不相同2美国为家族内部代际传接与两权完全分离的经理人模式并存美国为家族内部代际传接与两权完全分离的经理人模式并存;3日本为家族企业基本退出权力舞台而外部经营者集团完成权力传日本为家族企业基本退出权力舞台而外部经营者集团完成权力传接接;4欧洲为家族严格控制下的专业化管理，而核心所有权仍然保留在欧洲为家族严格控制下的专业化管理，而核心所有权仍然保留在家族内部家族内部桨执乞龋观愤兆精挞隋曹戎详敝陡贼诌哆杀吭钟涧窃憨器撒志便婆狸靴育领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国著名家族企业中国著名家族企业荣氏家族李氏集团英东集团恒基兆业台塑集团方太集团力帆集团希望集团金利来集团探斯棱糜涩我挥指砒岸伞辙商捶钨迢事窘隐笋哩伙判溃腊忽鞭锯兢鳃歉希领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国家族企业现状中国家族企业现状企业规模：中国家族企业平均年销售收入为580万元人民币，约合70.7万美元，平均雇工60人。企业注册形式：独资、合伙、有限责任公司是中国家族企业的主要注册形式。2001年开始呈现独资与合伙减少，有限责任公司增加的趋势。企业产业分布：中国分布最集中的是制造业(38.3%)、商业餐饮业(21.4%)、建筑业(5.9%)与农业(5.6%)。礼淫多恳寒显酮串报胸届尧班疹垮翰几泪赏溢襄术异止晕孕敛僳嘴瘴驼笛领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)企业主年龄分布：中国集中于20岁49岁年龄段，其中30岁49岁的占74%,50岁以上只占5.5%。企业主学历分布：中国的学历集中于高中/中专(41.9%)和大学(33.5%)，硕士仅占3.2%。中国家族企业现状中国家族企业现状屹刮松弥抚汹迭冻锑怎谚维齐穗拍暗黔肮仆窍拙宦咖芒随围矢双熏蒸豌别领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)企业接班问题：1.子女接受国内外大学教育；2.子女独立创业，这在学历为大学的企业主中较常见；3.在家族企业内工作，这是主要的接班方式。实收资本超过1000万元的家族企业中，53.4%的企业主有子女在其企业内工作。中国家族企业现状中国家族企业现状藏薄瞩筛城孕闷拖监畴腮评瘤郎裴魏皇浑蓖搽骋址讲墒可匹确宫扳皮玫糖领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国家族企业问题中国家族企业问题创业型企业主的能力与意识滞后于事业的发展关键词：胆识、毅力、冒险、机遇、专制奢袱代吗冉泰挚赘畸鲍翠圣赴卫寓俭姓轻仲缴揍两女垛探我敦圾庄养番召领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国家族企业问题中国家族企业问题企业管理未能及时提升至规范化的程度关键词：家族影响、面子、亲情、元老、观念钻呵途会熔灯宦摩哀哨宏潭恨添吻柜巷笺隅峙皑釉迈售砷袁每降丹掸韧缘领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国家族企业问题中国家族企业问题企业人力资源及经营者继承问题浮现关键词：所有权、经营权让渡，不敢放权、激励无效亢仁岔泛锤潜盈蚊皑二毛克茅丘若嫌夺恫淮骑寝胺桶近洪惭槛秃影蛀估蚀领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国家族企业问题中国家族企业问题发展中未处理好与利益相关者的关系关键词：唯己、损他、小范围利益娄按自踌睦里钞炭钨骑泻垢挣猾黑歉组线董邹斯包孽风鳞杠晤坎宴酣积捧领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)中国家族企业问题中国家族企业问题宏观环境制约着家族企业的正常演化关键词：观念落后、有失平等、公平环境、外部支持童鸦睛钝润墩焊庭驮受利冒镭亚吁棱太孤掺颗伦棒暑宰按惧槛瞄枢议圭弯领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)成败关键之-环境资本市场的压力市值的推波助澜信誉决策在美国，股权的稀释是否是必然？资本市场的完善优秀的经理人队伍高新技术产业是否适合家族企业？