ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:4 ,大小:58KB ,
资源ID:2271158      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2271158.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(关于合并报表中期初未分配利润调整分录的探讨【会计实务经验之谈】.doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

关于合并报表中期初未分配利润调整分录的探讨【会计实务经验之谈】.doc

1、从业二十年的老会计经验之谈,如果觉得有帮助请您打赏支持,谢谢! 关于合并报表中期初未分配利润调整分录的探讨【会计实务经验之谈】 在连续编制合并报表时,对于上期的抵销分录是否需要在本期继续调整期初未分配利润?如果需要,哪些业务需要调整期初未分配利润?怎样调整?本文将在会计理论分析的基础上,对合并报表中与期初未分配利润相关的调整分录进行系统剖析,探讨恰当的会计处理方法。 一、调整合并报表中“期初未分配利润”的有关理论基础 从会计理论角度来讲,资产负债表、利润表等财务报表之间以及前后年度编制的财务报表之间都要保持内在一致的逻辑关系,其中一个比较重要的逻辑关系表现为:在连续编制财务报表时,前后

2、两期利润及利润分配表中的未分配利润之间要保持相等的关系,即上期财务报表中的期末未分配利润应该等于本期财务报表中的期初未分配利润。财务报表中前后两期未分配利润之间的这种内在一致的逻辑关系不仅在企业编制单独财务报表时要保持,而且在企业编制合并报表时也要保持。 然而,编制合并报表时,由于企业需要在工作底稿中编制一些抵销分录,可能使合并工作底稿中“期末未分配利润”项目的抵销分录前“合计数”和抵销分录后“合并数”之间出现差额,这样在连续编制合并报表时,如果不对这类抵销分录进行再次调整,本期合并报表中“期初未分配利润”的“合并数”与上期合并报表中“期末未分配利润”的“合并数”将会出现差额,财务报表之间的

3、内在一致的逻辑关系将会被打破。因此,对于上述类型抵销分录,在连续编制合并报表时,必须继续编制调整分录,销除其对本期“期初未分配利润”的影响,保证财务报表之间的内在一致的逻辑关系。 例如,某企业集团由甲乙母子两家公司构成,2007年末由甲公司编制合并报表。已知甲乙两家公司2007年单独报表中的“期末未分配利润”分别是1 000万元和100万元。这样,2007年该集团合并报表中“期末未分配利润”抵销分录前的“合计数”应为1 100万元。假如,在2007年甲公司合并报表工作底稿中只有如下一笔抵销分录(单位:万元,下同): 借:营业外收入 10 贷:固定资产 10 2007年该集团合并报表中“

4、期末未分配利润”的“合并数”应该为1 090万元,比其抵销分录前“合计数”少了10万元。这样,在2008年该集团继续编制合并报表时,必须根据上述抵销分录对“期初未分配利润”进行再次调整,使得“期初未分配利润”调整后的金额也等于1 090万元,与2007年末该集团合并报表中“期末未分配利润”保持一致。如果在2008年合并报表中不对“期初未分配利润”进行再次调整,那么,在2008年该集团合并报表中“期初未分配利润”的“合并数”就将是1 100万元,这显然与2007年该集团合并报表中的“期末未分配利润”1 090万元不相符合。 二、需要调整“期初未分配利润”的业务类型及调整原则 合并报表中的抵销

5、分录可以有不同的分类,从其对合并报表中期末未分配利润影响的角度看,可以分为两种:一种是对期末未分配利润有影响的抵销分录,另一种是对期末未分配利润没有影响的抵销分录。所谓对期末未分配利润有影响,是指该抵销分录会导致期末未分配利润的抵销分录前“合计数”和抵销分录后的“合并数”不一致。对期末未分配利润有影响的抵销分录主要包括:(1)一方涉及资产负债表项目,另一方涉及利润表项目的抵销分录。借贷双方同时涉及资产负债表项目或同时涉及利润表项目的抵销分录对期末未分配利润没有影响。(2)借贷双方同时涉及资产负债表和利润表项目但利润表项目的借贷金额不等的抵销分录。借贷双方同时涉及资产负债表和利润表项目但利润表项

6、目的借贷金额相等的抵销分录对期末未分配利润不会产生影响。 对期末未分配利润有影响的抵销分录,在下一年度继续编制合并报表的情况下,必须按其上年对“期末未分配利润”的影响数调整本期的“期初未分配利润”.调整的原则是:根据上年度对“期末未分配利润”的影响数,分别借记(对减少上年“期末未分配利润”的调整分录)或贷记(对增加上年“期末未分配利润”的调整分录)“期初未分配利润”科目,同时贷记或借记其他有关科目。通过上述调整分录,使本期合并报表中“期初未分配利润”的“合并数”与上期合并报表中“期末未分配利润”的“合并数”相等。 仍以前面例题为例,针对2007年的抵销分录,甲公司在2008年合并报表工作底