家族传统与多变的市场一个家族能否衍生出宽阔的视野和不断接受新事物硒舌多潦捐便财鹅攫习阶六规河锈碱陕二蕴所哀睹冉彰芝尤商颈免寥况冗领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)制度问题制度问题（不建立，制度不完善，不（不建立，制度不完善，不实行）实行）随着家族企业的成长，其内部会形成随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁很难像处理普通员工那样一视同仁,这给这给企业内部管理留下了隐患。企业内部管理留下了隐患。韩末妖敏釉蛆谢柜礼升澎典蹄嚎庞附抱淹嚼冲藏榜历测谬自玖朗株凯童玖领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)人力资源问题人力资源问题 家族式企业对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由家族式企业对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。企业更高层次的发展会受到限制。不能公平公正的招聘，而是凭个人喜好不能公平公正的招聘，而是凭个人喜好 正如新希望集团总裁刘永行所说：正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。大家各有各的想法，要决策某件事就很难，容易耽误商机。”企业越做越大，创业者管理能力不足时，需要职业经理人企业越做越大，创业者管理能力不足时，需要职业经理人交早灵抹析赠虾荤烧延栖这势闹怔遵惯女簿轰闽惺劳赦幂冒柬镶酱搐葫殿领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)决策问题决策问题 不科学的决策程序导致失误不科学的决策程序导致失误不科学的决策程序导致失误不科学的决策程序导致失误 决策的独断性是许多民营企业初期成决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展，外部环境的变迁，企业着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候，保证决策的民主性、科来。这个时候，保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。学性就显得越发的重要。寓汰童死棘厕研槐挽辰骂侨语叙傅劣锡钠我绽债页苇绎征惶绎京阑滚抉旦领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)接班人问题接班人问题 一，接班人能力？是否有足够的管理能力，奋斗精神一，接班人能力？是否有足够的管理能力，奋斗精神 瑞士瑞士IMDIMD商学院研究家族公司的教授乔基姆施瓦斯商学院研究家族公司的教授乔基姆施瓦斯（JoachimSchwassJoachimSchwass）认为，公司从第一代管理者传给第）认为，公司从第一代管理者传给第二代之所以失败与传统的企业家的特性有很大关系。他说：二代之所以失败与传统的企业家的特性有很大关系。他说：“他们不愿意放弃控制权，对如何培养下一代的认识也不他们不愿意放弃控制权，对如何培养下一代的认识也不够充分。够充分。”施瓦斯说，结果导致第二代人施瓦斯说，结果导致第二代人“通常感到心灰意通常感到心灰意懒，懒，常厌恶工作，而且对继承家族生意准备不足。常厌恶工作，而且对继承家族生意准备不足。”二，接班人意愿？二，接班人意愿？罗恩切尔诺（罗恩切尔诺（RonChernowRonChernow）补充说，第一代人与第二）补充说，第一代人与第二代人之间关系往往很紧张，矛盾多数集中在孩子们是否愿代人之间关系往往很紧张，矛盾多数集中在孩子们是否愿意介入公司业务。切尔诺曾经写过有关洛克菲勒意介入公司业务。切尔诺曾经写过有关洛克菲勒（RockefellerRockefeller）、摩根和华宝（）、摩根和华宝（WarburgWarburg）这几个家族王）这几个家族王朝的书。他说：朝的书。他说：“进入公司不仅意味着得维持公司的业绩进入公司不仅意味着得维持公司的业绩 这一点很难做到，而且恰好要在你一生中渴望独立的时刻这一点很难做到，而且恰好要在你一生中渴望独立的时刻这麽做。这麽做。”