7、稿中应编制如下调整分录: 借:期初未分配利润 10 贷:固定资产 10 做上述调整后,甲公司2008年合并报表中“期初未分配利润”的合并数应等于1 090万元(1 000+100-10),与2007年甲公司合并报表中“期末未分配利润”的合并数保持了一致。 小编寄语:不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段,不是目的。千万不要再考试通过之后,放松学习。财务人员需要学习的有很多,人际沟通,实务经验,excel等等等等,都要学,都要积累。要正确看待考证,证考出来,可以在工作上助你一臂之力,但是绝对不是说有了证,就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习

8、必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。 三、“期初未分配利润”调整分录的难点剖析 在编制合并报表时,人们对合并报表中“期末未分配利润”有影响的调整分录讨论最多的主要表现在:与内部交易存货相关的调整分录;与内部交易固定资产相关的调整分录;与内部应收账款计提的坏账准备相关的调整分录;与内部长期股权投资获得的投资收益相关的调整分录等。对以上几项业务中涉及的“期初未分配利润”的调整方法,大家的看法比较一致。但2006年新准则发布以后,人们对于在连续编制合并报表的情况下,对同一控制下企业合并中被合并企业合并前未分配利润的后续调

9、整分录出现了较大分歧。有人认为,在连续编制合并报表时,对于同一控制下企业合并时被合并企业合并前未分配利润不必再编制调整分录,而有人则认为应该编制调整分录,但具体怎样调整分录,意见并不统一,争议较大。笔者认为,在连续编制合并报表时,对于同一控制下企业合并中被合并企业合并前未分配利润是否需要调整“期初未分配利润”以及调整多少,都应该取决于合并方在此合并业务中的控股比例。在母公司100%控股合并时,在连续编制合并报表时,对于同一控制下企业合并中被合并企业合并前未分配利润,无须再调整“期初未分配利润”;如果母公司部分控股合并,在连续编制合并报表时,则需要调整“期初未分配利润”‚调整的金额应

10、该是被合并企业合并前未分配利润中属于少数股东权益的部分。涉及到的会计科目主要有两个,一个是“期初未分配利润”科目,另一个是“少数股东权益”科目。 假设甲公司于2007年末支付1 000万元控股合并了集团内部乙公司100%的股权。在合并日,甲公司股本2 000万元,资本公积600万元,未分配利润3 000万元;乙公司股本600万元,资本公积100万元,未分配利润300万元。根据现行会计准则的规定,在合并日,甲公司应编制如下两笔抵销及调整分录:借:股本 600 资本公积 100 未分配利润 300 贷:长期股权投资 1 000 借:资本公积 300 贷:未分配利润 300 由于上述两

11、笔分录对“期末未分配利润”的综合影响为0‚因此,在2007年年末合并报表中披露的“期末未分配利润”的“合并数”应为3 300万元。这样,在2008年末编制合并报表时,甲企业无须再针对上述业务编制调整分录,“期初未分配利润”的合并数就等于甲乙公司个别报表中未分配利润的合计数,即3 300万元,与2007年年末合并报表中的“期末未分配利润”合并数相符。 再假设在上例中,甲公司支付800万元控股合并了集团内部乙公司80%的股权,其它资料同上。那么,在合并日,甲公司应编制如下两笔抵销及调整分录: 借:股本 600 资本公积 100 未分配利润 300 贷:长期股权投资 800

12、少数股东权益 200 借:资本公积 240 贷:未分配利润 240 上述这两笔抵销分录对2007年年末合并报表中“期末未分配利润”合并数的综合影响为负60万元,从而导致合并报表中“期末未分配利润”的“合并数”比抵销分录前“合计数”减少了60万元(即乙公司未分配利润中属于少数股东权益的部分),等于3 240万元(3 300-60)。因此,甲公司在2008年末编制合并报表时,需要对“期初未分配利润”进行调整,调整的分录如下: 借:期初未分配利润 60 贷:少数股东权益 60 经过上述调整,甲公司在2008年末合并报表中“期初未分配利润”的合并数亦为3240万元(3 000+300-60),与2007年年末合并报表中的“期末未分配利润”合并数相符。 小编寄语:不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段,不是目的。千万不要再考试通过之后,放松学习。财务人员需要学习的有很多,人际沟通,实务经验,excel等等等等,都要学,都要积累。要正确看待考证,证考出来,可以在工作上助你一臂之力,但是绝对不是说有了证,就有了一切。有证书知识比别人多了一个选择。会计学的学习,必须力求总结和应用相关技巧,使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性,通过分析实质,找出核心要点。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服