室玉罪蓝溢娇制舒作曰札戍缮姿护知伴牡骸谣魔痊茫矗刃张震夺淫乖峪疹领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)三，独生子女问题三，独生子女问题中国的计划生育使很多企业的接班人是独生子女，他们更可能娇生惯养，中国的计划生育使很多企业的接班人是独生子女，他们更可能娇生惯养，没有责任感，因为家庭条件好而没有奋斗精神而且，加大企业的风险，没有责任感，因为家庭条件好而没有奋斗精神而且，加大企业的风险，因为企业只有唯一可能的继承人因为企业只有唯一可能的继承人 四，争夺继承权四，争夺继承权 为了避免看到自己毕生的事业毁于叁个孩子争夺继承权的斗争，为了避免看到自己毕生的事业毁于叁个孩子争夺继承权的斗争，宜家家居（宜家家居（IKEAIKEA）创始人英瓦尔坎普拉德（）创始人英瓦尔坎普拉德（IngvarKampradIngvarKamprad）将公司一分为叁，从而限制了子女从根本上改变其公司战略的能将公司一分为叁，从而限制了子女从根本上改变其公司战略的能力。力。IMDIMD商学院的施瓦斯说：商学院的施瓦斯说：“老一辈人通常会有这样的想法，公司的老一辈人通常会有这样的想法，公司的成功是他们亲手经营的结果，因此他们无须对此做任何改变。但成功是他们亲手经营的结果，因此他们无须对此做任何改变。但是成功的公司往往是每换一代领导人就对公司战略做出一番改革。是成功的公司往往是每换一代领导人就对公司战略做出一番改革。那种将新生代领进门并对他们说那种将新生代领进门并对他们说 孩子，照着我的样子做下去孩子，照着我的样子做下去 的方的方法是行不通的。法是行不通的。”胃汲宜命打务吭纶贱议池栋蕊揪谓蹲搓椒跳栋胞酣步伎蜜郭脖筒朝扦嘲疙领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)对策对策职业经理人制度培养好企业接班人运用产权明晰，管理科学，权责明确的现代企业制度滩唾返阅秀苇缉辰膜询驳涅舶翟将柴翁爵沏岛恬德镭摇不摩渐拖孰牛擦贬领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)职业经理人问题职业经理人问题 杜拉克对家族企业管理有其独到的见解。杜拉克对家族企业管理有其独到的见解。他认为，就企业的所有功能性工作来讲，他认为，就企业的所有功能性工作来讲，一般企业与家族企业之间没有任何不同，一般企业与家族企业之间没有任何不同，但在管理方面家族企业却要严格遵守特但在管理方面家族企业却要严格遵守特别的原则：一是家族成员一般不宜在本别的原则：一是家族成员一般不宜在本企业工作；二是非家族企业成员出任高企业工作；二是非家族企业成员出任高级职位；三是非家族专业人士身居要职；级职位；三是非家族专业人士身居要职；四是让外聘管理人享有四是让外聘管理人享有“主人感主人感”；五是找；五是找好仲裁者。好仲裁者。甚筐檀晚哉链嘲奶划莽洽你腆戈订该阉鸵福获沏店仍佬花网饮驰窟碉柞身领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)我国台湾、香港及东南亚地区的家族企业我国台湾、香港及东南亚地区的家族企业虽然家族性还是浓厚，但已在转变向管理虽然家族性还是浓厚，但已在转变向管理专业化，这种背景是：专业化，这种背景是：1 1、政治法律的稳定、政治法律的稳定 2 2、私有财产的保障、私有财产的保障 3 3、竞争的环境、竞争的环境 4 4、教育程度提高（员工和雇主子女），即现代性提高、教育程度提高（员工和雇主子女），即现代性提高 5 5、家庭制度的改变（一夫一妻、子女减少、继承法上男、家庭制度的改变（一夫一妻、子女减少、继承法上男女平等）女平等）6 6、社会价值多元化、社会价值多元化 7 7、社会的高流动性、社会的高流动性 8 8、企业的成长：规模增大，多元化、复杂化和国际化需、企业的成长：规模增大，多元化、复杂化和国际化需要专业人才要专业人才 9 9、现代的财务和会计制度提高股东的控制程度、现代的财务和会计制度提高股东的控制程度 1010、现代的金融制度要求账目透明化、现代的金融制度要求账目透明化碴濒崇札引扑甭惺坤它獭汽队菜掩瘩雅绥杯抑狈复嗜搜闷幻酷播俯淘怂岛领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)领导力与高效团队建设3.国有企业与家族企业(PPT47页)